招聘面试_人事行政人员求职简历大全20

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。xxx专业个人简历姓 名：*性 别：男出生日期：1980-05-06籍 贯：南京市目前城市：南京市工作年限：五年以上目前年薪：XX万人民币联系电话-mail： (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱！ 应聘方向求职行业：通信/电信/网络设备，制药/生物工程，石油/化工/矿产/地质，影视/媒体/艺术，多元化业务集团公司应聘职位：行政/后勤，高级管理，销售管理，人事经理，人事主管求职地点：南京市薪资要求：面议 工作经历2006/04现在*公司所属行业：影视/媒体/艺术 集团管理中心/序列（行政与人事处） 报业集团人事经理 主要职责：在集团内负责全报业集团人力资源战略业务的管理与推进工作，员工关系及新劳动合同法的研究与应用，修改梳理了招聘与选拔、培训管理、绩效考核、薪酬制度、考勤标准化管理等制度，调整了人力资源管理体系的科学合理规划建设工作，以及部分企业文化建设、行政管理工作，梳理了人力资源信息化系统的并轨与应用，改善员工及劳资关系问题的处理，优化了绩效考核、薪酬管理、培训管理方法、建立了人才引进考评模型，完善了企业行政与人力资源管理制度。并对下属所辖报社、文化传播分公司的人力资源管理工作做了指导和帮助，严格审查和考核新闻采编人员证件发放资格，以及主持全报业集团的企业文化建设和工会、党委的部分管理工作。还负责新华总社和友好单位的部分接待工作，以及集团所有证书的资质年检审核工作。建立了与新华社其他直属单位、江苏省人事、劳动部门、江苏省新闻出版局、江苏工商局、江苏文化厅、南京市人事、劳动部门等专业对口机构对所在单位的最佳合作关系等。汇报对象：管理中心总监下属人数：2证 明 人：总监离职原因：综合发展，为今后长期职业发展目标考虑工作业绩：1、梳理修改了新闻媒体集团的人力资源管理企业化运作管理体系；2、量化了培训体系，多次组织中高层人员内培外训，并对全员实施培训达标体系；3、对短、中期的人力资源发展合理规划；4、建立了规范的用工制度，并多次处理员工关系矛盾；5、建立优化了企业核心文化建设，多次组织企业内部活动，充分改良了员工与单位的协调关系。2004/042006/04：南京广电集团网络有限责任公司（原南京有线电视台,IT高新数字电视应用企业）所属行业：影视/媒体/艺术 公司总部综合管理中心人力资源分部 公司人力资源管理负责人 主要职责：2004年04月到南京广电集团网络有限责任公司工作，负责组织筹建了公司的招聘、培训、薪酬、激励绩效系统的建立和开发分析工作。给公司主持了数次面向国内外的大型招聘活动，梳理规划培训管理制度和员工关系管理流程。并与公司的顶尖技术专家共同开发了人才素质测评库。与南京市知名猎头公司建立了合作关系，结合人力资源科学依据,对公司所有一线员工,实行了人才租赁外包管理项目。按照培训科学讲授方法,采取TTT、TFT模式,给公司员工培训。还组织建立开发了薪酬制度、组织机构设计、岗位说明书、岗位评估与岗位竞聘体系，制定了KPI目标分解评估和360度考评体系。同时还与南京劳动局、南京人事局建立友好合作关系，开发并策划职业生涯规划人才培训工程项目。同时,多次在南京广播电视报和南京广电集团报上发表数篇文章和报道。汇报对象：总监下属人数：3离职原因：由于当时自己爱好写作，选择了报业媒体工作业绩：负责组织筹建了公司的人力资源部，策划拟订了人力资源各项制度，以及策划了短、中期人力资源战略规划作。建立人才招聘测评模型与题库，处理了复杂多端的劳动员工关系的瓶劲问题，组织公司员工培训并授课。科学的开发了先进的跨国性薪酬体系、优化了企业内部人才选拔竞聘岗位的方法，对考核制度多次调整对比，并实现了标准化、合理化，在南京有线电视人力资源建设工作方面起了一定作用。多次在南京广播电视报和南京广电集团报等内外刊物上发表数篇文章和报道。2002/122004/04：红太阳集团有限公司（1998年上深市，国家级重点企业）所属行业：多元化业务集团公司 集团人力资源部 任集团人事专员、集团人力资源经理助理（人事主管）。 主要职责：2002年12月开始在红太阳集团公司工作,任集团人力资源部人事专员，后为集团人事主管，主要负责集团公司下属三十多个分公司的人才招聘、培训工作，起草了人力资源管理制度，主持了集团公司数次大型招聘会，为公司建立了人力资源信息规划系统，人才信息库、人才培训模型等。 并参与起草制订了人力资源规划、员工手册、集团改制、组织设计、工作岗位分析、薪酬、绩效考评制度等人事工作以及行政管理会议安排制度、接待制度、印章使用制度、车辆管理制度等全部流程体系，熟练掌握了南京人事劳资政策管理、档案管理、考核管理、行政管理的经验，并能够运用现代企业管理理论和信息技术，有效的在工作实际中运作规划。汇报对象：总监下属人数：20离职原因：交通地点工作业绩：修改梳理企业改制所需要的各项人力资源管理和行政管理制度，建立了培训体系，明晰了培训管理模式，同时建立招聘测评库，并负责年度目标责任书的签订与关键指标考核修订。数次为企业授课培训，先后引进中高级人才、普通技术人才百人左右。 教育培训1999/092003/06南京林业大学（人力资源方向）本科1、具有全面系统的经济和管理知识，重点学习和掌握了企业管理、经济学、人力资源管理与开发研究、营销等知识，同时广泛学习了金融税收、投资、法律、贸易、写作、会计、统计等理论和实践领域方面的知识。 2、熟练掌握了计算机办公自动化、数据库原理与应用，通过了国家计算机二级考试和国家英语四级。 毕业设计： 拟写了企业的品牌战略研究为课题的论文，该论文获优秀毕业论文奖，主要阐述了实施企业品牌的目的、战略实施模型、意义、尤其对人力资源管理战略进行了全面论证和分析。2007/122007/12前程无忧培训劳动合同法培训合格证2004/092005/01南京人事局国家三级人力资源管理师国家人力资源管理师 职业技能外 语：英语：熟练证 书：2003/06大学四级英语证书、国家计算机证书、优秀毕业生 自我评价我以前曾兼江苏几家