岗位职责_生产部岗位说明书汇编33

生产计划管理岗位说明书生产计划管理岗位说明书 岗位名称岗位名称生产计划岗岗位编号岗位编号 所在部门所在部门物资生产技术部岗位定员岗位定员 1 直接上级直接上级副部长岗位工资岗位工资 直接下级直接下级无分析人分析人 所辖人员所辖人员无分析日期分析日期 本职：本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织 与落实 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、 落实 工作时间百分比：15% 具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调 频次：30 次/ 年 用时：30 小 时 下达公司新产品的生产计划，组织落实物资到位状 况 频次：30 次/ 年 用时：30 小 时 职职 责责 一一 工作 任务 落实生产完成情况 频次：30 次/ 年 用时：30 小 时 职责表述：具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实； 工作时间百分比：35% 具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性 生产安排 频次：4 次/ 天 用时：1 小 时 职职 责责 二二 工作 任务 生产计划的下达与落实，临时性生产任务的组织与 协调。 频次：4 次/ 天 用时：1 小 时 职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议 工作时间百分比： 10% 具体负责通知参会人员 频次：1 次/ 月 用时：0.5 小时 督促其按时到会，负责会议记录 频次：1 次/ 月 用时：3 小 时 职职 责责 三三 工作 任务 整理会议纪录并发放会议纪要 频次：1 次/ 月 用时：40 小 时 职责表述：具体负责节前生产的组织与协调工作时间百分比：10 %职职 责责 四四 工作 任务 两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时 协调 频次：2 次/ 年 用时：100 小时 职责表述：每年一次的市场走访 工作时间百分比： 20% 具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有 关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问 题进行沟通，消除误会，增进了解。 频次：1 次/ 年 用时：200 小时 职职 责责 五五 工作 任务 汇总走访情况，写出“走访报告” 频次：1 次/ 年 用时：48 小 时 职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实工作时间百分比：10% 下达外来品牌生产计划，组织落实物资到位状况频次：1 次月 用时：48 小 时 职职 责责 六六 工作 任务 落实生产完成情况 频次：1 次/ 月 用时：16 小 时 权力：权力： 1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权 2. 生产调度会议的组织协调权 3. 市场走访的组织实施 考核指标：考核指标： 1及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划，销售计划下达 100%；生产任务完成 100% 2每月 10 日组织一次调度会 3每年至少组织一次市场走访 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 各工厂、销售管理部 外部协调关系外部协调关系 市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大专 专业专业经济管理专业 工作经验工作经验10 年以上相关专业经验 能力要求能力要求 良好的组织、管理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言 表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力 个性特征个性特征善于自律、创新性思维 生理特征生理特征男性，35-50 岁 所需培训所需培训 公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需 15 天 工作特点：工作特点： 工作场所工作场所 以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视 检查 工作方式工作方式坐、走动 工作时间特征工作时间特征以白天工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作 工作环境工作环境办公室 体力精力消耗体力精力消耗 工作压力大、责任特别大（安全生产） 、工作紧张程度较高、有一定的体力