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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。首创集团人力资源管理流程文件之七 集团本部员工招聘、解聘管理流程(讨论稿)集团本部员工招聘、解聘工作以集团本部人力资源计划和各部门职位说明书为依据，员工招聘、解聘管理流程充分体现了集团市场化的用人机制和公开、平等竞争的招聘原则。一、员工招聘管理流程：（一）、制定招聘计划1、集团人力资源部在集团年度人力需求计划的指导下，制定人力资招聘计划，按时进行计划内的人员招聘工作。2、当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理由于业务发展需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件。3、人力资源部审核部门的人力需求申请，并根据当时的市场薪资行情和公司的薪资标准，拟定待招聘的职位说明及基本薪资水平。形成招聘申请表。4、人力资源部将招聘申请表呈交主管人事的副总核准以正式启动招聘活动。（二）、实施人员招聘活动。1、 人力资源部选择招聘途径：（1）、人力资源部研究是否需要委托中介公司。如果不聘请中介公司则从内、外部多种渠道发布招聘信息收集人才资料，可经由下列方式进行：搜寻内部人才资料库；刊登内部职位空缺公告；刊登报纸广告；请大专院校推荐；内部员工推荐；参加人才交流会，等等（2）、如需委托中介公司，由人力资源部联系、比较，商洽中介费用和服务条件，并报批准。2、 收集并整理各项应聘资料。3、对应聘人员进行初审：审阅其资格、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合格者，形成初步面试人选与用人部门协商。4、人力资源部与用人部门进行初步面试，并撰写面试意见和薪资建议，报集团主管副总审核，确定正式录用人员。5、对于通过面试的录用者，人力资源部安排其参加体检，体检不合格者落选。（三）、人员录用工作：1、用人部门制定工作标准和考核标准。2、人力资源部与被聘用人员签定试用期聘用合同，办理入职手续，并在集团内部发布员工入职通知。2、人力资源部组织聘用人员进行岗前培训。4、人力资源部跟踪用人情况，办理试用期员工的转正或终止试用手续。（四）、人员招聘总结与招聘资料管理工作：1、人力资源部总结人员招聘工作，报集团主管领导。2、人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。3、 将其他优良人选资料记录在人力资料库以备后查。二、员工解聘管理流程：1、当集团本部各部门岗位进行调整，或者绩效考核显示不能胜任其岗位要求时，部门经理获得本部门主管副总的批准后向人力资源部提出员工解聘申请裁决书。2、人力资源部审核部门的人员解聘申请，并参考集团人事政策，提出意见报主管人事的副总核准。3、由人力资
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