(精品)建筑施工精品：云南太阳能热水器建筑一体化研究概况(2013年优秀毕业设计)

建筑施工论文：浅谈施工现场与建筑市场的关系【摘要】:文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理效益型的发展道路。关键词: 施工企业；施工现场；建筑市场；关系随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力都大大增强。对于施工企业来说,只有强化施工现场管理,干好施工现场,才能凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场。正确认识施工现场与建筑市场的关系,对施工企业是至关重要的。有的企业,只注重抓进度,忽视施工质量和现场管理,投标时靠“公关”抢任务,不中标即认为“关系不到位”,造成顾此失彼的被动局面,久而久之丧失了建筑市场。笔者就如何处理两者关系,阐述如下:一、施工现场与建筑市场的辨证关系建筑市场实行投标承包制以来,施工企业要想通过中标多承揽施工任务,就必须围绕能够影响业主择优打分的关键条件即主要是已完工程的质量、工期、信誉等方面下大力气。对任务工程项目,不论大小,施工企业的后方机关和前方项目部,要通过采取各种有效的管理措施,对施工现场的劳动力、机械设备以及资金进行优化配置,合理调度;在施工质量、安全生产方面要强化管理,确保业主的质量目标;对施工进度,要按照业主的要求,合理地提前完成。同时,通过加强现场的环保、水保管理,提高施工的文明程度。在工程成本的控制上,项目部要通过科学、合理的组织施工,尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支,提高工程效益。通过以上各方面的积极努力,做好施工现场的各项工作,项目部就可获得来自业主方面的通报表扬、各种奖励等荣誉,施工现场和施工企业就能获得收益。施工现场的收益。施工现场,只要完成了以上目标,必然引起业主、监理及有关方面的关注,并给予较高的评价。同时,对施工现场有关工程方面的困难,业主也会理解和支持。工程干好了,项目在竣工验收后按合同等规定,索赔及结算也就好办的多,若有后续工程,业主也会交给施工现场的队伍干。施工企业的收益。工程项目尤其是“高、精、尖”项目的出色完成,可以大大提高企业的社会信誉度。通过工程项目的各种优质工程奖项、质量安全验收证书,企业可申请省优、部优工程以及“鲁班奖”。目前,一部分行业和地区的业主,在招标评标办法中,列出“有鲁班奖、国优证书的加分”条款,有目的的选择优秀的施工队伍,而施工企业可凭借“鲁班奖、国优”等荣誉证书,在竞标的队伍中脱颖而出,提高中标率。反之,如果施工企业拿到施工项目后,不注重抓好项目部的管理,施工现场管理混乱,进度上不去,质量一般或较差,不进行文明施工,只注重向业主要钱,片面强调客观,势必引起业主的反感,失去信任和支持,严重的还会被赶出施工现场,上建设单位的“黑名单”,失去该行业或地区的投标资格。因此,施工企业只有处理好施工现场和建筑市场的辨证关系,才能通过抓现场、抓管理来达到占市场、拿工程的目的,进入揽干揽的良性循环,实现区域化经营,滚动发展的目标。二、面向建筑市场,确定项目技术指标大部分施工企业,通过十几年的投标,已具有一定的经验和水平,对业主的资格审查标准和评标办法有了充分了解和认识。施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就应当将管理的重点放在建设单位所注重的问题上,即施工质量和社会信誉;把重点放在施工现场练“内功”上。首先,施工企业在组建工程项目部时,要本着精干、高效的原则,配强项目部管理人员;按照工程项目特点组织具备施工能力强、管理水平高的队伍上场,同时按照项目规模和技术含量上足、上强施工机械设备。由于工程项目刚开工,资金往往十分紧张,作为后方机关,要给项目部一定的流动资金,以保证做好充分的施工准备。其次,给项目部制定承包指标体系。承包指标主要包括:工期、质量、安全生产、环保水保、利润、现场管理等,并与项目部管理人员的工资、奖金、聘任职务挂钩,定期考查,严格考核制度。最后,承诺兑现。在项目竣工决算并经内部审计后,对项目部达到以上指标的,要兑现奖励,对获得建设单位表彰和质量、信誉奖励的项目部,企业对项目经理和有关人员予以重奖;对完不成承包指标以及给企业信誉造成影响的,要对项目经理及有关责任人员予以重罚,决不姑息。三、面向建筑市场,强化施工现场管理1.建立、健全各种规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”,干好施工现场首先要制定一个切实可行的管理办法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。2.层层签订经济承包责任书。为干好施工现场,项目部要将制定的一系列经济技术指标通过管理层分解到作业层,使各单位、部门和个人都明确自己的目标,并建立完善的目标责任体系。3.严格考核、奖罚制度。许多施工企业规章制度非常完善,但由于忽视了严抓落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。4.面向市场,抓好文明施工。随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部文明施工现场管理检查验收标准,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。5.做好管理基础工作。一个施工企业要想在建设市场上立于不败之地,就必须将管理的基础工作做好,而不是靠其他渠道,搞短期化行为。国内外的大型建筑企业,在技术标准、管理标准、工作标准和内部定额等方面已积累了丰富的经验,企业可以参照学习,并加以修改后贯彻实施到企业的管理之中。施工现场的优化管理搞好了,可消除各种安全质量隐患,为改进施工生产秩序和改善作业环境创造条件,从而提高劳动效率和降低生产成本。6.强化职能部门管理。工程项目的现场管理是通过项目部各职能部门的控制、监督及协调来实现的。但若职能部门功能弱化,作用不强,现场管理的目标就很难实现甚至不能实现。因此,在大的施工现场和施工单位多的国家重点工程,施工企业要通过内部劳动力市场,挑选出工作能力强、作风硬的工程技术、经济管理人员进入项目部各职能部门,强化现场管理职能。同时,要理顺管理部门之间和管理层与作业层之间的关系,使纵横机构形成一股劲,缩短决策与执行的时间间隔,达到政令通畅的目的。7.加强宣传工作。社会信誉是施工企业的“商标”,在建筑市场上,同样需要广告宣传。对企业状况、企业文化、施工业绩、在建项目情况等,走到哪里,宣传到哪里,尤其对承担施工的高知明度的国家重点工程,要加大宣传力度。总之,施工企业只要心向建筑市场,