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文档简介

人力资源管理第二讲一、课程简介本讲主要讲授了管理团队有效作业的条件、外包的含义、传统人事管理的特征和基本职能，并进一步分析了传统人事招聘与现代人事招聘的区别、传统人事的级别管理和薪资管理。二、课程目标1、 理解管理团队有效作业的条件2、 了解传统人事管理的特征和基本职能3、 区别传统人事与现代人事的招聘和甄选4、 了解传统人事的级别管理和薪资管理三、要点提示管理团队的有效作业条件、共同的目标、认同感、承诺感、坦诚沟通、信任关系、外包、传统人事管理、传统招聘、传统的级别管理、传统的薪资管理工作分析、工作描述、职位说明书、访谈法、问卷法、观察法、日志法、人员需求预测、招聘方式四、课程预习：l 阅读指导1、 人大出版社出版的人力资源管理第3、4章2、 机械工业出版社出版的人力资源管理第4、5、6章l 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课程学习Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_六、个人学习问题归纳_七、本讲思考题请思考下列问题，并登陆网校，在“课程讨论室”参加讨论。1、 如果把晋升作为组织的激励手段，组织几乎不可避免会出现中部肥胖症，为什么？2、 现代人力资源管理面临的最大挑战是什么？3、 结合自己所在职位做一份工作分析的调查问卷。4、 如何根据公司的具体情况选择招聘方式？ 学习提示：为了了解你对本讲基本内容的掌握情况，现在可以登陆网校，做一下本讲的自测习题。本节课已经学习完毕。你可以进入下一个小节的学习。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，
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