人力资源知识_某卷烟厂人力资源部项目调查问卷

填写人：王进宇 陶国树 廖伟提交日期：2001/3/15填写说明人数清单 部门名称人力资源开发部部门领导丁鸿涛主管厂领导刘海燕序号岗位名称所在二级部门在岗人数1.部长1人2.副部长1人3.劳动合同管理员人事劳资组1人4.定员定额管理员人事劳资组1人5.工资管理员人事劳资组2人6.人事管理员人事劳资组3人7.计算机系统维护员人事劳资组1人8.培训管理员培训组4人9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.部门记录情况清单 编号简称全称信息来源中间处理传送去向传送途径用途调令无员工原部门书面文件通知工作交割及关系划转调动报到通知相关部门签字员工报到部门书面文件通知人员接收及关系转接借调通知无在册部门和借人部门书面文件通知人员借用时间等情况工作月报政工线工作月报表月度工作部长审阅，签字认可政工部电子版、书面文件月度考评工作月报部门方针目标月报表月度工作和年度方针总目标部长审阅，签字认可企管部书面文件月度考评异动表岗位异定审批表各部门有岗位异动的部门填报人资部相关岗位书面表格办理岗位异动，确定岗位工资奖金人数确定表各部门核定各部门月度奖金计发人数企管部书面表格计发奖金工资表员工工资表各部门审核变动费用，确定工资财务部工资表放发员工工资加班工资汇总表各部门审核、汇总财务部汇总表、明细表计发加班工资劳务工费用汇总表各部门审核、汇总财务部汇总表、明细表支付劳务费用计划单加班费、劳务费计划单各部门编制年度费用计划各部门费用计划单下达年度计划培训记录长沙卷烟厂员工培训记录各部门人资部审核人资部书面材料存档协议长沙卷烟厂员工培训协议人资部人资部书面材料协议基本情况 本部门的部门职责、组织结构。-分人事劳资、培训、员工待岗中心三大块人事劳资部分职责：人员引进与退出管理、内部调配管理、考评体系管理、职称评聘管理、工资（不含奖金）管理、定员定额管理、劳动纪律管理、合同及保险管理培训部分职责： 培训管理、职业技能鉴定管理、博士后工作站日常管理与哪些部门的业务关系比较紧密？请按照紧密程度先后列举。-各部门工资员、财务部、企管部、离退休办、职工医院 本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该系统的功能，您对该系统应用效果的评价如何？-人力资源管理信息系统：有三个模块。人事模块：人员基本情况调用、修改，人员调动、上岗、休假、中层和后备人员考评，职称评定劳资模块：工资管理、发放，社会保险、补充养老险，合同管理培训模块：培训计划、培训合同、培训经费管理、培训信息录入与调用应用效果评价：自99年8月使用以来，通过与各部门的交互式管理，提高了工作效果，减少了一些不必要的程序，但其中需完善的地方还很多，小毛病也不少。本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何？请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。-通过人力资源资源开发部的人资信息系统与全厂（除原烟部、种植场、养殖场）各部门共享人事、劳资、合同、保险、部分培训信息、员工培训档案、党务、团务信息、处理人员异动、工资、合同、各类保险工作事项。目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得？-企业明确的战略思路和相关的会议精神以及一些相关数据，比如：整个人工成本数据等等。-因个别部门未联网，员工的变动费用信息不能及时得到，他们也不能及时利用现有的信息。部门员工评价、考勤等信息没有共享。对集团建设的设想？ -框架合理，主业和三产的距离逐渐缩小，人员有序流动，信息反馈及时，各种资源共享。 -建立以白沙管理学院为载体的独立教育培训机构本部门的工作现状还有哪些值得改进之处？这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？-考勤管理工作不到位，原因是各部门领导关注度不够，且我部在有效管理的方法上有所欠缺-培训工作深入开展困难，因为各基层部门对培训认识不统一，且机制保障不健全（使用、分配）在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？-工作月报对工作的促进没有太多的实际意义，并没有专人对开展的工作进行考核和落实-上游：缺乏人力资源年度、中长期开发规划； 下游：部门申报培训计划缺乏科学分析和有效规划。原因是执行培训计划存在供需矛盾以上问题当中，首先需要引起重视的是哪一个或者哪几个？-人力资源开发有效链接（使用、评价、分配）公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？-相关职能部门要从集团的角度重新设计制度和管理