人事管理_人力资源管理规范化操作全案

人力资源管理规范化操作全案赵淑芳 等 编著目 录23 组织结构设计与责权范本4231 董事会组织结构与责权5232 总经办组织结构与责权6234 技术开发部组织结构与责权7235 产品研发部组织结构与责权8238 销售部组织结构与责权92311 人力资源部组织结构与责权102313 财务部组织结构与责权1133 人力资源规划管理工具12331 人力资源现状盘点表12332 人力资源需求预测表12333 人力资源供给预测表13334 人力资源年度规划表1334 人力资源规划管理模板14341 人力资源规划管理制度1443 工作说明书设计范本18431 总经理工作说明书18432 市场部经理工作说明书19436 网络销售经理工作说明书20439 售后服务部经理工作说明书214310 产品研发部经理工作说明书224316 设备管理部经理工作说明书234317 设备检修主管工作说明书244318 质量管理部经理工作说明书254324 仓储部经理工作说明书264327 财务部出纳工作说明书274330 保洁主管工作说明书284331 安全主管工作说明书294332 人力资源经理工作说明书304336 培训主管工作说明书3153 员工招聘与配置管理工具32531 员工招聘申请表32532 员工招聘计划表33533 招聘费用预算表33534 内部竞聘报名表3454 员工招聘与配置管理模板34541 员工招聘管理制度3463 面试与录用管理工具37631 录用通知书37632 辞谢通知书38633 背景调查函38634 背景调查表39635 面试评分表40636 面试总结评价表4164 面试与录用管理模板42641 员工录用管理制度4273 员工培训管理工具44731 部门培训需求调查表44732 岗位培训需求调查表45733 员工培训申请表45734 员工培训计划表46735 培训费用申请表4774 员工培训管理模板47741 员工培训管理制度47742 年度培训计划50747 外派培训协议模板5383 绩效考核KPI量表55831 总经理KPI考核量表55832 市场部经理KPI考核量表56838 大客户经理KPI考核量表57839 售后服务经理KPI考核量表588310 产品研发部经理KPI考核量表598312 生产部经理KPI考核量表608313 生产计划主管KPI考核量表618316 设备管理经理KPI考核量表628319 质量体系主管KPI考核量表638327 财务部出纳KPI考核量表648328 行政部经理KPI考核量表658329 行政主管KPI考核量表668330 保洁主管KPI考核量表678331 安全主管KPI考核量表688332 人力资源经理KPI考核量表698336 培训主管KPI考核量表7084 绩效考核管理模板71841 员工绩效管理制度7193 薪酬管理工具75931 员工薪酬调查表75932 薪酬调整申请表77933 员工调薪记录表77934 月度薪酬调整审批表7894 薪酬管理模板78941 企业薪酬管理制度78103 奖金激励管理工具831031 奖金申请表831032 奖金汇总表841033 奖金分配表84104 奖金激励管理模板841045 销售人员业绩提成奖励方案84113 员工福利保险管理工具861131 员工福利调查表871132 员工福利保险预算表871152 节日福利发放表88114 员工福利保险管理模板881141 员工福利管理制度88123 员工关系管理工具911231 劳动合同管理台账911232 劳动合同审批单921233 员工离职交接清单921234 劳动争议调解申请表931235 高层员工离职审计表94124 员工关系管理模板951241 劳动合同管理制度951242 员工离职管理制度99133 人力资源信息系统管理工具1011331 人力资源基本信息登记表1011332 从业人员情况统计表1021333 劳动合同情况统计表1031334 人工成本情况统计表1031343 人力资源信息统计管理制度1041344 人力资源信息统计规范106143 人力资源外包管理工具1081431 人力资源外包申请表1081432 人力资源外包计划书10923 组织结构设计与责权范本努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。231 董事会组织结构与责权部门名称董事会部门编号直属上级股东大会部门定员部门组织结构董事会审计委员会薪酬绩效委员会战略决策委员会部 门 责 权职责1.召集股东大会，向股东大会报告工作，并执行股东大会的决议2.决定企业经营计划和投资方案3.决定企业年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案等4.决定企业对外投资、收购、抵押、担保、关联交易、人事任免等事项5.负责高级管理人员的聘任、解聘、考核、奖惩等工作权限1.对企业运营的监督权2.重要计划、项目、方案的审批权3.高级管理人员的任免权和监督权编制人编制日期审批人审批日期232 总经办组织结构与责权部门名称总经理办公室部门编号直属上级总经理部门定员部门组织结构总经理总经办主任总经理助理机要秘书高级文秘行政助理部 门 责 权职责1.协助总经理处理企业日常管理事务2.负责安排总经理日程、客户会谈计划等事项3.负责召集、协调总经理参与的各类会议4.负责起草、拟定各类经营计划、总结报告、会谈纪要等文案5.负责代表总经理与外部单位、政府部门联络事宜权限1.受总经理委托，对各部门工作有协调组织权2.公司各类制度、规范的执行监督权3.对重要资料、图纸等文档的管理权编制人编制日期审批人审批日期234 技术开发部组织结构与责权部门名称技术开发部部门编号直属上级总经理或主管副总部门定员部门组织结构技术开发部经理技改项目部（临时）技术研究主管技术开发主管技术工艺主管工艺师工艺技术员试验员技术员研究员技术翻译部 门 责 权职责1.负责公司技术开发、技术改进、技术创新等工作2.负责公司生产工艺设计、工艺改进等工作3.负责新技术研发、新技术成果转化等工作4.负责国外先进技术引进与应用等工作5.负责与同行业技术专家、国外技术专家联络工作权限1.技术方向选择建议权2.技术改进提议审核权、新技术引进建议权3.技术工艺改进权、技术创新申报权编制人编制日期审批人审批日期235 产品研发部组织结构与责权部门名称产品研发部部门编号直属上级总经理或主管副总部门定员部门组织结构产品研发部经理产品技术主管产品开发主管产品测试主管测试工程师测试研究员研发立项员产品开发员技术研究员技术翻译部 门 责 权职责1.负责产品研发总体规划和研发过程控制等工作2.负责产品技术研究，确保产品技术领先3.负责新产品研发与试制工作4.负责新产品样品试制与测试工作5.负责与国内外同类新产品对比研究工作权限1.新产品项目建议权、新产品立项申报权2.新产品试制监督权、新产品技术选择权3.新产品质量评估权编制人编制日期审批人审批日期238 销售部组织结构与责权部门名称销售部部门编号直属上级总经理或主管副总部门定员部门组织结构销售部经理渠道主管销售主管售后服务主管售后支持专员售后服务专员销售文员销售员渠道建设专员部 门 责 权职责1.负责销售计划拟定以及执行监督工作2.负责销售实施及日常管理工作3.负责销售渠道建设与渠道拓展工作4.负责售后服务规划与售后服务监督工作5.负责销售数据统计与分析工作权限1.销售战略建议权2.销售计划制定权3.销售过程监督权、售后服务监督权编制人编制日期审批人审批日期2311 人力资源部组织结构与责权部门名称人力资源部部门编号直属上级总经理或主管副总部门定员部门组织结构人力资源部经理人力资源规划主管薪酬主管招聘主管培训主管绩效主管员工关系主管规划专员薪酬专员招聘专员培训专员绩效专员员工关系专员部 门 责 权职责1.负责公司人力资源制度、规范的拟定与执行工作2.负责人力资源规划、战略的拟定及实施3.负责员工招聘、选拔、配置、培训管理工作4.负责员工绩效考核与薪酬管理工作5.负责合同管理、满意度调查等员工关系管理工作权限1人力资源战略建议权2.员工聘任、调配权3.员工绩效考核权、员工工资调整权编制人编制日期审批人审批日期2313 财务部组织结构与责权部门名称财务部部门编号直属上级总经理或主管副总部门定员部门组织结构财务部经理审计主管会计主管出纳主管出纳员成本会计一般会计审计员部 门 责 权职责1.负责公司财务管理工作计划拟定和实施工作2.负责日常财务管控和成本费用控制工作3.负责日常现金收支、会计核算等工作4.负责对投资项目、高层离职的审计工作5.负责财务状况规划、优化工作权限1.财务监督权、财务规划建议权2.现金收支审核权、财务费用监督权3.对离职高管财务审查权编制人编制日期审批人审批日期33 人力资源规划管理工具331 人力资源现状盘点表部门名称现有人数离职人数学历结构性别年龄分布博士硕士本科大专其他男女19岁以下2029岁3039岁4049岁50岁以上332 人力资源需求预测表人员状况第一年第二年第三年第四年第五年需求增加1.年初人力资源需求量2.预测年内需求之增加3.年末总需求人员变动4.年初人数5.招聘人数6.人员损耗其中：退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他7.年底人数净需求8.不足或有余9.新进人员损耗总计10.该年人力资源净需求333 人力资源供给预测表预测范围预测情况人员类别合计管理人员技术人员辅助人员内部供给现有人员数量未来人员供给量各季度人员供给量第1季度第2季度第3季度第4季度合计外部供给第1季度第2季度第3季度第4季度合计人力资源总供给334 人力资源年度规划表序号第一年第二年第三年第四年第五年备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划其中：高层领导 部门经理 部门主管 员工6各部门人数计划其中：总经理办公室 行政办公室 信息资源部 计划财务部 人力资源部 预算合同部 材料设备部 开发部 工程管理部 资金管理中心 其他34 人力资源规划管理模板341 人力资源规划管理制度制度名称公司人力资源规划管理制度受控状态编 号第一章 总则第一条 目的为规范本公司人力资源规划管理工作，对人力资源需求与供给做出科学合理预测，根据公司相关政策规定，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于人力资源规划编制及调整工作。第三条 职责划分1人力资源部职责（1）负责人力资源规划的总体编制工作；（2）负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；（3）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。2各职能部门职责（1）提供真实详细的历史和预测数据；（2）及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。3公司高层职责负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。第二章 人力资源规划层次及内容第四条 人力资源规划的层次1人力资源总体规划人力资源总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。2各项业务计划人力资源各项业务计划是人力资源总体规划的重要组成部分，主要包括人员配备计划、离职计划、人员补充计划、人员使用计划、培训开发计划、职业生涯计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等八个分项计划。第五条 人力资源规划的期限人力资源规划按时间周期可分为人力资源短期规划（1年）、人力资源中期规划（3-5年）、人力资源长期规划（5-10年）。第三章 人力资源规划编制及审核第六条 人力资源规划数据收集人力资源部在正式制定人力资源规划前，应向各职能部门收集各类数据，如各类职能部门规划数据、人员需求数据、人员素质要求数据等。人力资源规划专员负责从数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理汇总，为编制人力资源规划提供数据支持。第七条 预测人力资源需求1人力资源规划专员根据已经收集的人力资源规划数据，选择合适的人力资源需求预测方法，按照一定的预测程序，完成人力资源需求预测工作。2人力资源规划专员对公司人力资源需求情况进行趋势预测统计分析之后，编制人力资源需求趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。第八条 预测人力资源供给1人力资源规划专员根据已经收集的人力资源规划数据，选择合适的人力资源供给预测方法，按照一定的预测程序，完成人力资源供给预测工作。2人力资源规划专员对公司人力资源供给情况进行趋势预测统计分析之后，编制人力资源供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。第九条 确定人员净需求完成人员需求和供给预测后，将公司的人力资源需求预测数与公司内部可供给的同期人力资源数进行对比分析，得出公司各类人员的净需求数，并制定相应的人员配置政策。第十条 确定人力资源规划的目标依据公司的战略规划、年度计划，在对比分析公司的人力资源需求与供给的情况下，制定公司的人力资源规划目标。第十一条 人力资源方案的制定人力资源规划专员根据确定的人力资源规划目标，结合人力资源需求与供给状况，具体负责编制人力资源规划方案。第十二条 对人力资源规划的审核人力资源规划专员编制完成的人力资源规划方案由人力资源部经理审核后，经主管副总、总经理审核，最后报董事会审批，经董事会批准后，方可执行。第四章 人力资源规划评估第十三条 人力资源规划评估标准1人力资源费用评估人力资源费用控制是否得力，是否采取措施来防止各种费用超支行为，并由此使劳动力成本得以降低。2人力资源供给与需求预测评估公司实际雇佣员工前，是否已经预计或确定了各种人员的需求。3人力资源培训评估管理层的培训工作是否可以得到更好的规划。第十四条 人力资源规划评估执行企业董事会下设的战略决策委员会负责在每年年底对人力资源规划进行评估。第十五条 人力资源规划评估程序1收集各类人力资源数据，并按照评估标准进行分类。2运用目标对照审核法，即以原定目标为标准进行逐项的审核评估。3出具人力资源规划评估报告，对人力资源规划编制、执行等情况进行总体评价，并提出改进意见或建议。第五章 人力资源规划的调整第十六条 人力资源规划调整的前提1董事会对企业整体战略进行调整；2总经理对企业年度工作计划进行调整；3人力资源规划执行过程中出现了较大的问题等。第十七条 人力资源规划调整的决策人力资源规划调整必须由人力资源部负责审批，经总经理办公会讨论后实施调整工作。第十八条 人力资源规划调整实施人力资源部根据企业高层领导的意见，结合人力资源规划执行情况，对现有人力资源规划实施调整。人力资源部对人力资源规划调整过程中，应充分考虑各部门以及高层领导的意见。第十九条 人力资源部对现有人力资源规划调整后，编制具体的人力资源规划调整方案，并报告主管副总、总经理审核，经董事会审批通过后，方可实施。第六章 附则第二十条 本制度由人力资源部负责制定、并经董事会批准后执行。第二十一条 本制度最终解释权归人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期43 工作说明书设计范本431 总经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称总经理职位代码直接上级董事会所属部门总经办职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要在董事会的领导下负责公司日常经营管理，贯彻落实董事会决议，主持公司生产经营和日常管理工作工 作 职 责1.主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作2.组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案3.拟定公司内部管理机构设置方案、公司基本管理制度、公司具体规章4.在法定代表人授权的情况下签订包括投资、经营、租赁、借贷等在内的经济合同5.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员6.提议召开董事会临时会议7.在董事会授权范围内代表公司处理对外事宜工 作 关 系工作报告对象董事会监督管理对象各部门经理及所有员工内部协作关系公司外部联系政府、相关机构、相关企业任 职 资 格教育背景大学本科及以上学历工作经验10年以上企业管理经验知识技能具有丰富的管理知识，精通本行，掌握国家有关政策、法律、法规能力素质较强的经济管理能力，协调各种内外关系和统揽全局的能力，积极开拓的进取精神编制/日期审核/日期批准/日期432 市场部经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称市场部经理职位代码直接上级总经理所属部门市场部职 系职 级定员人数1辖员人数职 位 概 要根据公司战略规划，负责市场开拓、品牌推广以及客户管理工作，提供公司产品的市场占有率及品牌知名度工 作 职 责1.负责制定公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划2.组织制定市场推广、品牌、公关、活动等策略和实施方案3.负责组织公司产品的品牌规划、创意策划、广告宣传工作4.负责公关活动、促销活动等的组织、协调和评估5.组织建立和完善市场信息系统，收集行业、市场、竞争者、经销商及客户等信息6.组织实施市场调研工作，定期进行市场预测和分析7.维系公司与外部媒体、合作伙伴、政府机关及相关社会机构的良好合作关系8.负责建立危机公关预警和防范机制，采取有效措施及时处理公关危机工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象市场调查主管、市场企划主管以及市场部所属员工内部协作关系销售部、财务部、人力资源部公司外部联系客户、渠道经销商、代理商任 职 资 格教育背景大学本科学历，市场营销管理类专业工作经验3年以上市场推广、活动策划工作经验知识技能良好的经营管理知识，熟悉各类媒体运作方式，能力素质较强的市场感知能力，较强的策划能力，良好的沟通能力、协调能力编制/日期审核/日期批准/日期436 网络销售经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称网络销售经理职位代码直接上级总经理所属部门网络销售部职 系职 级定员人数1辖员人数职 位 概 要根据销售部制定的销售政策与措施，结合网络销售与推广的实际情况，采取一定的方式或方法提升网络流量，拉动网络销售业绩工 作 职 责1.根据公司制定的销售策略，编制具体的网络销售计划、设定网络销售目标2.结合网络销售与推广的实际，设计网络推广计划3.与各大门户网站、论坛联系，实施网络推广与广告宣传计划4.监督网络推广情况，并密切关注网站流量的变化5.通过不断提升网络点击率和流量，拉动企业产品的销售6.通过设计规划的网络服务流程，提升客户对网络销售的满意度7.负责完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象网络销售人员、网络客户人员内部协作关系市场部、网络维护人员公司外部联系网络公司、网络媒体、各大门户网站、论坛等任 职 资 格教育背景大学本科学历，市场营销、电子商务类等专业工作经验3年以上网络销售工作经验知识技能掌握一定的电子商务知识，熟悉网络销售的运营与管理能力素质良好的沟通与协调能力，思维活跃，具备较强的创新精神编制/日期审核/日期批准/日期439 售后服务部经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称售后服务部经理职位代码直接上级总经理所属部门售后服务部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概 要根据企业制定的售后服务政策及服务标准，具体负责客户的售后服务咨询与异议处理工作，提升客户的服务满意度和企业形象工 作 职 责1.根据公司售后服务政策和服务标准，编制具体的售后服务工作计划2.组织针对售后服务人员的服务标准培训，提升售后服务质量3.按照公司售后服务政策，及时处理客户的投诉或异议4.负责处理突发性客户异议，并采取有效措施防范公关危机5.负责对售后服务人员服务质量的抽查，发现不合理现象及时给予纠正6根据企业售后服务规划，研究售后服务网点的布局与建设工作7.负责完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象售后服务人员内部协作关系销售部、仓储部、财务部、技术开发部等公司外部联系客户、媒体任 职 资 格教育背景大学专科学历，市场营销、经济管理类等专业工作经验3年以上售后管理工作经验知识技能掌握一定的销售与心理学知识，熟悉售后服务工作流程能力素质良好的交际与表达能力，具有亲和力，较强的逻辑思维能力编制/日期审核/日期批准/日期4310 产品研发部经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称产品研发部经理职位代码直接上级总经理所属部门产品研发部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概 要根据企业整体战略规划，制订产品研发计划，并组织产品设计、研发、试制等活动，确保产品研发目标的达成工 作 职 责1.根据公司整体战略规划，编制具体的产品研发计划2.负责调动人力、物力、财力，实施新产品研发工作3.通过对产品研发过程的监督，合理控制研发成本及物料消耗4.负责对产品研发进度进行控制，提升新产品上市的速度5.负责组织新产品立项审批以及研发成果验收等工作6.负责组织专利的申报与指导工作7.负责完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象产品研发工程师、产品研发人员内部协作关系采购部、市场部、销售部、生产部等公司外部联系客户、研究所、大中专院校任 职 资 格教育背景大学本科学历，产品管理或相关技术类等专业工作经验5年以上产品研发工作经验知识技能掌握一定的产品管理知识，熟悉产品研发流程能力素质良好的沟通与协调能力，思维活跃，较强的创新能力编制/日期审核/日期批准/日期4316 设备管理部经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称设备管理部经理职位代码直接上级总经理所属部门设备管理部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概 要根据企业生产需要，做好设备采购、维护、保养与检修等工作，确保生产设备及其运行状态能够满足生产作业正常进行的需要工 作 职 责1.根据企业生产规划，编制具体的设备采购计划2.与采购部门配合实施生产设备采购工作3.编制生产设备检修与保养计划，并监督检修与保养计划的落实情况4.定期对设备进行例行检查，发现问题及时排除5.组织专人建立设备管理台账，做好设备保养、检修、报废等管理工作6.与设备生产商协调，做好设备使用、维护与保养的培训工作7.负责完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象设备维护人员、设备检修人员内部协作关系销售部、生产部、采购部等公司外部联系设备生产商、设备维修商任 职 资 格教育背景大学本科学历，机械管理类等专业工作经验3年以上设备管理工作经验知识技能掌握一定的设备管理知识，熟悉生产设备日常维护与保养等工作能力素质具有良好的沟通与表达能力，较强的执行能力编制/日期审核/日期批准/日期4317 设备检修主管工作说明书工 作 说 明 书职位名称设备检修主管职位代码直接上级设备管理部经理所属部门设备管理部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概 要在设备管理部经理的领导下，按照设备检修计划的安排，定期或不定期地进行设备检修，并对设备突发性故障采取应急处理措施工 作 职 责1.按照设备管理规范的要求，编制设备检修计划2.根据设备检修计划，定期或不定期组织设备检修活动，消除设备存在的故障隐患3.对生产过程中出现的设备突发性故障，及时采取有效的应对措施4.对于自身无法解决的设备故障，应及时联系设备厂商给予解决，并掌握其处理方法5.建立设备检修记录表，并及时记录检修情况，以此作为设备档案的组成部分6.负责指导设备操作，并告知设备操作人员关于设备操作的要领以及注意事项等7.根据设备的特点，定期做好设备保养，减少设备损耗8.完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象设备管理部经理监督管理对象设备检修人员、设备保养人员内部协作关系生产部公司外部联系设备生产厂商、设备维修厂商任 职 资 格教育背景中专以上学历工作经验2年以上设备维修工作经验知识技能熟悉设备维修知识，了解设备运行原理能力素质具有一定的沟通能力，思维缜密编制/日期审核/日期批准/日期4318 质量管理部经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称质量管理部经理职位代码直接上级总经理所属部门质量管理部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概 要根据企业发展规划，建立企业质量管理体系，通过加强质量标准制定与产品检验的实施，全面提升企业产品质量工 作 职 责1.根据企业产品质量规划，建立全面质量管理体系以及相关的检验标准、检验制度2.遵照质量检验标准和检验程序，控制采购物料、在制品、产成品质量，确保产品出厂合格率3.通过不断完善检验流程和检验方法，提升企业质量检验水平4.建立质量检验报表制度，随时检测产品质量情况5.负责处理大量的或成批量不合格品，并详细调查不合格品产生的原因，追究相关人员责任6.负责完善质量标准体系建设工作，全面贯彻各项质量管理标准7.完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象质量检验人员内部协作关系生产部、仓储部、采购部公司外部联系政府质量检验相关机构任 职 资 格教育背景大学本科及以上学历，质量管理专业工作经验5年以上质量管理工作经验知识技能熟悉国家各项质量标准认证体系，了解质量管理与检验相关知识能力素质具备较强的沟通与协调能力，做事认真负责，思维缜密编制/日期审核/日期批准/日期4324 仓储部经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称仓储部经理职位代码直接上级总经理所属部门仓储部职 系职 级定员人数1辖员人数职 位 概 要在总经理的领导下，负责对仓库布局进行规划、合理利用仓库空间，在确保仓储物资安全的前提下，降低仓储成本工 作 职 责1.根据公司年度工作计划，编制具体的仓储管理计划，并负责管理计划实施2.负责对仓库布局进行规划，合理利用仓库空间，降低仓储成本3.负责对仓储物资实施分类管理，减少物资搬运时间4.负责对仓库安全设施进行定期检查，发现隐患及时排除5.负责定期组织对仓库物资进行盘点，确保账实相符6.负责改善物资仓储管理条件，降低仓储损耗7.完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象仓库主管、库管员内部协作关系生产部、采购部、财务部公司外部联系客户、供应商任 职 资 格教育背景大学专科及以上学历，物流管理或物资管理专业工作经验5年以上仓库管理工作经验知识技能熟悉物资保管相关知识，并熟悉仓储与物流规划设计能力素质较强的沟通与协调能力，思维缜密，具有较强的逻辑思维能力编制/日期审核/日期批准/日期4327 财务部出纳工作说明书工 作 说 明 书职位名称财务部出纳职位代码直接上级财务部经理所属部门财务部职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要在财务部经理的领导下，具体负责公司各类资金往来的记录，现金收发、库存现金的管理以及支票管理等工作工 作 职 责1.负责登记银行存款日记账，详细记录公司银行存款的收支情况2.对于日常所需以外的现金，及时存入银行3.按照公司制度规定，按时发放员工工资4.详细审核各类报销凭证，并按照公司相关规定给予报销5负责建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结6.负责统一管理公司支票本，并做好支票的保管工作7.完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象财务部经理监督管理对象无内部协作关系会计、人力资源部、生产部、采购部、销售部等所有部门公司外部联系银行、税务局、政府相关部门任 职 资 格教育背景大学专科及以上学历，会计或财务管理专业工作经验2年以上出纳工作经验知识技能熟悉国家有关政策、法律、法规，了解财务管理知识能力素质思维缜密，具有较强的逻辑思维能力编制/日期审核/日期批准/日期4330 保洁主管工作说明书工 作 说 明 书职位名称保洁主管职位代码直接上级行政部经理所属部门行政部职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要在行政部经理的领导下，具体负责公司区域内的卫生保洁管理工作，监督保洁人员认真工作，为公司员工营造良好的工作环境工 作 职 责1.按照公司的建筑布局，为下属保洁员设定专属责任区2.负责制定各项保洁指标与标准，确保公司卫生状况达标3. 负责监督、指导保洁人员进行保洁作业4. 负责定期检查保洁设备，并确保其能够正常工作5.负责保洁工具、材料的发放、保管，合理控制保洁工具、材料的消耗6.完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象行政部经理监督管理对象保洁员内部协作关系采购部、财务部公司外部联系无任 职 资 格教育背景无限制工作经验1年以上保洁工作经验知识技能有一定的保洁常识能力素质拥有一定的组织与协调能力编制/日期审核/日期批准/日期4331 安全主管工作说明书工 作 说 明 书职位名称安全主管职位代码直接上级行政部经理所属部门行政部职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要在行政部经理的领导下，负责公司区域内的安全管理工作，通过建设安全防护设施和组织安全巡查，确保企业财产安全工 作 职 责1.负责制定公司安全管理工作计划，并落实计划内容2.负责建设与维护公司内部的安全防护设施、设备，杜绝安全隐患3.负责组织保安员定时巡查，防止各类安全事件的发生4.负责制定保安员培训计划，提升保安员的业务水平5.落实安全责任制，及时处理突发性安全事故，并向主管领导汇报6.负责定期召开工作例会，检讨工作中的问题和不足7.完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象行政部经理监督管理对象保安员内部协作关系采购部、财务部、人力资源部等公司外部联系公安机关任 职 资 格教育背景无限制工作经验1年以上保安工作经验知识技能有一定的安全管理常识能力素质拥有一定的组织与协调能力编制/日期审核/日期批准/日期4332 人力资源经理工作说明书工 作 说 明 书职位名称人力资源经理职位代码直接上级总经理所属部门人力资源部职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要根据公司发展规划，对人力资源管理活动，包括人力资源规划、招聘选拔、绩效管理、薪酬福利管理、培训开发管理、员工关系管理等进行计划、组织、协调和控制工 作 职 责1.组织制定公司人力资源管理制度，并监督制度的执行情况2.组织设计公司组织结构，并根据实际情况进行调整和修订3.组织编制公司职务说明书，定期进行调整和修订4.组织制定公司人力资源规划，并监督实施情况5.组织开展公司员工的招聘、薪酬、绩效、培训管理工作6.组织建立人力资源管理信息系统，并监督系统运行情况7.组织协调和处理员工冲突、员工投诉和劳动争议8.负责与外部法律及政府劳动行政部门建立和谐关系工 作 关 系工作报告对象总经理监督管理对象人力资源管理人员内部协作关系行政部、财务部等所有部门公司外部联系社保机构、人才中介机构、学校等任 职 资 格教育背景大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业工作经验5年以上人力资源管理从业经验知识技能掌握人力资源管理理论，熟悉国家和本市人力资源管理相关法律、法规及政策能力素质较强的人际交往能力和应变能力，较强的组织和沟通协调能力，良好的团队领导能力 编制/日期审核/日期批准/日期4336 培训主管工作说明书工 作 说 明 书职位名称培训主管职位代码直接上级人力资源部经理所属部门人力资源部职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要在人力资源部经理的领导下，负责对企业培训体系进行规划、组织培训实施与培训评估工作，确保培训活动取得预期效果工 作 职 责1.负责建立和完善企业培训管理体系，制定各项有针对性的培训计划2.负责培训组织与实施工作，包括培训师选择、培训场所确定、培训资料准备等3.负责培训课程开发工作，努力推进企业内部培训课程库建设4.负责做好培训考核与培训评估，避免培训流于形式5.负责培养内部培训师团队，减少对外部培训师的依赖6.负责员工培训档案建设与管理工作7.负责完成领导临时交办的工作工 作 关 系工作报告对象人力资源部经理监督管理对象培训管理人员内部协作关系行政部、财务部等所有部门公司外部联系无任 职 资 格教育背景大学本科学历，人力资源管理相关专业工作经验3年以上培训管理经验知识技能熟悉培训管理专业知识、人力资源管理知识能力素质良好的逻辑思维能力和沟通协调能力，良好的组织能力编制/日期审核/日期批准/日期53 员工招聘与配置管理工具531