岗位职责_岗位职责小资料大全808

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书岗位名称瓶场旧瓶班长岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员1直接上级瓶场主任岗位工资直接下级 旧瓶保管员、发瓶保管员、客户麻袋保管员分析人所辖人员11人分析日期本职： 执行部门领导的工作安排，带领班组员工完成旧瓶验收、发放工作，完成部门各项工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 执行部门领导的工作安排，带领班组人员实现部门的各项工作计划。工作时间百分比：20 %工作任务1、带领班组人员认真执行、落实工厂、部门决议和工作安排，做到规范化，程序化、标准化，完成各项工作任务的实施。频次：2次/日 用时0.5小时2、协助部门领导组织推动各项工作的实施。频次：1次/日 用时0.2小时职责二职责表述： 执行旧瓶回收管理工作。工作时间百分比：20 %工作任务1、负责传达、指导回收标准频次：1次/日 用时0.1小时2、负责严格执行旧瓶回收政策，大公无私、不弄虚作假，把据 回收数量和质量，合格率100%，使工厂利益不受损失。频次：5次/日 用时0.1小时3、负责监督、抽查验收质量，做好相关记录的填写、保管。频次：5次/日 用时0.1小时4、为送瓶客户提供优质服务，保证各项工作完成。频次：2次/日 用时0.1小时职责三职责表述： 负责瓶场的生产管理工作。工作时间百分比：14 %工作任务1、根据生产部门下达的“生产通知书”不同品种要求，安排生产，负责监督落实到人。频次：4次/日 用时0.1小时2、负责工作现场的5S管理工作。频次：5次/日 用时0.1小时3、负责班组记录的填写、收集与保管。频次：1次/日 用时0.1小时4、负责外用工管理，制止和监督野蛮装卸。频次：1次/日 用时0.1小时职责四职责表述：负责工作现场的5S管理工作工作时间百分比：12 %工作任务1、定期召开班组会议，做到工作有布置、检查、落实。频次：4次/日 用时0.1小时2、负责旧瓶装、卸、运、倒包、发放麻袋的卫生清扫管理工作，工作现场无碎玻璃，无杂物，物资堆放整齐，定置、定位全面消灭卫生死角。频次：10次/日 用时0.05小时职责五职责表述： 负责二厂玻璃渣出厂的称量工作。工作时间百分比：10 %工作任务1、负责物资称量的准确性。频次：1次/日 用时0.2小时2、负责本岗位记录填写。频次：1次/日 用时0.2小时3、负责工作现场的5S管理。频次：1次/日 用时0.3小时职责六职责表述：负责 原始记录、日报表、清点库存、审计、财物清点。工作时间百分比：7%工作任务1、审核原始记录、日报表、明细表频次：4次/日 用时0.05小时2、审核每日购进、付出、库存量，填写是否准确。频次：4次/日 用时0.05小时3、清点库存量。频次：1次/日 用时0.1小时职责七职责表述： 负责班组安全教育管理工作工作时间百分比：7 %工作任务1、负责定期召开班组安全会议频次：3次/周 用时0.2小时2、负责班组安全教育、培训。频次：1次/周用时0.2小时3、负责班组安全消防巡回检查频次：6次/日 用时0.05小时4、负责日安全教育生产管理频次：4次/日 用时0.04小时5、对安全隐患监督整改或交有关部门。频次：1次/日 用时0.05小时职责八职责表述： 负责班组质量管理工作工作时间百分比：5 %工作任务1、确保班组的工作质量和产品质量频次：1次/日 用时0.1小时2、负责班组质量体系、文件实施，编制有关文件。频次：1次/日 用时0.1小时3、负责班组记录填写、收集与保管。频次：1次/日 用时0.1小时职责九职责表述： 完成上级交办的临时性的工作,参加有关会议工作时间百分比：5 %工作任务1、完成上级交办的临时性的各项工作。频次：2次/日 用时0.1小时2、参加各种文体活动、有关会议频次：1次/月 用时：5小时权力：1.有本班工作的考核权和工作责任的审定权，工作纪律直接检查权、追究责任教育处罚权、奖金分配权；2、对保管员回收旧瓶有指导权，有直接执行权。3、有对部门生产计划和作业通知书的直接执行权。4、对现场管理有检查权、执行权。5、对玻璃渣出厂有称量监督权。6、对报表有收集、保存权。7、对安全教育有组织、落实权。8、对本班工作、产品质量有收集、保管权考核指标：1、相应规章制度的落实2、旧瓶回收合格率100%3、保证旧瓶供应，完成生产任务4、消除卫生死角，合格率99%5、物资出厂准确无误。6、各种报表准确、无差错7、加强安全管理，安全隐患发生率为零。8、质量保管无差错。工作协作关系：内部协调关系生产技术科、包装车间外部协调关系外用单位、外用工、客户任职资格：教育水平高中以上学历专业管理工作经验十年工作经验。能力要求人际交往能力、组织领导能力、协调能力。个性特征稳重、责任心、细心。生理特征年龄在30-55岁，性别男女均可。所需培训组织管理培训、绩效管理培训。（每年一次，15天/次）工作特点：工作场所经常在厂区车间办公区巡视。工作方式站、坐