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企业文化论文-企业理财文化建设浅析【摘要】企业的理财文化是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的，优秀的企业理财文化是企业文化的重要内容之一。笔者认为，应当把构建企业自己的理财文化纳入到企业文化建设的总体方案中，通过不断吸收、总结理财活动中的成功做法和先进经验来推动企业文化的建设和发展。改革开放以来，我国经济体制发生了两次转变，第一次是由计划经济体制向有计划的商品经济体制转变，第二次是由计划商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。随着经济体制的转变，企业经营方式也发生了两次转变，即由单纯生产型向生产经营型转变，再由生产经营型向资本经营型转变。在这个转变过程中人们逐渐意识到，企业旧有的理财观念在许多地方还存在着认识上的误区，所以，正确认识企业理财文化是推进企业理财工作健康发展的一个重要方面。一、企业理财观念中存在的一些误区（一）把企业理财仅仅看作是财务部门的工作企业通常有这样的认识，即企业理财工作仅仅是企业财务部门和财务人员的事情，与企业其它部门和人员无关。这种认识有失偏颇，其结果必然会导致企业领导倡导的财务管理意图难以在企业中实现，企业财务部门财务管理工作难以开展，最终表现为企业财务管理水平不高。（二）认为筹资比投资更重要“长袖善舞，多财善贾”资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以生存的基础。资金的多少决定了企业规模经营的程度，因此，不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上，以为只要有了资金，企业经营就有了保障。但事实上，很多企业并不缺乏资金，缺乏的是运用资金的能力。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应；一味追求取得增量资金而忽视盘活存量资产，往往是经营不良的原因。（三）发行股票是最好的筹资渠道近年来，我国有越来越多的企业走进了证券市场，在企业资金来源方面改变了以往主要依赖银行及其他金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能，使一些企业片面地认为发行股票是最好的筹资渠道，可以筹集永久性资本供企业长期使用，因此出现了一种所谓的“股市圈钱”论。但从资本结构理论来看：一方面企业的资本总额中同时有一定比例的权益性资本和债权性资本才可能使企业的加权平均资本成本最低，从而形成最佳的资本结构；另一方面任何资本的获得都是有成本的，在一定程度上，权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。（四）举债经营有利无弊举债经营具有财务杠杆的作用，因此许多企业虽然不刻意追求较高的资产负债率，但也对高负债率熟视无睹，无形中形成一种负债越多，财务杠杆效应越大，对企业越有益的观念。但事实上，举债的财务杠杆作用必须具备特定的前提条件，就是总资产报酬率必须大于债务成本率。在总资产报酬率大于负债成本率的情况下，负债越大，财务杠杆作用越大，但其相应的财务风险也越大，特别是对上市企业来说，将直接影响到其股票市价的高低。而且，即使讲杠杆作用，也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系，这不仅要考虑利率水平，而且，要考虑权益性资本的期望报酬率。（五）会计核算重于财务管理长期以来，许多企业注重会计核算，并将大部分时间和精力花在核算上。在核算的规范性、准确性、及时性、全面性等方面下了不少的气力，也取得了较好的效果，然而却忽视了财务管理，将财务管理的理财工作变成了会计核算的一个辅助成分，使之处于次要地位。将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，至于如何有效地调度资金、运筹资金、降低资金使用成本，提高资金使用效率等却未真正地进行过研究，使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上，或是对经济业务的事后监督上。企业对理财认识的误区不仅仅是上述五个方面，还有长久以来在员工中形成的铺张浪费、不注意节约、效率低下等等现象。要改变存在于企业中的这种错误认识就有必要在企业内部加强理财知识的宣传，构建起一种良好的企业理财文化。企业理财文化是企业文化的一项重要组成部分，它是指在一定内外部环境影响下，由企业领导、财务部门和全体员工在长期的财务管理活动中共同创造出的理财思想、理财实践和理财精神的总和。而构建企业的理财文化，就要突出企业理财的整体力量，改变传统财务管理以物、以资金为中心，忽视企业群体作用的现象，树立起全新的以人为本及全员参与的现代理财观念。它对培养员工的主人翁意识，进一步提高全体员工参与企业理财的积极性；不断改善企业财务管理水平，提高企业整体理财效率，更好地实现企业财务目标，具有一定的现实意义。二、企业理财文化在现代企业理财活动中的作用作为企业文化的重要组成部分企业理财文化，体现了企业群体在加强财务管理、改善财务状况等方面的效用，在现代企业财务管理活动中，企业理财文化正在发挥着越来越重要的作用。（一）良好的企业理财文化可以充分体现企业的发展战略，全方位地研究公司的理财情况，并阐明公司内部各部门与公司财务管理部门之间的内在联系（二）良好的企业理财文化可以减少企业财务管理活动中的某些消极因素现代企业的竞争，一方面要提倡低成本运作，同时也要提倡企业价值的增值。成本管理是企业一个非常重要的管理措施。通过建设良好的企业理财文化，可以使公司的运行成本保持在一个相对较低的水平上，提高了企业的竞争力。（三）良好的企业理财文化可以对企业内部及全体员工的行为起到很好的导向作用，进一步增强企业的凝聚力在企业内部营造一种融洽的人际关系和团结、协调的氛围，对发挥企业整体理财优势具有积极的作用。（四）良好的企业理财文化是企业理财活动中的一种行为道德规范企业理财活动涉及到企业生产经营的各个方面及每一个部门和全体员工。构建企业良好的理财文化有利于企业形成统一的理财规范，使企业各部门和每一个员工都能自觉地按统一标准来规范自己的思想行为，从而形成企业良好的群众理财基础。（五）良好的企业理财文化可以激发员工主动理财的积极性良好的理财文化可以使每一位员工增强自身的主人翁意识，树立起自己当家理财的思想，自觉自愿地融入到企业集体的理财活动中去，更好地发挥每一位员工参与企业理财活动的主动性和聪明才智。三、构建企业理财文化的几个途径（一）发挥企业领导的带头作用企业的领导可称之为企业的“精神领袖”，在企业理财文化建设中担当着“决策者”和“先行者”的重要角色，企业领导的思想、意识和视野直接影响着企业理财文化的形成。因此，企业领导要以身作则、求真务实、勇于创新，带领全体员工共同推进企业文化的建设。（二）制定符合企业发展战略的理财目标合理的理财目标是建立企业理财文化的基础，