招聘面试_人事行政人员求职简历大全13

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 个人简历姓 名XXX性 别男出生年月1977-09-17目前城市上海市联系电话0住 址 请换成自己的真实地址！电子邮箱请换成自己的真实信箱！求职意向目标行业：希望应聘的行业范围目标职位：人事经理，人事主管期望地区：上海市期望薪资：期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥到岗时间：新岗位能够多长时间内到任工作经历2008/05现在XXX公司所属行业：其他行业 人事行政部 人事行政经理 公司有80多年的发展历史，是全球民用和工业燃烧器制造领域中的领袖企业。工作职责：1. 全面负责公司的人力资源管理与开发工作； 2. 参与制订企业中长期发展战略、人力资源发展规划并组织实施，提高集团整体综合管理水平； 3. 建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包括招聘、绩效、培训、薪酬等工作，指导监督检查下属各岗位的人力资源部工作； 4. 计划、控制人力资源和行政管理成本；5. 及时处理公司管理过程中的重大人事问题；6. 规划、协调、指导公司内相关行政工作； 7. 保证行政人事工作正常开展，保持与外部的协调工作。汇报对象：总经理 下属人数：12007/072007/09美国瑞优精密制造有限公司上海代表处所属行业：计算机硬件 人力资源部 人事经理 是美国Reell Precision Manufacturing在上海及亚太设立的唯一代表处。Reell成立于1970年，目前已经成为一家在专业“钮距”设计、解决方案提供和制造领域世界领先的公司。工作职责： 1. 全面负责办事处的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利与员工关系管理等各项人事职能活动，并为将来公司WOFE的建立与正常运行做好人力资源方面的准备。2. 向美国总部的HR VP就公司在中国的人事政策提出方案与建议，并执行相关的政策。 3. 招聘方面：招聘策略的建立与调整，招聘方案的计划与实施，招聘渠道的选择与管理以及人员录用相关手续的办理。 4. 培训方面：培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化，培训内容提供商的评估与管理。 5. 绩效考核：考核的计划与方案设计，考核方案推行的协调，考核项目指标的设定，考核实施的保障，考核实施与结果的评估以及相应政策的调整。 6. 薪酬福利：薪酬与福利政策的计划，薪酬构架的调整，福利方案的设计，员工满意度调查的设计与实施，人力成本分析，工资的发放，相关保险金的交纳与事务处理。 7. 员工关系：员工职业发展计划的制定与调整、员工与部门之间关系的协调、员工相互之间关系的协调、合同管理、人事纠纷与劳动争议的处理。 8. 员工手册的编制与更新，工作说明书的调整与修正。汇报对象：美国VPofHR和中国首代 下属人数：1离职原因：受害且不堪于公司高层的政治斗争的烦扰工作业绩：1. 完成了公司整体规章的建立和员工手册的编写。2. 为公司初步搭建了较完善的HR框架，并使运行有序。2005/052007/07赫科玛电缆（上海）有限公司所属行业：通信/电信/网络设备 人力资源部 人事经理 公司是芬兰Helkama Bica在上海的全资子公司。Helkama成立于1905年，Helkama Bica是芬兰知名的一家专业从事各类船用电缆和通讯光纤研发与生产的知名公司。工作职责：全面负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利与员工关系管理等各项人事职能活动的管理与执行，包括： 1. 向芬兰总部就中国公司实施的人事政策提出方案与建议，并执行相关的政策。 2. 招聘方面：招聘策略的建立与调整，招聘方案的计划与实施，招聘渠道的选择与管理（猎头、会展、网络和报刊等），招聘的过程管理（talent pool的建立、人员的甄别、面试的实施与评估）以及人员录用相关手续的办理。 3. 培训方面：培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化，培训内容提供商的评估与管理，培训实施工作的落实与保障，培训结果的评估和培训计划的调整（培训工作要求事前有详尽的计划、事中有周密的后勤保障、事后有科学的效果评估）。 4. 绩效考核：考核的计划与方案设计，考核方案推行的协调（与高阶管理层的沟通、与各职能部门的沟通、与员工的沟通），考核项目指标的设定，考核实施的保障，考核实施与结果的评估以及相应政策的调整。 5. 薪酬福利：薪酬与福利政策的计划，薪酬构架的调整，福利方案的设计，员工满意度调查的设计与实施，人力成本分析，工资的发放，相关保险金的交纳与事务处理。 6. 员工关系：员工职业发展计划的制定与调整、员工与部门之间关系的协调、员工相互之间关系的协调、合同管理、人事纠纷与劳动争议的处理。 7. 员工手册的编制与更新，工作说明书的调整与修正。 8. 协助总经理进行企业的内部管理，在人事行政方面确保公司的顺畅运作和管理的闭环。汇报对象：总经理 下属人数：2离职原因：公司变更选址（自金桥转至奉贤），每日在上下班途中花费4个多小时，无暇照顾因丧妻而多病的老父工作业绩：1. 成功帮助公司确立和制定了各个人事模块的作业流程，使公司逐步摆脱初建状态、走向正轨。 2. 成功为公司配置/招募了各职能部门的中、基层管理/技术人员，保证了公司的正常投产与业务开展。 3. 为公司成功搭建了行之有效的HR体系，使公司的人事管理制度化、条理化和规范化，保证了公司合理的人资配备与顺畅的组织运作。2002/102005/04欧菱宝空调（上海）有限公司所属行业：家具/家电/工艺品/玩具 人力资源部 人事经理 公司是意大利Olimpia Splendid在上海的全资子公司，Olimpia Splendid成立于1956年，是意大利国内排名第二位的家用空调制造商。工作职责： 1. 全面负责公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理等人事事务的管理。 2. 全面负责部门关系协调、对外事务处理、企业规章制定、厂区管理及消防管理等日常公司行政事务的落实、执行。汇报对象：总经理 下属人数：2离职原因：母重病（肠癌晚期），每日疲劳奔波往返于公司（青浦）与医院之间。1998/072002/10上海江南工程塑胶有限公司所属行业：机械/设备/重工 人事行政部 人事行政经理 公司是一家中新（新加坡）合资企业，专业从事模具与塑件的设计制造，是SIEMENS、VOLKSWAGEN、WHIRLPOOL、HAWORTH和POLAROID等的主要配件供应商。工作职责： 1. 全面负责公司人员的招聘/录用、培训的计划/实施、薪酬&福利的制定/设置（包括“四金”及商业保险等）、绩效考核工作的施行、员工关系管理等，并及时合理地归集反馈员工的意见，建立合理有效的组织沟通渠道。 2. 全面负责公司日常的行政管理，部门关系的协调，企业规章纪律的制定和执行，完善、顺畅公司内部的管理与运行。汇报对象：总经理 下属人数：3离职原因：职业发展，职业提升。教育培训2000/092005/06复旦大学 行政管理 本科（自学）1996/091998/06复旦大学 文秘 大专2006/092006/09挪威船级社(DNV)ISO9001(2000)质量体系标准及内审员2005/062005/06国家教育委员会高等教育司大学英语六级2004/092004/12上海市劳动和社会保障局人力资源管理师（二级）企业人力资源管理师（二级）企业组织规划与战略；招聘策略设计与选择；培训开发体系与规划；绩效管理系统设计；薪酬福利管理策略；企业文化与劳动争议；人力资源专业英语1999/011999/01上海市计算机应用能力考核办公室上海市计算机应用能力（中级）上海市计算机应用能力（中级）合格证书1998/011998/01国家教育委员会高等教育司大学英语四级大学英语（四级）证书证 书2006/09ISO9001(2000)质量体系标准及内审员2005/06大学英语六级2005/01人