绩效考核_优秀绩效考核方案范本

公司绩效考核方案日期：2011年12月08日编号： DS-QP01-002起草：行政人事部 俞章全 复审：管理者代表 审核：总 经 办 批准：总 经 理 制定依据：制定规章制度管理办法适用范围：公司员工生效日期：2012年01月01日解释部门：行政人事部版本状态：第一版修改状态：0绩效考核方案第一章 总则第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条：本规定中使作的专用术语定义如下：（一）绩效考评为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）绩效考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）能力考评通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（四）品性考评对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。（五）学识考评对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考评者人事考评工作的执行人员；（七）被考评者接受人事考评者。第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点：（一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。第四条：本则度适用于公司所有员工。第二章 绩效考评的分类第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。第六条：年度绩效考评时间安排如下：（一）上年度绩效考评：7月1日10日。（二）下年度绩效考评：1月1日10日。第七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核内容和评分标准见职员月度考核表。每月度绩效考核时间为：每月1日每月10日各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。第三章 年度绩效考评的内容及实施第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分。第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分权重比例为10%；直接上级所占的评分权重比例为20%；考评组联评所占的评分权重比例为30%；厂长或总经理所占的评分权重比例为20%；人力资源部奖惩记录评分比例为20%；月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务50%目标达成度20%工作品质15%工作方法10%进度检查5%能力态度20%1.决策能力：2%2.组织领导：2%3.工作责任感：2%4.工作热情：2%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.生产运营：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德20%忠诚性5%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能3%专业知识4%员工培养3%第十三条：上一条所讲的高级管理人员（被考核者）包括公司二级以上人员。第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度10%工作品质10%工作方法5%进度检查5%劳动纪律管理5%生产安全管理5%能力态度25%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.生产运作：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十五条：上一条所讲的中级管理人员（被考核者）包括公司副三级以上人员。第十六条：中级管理（HR经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务60%制度建设5%绩效管理10%招聘管理10%员工离职率5%培训管理10%人事资料管理5%工作品质5%工作方法5%劳动纪律监督5%能力态度20%1.计划能力：2%2.组织执行：2%3.工作责任感：2%4.工作热情：2%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.表达能力：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德10%忠诚性5%岗位情商5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十七条：中级管理（技术经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度10%产品开发达成率6%工作品质6%生产技术支持及服务6%技术问题处理及时性6%工艺管理及改良成效3%技术资料管理3%能力态度25%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：2%7.技术管理：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十八条：中级管理（业务经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度20%工作品质5%工作方法5%进度检查及跟踪5%业务资料管理5%能力态度25%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：2%7.市场运作：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十九条：初级管理（统计、核算、库管）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%目标达成度10%工作品质5%日常工作任务5%生产统计数据5%统计报表管理5%能力态度30%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：3%7.统计分析能力：3%8.执行行动力：3%9.考核评估：3%10.团队意识：3%品性品德30%忠诚性10%岗位情商10%工作态度5%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第二十条：上一条所讲的初级管理人员（被考核者）包括公司统计、核算、库管人员。第二十一条：初级管理（模具主管/模具装修）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%目标达成度6%装修任务完成率6%工作品质6%生产技术支持及服务5%技术问题处理及时性5%技术资料管理2%能力态度30%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：3%7.技术能力：3%8.执行行动力：3%9.考核评估：3%10.团队意识：3%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第二十二条：初级管理（检验主管/巡检员）人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为：业绩任务75%标准制定5%过程检验5%参与不合格品分析5%内部质量信息传递5%样品管理5%退货处理5%产品质量5%产品标识5%监视和测量装置管理5%进货检验5%外协件检验5%质量责任事故制损率10%检验标准执行5%检验资料管理5%品性品德15%忠诚性5%岗位情商5%工作态度3%信誉程度2%学识应用10%职业技能4%专业知识3%信誉程度3%第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为：1工作品质10%2工作量或速度10%3执行、行动力10%4工作责任心10%5合作与协调10%6学习进取能力10%7专业技能10%8纪律服从性10%9工作态度10%10生产安全意识10%第二十四条：上一条所讲的普通员工（被考核者）包括公司冲床工/检验工/包装工/其他人员。第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分。第二十六条：人力资源部将员工本月度、年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：项目及考核内容评分标准100%奖惩记录大月出勤情况（计时）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。30%25天，减10分；24天，减20分；23天，减30分。大月出勤情况（计件）29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。28天，减10分；27天，减20分；26天，减30分。小月出勤情况（计时）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。24天，减10分；23天，减20分；22天，减30分。小月出勤情况（计件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。27天，减10分；26天，减20分；25天，减30分。平月出勤情况（计时）23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。22天，减10分；21天，减20分；20天，减30分。平月出勤情况（计件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。25天，减10分；24天，减20分；23天，减30分。奖惩记录情况记大功，（12个月）70分；记功，（9个月）70分；1等奖，（六个月）70分；2等奖，（3个月）70分；3等奖，70分；表扬，60分；无奖惩，50分；警告，0分；严重警告，（3个月）0分；记过，（6个月）0分；记大过，（9个月）0分。70%第二十七条：员工本（上下）年度绩效考评分别给予评分后，由人力资源部负责算出员工本（上下）年度绩效考评的最终总得分。第二十八条：员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”。第二十九条：员工年度绩效考评等级的划分。依据员工年度绩效考评的总得分，将员工的年度绩效考评分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：A（超群级）：95分，相当出色，无可挑剔，评为工作标兵；B（优良级）：90分，出色，不负众望，评为优秀员工；C（较好级）：85分，评为工作，满意，可以塑造，评为先进工作者；D（尚可级）：8471分，称职，令人安心；E（稍差级）：70分，有问题，需要注意；F（很差级）：60分，危险，不努力要被淘汰。第三十条：依据员工年度绩效考评结果，给予员工相应的奖惩，将员工的绩效工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：A（超群级）：绩效工资升1级。B（优良级）：绩效工资加2等。C（较好级）：绩效工资加1等。D（尚可级）：绩效工资不变动。E（稍差级）：绩效工资减1等。F（很差级）：绩效工资减2等或降1级。管理人员降职或撤职，员工给予辞退。第三十一条：由人力资源部负责按部门别统计填写“员工本（上下）年度绩效考评的汇总表”，同时填写“员工本（上下）年度绩效考评结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。第三十二条：上浮或下浮的绩效工资中维持1个年度，下一年度绩效考评结束后，按照新的等级重新评定浮动工资比例。第四章 附则第三十三条：本制度由公司人力资源部制订并负责解释。第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十五条：本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。第三十六条：本制度自颁布之日起施行。附：月度考核表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。浙江东胜车业有限公司第 29 页 共 30 页高级职员月度考核表（考核对象：生产副总/厂长/总监）姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务50分目标达成度生产计划完成率：月度计划指标、预算执行情况，超过目标，10分；达到目标，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10岗位职责履行情况。工作目标、任务及效率完成情况。工作流程清晰，临时任务处理，人员协调管理等情况。超过目标，10分；达到目标，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品质产品质量：生产产品的质量情况超出标准，10分；达到标准，9分，尚可，7分；欠佳，5分，较差,3分。10工作质量：工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。超出标准，5分；达到标准，4分，尚可，3分；欠佳，2分，较差,1分。5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法）很得要领，10分；得要领，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较差，1分。10进度检查所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，生产协调会议及跟踪，各种检查体制建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。及时处理，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5能力态度20分1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的预测和决策正确准确，2分；尚可，1分。22.组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准达到实现，2分；尚可，1分。23.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任认真负责，2分；尚可，1分。24.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则热情强烈，2分；尚可，1分。25.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中优异实用，2分；尚可，1分。26.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生产运营：指在生产与服务领域承担运营战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织等任务，并提高企业生产运作效率和效益的能力。系统全面， 2分；尚可，1分。28.指导激励：能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著， 2分；尚可，1分。29.考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面公平公正， 2分；尚可，1分。210.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠诚性热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。很忠诚，5分，忠诚，3分；尚可，2分；欠佳，1分。5岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低1分。10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。遵约守信，5分；较高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。很高，3分；较高，2分；普通，1分。3专业知识是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。丰富系统，4分；丰富，3分；较丰富，2分；普通，1分。4员工培养培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。3月度评价分数合计：100月度权重评价总分：被考评人自评合计分数10%直接上级评分合计分数20%考评组联评合计分数30%公司总经理评分合计分数20%人力资源部奖惩记录评分合计分数20%；中级职员月度考核表（考核对象：HR经理/主任）姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务60分制度建设人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性。制度和流程的书面化比率：已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5绩效管理员工绩效计划的按时完成率：按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5员工绩效考核申诉处理及时性：按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5招聘管理人才引进数量与质量，招聘计划完成率：到岗人数需求总数100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5人才引进的及时性，招聘时间达成率：招聘空缺职位所要求的总天数/招聘空缺职位所用的总天数100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5员工离职率考核期内离职人数和当月平均人数比率离职的员工数量当月首末员工平均人数100%10%，5分；20%，4分；25%，3分；30%，2分；35%，1分。5培训管理员工培训完成率：按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5部门员工培训参加率：实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5人事资料管理公司内部档案的完整性及数据更新的及时性：已归档人数/应归档人数)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5工作品质工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。超出标准，5分；达到标准，4分，尚可，3分；欠佳，2分，较差,1分。5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法）很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5劳动纪律监督经常督查员工违纪事件及违章作业，维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证工作的顺利进行。严格重视，5分；重视，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5能力态度20分1.计划能力：能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。正确准确，2分；尚可，1分。22.组织执行：是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。行动力强，2分；尚可，1分。23.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任认真负责，2分；尚可，1分。24.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则热情强烈，2分；尚可，1分。25.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中实用有效，2分；尚可，1分。26.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作妥善良好，2分；尚可，1分。27.表达能力：是指在口头语言及书面语言的过程中运用的能力。清晰准确， 2分；尚可，1分。28.指导激励：能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性把握得当， 2分；尚可，1分。29.考核评估：设计和推行公司考核制度，并能及时提交报表，数据准确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠诚性热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。很忠诚，5分；忠诚，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较低，1分。5岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。很适合，5分；适合，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较低，1分。5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可，1分。4专业知识是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的知识。系统，3分；普通，2分；尚可，1分。3员工培养培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。3月度评价分数合计：100月度权重评价总分：被考评人自评合计分数10%直接上级评分合计分数20%考评组联评合计分数30%公司总经理评分合计分数20%人力资源部奖惩记录评分合计分数20%；中级职员月度考核表（考核对象：生产经理/主任）姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度生产计划完成率：月度计划指标、预算执行情况，超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5岗位职责履行情况。工作目标、任务及效率完成情况。工作流程清晰，临时任务处理，人员协调管理等情况。超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作品质产品质量：生产产品的质量情况超出标准，5分；达到标准，4分，尚可，3分；欠佳，2分，较差,1分。5工作质量：工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。超出标准，5分；达到标准，4分，尚可，3分；欠佳，2分，较差,1分。5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法）很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5进度检查所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，生产例会及跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。及时处理，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5劳动纪律管理经常督查车间员工违纪事件及违章作业，维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行。严格重视，5分；重视，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5生产安全管理生产安全组织管理、生产安全教育、生产作业安全、安全事故预防和生产安全事故的处理等方面。无安全生产事故，5分；有安全生产事故因素，4分；轻微安全生产事故，3分；一般性安全生产事故，2分；5能力态度25分1.计划能力：能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。32.组织执行：是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。33.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。34.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。35.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。36.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生产运作：指在生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务。安排得当， 2分；尚可，1分。28.指导激励：能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著， 2分；尚可，1分。29.考核评估：配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面一丝不苟，2分；公平公正，1分。210.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠诚性热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，6分；欠佳，4分；较低，2分。10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，6分；欠佳，4分；较低，2分。10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。遵约守信，5分；较高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可，1分。4专业知识是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。系统，3分；普通，2分；尚可，1分。3员工培养培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。3月度评价分数合计：100月度权重评价总分：被考评人自评合计分数10%直接上级评分合计分数20%考评组联评合计分数30%公司总经理评分合计分数20%人力资源部奖惩记录评分合计分数20%；中级职员月度考核表（考核对象：技术经理/主任）姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度目标任务与进度控制及效率完成情况，职责履行情况。超过目标，10分；达到目标，8分；接近目标，7分；尚可，6分；欠佳，5分。10产品开发达成率产品开发达成率=实际开发数计划开发数100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品质技术质量、技术体系控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。超出标准，6分；达到标准，4分，尚可，3分；欠佳，2分，较差,1分。6生产技术支持及服务指生产所需工艺、设备和模具设计、制作及安装、测试、维修工作，为使产品生产和运行中保持良好的技术状态，向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务。很满意，6分；满意，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。6技术问题处理及时性接受问题信息后及时赶到现场处理，在0.5小时内未到现场及超过2小时未处理而被投诉，即视为延迟或延误很及时，6分；及时，4分；尚可，3分；延迟，2分。6工艺管理及改良成效工艺合格率及工艺改进消耗降低率优良，3分；合格，2分；尚可，1分。3技术资料管理技术图纸、技术规范；技术交底的书面资料；图纸会审记录；组织设计和项目质量计划；各分项工程记录、质量检测和检验评定记录；各种测量成果和测量记录；各种标准试验和检测试验记录；技术总结；作业指导书等。完整准确，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3能力态度25分1.计划能力：能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。32.组织执行：是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。33.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。34.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。35.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。36.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作很高有效，2分；尚可，1分。27.技术管理：指在技术管理者一般具有较高的技术水平，同时带领团队完成某项技术任务。对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。管理得当， 2分；尚可，1分。28.指导激励：能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著， 2分；尚可，1分。29.考核评估：配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面一丝不苟，2分；公平公正，1分。210.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠诚性热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。遵约守信，5分；较高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可，1分。4专业知识是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。系统，3分；普通，2分；尚可，1分。3员工培养培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。3月度评价分数合计：100月度权重评价总分：被考评人自评合计分数10%直接上级评分合计分数20%考评组联评合计分数30%公司总经理评分合计分数20%人力资源部奖惩记录评分合计分数20%；中级职员月度考核表（考核对象：业务经理/主任）姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度月度订单计划完成率，完成应收应付及帐目的核对；达到目标，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。5开发市场及新增客户数和业务量增长超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5客户满意度及改进很满意，5分；较满意，4分；尚可，3分；欠佳，2分。5合同及订单履约率：主要是指以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实。100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。5工作品质工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。超出标准，10分；达到标准，8分，尚可，6分；欠佳，4分，较差,2分。5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法）很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5进度检查及跟踪所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，客户及订单跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。及时处理，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。5业务资料管理用户资料的录入、整理、收交、归档、查询、管理等工作的规范、统一、完整、齐全、保密。很完善，5分；完整，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5能力态度25分1.计划能力：能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。32.组织执行：是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。33.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。34.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。35.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工