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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门项目部岗位定员1直接上级 工资等级直接下级 党工委副书记、总工、生产经理、商务经理岗位分析日期本职：代表公司对工程项目施工全过程负责职责与工作任务: 职责一职责表述：负责建立健全项目部的生产指挥、经营管理系统工作结果分送单位工作任务与公司领导协商，组建项目经理部 制定项目经理部管理职责 对项目管理部的人员、资金及各项资产进行管理建立项目部的沟通渠道，使之正常运转 职责二职责表述：负责项目的成本和进度控制工作结果分送单位工作任务负责组织健全定额管理建立健全财务核算体系和核算制度合理组织施工现场的人、财、物等生产要素，实现计划目标职责三职责表述： 负责项目的质量和安全工作结果分送单位工作任务制订工程项目质量目标责任制负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系 对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查组织做好纠正和预防措施的实施工作负责项目工程的安全生产，做到文明施工职责四职责表述：履行合同义务，处理变更事宜 分送单位工作任务执行合同条款，处理合同变更按时结算工程进度款，积极催收拖欠工程价款及时进行经济索赔和调整概算工作，确保合同目标实现职责五职责表述：完善项目部内部基础管理工作结果分送单位工作任务 指导项目部人员工作，形成合理分工 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件职责六职责表述：定期和公司沟通，回报工程进展情况工作任务定期或不定期向公司领导、职能部门报告工程进展情况随时报告重大问题或紧急情况做好施工资料的收集整理，对施工项目进行综合或专题总结职责七职责表述：负责公司授权范围内项目部的其他工作权力： 权限一： 经营决策权和生产指挥权权限二：材料询价和设备租赁权权限三：组织选聘项目部成员的建议权力权限四：对进入项目的管理人员有考核、奖罚和解聘建议权权限五：劳务选择和专业分包建议权权限六：授权范围内费用支出的批准权权限七：下级发生争议的裁决权工作协作关系： 内部协调关系公司各部门、项目部、专业公司外部协调关系业主、主管部门所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结任职资格：教育水平本科或具有高级职称专业工程、管理、电力类专业经验具有符合施工项目要求的资质和经验知识掌握招投标、商务管理等有关知识具有项目管理、企业管理与公共关系等有关知识具备计算机应用知识技能技巧项目管理技能、沟通技能培训经历管理知
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