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企业文化论文节约型企业文化建设探讨摘要为适应节约型社会和节约型企业的建设要求,企业有必要建立完善的节约型企业文化。对于节约型企业文化的建设,首先探讨了其内涵以及建设的意义,并重点分析了节约型企业文化建设应该包含的一些思想和理念,最后提出了节约型企业文化的建设策略。关键词节约型企业企业文化节约理念1节约型企业文化的内涵及建设意义1.1节约型企业文化的内涵节约型企业文化是促使社会和经济可持续发展而创造设计,并能产生积极效应的一种优秀文化,它追求的是人与自然、社会的和谐发展。它要求我们重拾俭以养德等传统美德,牢记成由勤俭败由奢,使崇尚节约,杜绝浪费成为每个企业员工的道德信仰。节约型企业文化以建设具有比较竞争优势,可持续发展,富有社会责任感的节约型企业为目标,它将作为企业的一项长期的战略性投资。通过将优秀的传统的节约理念融入到现代企业生产管理中,统一企业员工的价值观念和行为准则,建立起良好的企业内部员工工作环境和企业外在生存竞争空间。并将主人翁意识,以身作则理念,宣传意识,合作互利理念,低成本理念,网络化思想等思想和理念贯穿到企业的方方面面,以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力,不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益,实现企业的协调发展和可持续发展。1.2建设节约型企业文化的意义1企业文化本身具有导向、约束、激励、凝聚等作用。当节约型企业文化成为企业的优秀文化,当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工所接受认同之后,就会产生无形的巨大的力量,为企业带来积极的效果和巨大的经济效益。2节约型企业文化是顺应21世纪社会和经济发展提出的新型企业文化。它能体现一个企业的一种强烈的社会责任心,也树立了企业良好的道德形象。它能为企业带来轰动效应,也能给社会起很好的示范带头作用,最终为企业带来更大的收益。3节约型企业文化不能给企业带来短期的盈利,但是它却关系到企业能否长期持续的发展问题。在当今的形势下,企业节约文化的建设,无疑能为企业提供源源不断的精神动力和能源支持,无疑能更好的符合员工的利益。这为企业的可持续发展提供了更可靠的保证。2节约型企业文化的建设思想2.1主人翁意识导入节约理念,积极转变员工观念1要正确引导员工,提高员工对建设节约型企业重要性的认识。要使员工树立强烈的资源意识和节约意识,从节约一度电,一滴水等身边触手可及的地方做起,堵塞每一个可能的浪费漏洞,尽自己所能节约每一点资源,逐步形成节约的好习惯。2让节约成为企业员工的必备素质,让企业员工明白拥有这种素质对自己的影响,并努力去提高这种素质。3让员工意识到节约最终是为了保障他们的利益。让企业形成节约之风,才能从根本上降低生产成本,才能创造更多的效益,企业才有可能做大做强,才能持续发展,才能保障企业员工的基本利益。而形成节约的好习惯,在他们的日常生活中也有着无形的影响,能够使他们注意自己的行为,增加家庭经济积累,最终提高生活水平。4树立员工主人翁意识。让企业员工明白他们是企业真正的主人翁,企业的发展靠的是大家共同的努力。让他们有强烈的节约意识。强烈的主人翁意识会使员工爱护自己的企业就像自己的家,自己的孩子一样,会自觉珍惜企业的一点一滴,也会尽可能使企业的资源产生最大的经济效益。2.2以身作则理念企业领导必须做到积极带头,做好表率作用1企业领导自身应深刻理解节约文化建设的深远意义,而不是鼠目寸光,只看重企业短期效益。从自己做起,厉行节约,转变工作作风,强化节约意识和效率意识,优化各种资源配置。2努力使企业上下员工充分认识节约文化的长远的影响力和无形的力量,让全体员工积极参与到节约文化的建设之中。3企业领导应努力去凝聚企业员工,让其更好地在新型企业文化下更好地工作。企业家们也应积极利用好自己的权利,去为节约文化的建设谋划更好的贯彻执行方法。企业领导也应该做到时刻尊重人的思想,必须能耐心听取每个员工的看法和意见也必须谦虚,广开言路,能够敢于接受新思想的冲击力,这样才能建设一种优秀的企业文化,也才能真正激发企业员工执行企业文化时的自觉性和主动性。2.3宣传意识通过努力搭建多种宣传媒体,积极营造企业良好氛围搭建各种宣传媒体,以充足的干劲,坚定的信心去进行节约文化的建设,让节约文化的建设渗透到企业的每一项工作中,每一个角落里和每一个人的心中,使得企业员工时时刻刻都能感觉到企业节约文化的存在,时时刻刻都能处在节约的环境中,这样便能达到潜移默化的作用。1通过创办有本企业特色的报纸、刊物等,认真组织员工学习企业节约文化,理解其内涵所在,使员工充分认识节约型企业的建设对国家、社会、经济发展和企业的可持续发展的重大意义。2开展各种以节约为主题的文化娱乐活动,如知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等系列围绕节约展开的活动,寓节约文化于娱乐活动之中。3及时报道宣传企业节约方面做的好的先进事迹,鼓励、激发员工都争当节约排头兵。2.4合作互利的理念建设企业生态链,将节约融入到生产经营活动中去企业文化影响企业生产经营活动,为建设节约型企业文化,使企业实现可持续发展,应该将企业间合作互利理念贯穿其中。即摆脱孤立的仅就单个企业谈节约的局限,各个企业应该拥有全局和大局眼光,应着眼于企业布局和不同企业之间的互补,构建一条企业生态链。企业生态链,就是将企业间的关系视为类似自然生态系统,其中一个企业产生的废物和副产品,成为另一个企业的营养物或投入原料,这样彼此间具有互补作用的工业企业就构成了一条互相依存、互相补充的生态链条。在传统的企业布局中,废弃物排放企业与再利用企业是处于彼此隔绝的孤立状态,废弃物从产生、排放到再处理各行其是,缺乏通盘的规划、协调和整合。为此,企业应大力发展企业间循环经济,推进资源的综合利用和循环利用,提高资源利用率。应利用好生产环节中各项生产资料,使得各项资料都派上用场。应形成一个资源产品再生资源产品的物质反复循环流动的过程,使得整个生产过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物,积极防治污染,做到变废为宝。正所谓只有放错了地方的资源,而没有真正的废弃物,只要各个企业拥有合作互利的理念,积极寻求自己的资源再利用企业,与之相互合作,形成伙伴关系,联合行动起来,就能为各自都带来长久的利润和强有力的资源优势。2.5低成本理念技术创新理念,精益思想,准时生产思想,供应链管理思想2.5.1技术创新理念努力实现资源消耗最少拥有技术创新理念,采用先进技术,保持技术领先优势,是企业实现节约的关键所在。依靠技术创新,努力做好在生产上对企业人力,财力,物力等资源的节约使用,消除不必要的资源浪费,以及做好生产废料的再利用和有效利用,努力做到在产品的生产成本上实现最少,质量上实现最优。通过强化资源节约管理,采用先进技术优化生产装置等措施,有效控制和降低各项消耗指标,使企业走上高效、低耗、持续、快速发展的良性循环之路,最终实现企业经济运行质量不断提高,为企业带来较好的经济效益和社会效益。2.5.2精益思想实施精益生产管理精益思想起源于日本丰田汽车公司。精益思想就是在组织、管理以及用户的关系、供应链、产品开发和生产运作等各方面以杜绝浪费,创造财富为出发点的精益思维方式。精益思想不仅追求成本最低,而且追求用户和企业都满意的质量,追求成本与质量的最佳配置,追求产品性能、价格的最优化。它要求企业去努力实现以越来越小的投入较少的人力、较少的设备、较少的时间和较少的场地来获得较大的收益。企业实施精益生产管理,才能从根本上减少各个方面资源的浪费,才能从企业的各个方面,无论大小细节,去创造企业的经济效益。这样,就大大降低了企
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奋斗不息上传于2013-12-14

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