述职报告——人力资源部 部长工作总结.doc

2010年度述职报告单位： 部门：人力资源部 岗位： 姓名： 在2010年，我上半年的主要工作是负责薪酬、保险管理，在7月份后全面负责人力资源部的部门管理工作，从09年的生产岗位转变到经营管理岗位，需要大量的知识需要学习，也需要积累管理经验，在一年的时间中，在人员少任务重的情况下，大家齐心协力，完成部门的年度工作任务，下面从几个方面总结一年来的工作情况。一、加强日常基础管理，采用信息化手段，确保薪酬保险工作准确，人事管理规范。2010年上半年，加强对薪酬和保险工作基础数据和资料的管理，加大对数据的审核，做到报表数据100%核对，要求薪酬和保险岗位必须要有严格细致的工作作风，对薪酬和保险中的出现的差错进行绩效考核，同时也从技术上和管理程序上最大限度降低失误的概率。重视部门的培训工作。由于今年来，劳务派遣人员的减少，部分人员岗位的调整，岗位间的配合工作较多，有大量的专业知识需要学习，我们力争做到每周进行一次内部的培训学习，通过不同岗位的交流，人人上讲台，使得部门内员工工作能力在短期内有较大提升，在部门人员较去年同期减少5人的情况下，仍然完成了的全年工作任务。加强信息化管理。我厂的薪酬人事软件-用友u8在试用初期，由于对软件的不熟悉和软件自身存在问题，厂家多次调试处理仍不能正常，在此情况下，我和部门的薪酬保险主管一期经常加班到深夜，检查问题，反复测试，从不放弃，经过三个月的试用调试后，软件终于正常，使得薪酬发放从过去的手工发放变为专业软件管理，同时不断完善人事基础数据，如持证上岗等信息，使得u8软件成为人力资源管理的核心软件，大大减少薪酬保险方面差错，信息的全面，同时也极大方便了部门的管理。积极参与审批流程信息化工作，整理部门的业务单，将能够采用流程办理的全部纳入电子流程办理，目前部门的人事变动手续已经全部进入电子流程管理，使得全年的人员变动、岗位变动签字、归档、查询极其方便，为今后本部门人员变动后的工作延续打下良好的基础。由于不受签字地点的限制，时刻都能从网上办理签字审批，使得文件的办理速度大大提高，同时部门的发文在总经部的统一要求下，全部实现流程规范管理。设计完善其他管理软件，如考勤管理软件，完善加值班管理，使得统计更为准确。二、推进“两全”管理工作，力争“两全”管理工作走在试点单位前列2010年，公司提出了“探索精益化管理模式，稳步推进全面绩效管理”的要求，把全面绩效管理作为实现今年目标的重要抓手，在确认责任、明确目标、找准问题的前提下，量化效果评价作为奖惩依据。自上而下逐步建立和推进绩效考评体系建设。4月初，在公司领导的大力支持下，完成了部门绩效计划及部门主任绩效计划的试行版编制工作，并开始试运行。在经过3个月的试运行，激励效果明显，各部门主任、员工对此项工作重视程度逐渐提高，收到了良好的效果。在此期间，我和部门人员一起对绩效工资进行测算，提出方案，同时对部门的绩效进行严格的审核，保证其公平公正。通过对绩效管理工作有益的尝试，探索具有自己企业特色的绩效管理模式， 公司的绩效管理工作也多次得到集团领导的表扬。2010年6月，在集团 部署安排下， 公司成立以总经理为组长、其他公司领导为成员的 公司全面责任管理、全员业绩考核领导小组，负责研究决定“两全”考核工作的重大事项，领导小组下设办公室，日常办公在人力资源部，我和“两全”办公室的同志们一起，经常加班到深夜，一起讨论关键指标的设计和关键任务的内容，负责组织试运行和“两全”管理办法的制定，目前已经完成部门级、员工级关键绩效指标和关键任务的设计，完成“两全”考核管理办法和“两全”监督管理办法的初稿工作，争取在2010年职代会中进行讨论通过。我厂的绩效全面业绩管理和全员业绩考核信息平台目前也正在不断完善，关键绩效指标、任务和考核模型中目前已经初步完成，力争在2010年1月率先在系统内上线运行。 三、进一步规范了公司劳务派遣员工的管理，根据公司劳务派遣用工管理办法及2009年集团公司劳动用工整改通知要求，在劳动用工方面，积极消除混岗隐患，落实整改工作，并率先完成本部门的劳动用工整改工作，先后减少劳务派遣人员4人。目前公司用工风险已经大大降低，加强和重点推进劳务承包和项目承包工作，逐渐消除混岗和同工不同酬现象四、认真学习，努力做好人力资源部的管理工作。由于在人力资源管理的工作中需要了解的标准、制度内容较多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理的工作也较多，这也大大督促了我需要掌握更多的知识。1、2010年，我和部门人员一起完成“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日工作，主题“我心中的大唐精神家园”，并与技术骨干和专家就公司专家管理办法进行深入的讨论，并进行修改和完善。2010年12月，完成“两服务、建三家、树形象”三年工作的全面总结工作，总结三年以来的工作亮点，全面回顾三年来工作取得的经验，查找不做，巩固主体实践活动取得的成果，促进部门的工作水平进一步提高。 2、按照集团人力资源部要求，高标准、严格把关，完成核电办人员的招聘，为公司的发展提供人才支持。3、以职工的利益为重，积极为员工办理相关保险。在职工的基本医疗保险、大额医疗保险和生育保险上，克服困难，第一时间为职工办理完保险工作。在职工的意外伤害保险上，发现意外伤害保险的时间为每年的11月办理，这样可能造成新员工有3个月的空白期，一旦发生意外，造成企业和个人的不必要损失，我们通过协调保险公司调整保险缴交时间为每年的8月份，合理解决这个问题。3、年度内完成两批次的干部的考察、任命等干部管理工作，完成一批次挂职锻炼考察、选拔工作。4、从培训管理、薪酬管理、人事管理、劳动保护、干部管理等多方面，学习各种业务知识，了解掌握政策，提高自己的综合管理能力。五、专业和个人取得的成绩重视管理创新，积极参与 评选工作，为公司在经营管理方面的取得荣誉。2010年，部门主持编写的管理成果多产权主体的企业集群一体化管理，获得中电联和北京市创新管理成果一等奖。部门完成的基于员工职业化发展的人力资源管理管理课题，获得中电联和北京市创新管理成果二等奖。2010年，在部门 8名员工中，有 7人获得人力资源师资格证书，持证上岗率大大提升，为管理部门的持证上岗管理开好头。六、工作中的不足及下一部工作计划1、个人的工作方式和方法还有待提高，对目前的工作中的难点缺乏更好的方法，部门的创新能力不强，需要进一部思考总结。应以 集团人力资源管理干部准则为标准，要加强部门内和部门间的团结、协作，提高工作质量和工作效率，思考创新，继续提升整个部门的业务水平。2、需要加强业务学习，提高自身的业务素质。在进行深一步的管理工作时，人力资源管理是有大量专业知识需要我学习，我还需要学习集团、国际、公司三家人力资源的政策，了解业务流程。3、按照“两服务、建三家、树形象”活动要求，严格执行集团公司的相关要求，更好地服务企业、服务员工，建好”干部之家“、人才之家”、“员工之家”，树立人力资源干部服务意识，努力提高自身的管理水平、业务水平和思想水平。4、认真做好人力资源管理系统工作和薪酬发放工作，要确保每个员工信息、薪酬发放的准确性，做好人力资源管理工作分析报告，为公司领导决策提供可靠依据。5、稳步推进全员绩效管理工作，制定公司的两全管理办法，2011年重点加强各部门的绩效评价和绩效结果的应用等方面的工作，努力推进两全管理工作，力争绩效管理工作走在大唐国际的前列。以做好“两全”管理为基础，实现中层干部的动态管理，做到干部能上能下。发电部集控、辅控、网控岗位动态管理工作和“两全”管理进行对接，使运行人员的岗位动态管理更科学，更公平。6、充分利用新建培训中心设施、仿真机设施、实操培训中心设施，开展内部实操取证工作，建设成设施一流、管理一流的培训中心。由于全面管理人力资源的时间还短，个人能力有限，经验也欠缺，人力管理岗位还有更多新知识需要学习，在2011年工作中，我继续与部门的员工一起努力，提高部门的整体业务水平，提高服务意识，树立起可信、可靠、可亲、可敬的新形象，为构建“干部之家”、“人才之家”和“员工之家”而努力。廉洁自律报告作为一名党员和中层干部，2010年，我认真学习贯彻落实中央、集团公司关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、集团公司领导人员廉洁从业细则，学习“国有企业领导人员廉洁从业若干规定，通过学习更进一步加强了党性、党风、党纪教育，提高廉洁的自觉性和防腐意识。作为关键岗位的中层干部，我深知国有企业领导人员廉洁从业若干规定是规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要作用。2010年，作为被谈话对象，我参加了公司组织的中层干部廉洁谈话。同时也和监察审计部一起组织新任命的中层干部廉政谈话，多次受到公司领导的廉政教育，要求我们的工作时刻警惕和有清醒的头脑。作为国有企业人力管理干部，工作内容涉及干部管理、人事管理、薪酬管理，应该意识到自己的责任重大，更要认真执行若干规定，严于律己，自觉接受监督，坚决杜绝违反若干规定行为的发生。从具体工作中我主要做好以下几点：1、坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高服务意识，加强履职能力和转变工作作风，在公司员工面前树立起了人力资源干部的可信、可靠、可亲、可敬的新形象。努力为员工构建“干部之家”、“人才之家”和“员工之家”。2、切实把为职工服务，有利于发展企业作服务作为行动指南。按照公司监察部的有关要求，能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定，不断增强自律意识，以此端正工作作风、生活作风，增强拒腐防变能力。3、在工作中，没有通过工作关系安置和照顾自己的亲属，在薪酬管理、人事管理、干部管理工作