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企业文化论文浅析企业文化的构建[摘要]随着市场经济环境的变化,尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密,我国企业面临的竞争形势日趋严峻,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析,然后提出了构建企业文化的措施[关键词]价值知识经济企业文化自从2001年11月中国加入世界贸易组织以来,中国已经作为经济联合国的重要成员,融入了世界经济全球化的进程,成为国际市场的一个重要组成部分。这一方面给我国的企业带来了很多机遇另一方面,也让我国的企业面临着更多的不确定性和更大的竞争压力,尤其是美国次贷危机的爆发,使美国经济遭受重大打击,这也让国内众多的企业感到了巨大的压力。企业要想在这复杂的环境中生存和发展,必须不断加强企业文化的构建。一、企业文化分析企业文化是企业在长期的发展过程中,把组织成员结合在一起并为全体员工所认可和遵守的行为方式、价值概念和道德规范的总和。它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成[1]。企业文化反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风,以及公众形象等文化积淀,对于企业的发展产生重大的影响和作用。美国财富杂志最近公布的全美500强企业,沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入位居榜首。沃尔玛的胜出在于8大素真实的、稳健的财务状况,突出的内外一致的形象,诚信的服务,团队协作精神,以客户为中心的诚信理念,公平对待员工,激励和创新。其中的六大要素都与企业文化直接相关。二、企业文化的功能一激励功能积极的、向上的价值观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。心理学的研究表明,人们越能认识行为的意义,行为的社会意义越明显,越能产生行为的推动力[2]。倡导企业文化的过程,正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机,从而调动积极性的过程。积极向上的企业精神及文化传统本身,就是一把员工自身激励的标尺。他们通过对照自己的行为,找出差距,从而产生改进工作的驱动力。例如,日本丰田汽车公司推销员中形成了一种自我管理的传统,包括提高对工作的认识、建立价值观念、养成计划性、培养实践能力、妥善安排时间、不间断地学习、全神贯注工作等内容。(二)导向功能。企业文化的导向功能主要表现在两个方面1、对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用,即对个体的价值取向和行为取向起引导作用。2、对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。不同的企业文化有不同的价值观,有不同的组织制度,不同的文化产生不同类型的企业。(三)凝聚功能凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。一般来说,好的企业会使企业员工感受到很强的归属感,并对其产生强大的凝聚力。在一个没有凝聚力的企业里,各种管理缺少秩序性,员工一盘散沙,企业发展乏力。三、企业文化的构建1、首先要确立正确的价值观念。价值观念是企业文化建设的灵魂,它决定着企业文化的基本形态。确立企业的价值观念,要考虑到企业的属性、行业特点、公司历史特点、员工状况等因素。如IBM公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点,确立了IBM意味着服务的价值观念,来指导公司的工作。2、提炼企业精神。企业精神是一个企业风貌的体现,它在企业文化的构建中能起着引导、鼓舞和激励员工的积极作用。企业精神应鲜明地体现出本企业的价值观念,具有本企业的独特性,并为大多数员工所认同。如摩托罗拉的企业精神是开发我们潜在的创造力,就体现出了企业注重创造的精神[3]。3、企业领导要以身作则。企业领导的言行会对企业员工产生强大的示范效应,从而影响企业文化的构建。所以,企业领导必须从规范自身的行为着手,用自己的言行为企业文化的构建奠定良好的基础。据说,松下幸之助一直有亲自过问公司生产的作风,即使在退休后仍然过问公司事务,因此,松下公司的管理人员都能够经常深入生产第一线。4、建立利益共同体。建立新型的代表企业全体员工利益的共同体,使广大员工与企业同呼吸、共命运,戮力同心,共建家园。要建立企业利益共同体,关键环节在于建立合理的内部分配制度,理顺经营者与生产者之间的利益关系,同时,要建立职工民主管理机制,让职工参与企业管理是建立利益共同体的有力保证。5、建立完善的文化网络。大量实践表明,文化网络能够传递大量的信息,在文化的形成中往往起着正式组织无法替代的作用当文化网络传递积极的信息时,它能够产生无穷的威力,促进健康文化的发展当文化网络传递消极的信息时,它也能产生极强的破坏力。因此,必须重视各种非正式组织和团体的作用,如切实抓好各种协会、联谊会、兴趣小组等,使之起到交流信息、提高素质、密切关系、寓教于乐的作用,促进企业的稳定与发展。6、树立企业良好的形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现,是检验企业文化构建成果的标尺。优秀的企业形象不仅能够对企业员工产生全面、深刻的影响,加强员工对企业的归属感、自豪感、责任感和自信心得到加强,并且能够对外强化企业的影响,强化广大消费者和投资者对企业产品的消费信心和投资信心,吸引更多人才加盟公司。7、企业文化的构建必须与本单位的实际、员工的内在要求相结合。企业的员工是企业文化建设的主体,也是企业文化建设的参与者和受益者,只有把企业文化建设的目标、任务同广大员工切身利益结合起来,同员工创新生活的愿望、要求结合起来,企业的文化建设才有凝聚力和向心力,才有坚实的群众基础。8、加强制度化建设,使企业文化的构建贯穿于企业发展的全过程。制度化建设是企业文化建设的重要组成部分。在企业文化的构建中,应根据现实需要与世界经济接轨,逐步完善、制定新的各种制度,明确企业文化建设的目标,通过整合提升,逐步形成具有本企业特色的文化体系,使企业的文化思维、经营观、价值观、市场观、民主意识、员工的行为取向、职业道德都受到良好的企业文化的影响。参考文献[1]孙彤组织行为学,高等教育出版社,2000.[2]戴良铁白利刚管理心理学.暨南大学出版社.1996.[2]斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学(第七版).中国人民大学出版社.1997
编号:201312140018107624    大小:10.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
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