后勤党总支处级干部述职报告.doc

仅供参考后勤党总支处级干部述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 8 页后勤党总支处级干部述职报告一年来，在院党委、院行政的正确领导下，在学校各部门的大力支持和配合下，经过全处同志的共同努力，较好地完成了学校赋予的各项工作任务。现汇报如下：一、加强理论学习，注重调查研究,进一步加强学习型后勤建设,不断提高服务水平认真学习邓小平理论和三个代表重要思想,深入学习实践科学发展观，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性。在实际工作中，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲无原则的话，不办无原则的事，勤勤恳恳地做好各项工作；坚持落实党风廉政建设责任制要求，严格执行廉洁从政规定；坚持严于律己，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，在各项工作中严格按照有关规章规定办事。理顺管理体制,改革运行机制,从体制机制入手,促后勤工作各方面的发展。针对我校后勤工作的实际,积极开展调查研究工作,紧紧围绕建设高水平开放式大学和应用型人才培养特色名校这一学校的中心工作，以三服务两育人为宗旨，树立热情、细致、规范、高效和师生第一、服务至上的工作理念，以改革谋后勤服务的可持续发展，加强学习型后勤建设，内练硬功，外树形象，精细化管理，贴心式服务，用优良的作风提供优质的服务保障。高校后勤社会化改革从1985年中共中央关于教育体制改革的决定颁布以来，已走过26个年头：从1985年到1998年的启蒙与探索阶段，1999年到xx年的推进与跨越阶段，xx年到xx年的徘徊与迷惘阶段，xx年至今的攻坚阶段。这一阶段的主要特征是：前期改革的矛盾开始凸显；改革风险增大；队伍面临青黄不接，可持续发展遇到瓶颈；学生的维权意识不断增强；全国稳定看高校，高效稳定看后勤，高校后勤所承载的政治责任不断增大，经济责任只能服从政治责任。目前，除极少数高校后勤服务企业实现了与学校的剥离，社会化程度较高以外，多数高校回归到了90年代小机关多实体的模式。但是这种回归已不是简单意义上的回归，后勤服务规模扩大，服务分工更加细致，管理体制和运行机制更加科学、更加规范，管理契约化、运行企业化成为主流。我院后勤管理处的成立，适应了校情和现阶段高校后勤发展规律，是属于后勤一体内部分开型的管理体制。即：就学校而言，其后勤工作是一体化的，或者说是一个统一的整体，不再分甲乙方，后勤管理部门与后勤实体合二为一，就后勤管理、后勤服务工作向学校负总责。而后勤管理处内部，则按照事企分开，两权分离、管理契约化、运行企业化的原则，组建后勤服务实体，将学校后勤工作的经营服务职能委托实体承担，各实体对后勤管理处负责。服务实体实行以全成本核算为基础的企业化运行与经费核拨承包相结合的运行机制。对能够以企业化运行的服务项目，实行全成本核算，无法实行全成本核算的则实行经费核拨承包制。后勤处与各实体签定目标任务责任书，并根据责任书的约定，督察各实体按时完成各阶段的目标任务，在年底对各实体任务完成情况进行全面考核并以较为弹性的奖惩制度代替了争议较大的对完成任务的各实体可以奖励全年岗位津贴30%的规定。通过这些举措，使后勤服务质量和服务水平有了较大的提高。二、主要负责工作完成情况、物业管理工作：全年全校水电基础设施运行稳定，较好地保证了教学、科研、师生员工的正常生活。积极调研部分楼宇供暖存在的问题，拿出了有效的改造方案。先后实施了锅炉房前段运行、小高层循环泵减震、综合楼板式换热器更换、6T蒸汽炉省煤器等改造工程，保障了采暖系统正常运行。洗浴中心第一个承包年度安全运行，结余经费22万元。积极参加市节水办在文化广场组织的城市节水活动，得到了烟台市有关部门的好评。2、饮食服务工作：坚决执行校党委所做出的要求搞好师生伙食、稳定饭菜价格、确保学校稳定的决定，积极与食堂承包经营者协商，缓解物价上涨对食堂饭菜质量和价格的冲击；以食品安全为主线，严把从业人员和食品准入关口，从业人员必须持有健康证上岗，消除了采购和制作环节存在的安全隐患；建立食堂专管员制度，加强卫生安全监督，开展定期和随机检查，保障了饮食安全；加强员工培训，举办山东工商学院第二届厨艺大赛，促进我校烹饪技术的交流，激发了食堂从业人员学习钻研业务技能的积极性；参加山东省高校烹饪技术大赛，荣获山东省高校伙食管理工作先进单位荣誉称号。3、校园管理工作：校园管理中心在用工成本大幅提高、招工困难的不利情况下，学习外校先进经验，实行分片包干，做好了校园日常管理维护，校园环境得到了进一步改善。4、医疗卫生工作：改进服务方式，进一步提高医疗服务的质量和水平，取得了较好的效果。5、幼教工作：积极协调有关职能部门，改善幼儿园办园条件，提高优秀幼儿教师的待遇，幼儿教育工作平稳健康发展。6、计划生育工作：加强计生管理，完善网格化管理，将全院794户住户信息录入信息化管理系统；加强对外来临时人员的教育监督，防止了非计划生育。7、房产管理：完成学府小区三、四、五期住房的交接工作，先后数次对验房过程中发现的问题协调安排维修。积极协调供暖公司为我校二、三期住户的供暖工作。协调有关部门，千方百计安排新入校教师的住宿，按时发放物业补贴和取暖补贴。及时协助校内交易的职工和教师办理房屋过户手续，严格执行学校房屋管理的有关规定，公平公正，不徇私情。8、修缮工程：按照轻重缓急合理安排修缮计划。对影响师生生活和师生切身利益的项目优先安排修缮。严格招投标制度，及时与资产处、审计处、纪监处、财务处等部门沟通合作，坚持每一项工程从预算到审核、从招标到施工、从验收到送审严格按规定办理。9、节能工作:学校节能监管平台项目全面建成并投入使用，能源利用实现了动态管理、按需控制，取得了较大节水节能效益。该监管平台共计安装电能计量管理系统869个计量点，给水管网监管系统89个计量点，供暖系统54个计量及控制点。平台于5月份开始试运行，能源监测由过去的月度抄表监控，变成实时和自动监测，实现了用能数字化、动态化、可视化。投入使用后不久，就监测到综合楼、五教楼、25号学生公寓存在跑水现象，经工作人员现场检修，及时处理，节水3200余吨；7月份，给水网监管系统监测到学校供水系统出现大量异常用水，经排查，为东大门供水逆止阀损坏，由于我校双水源供水，两路管线压力不平衡，导致压力低的水路出现倒流。更换逆止阀后，倒流问题解决，仅此一项，每天可减低水耗260余吨，年节约水费20余万元；冬季供暖实现了分段控制，按用户需求，平台自动控制调节供热流量，达到最佳节能模式，预计整个采暖季可节约经费100万元。三、存在的问题1、职工年龄结构老化比较严重，专业人才匮乏，后勤干部队伍和专业技术队伍建设亟需加强。后勤人员的专业培训和整体素质有待提高，钻研本职工作的风气和创新意识有待进一步加强。2、安全生产遇到较大的挑战，尤其在食堂安全方面。随着近几年我校规模的扩张，现有食堂已不能满足需要，存在较大的缺口。由于硬件建设和管理体制等各方面原因，安全生产遇到较大挑战。四、今后工作的努力方向1、完善后勤管理制度，进一步提高全员办事效率，创建运转高效、保障有力的后勤服务体系。2、加强后勤队伍建设，加强业务技能培训，提升后勤队伍