档案管理_建设工程施工安全标准化管理资料

江苏省建设工程施工安全标准化管理资料（2011版）第一册安全管理基本资料南京医科大学康达学院图书馆/行政人文楼工程名称： 南京医科大学康达学院 建设单位： 江苏润科投资发展有限公司 施工单位： 南通建工集团股份有限公司 监理单位： 连云港市连大监理有限公司 江苏省建筑安全监督总站制目 录1安全管理基本资料（1）2岗位责任制、管理制度、操作规程（31）3安全防护用品（具）管理（109）4安全教育及安全活动记录（121）5专项施工方案及安全技术交底（153）6安全检查及隐患整改（177）7安全验收（211）8建筑施工机械与临时用电（233）9文明(绿色)施工（333）10工程竣工安全评估报告（383）努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录1.1 基本内容1.1.1 工程概况表1.1.2项目部管理人员名册1.1.3 特种作业人员名册 1.1.4 分包单位登记表1.1.5 分包单位资质审查表1.1.6 总包与分包单位安全协议1.1.7 相关附件材料1.1.7-1 资质证书副本、企业安全生产许可证复印件1.1.7-2 项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）1.1.7-3 项目经理、安全员安全考核合格证书复印件1.1.7-4 项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件1.1.7-5 中标通知书复印件1.1.7-6 安全监督备案手续1.1.7-7 施工许可证复印件 1.1.7-8 意外伤害保险凭证复印件1.1.7-9 施工现场总平面布置图1.1.7-10 施工现场安全警示标志总平面布置图1.1.7-11 施工进度计划表1.1.7-12 安全文明施工措施费支付计划1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络1.2.2-4 事故应急救援组织网络1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.3 应急救援预案与事故调查处理1.3.1 施工现场事故应急救援预案编写要求1.3.2 施工现场应急救援组织人员名册1.3.3 施工现场应急救援设施设备仪器登记表1.3.4 事故应急救援演习记录表1.3.5 事故登记表1.3.6 工程建设重大质量安全事故快报表单1.3.7 工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表1.1 基本内容说 明1施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。资质证书副本、安全生产许可证副本原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在复印件上签署意见。2建造师（临时）注册证书复印件、“三类”人员安全生产考核合格证书复印件、特种作业人员操作证书复印件应经本人签字，并加盖单位公章附后备查。证书原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在项目部管理人员名册和特殊工种作业人员名册上签署意见。3项目经理变更需提供完整的变更手续附后备查。4表格不够可按实际需要增加。表1.1.1 工程概况表工程名称南京医科大学康达学院工程地址连云港市花果山大道西侧工程造价73建筑面积25316.12结构类型/层次框架/结构 五层开工日期2012年3月20日竣工日期2012年11月25日建设单位单位名称江苏润科投资发展有限公司现场负责人联系电话王其伟监理单位单位名称连云港市连大监理有限公司项目总监联系电话高鸣森9勘察设计单位单位名称连云港市地质勘探设计院项目技术负责人联系电话孙 峰施工单位南通建工集团股份有限公司资质等级特级项目经理杨帅帅安全考核合格证号联系电话 安 全 员雷 鸣安全考核合格证号苏C（2010）联系电话 母长云苏C（2005）工程安全管理目标安全无事故文明施工创建目标省级文明工地安全监督备案号监督备案日期表1.1.2 项目部管理人员名册 岗 位姓 名性别证书编号发证单位有效时间备注项目经理杨帅帅男注册证书江苏省建设厅B类证书项目技术负责人蒋志峰男7江苏省建设厅专职安全员雷 鸣男C类证书江苏省建设厅苏建安C（2010）母长云男C类证书江苏省建设厅苏建安C(2005)C类证书项目工程师刘 旭男项目资料员屠欣欣女项目施工员姚伟伟男5项目造价员陶建新男苏060F27671项目机械员项目试验员 项目质检员周 玉男7项目材料员顾 云男3项目总监理工程师审查意见年 月 日表1.1.3 特种作业人员名册 序号特殊工种姓 名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注项目总监理工程师审查意见年 月 日表1.1.4 分包单位登记表序号单位名称资质类型及等级安全生产许可证号分包内容现场负 责人安全考核合格证号 安全员安全考核合格证号作业人数进场安全教育情况备注表1.1.5 分包单位资质审查表公司名称分包内容公司地址邮政编码法人代表联系电话现场负责人职务电话审查内容分包单位应提供以下原件：1企业营业执照、资质证书、安全生产许可证副本；2项目经理资格证书；3三类人员、特种作业人员资格证书；4其他资料；注：以上证书复印件加盖单位公章由总承包单位存档。审查意见1分包单位提供的资料是否属实？ 是 否2分包单位的资质是否满足要求？ 是 否3其他：项目经理（签字）：施工总承包单位（加盖公章）:1分包单位提供的资料是否属实？ 是 否2分包单位的资质是否满足要求？ 是 否3其他：项目总监（签字）：监理单位（加盖公章）:1.1.6 总包与分包单位安全协议（粘贴）1.1.7 相关附件材料(粘贴)1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络王建明蒋志峰周 玉姚伟伟张川江陶建新雷 鸣魏 军周 伟顾 云 组 长刘 旭杨帅帅副 组 长成员1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络组 长张世恒杨帅帅副 组 长薄康宁王立信袁兆才李 岩母长云秦 杰陈玉金薄维春徐 萍雷 鸣成员1.2.2-3 项目消防安全管理网络组 长魏 军杨帅帅副 组 长雷 鸣秦 杰孙克永陆大宝母长云薄康宁张世恒王立信张川江周 卓成员1.2.2-4 事故应急救援组织网络组 长雷 鸣杨帅帅副 组 长张世恒薄康宁李 岩王立信秦 杰薄维春陈玉金母长云袁兆才邵二超成员1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络校 长母长云雷 鸣副 校 长张世恒薄康宁袁兆才李 岩周 卓孙克永秦 杰陆大宝薄维春张川江成员1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书（粘贴） 安全生产、文明施工目标责任书根据国家、省、市关于安全生产工作的有关规定，及公司安全生产、文明施工管理条例，现有 工程与公司签订本工程安全生产、文明施工目标责任书。具体内容如下：一、管理目标1、安全事故死亡率控制在0，重伤率控制在0%。2、无重大坍塌、设备、火灾、急性中毒、车辆交通运输责任、爆炸事故。3、各项方案备案实施率达100%。4、大型机械设备验收、检测达100%；文件规定范围内钢管、扣件检测率达100%。5、安全生产、文明施工按JGJ59-2011检查考核达到85分。二、责任要求1、项目负责人重视安全，安全生产、文明施工组织网络健全，分工明确，工地天天有检查且项目部有周检查评比制度。2、安全生产责任制落实到位，项目负责人参加项目安全检查。3、及时上报并严肃查处各类事故，不得隐瞒事故，对事故坚持“四不放过”；及时发现和整改事故隐患。4、开展安全教育和培训。积极参加特种作业培训，使特种作业人员持证率达到100%。5、基坑、模板、脚手架、施工用电、井架、桩机等施工前必须制定详细的施工方案，并按方案施工，重大危险源方案必须报送备案。6、脚手架、井架、临时设施、施工用电、高大模板等较大危险源必须经公司安全科验收，架子工、电工、焊工等特殊工种必须经公司安全科审核。三、考核及奖惩施工期间，公司对你项目部进行检查考核，并根据考核情况进行奖惩。1、对达到责任书目标要求的项目给予表扬，对达不到责任书目标要求的项目 按公司规定给予相应的处罚。超过责任书目标要求的给予奖励。2、对检查中发现事故隐患，经整改仍不达到安全要求根据公司安全生产、文明施工管理条例进行相应处罚；被市安监站整改或网上通报批评曝光而导致公司安全成绩扣分的进行相应处罚（被整改扣0.2分，处罚2000元；被网上通报批评曝光扣1分，处罚10000元；）。3、附加:四、本责任书有效期为从施工人员进场至本工程竣工交付结束。本责任书签字后生效，双方各执一份。南通建工集团股份有限公司（公司盖章）： 项目部（项目部盖章）：企业法人： 项目负责人： 签订日期 ： 年 月 日 1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图伤亡事故控制目标 责任人：杨帅帅安全达标目标 责任人：雷 鸣危险源辨识与控制 责任人：仲锦维职业病危害防护 责任人：张世恒安全资料管理 责任人：母长云信息化管理 责任人：陈玉金项目综合管理脚手架工程安全达标准 责任人：谢观松现场用电安全达标准 责任人：周 卓塔吊和电梯安全达标准 责任人：王建军提升机、井架安全达标准 责任人：张世恒“三宝”“四口”防护安全达标准 责任人：谢观松基坑与模板安全达标准 责任人：陆大宝小型机具安全达标准 责任人：周 卓项目经理 专职安全员现场安全管理安全文明施工责任目标总负责组织安全目标的考核督促各项目标的落实道路场地达标准 责任人：张世恒材料堆放达标准 责任人：王洪波消防防火达标准 责任人：母长云地面卫生达标准 责任人：薄康宁办公室卫生达标准 责任人：徐 萍职工宿舍卫生状况达标准 责任人：薄康宁食堂卫生达标准 责任人：史开福责任人：文明施工管理1.2.5安全管理目标责任落实考核办法（粘贴）安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据建筑法和建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标1伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.61以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）苏州市标化工地3文明施工目标：江苏省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法1 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。4 用建筑施工安全检查标准(JGJ592011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。5 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。6 评分表采用建筑施工安全检查标准(JGJ592011)中的相关表格。7 评分方法参见建筑施工安全检查标准(JGJ592011)中的有关内容。四、安全责任考核制度化1 每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。2 考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法1 达优良等级的给予5000元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；2 达不到合格等级时，罚2000元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。江苏南通建工集团股份有限公司2012年3月20日1.3 应急救援预案与事故调查处理1.3.1 施工现场事故应急救援预案编写要求一、编制要点应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案中应明确：1应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。2在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。3应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级主管部门和其他有关部门报告，需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。4工作现场内全体人员如何疏散的要求等。二、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）：1目的2适用范围3引用的相关文件4应急准备(1) 领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。(2) 项目经理部应急救援指挥流程图。(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。5应急响应(1) 一般事故的应急响应；当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。(2) 重大事故的应急响应；重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间，报告哪个部门，报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。6演练和预案的评价及修改项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。三、事故应急救援预案由项目部组织编制，经项目经理审批并报企业安全设备部门备案。四、事故应急救援预案应另行成册。表1.3.2 施工现场应急救援组织人员名册工程名称： 南京医科大学康达学院 施工单位：南通建工集团股份有限公司序号姓 名性别年龄职务应急救援工作分工内容联系电话备注1杨帅帅男项目经理施工现场救援总负责2雷 鸣男专职安全员事故联络负责人3魏 军男专职消防员现场施工救援负责4张世恒男现场管理现场施工救援负责5薄康宁男后勤管理现场施工救援负责6秦 杰男现场负责现场施工救援负责7陆大宝男木工负责人配合现场救援8孙克永男钢筋负责人配合现场救援9周 卓男水电负责人配合现场救援10谢观松男架子负责人配合现场救援11袁兆才男现场总负责配合现场救援1213141516171819填表人： 日期： 年 月 日表1.3.3 施工现场应急救援设施设备仪器登记表工程名称： 南京医科大学康达学院 施工单位：南通建工集团股份有限公司序号设施设备仪器名称型号数量设施设备仪器来源存放地点操作人员姓名及联系电话1填表人： 日期： 年 月 日表1.3.4 事故应急救援演习记录表工程名称：南京医科大学康达学院演习参加人员：雷鸣、张世恒、杨帅帅、仲锦维单位名称：南通建工集团股份有限公司演习所用设施和设备：自备车（1辆） 摄像、拍照：演习时间： 自2012.年 4月12日9.30 时至 2012年4月12日9.40时 演习内容及步骤 1、上午9:30救援小组接到触电事故报告，在施工现场由于1名工人在进行电焊作业时由于器材漏电而导致触电，已成休克状态。2、9:31时现场总指挥*立即启动安全应急救援预案，安全员拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。3、徐辉 截断电源。4、总指挥安排2名救援队员张海成、苏华江携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人员轻度昏迷，救援人员把伤员抬在担架上，将受伤人员平躺放在地上进行人工呼吸，并进行了简单的伤口处理，时间为9:36分。5、陈玉金负责现场拍照录像，由母长云负责记录演练过程。6、仲锦维做好现场保护。与预案演习无关人员严禁进入演习场地。7、张世恒负责维护现场秩序。8、雷鸣、杨帅帅等，负责进行组织事故调查，编写事故调查报告。9、9:38时，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。演习效果评价及完善措施 1、这次演练取得了不错的效果，增加现场人员安全用电意识，使他们懂得了基本的触电事故排除方法。2、为进一步加强安全用电，杜绝与防止触电事故的发生提供了有力保障，并使各应急小组得到了一个很好的锻炼。3、这毕竟是演练，与现实中的事故还存在一定的差距，这就要求各个应急小组在以后的工作中仍然要提高警惕，加强训练，好的方面继续发扬，差的方面不断提高，保证在真正的救援事故中发挥好救援作用，从而保障我单位的安全生产工作顺利进行。项目部安全员：雷 鸣项目经理：杨帅帅公司安全设备部门：张世恒，薄维杰、仲锦维、陈玉金、母长云事故应急救援演习记录表工程名称：南京医科大学康达学院演习参加人员：雷鸣、张世恒、杨帅帅、仲锦维单位名称：南通建工集团股份有限公司演习所用设施和设备：担架、医药箱、等演习时间： 自2012.年 5月6日15.00 时至 2012年5月6日15.10时 演习内容及步骤1、下午:15:00时，值班人员，突然发现从楼上坠落一人，首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员雷鸣打事故抢救，电话“120”，并立即向公司应急指挥中心和附近医院打电话抢救。2、指挥中心接到报告后，于15:02立即启动紧急救援预案，现场指挥陈新智组织抢险救援小组，奔赴事故现场，组织抢救伤者。3、经查看，伤员谢观松腿部发生骨折，应急小组成员、对伤员在骨折部位就地取材，用木板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。对创伤处用消毒的纱布覆盖伤口，有效止血，用绷带布条包扎。由王景全、林穆通把伤员抬上担架。4、15:08救护车辆到来，杨帅帅、雷鸣、张世恒等、把伤员送上救护车。5、由总指挥负责对整个演练过程进行记录，整理归档，写出演练总结。发至项目部各班组。对施工现场人员进行一次演练教育。6、总指挥*发表演练总结讲话，演练完毕。演习效果评价及完善措施1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。3、救援装备齐全，对救援行动起到积极作用。4、全体应急救援小组积极配合，协调一致，听从总指挥的统一安排。为预案顺利进展提供了有力保障。5、此次演练对现场施工工人进行了一次高处坠落伤害事故应急救援的现实教育。是他们学习了发生高处坠落后如何第一时间对伤员实施救援。最大程度减少事故发生后造成的损失。项目部安全员：雷 鸣项目经理：杨帅帅公司安全设备部门：张世恒，薄维杰、仲锦维、陈玉金、母长云事故应急救援演习记录表工程名称：南京医科大学康达学院演习参加人员：雷鸣、张世恒、杨帅帅、仲锦维单位名称：南通建工集团股份有限公司演习所用设施和设备： 灭火器，消防桶、消防锹演习时间： 自2012.年 5月13日15.00 时至 2012年5月6日15.10时 演习内容及步骤 1、简单介绍本此火灾消防演习的目的及项目部消防器材配备及分布位置；2、介绍出现因普通易燃物、线路、油品等不同情况下如何使用对应灭火措施及相应器材。3、明确发生火灾后处理险情步骤（按应急预案）。4、本此演习内容：假定场外西侧有木材堆起火，对应进行应急演习。5、木工陆大宝发现火情后打电话报告项目部应急小组，同时按前面所讲灭火常识先进行紧急扑救。6、项目部应急小组赶赴现场，在组长雷鸣的统一部署下，仲锦维负责火情查看、张是恒组织人员暂时撤离对应区域、母长云组织人员运送灭火设施，陆大宝拨打火灾报警电话（虚拟）等工作开展。7、火灾控制住后，组织人员进行人员伤亡和财产清点，并按规定进行上报。演习效果评价及完善措施通过本此演习，使职工基本掌握了火灾发生后的处理步骤和灭火常识；实现了一旦施工现场真正突发火灾后，在组织人员疏散、及时灭火和减少损失等方面能够按应急预案处理险情的预期目的。1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。3、救援装备齐全，对救援行动起到积极作用。4、全体应急救援小组积极配合，协调一致，听从总指挥的统一安排。为预案顺利进展提供了有力保障。项目部安全员：雷