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毕业设计课程定做 QQ1714879127内部控制审计论文内部控制环境论文浅谈企业内部控制中内部审计的作用摘要：内部控制应以合理地保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进企业实现发展战略为目标。内部审计作为实施控制的基础环节，不仅是内部控制必不可少的重要环节，更对保障内部控制有效实施起着重要作用。 Abstract: The internal control should reasonably ensure the enterprise management legal, asset security, financial report and related information true and complete, improve operation efficiency, and promote the development of enterprise strategy. Internal audit, as a basic part of control, not only is an important link in the internal control, but also plays an important role in safeguarding the effective implementation of internal control. 关键词：企业；内部审计；内部控制 Key words: enterprise；internal audit；internal control 1内部审计与内部控制的关系 在我国，内部审计是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性、以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。内部审计既是内部控制系统中的一个重要分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段；完善内部审计制度是健全内部控制的重要内容，内部审计对改进内部控制提供的建设性建议相当重要。在美国，反舞弊性财务报告委员会（COSO）1992年发布了企业内部控制整合框架，其中首次正式提出内部控制的定义，并形成了有关内部控制的理论体系。目前，我国的企业内部控制基本规范也是基于COSO的相关理论提出的，该“基本规范”中指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。 2内部审计在内部控制中的重要作用 2.1 内部审计的主要作用是评价内部控制参与重大控制程序的制定与修订内部审计人员处在企业内部控制环境中，应对企业管理风格、企业文化、会计核算、控制程序等各方面非常熟悉，清楚各项业务活动的关键控制点；加之其相对独立并在企业内部有较高的地位，使其评价内部控制的有效性成为可能。内部审计人员应在充分考虑内部控制本身固有的限制后，例如内部控制设计和运行受制于成本与效益原则等，及时地向总经理或者董事会提出改进意见或建议报告。 2.2 内部审计的日常性工作是监督内部控制的运行内部控制是由一系列控制政策、制度、程序组成的整体系统，在这个系统中充分体现了管理者的管理理念、管理风格和对管理目标的追求。为了确保相应政策措施与程序得到全面准确地执行，必须要有监督。 2.3 内部审计工作者可以提供管理咨询服务由于内部审计人员在内部控制中所起的重要作用，以及其对内部控制非常熟悉情况，为企业的相关部门或员工提供管理咨询便成为内部审计人员的一项自然“服务”。尤其对于那些拥有众多二级、三级子公司的大型公司（母公司或总公司）难于有效实现对下级公司的管理与控制时，更需要这种“服务”。内部审计除了监督母公司或总公司的政策、规章制度与程序在子公司或分公司的贯彻执行外，一个重要职能是为以下两者提供有关内部控制的咨询服务：一是母公司或总公司的职能部门（比如销售部门希望对货款的回收进行有效管理，可从内部审计人员处得到中肯的意见）；二是下级公司的管理当局（比如分公司的经理可就如何在分公司内建立良好的内部控制咨询上一级内审机构）。内部审计人员在提供咨询服务时，应当申明自己的责任只是提供服务；建立内部控制及内部控制是否有效的责任，应由管理当局来负责。在对已提供过咨询服务的下级单位进行审计时，应当尽量考虑派遣另外的内部审计人员。 3如何发挥内部审计在内部控制制度中的更大作用 3.1 充分发挥内部审计作用有赖于其地位的进一步提高要加强内部审计工作，首先要提高内部审计的地位。在我国，由于种种原因，内部审计的独立性有些企业尚未加强，有些企业将内部审计与纪检、监察部门合并在一起，影响了内部审计的独立性。因此，要充分发挥内部审计作用，其理想定位应由董事会领导，但向总经理汇报日常工作。具体做法是：内部审计的部门经理（或是总审计师）由董事会负责聘任，总经理无权解聘；内部审计的日常工作向总经理汇报；内部审计的部门经理每季度（或半年或一年）向董事会汇报审计工作，阐述审计中发现的问题；遇有重大问题，内审机构的部门经理可直接向董事会汇报工作。对董事会负责，能有效减轻董事会职权被弱化等现象，提升内部审计在企业各部门中的地位；向总经理汇报工作，能使审计中发现的问题及时得到研究或纠正。 3.2 掌握恰当的审计测试方法健全性测试：主要是指对内部控制制度的调查与描述。目的是比较与评价内部控制程序是否恰当、措施是否有效、方法是否科学、过程是否规范。符合性测试：是指内部审计人员在对内部控制制度进行健全性测试后，根据企业所制定的内部控制制度对实际的生产经营、财务活动进行检查，以确定这些控制环节是否确实存在，控制措施是否贯彻执行，是否始终一致，有无失控之处；目的在于检查现行内控制度执行效果，并确定该制度的可信赖程度。真实性测试：又称实质性测试，包括检查、取证、判断、评价环节，目的是取得足够的审计证据，对照审计标准进行分析，找出重大缺陷与低效率问题的原因及其对企业经营管理的影响程度。 3.3 做好内部控制制度的分析评价工作对内部控制制度的分析与评价应从两个方面着手：从内部控制的具体构成要素与存在的薄弱环节着手，可以分为：1）包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控等构成要素的评价；2）对可能发生差错、舞弊等违规行为的薄弱控制环节的评价。根据内部控制制度执行情况着手，主要包括：1）合理性评价；2）健全性评价；3）有效性评价。 3.4 培养使用高素质的内部审计人员内部审计人员不仅要有扎实的财务基础知识和技能，还要有管理、法律的相关知识，也需要具有良好的文字表述能力和人际沟通能力。我国目前内审机构的人员素质普遍偏低，需要现有的内部审计人员发奋学习，努力改变自身的知识结构，以适应现代化管理的需要；更加需要企业管理层改变观念，改变那种认为内审岗位只要懂些财务知识就行了的不良观念，为内审机构配置高素质的所需人员。 3.5 尽快实现内审的计算机辅助审计会计数据、经济信息和管理信息的记录介质、存取方式、处理程序都在改变，计算机技术和网络环境下的内部控制与手工处理系统大大不同，这对传统的审计方法与技术提出了挑战。因此，需要尽快实现审计软件的选购及应用