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企业文化论文-浅析企业并购中的文化冲突及其消解策略.doc企业文化论文-浅析企业并购中的文化冲突及其消解策略.doc

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企业文化论文浅析企业并购中的文化冲突及其消解策略论文关键词企业并购文化冲突消解策略论文摘要企业并购过程中文化冲突的生成原因主要有强势企业漠视弱势企业的价值理念;并购企业之间文化差异大,并购的条件和时机不成熟;政府的“拉郎配”,强制企业之间联合;并购后的企业没有理顺利益相关方的关系,造成并购后企业的文化整合失败;在跨国并购中,东、西方文化认同的隔阂。其消解策略为尽量并购和自己价值观接近的企业;政府退出企业并购领域;树立平等意识,尊重被并购方;满足利益相关方的利益诉求;在跨国并购中,加强学习,相互包容。中国企业经历了改革开放和经济全球化二十多年的磨砺以及体制和机制的创新后,在完善治理结构、进行管理创新、提升竞争力等方面均取得了不俗的成就。一大批企业或企业集团在发展中不断壮大,充分发挥了我国企业的活力和创造力。从企业发展历程看,企业发展壮大一般有两种路径一种路径是通过自身积累,把自己创造的利润投人到再生产中,以扩大规模;另一种路径是通过并购、重组和联合其他企业,实现企业的强大。这两种路径各有利弊,前一种路径可以保证企业在做大做强过程中其原有的管理方式、组织结构、企业文化等方面保持连续性以及与其他企业较少发生剧烈的冲突,但企业做大做强的过程比较缓慢,易错失发展机遇。后一种路径则可以在很大程度上弥补前者的不足,企业之间通过并购重组,优势互补,能够迅速做大做强。我国已有很多企业实行了并购重组,并购后的企业通过整合各方的资源优势,取得了发展过程中质的飞跃。如联想集团,它并购IBM的PC事业部后,国际化进程大大加速。另外,选择后一种发展路径,使得企业之间的并购整合向跨所有制、跨行业、跨行政区域等各种边界突破,并进行深度融合。特别是随着企业“走出去”战略的实施,我国企业已开始实行跨国界并购重组,充分地利用国内外两种资源、两个市场,提升了中国企业的国际影响力和竞争力。当前这种趋势还在不断加速。一、企业并购过程中文化冲突的生成原因企业并购重组过程不是企业之间的资本、财产和人力资源等简单融合的过程,它是在一定程度上通过技术手段来实现企业资源和要素的深度融合。企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,而且他们的企业文化又是长期培育和积淀的结果,反映了不同企业的价值观。因此,企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性。这就给企业并购后进行
编号:201312140017417614    类型:共享资源    大小:12.49KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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