岗位职责_某仪器公司部门岗位职务说明书21

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。机动中心主任职位说明书岗位名称机动中心主任所在部门机动中心直接上级生产主管副总经理直接下级中心各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定机动中心年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本中心年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本中心实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：制订、推行机动中心各项管理规章制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务制订机动中心运行人员职责并监督实施制订机动中心、配电室安全规程并监督实施制订机动中心交接班制度并监督实施制订生产、动力设备操作规程和设备保养手册并监督实施职责三职责表述：保障各分厂的动力供应和生产设备维护、检修需求占全部工作时间的百分比：30%工作任务保证分厂各项设备正常运行，记录有关风、水、电、气设备的运行参数，包括设备操作、检修、设备异常及故障情况保障生产所需的动力供应做好生产设备定期保养及维护工作职责四职责表述：负责公司设备、工具管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务定期向上级有关部门汇报设备、工具管理现状及相关业务事宜主持召开各单位机电员会议，协调解决各单位设备、工具管理有关事宜负责处理设备、工具管理有关问题，并及时向主管领导汇报。职责五职责表述：负责设备技术状态管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务掌握和了解公司设备技术状态主持和推动设备维护工作，减少故障停机，保证设备安全运转总结和交流现代设备管理经验，不断提高设备管理水平职责六职责表述：负责中心内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责中心内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定中心财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：完成上级领导下达的其他任务占全部工作时间的百分比： 5%二、权力： 权限1动力设备停运决策权权限2动力设备零件申购权权限3对中心员工的工作结果有考核权权限4对本中心员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限5对本中心员工纠纷有裁决权三、工作协作关系： 内部协调关系各分厂外部协调关系维修外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业电工、机械等相关专业培训培训内容培训方式与时间电工、动力设备维修培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能电工、空调工、水暖工、钳工等相关知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作