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企业文化论文-浅谈企业文化是实施企业知识管理的“软条件”.doc企业文化论文-浅谈企业文化是实施企业知识管理的“软条件”.doc

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企业文化论文-浅谈企业文化是实施企业知识管理的“软条件”论文关键词:企业文化知识管理知识共享知识落差创新型企业文化论文摘要:随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。知识经济不是以自然资源为基础,而是以不断创新的知识资源为基础。企业实现知识管理势在必行,然而实施有效的知识管理,除了要具备必要的硬件设施,还要求企业具备良好的企业文化作为“软条件”,保证知识管理有效、持久、健康地发展。(一)企业文化之探讨优秀的企业文化要扎根,才能够有文化定力。彼得杜拉克说:“只有一个企业的文化能够符合民族的文化,它才会真正扎根。”根是符合社会发展需要的最基本的先进文化;是企业在长期发展中积淀下来的、被实践证明了的优秀文化[1]。根的东西不能拔,本的东西不能变。企业文化可以让企业营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力;同时它也使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。(二)知识管理之探讨在探讨知识管理之前,我们应该理清数据、信息、知识三者的区别和联系。数据是单纯的数据,不能表达意思;信息是自爱特定环境下的数据,它赋予了数据特定的环境;知识是经过实践证明的、可以用来决策和行动的。知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径[3]。知识管理(KM)从2000年开始在国内企业中兴起。像ERP等信息系统一样,KM同样面临着获取管理层支持、全员参与,以及与业务结合的挑战。这使得KM实践在我国尚处于起步阶段。知识管理之于信息管理,区别在于知识管理能结合企业的文化,与企业文化脱离的知识管理只是普通的信息管理,是泰勒科学管理的现代延续。同时,企业文化也对知识管理的实施起着至关重要的作用。(三)企业文化保障知识管理的成功实施1.企业文化定位知识的重要性。知识经济的背景下,知识已经和设备、厂房、原材料等一样成为企业最重要的资产。在经济活动中知识起着重要的作用,这不是新思想,根据新经济增长理论,知识可以提高投资的回报率,而这又反过来增进知识的积累。早在199
编号:201312140022077710    类型:共享资源    大小:10.90KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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