奖罚制度_绩效奖金职务权数标准表3_第1页
奖罚制度_绩效奖金职务权数标准表3_第2页
奖罚制度_绩效奖金职务权数标准表3_第3页
奖罚制度_绩效奖金职务权数标准表3_第4页
奖罚制度_绩效奖金职务权数标准表3_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法51组织安排:执行机构： 人力资源部参与部门：n 财务部提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 n 企管部统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前n 人力资源部计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前监督部门：考核委员会52年终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：到（在）职天数365天*销售人员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法：实际出勤在数应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件：n 全年事假超过15天的员工；n 全年病假超过30天的员工；n 11月30日前离职员工；n 年度内受记过处分员工；n 业绩考核得分少于80分员工。522 年终奖金的发放q 发放时间： 每个财政年度结束后的一个月内。q 奖励人： 全体人员。q 具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。 523年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值=(主要业务指标I完成率权重i) 100（五）年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：综合业绩分值80 5100100% =标准奖金的xx%当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：=标准奖金的xx倍综合业绩分值 100 9、销售部费用考核： 范围：部长、部长助理、非业务人员费用指标金 额备注招待费元年奖罚标准为降低、超支额的20%差旅费元 办公费元合计元 罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。司龄工资基数 元 努力了的才叫梦想，不努力的就是
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论