均瑶集团部门周边绩效考核评价表

评价得分评价得分 1. 1. 财务制度建设和管理政策制订合理、可行 2. 2. 财务报表提供及时，数据准确、全面 3. 3. 公司经营分析工作报告及时，数据准确，内容适用，分析深入 4. 4. 有效管理资金，公司资金运转顺畅 5. 5. 预算制定合理、对于预算的管理和控制效果良好 6. 6. 严格执行国家及均瑶公司的财务制度 综合评分 2 对内部客户的服务意识 被考核部门经理签字 日期： 周边绩效评价确认栏 考核者签字： 日期： 被考核部门签字： 日期： 第二部分第二部分 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题 9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量 对被评对被评 价部门价部门 的期望的期望 考核部门经理签字 日期： 签字栏签字栏 财务部周边绩效评价表财务部周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 财务部 4 团队工作士气与成员的工作积极性 5 积极与您所在部门相互支持与合作 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 第一部分第一部分 评价因素评价因素 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 说明：本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价 周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下 周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数 审核小组签字 日期： 评价得分评价得分 1. 1. 根据业务需要适时调配合适的人员 2. 2. 适时安排、提供合理、实用的业务和管理培训 3. 3. 积极推动、组织和协调绩效管理工作 4. . 工资核算及时准确 5. . 向其它部门提供高质量的人力资源管理支持 6. . 积极支持您处理其他人力资源问题，例如：职称、人事关系、档案 综合评分 评价因素评价因素 考核部门经理签字 日期： 5 积极与您所在部门相互支持与合作 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 周边绩效评价确认栏 考核者签字： 日期： 被考核部门签字： 日期： 审核小组签字 日期： 人力资源部周边绩效评价表人力资源部周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 对被评对被评 价部门价部门 的期望的期望 签字栏签字栏 第一部分第一部分 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题 被考核部门经理签字 日期： 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 2 对内部客户的服务意识 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 4 团队工作士气与成员的工作积极性 9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量 第二部分第二部分 人力资 源部 说明：本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价 周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下 周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数 评价得分评价得分 1. 文件撰写质量较好，文件发送、传递及时 2. 制度建设规范，管理政策制订合理 3. 办公用品领用程序合理，发放及时，保证各部门工作需要 4. 后勤管理有序，无安全责任事故 5. 为员工提供整洁的工作环境 综合评分 对被评对被评 价部门价部门 的期望的期望 签字栏签字栏 考核部门经理签字 日期： 周边绩效评价确认栏 考核者签字： 日期： 被考核部门签字： 日期： 被考核部门经理签字 日期： 评价因素评价因素 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 2 对内部客户的服务意识 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 总经理办公室周边绩效评价表总经理办公室周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 第一部分第一部分 4 团队工作士气与成员的工作积极性 5 积极与您所在部门相互支持与合作 第二部分第二部分 总经办 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题 9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量 说明：本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价 周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下 周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数 审核小组签字 日期： 评价得分评价得分 1. 市场资料准确、详实，为销售提供有力的支持 2. 市场分析深入到位，为决策制订提供支持 3. 信息沟通及时,能够及时将市场信息反馈至相关部门 4. 市场策划能够为销售增长提供保证 5. 对各地区市场策划提供适当指导 综合评分 被考核部门签字： 日期： 审核小组签字 日期： 考核部门经理签字 日期： 被考核部门经理签字 日期： 市场部周边绩效评价表市场部周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 周边绩效评价确认栏 考核者签字： 日期： 对被评对被评 价部门价部门 的期望的期望 签字栏签字栏 第一部分第一部分 评价因素评价因素 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 2 对内部客户的服务意识 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 4 团队工作士气与成员的工作积极性 9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量 第二部分第二部分 市场部 5 积极与您所在部门相互支持与合作 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题 说明：本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价 周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下 周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数 评价得分评价得分 1. 质量管理制度制定合理适用 2. 为生产部门提供良好的质量技术支持 3. 严格、公正执行质量检验规程、质量管理制度 4. 及时组织对质量事故、投诉进行处理 综合评分 第二部分第二部分 品控部 对被评对被评 价部门价部门 的期望的期望 周边绩效评价确认栏 考核者签字： 日期： 被考核部门签字： 日期： 考核部门经理签字 日期： 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 2 对内部客户的服务意识 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 4 团队工作士气与成员的工作积极性 5 积极与您所在部门相互支持与合作 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题 9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量 被考核部门经理签字 日期： 审核小组签字 日期： 品控部周边绩效评价表品控部周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 第一部分第一部分 评价因素评价因素 签字栏签字栏 说明：本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价 周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下 周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数 评价得分评价得分 1. 生产制度、设备管理制度及物料管理制度制定科学合理 2. 生产计划、采供计划及时准确 3. 产品生产有序进行，有效协调 4. 为生产车间提供及时良好的生产工艺、设备的技术支持 5. 安全事故责任明确，控制合理 6.生产物资采购及时准确 7. 发货及时、准确 综合评分 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 评价因素评价因素 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 2 对内部客户的服务意识 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 4 团队工作士气与成员的工作积极性 5 积极与您所在部门相互支持与合作 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题 9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量 第二部分第二部分 生产管理部周边绩效评价表生产管理部周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 第一部分第一部分 生产部 周边绩效评价确认栏 考核者签字： 日期： 被考核部门签字： 日期： 对被评对被评 价部门价部门 的期望的期望 签字栏签字栏 说明：本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价 周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下 周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数 考核部门经理签字 日期： 被考核部门经理签字 日期： 审核小组签字 日期： 评价得分评价得分 1. 1. 及时收集整理和反馈销售信息 2. . 销售计划制定合理、可操作性强 3. 有效贯彻市场部的决策，对各销售部门的销售工作提供指导 4. 销售工作有序进行、合理协调各销售部门的工作 5. 大客户关系建立及维护的有效进行 6 6. 对客户投诉及时反馈到相关部门和及时追踪 综合评分 销售管理部周边绩效评价表销售管理部周边绩效评价表 您所在的部门：您所在的部门： . 您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。 第一部分第一部分 评价因素评价因素 签字栏签字栏 考核部门经理签字 日期： 1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意 2 对内部客户的服务意识 3 从公司整体利益出发处理部门间事务 4 团队工作士气与成员的工作积极性 5 积极与您所在部门相互支持与合作 6 部门内外部信息的传递与沟通效率 7 工作效率 8 积极主动采取措施，帮助