个人述职报告56250.doc

个人述职报告各位领导、同事们：充满机遇与挑战的二OO七年既将过去，一年来，压力与动力并存，管理与建设齐飞，在公司领导和相关部门的正确指导和帮助下，在总厂全体干部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩，全年本人在工作中忠实履行职责，不断开拓进取，全身心地投入到工作当中去，使总厂各方面工作取得了新的成绩，全年安全管理工作平稳运行，预计能够完成公司下达的经营指标，自己内心也感到无比欣慰和骄傲，现将我二OO七年的工作情况向各位领导进行述职。一、履行职务情况1、全年总厂工作量与经营指标完成情况2017年1-10月完成一级保养3911台；二级保养1034台；项修7759台。经营创效情况1-10月份，修理总厂计划收入458.51万元，实际完成收入477.43万元，与计划相比增加18.92万元；经营利润-66.29万元，较计划指标-151.26万元相比，减亏84.97万元，预计能够完成年度公司下达的经营指标。2、所做的工作1）认真制定年度工作计划、明确工作目标2017年，公司领导安排我到修理总厂任厂长一职，虽然本人熟悉修理业务，但是，对修理厂的管理还是第一次，上任后，我立即投入工作中去，了解修理总厂及各分厂的管理人员情况，摸清员工队伍情况和各分厂的修理能力、修理水平；掌握现有的修理规模以及上年的工作量和经营结果情况；通过认真细致的调查研究，结合公司2017年二号文件精神，制定了以“强管理，保生产，树质量，提服务，增效益”完成公司下达的经营指标的年度工作计划和工作目标。 2）强化了现场安全监督检查 确保安全工作平稳运行在全厂推行强化修理现场跟班作业制度，并要求总厂、各分厂针对阶段性的生产、环境、气候等对安全管理工作带来的安全隐患，制定切实有效和针对性的措施，落实安全管理制度，有效的保障了安全工作。(1)、公司、安全环保督查科下发的各类安全文件要求全厂及时安排进行传达学习，做到文件传达不漏死角，结合文件和各类活动要求，结合修理工作性质制定有针对性的措施和工作跟进计划；并将学习签字、措施、计划和各类检查表定时反馈给总厂；(2)、各分厂每天结合当日的生产实际，落实班前会制度雷打不动要，有针对性的对生产过程作业中容易出现的安全隐患进行安全教育，督促修理人员劳保护具上岗和安全措施落实到位。(3)、管理人员跟班作业不动摇，要求安全管理靠前、安全管控到现场，安全监督在现场，通过跟班作业，及时纠正工作现场中出现的安全隐患，及时的制止违章行为；（4）自己经常性下基层，对各分厂的作业现场、基础资料进行检查，对存在的问题，下发隐患整改单，安排总厂安全员督促限期整改，并将整改情况及时反馈总厂，下次检查针对上月问题整改情况进行复核。近一年来，由于管理重视，现场监督检查到位，员工安全意识增强，修理总厂安全工作平稳运行，为运输生产提供了有力的保障。3）优化了总厂的人力资源、扩大修理队伍、提高保障能力（1）降低用工成本，优化人员的配置。针对总厂年初修理人员不足、大车和小车修理人员、主修和配修等分工明确，造成人力资源浪费等问题，我在各分厂推行打破大车和小车的工种修理界限，大车和小车修理人员相互渗透，主修和配修人员相互渗透，有效盘活人力资源。其次，提高员工的主动性和修理技能的提高，培养多面手，这样，即提高了修保速度、降低了人工成本，提高了个人收入，使人人都成为多面手，优化了修理队伍，提高了工作效率。（2）对个别分厂由于修理人员缺，保障能力不足的问题，总厂与人事科、各分厂及时沟通，同时发动分厂及周围人员招聘修理人员，及时进行人员补充，截止10月份，由年初的32名修理工扩充到现在的42名修理工，解决了人员不足的问题，同时又为后期修理规模的扩大储备了人员4）资源配置，盘活闲置资产工欲善其事、必先利其器，年初，修理总厂各分厂内部资产不清，我及时组织人员对总厂的内部资产进行盘点，通过摸清资产底数，启用和调拨靖边分厂闲置的高压油泵效验台1台、庆阳分厂闲置的机床1台、螺杆泵设备1套、内部调拨总厂闲置的5台举升机、洗地机、打磨机、工具车7个等等机具，全年盘活内部大型设备11台，价值30万元以上，上报公司调剂原长庆修理厂闲置设备11台，价值150多万元。我从提高工效、减轻劳动强度、消除工作中的安全隐患、拓展业务等方面入手，对四个分厂更新五台举升机、铆蹄片机、烟尘回收装置、修复四轮定位仪2台、配置气动扳手4台等等扩大修理场地规模。*分厂新建高压油泵效验房；*分厂新建立两间小车修理工房，将以前小车修理场地腾出，增加两条大车修理地沟，缓解靖边大车修理场地不足的状态；*分厂新厂房建成投入使用，从修理条件和修理规模上都有了翻天覆地的改观。5）积极拓展修理业务、扩大内部收入临渊羡鱼不如退而结网,为了提高内部收入减少外修，今年来，总厂集思广益，积极的拓展修理业务，开展了玻璃贴膜、内饰清洗、大灯抛光等修理项目；在庆阳分厂拓展高压油泵、喷油嘴效验业务，在掌握国、国、老式机械泵效验的基础上，又拓展出公司主力电喷的国车型的高压共轨喷油器维修校验业务，目前，此项业务以成熟，专业人员也已储备，等公司购置校验台后向靖边、定边修理分厂进行拓展。6）强化员工岗位知识、修理技能和素质培训玉不琢不成器人不学不知道，在日常的工作中，我针对各修理分厂员工队伍的实际业务能力，在总厂开展干什么、学什么、缺什么、补什么的针对性培训工作，除坚持日常的业务培训外，通过网上视频教学，对各分厂开展大灯抛光业务的技术培训；*、*分厂安排专人随吊车力矩限位器厂家到各作业现场学习力矩限位器的维修；采取请进来、送出去的方式，请外修厂玻璃贴膜人员到*分厂对玻璃贴膜业务进行现场培训；积极与高压油泵生产厂家进行对接，安排*分厂三人到高压油泵效验机生产厂家免费进行国车型的电喷高压共轨喷油器维修进行培训。尺有所短、寸有所长，结合各分厂的修理特长，在分厂之间进行修理技能交流，相互提高修理水平，*分厂直流电工技术力量强，*分厂安排人员到靖边分厂进行直流电工种的学习、培训；*修理分厂修理人员PPC管安装技术强，抽出人员到*分厂对新场地气路管线安装现场教大家进行热熔安装。通过以上举措，*修理总厂修理队伍业务能力有了很大的提高，也积极的扩大了修理规模、拓展了修理业务，取长补短，多种形式多样的学习培训，员工的业务能力也得到很大的提高。7）保障意识、为运输生产提供有力保障由于年初，我对经营指标进行了分解，收入、利润和大家的绩效进行了挂钩，同时，各分厂干部清醒的认识保障运输生产是修理厂的天职，各分厂积极调动员工的工作积极性，战严寒、斗酷暑加班加点突击进场车辆，保障运输生产。由于各分厂都存在大车修理地沟少、修理人员不足，运输生产用车辆急等问题，全体员工克服重重困难，庆阳、靖边、定边各分厂在存厂车辆多，因一些待料、等机加工车占地沟造成地沟不足的情况下，就露天修理，特别是定边分厂，只有两条地沟，既要归检使用，又要保养和维修车辆，修理人员克服二月份的寒冷、雪天，六七月份的高温和雨天，趴在地上进行修理作业，经常中午不休息，晚上加班到11点，有效的保障的长庆运输公司生产。在上半年的春季整车爱车活动、银川大队、顺宁大队的车辆整修、大车大队的大箱整修、吊车的的吊具整修等一些大型集中工作中，各分厂做出了巨大的贡献。8）承揽*运输公司各项基建工作，为公司节省建设费用全年中，修理总厂积极承揽公司各项基建维修业务，为*运输公司节省成本的同时，扩大了修理总厂的收入。我带领大家参与了*分厂承揽的*停车场的大门制作工作和野营房的整修工作等；*分厂为运输一大队改造野营房洗澡间一具；特别是定边基地的建设中，我牺牲十一假期，带领*分厂全体员工主动完成分厂的地坪打磨、刷漆；螺杆泵的安装和气路管线的安装，同时，又完成其他单位的地坪刷漆，场地花坛、护栏制作等等，为公司*新基地的建设作出了贡献，同时为长庆运输公司节省基建资金投入20万元左右。三、存在的问题 1、由于修理总厂的工作性质是生产任务兼职能任务，对于总厂的合同流程、外修的账务处理等具体工作还没有掌握，今后加强业务学习，提高管理水平。 2、今年虽然干了很多实实在在的工作，也做出了一些工作成绩，但离领导的要求和期望还很远，今后工作中还要加倍努力，不辜负领导对自己的信任和嘱托。3、总厂的总体保障能力在今年的工作中还存在超周期现象；员工队伍的业务能力还不能满足长庆运输公司生产需要，外修率还没有达到领导预期的效果。 4、维修保障还满足不了*运输公司生产需求，乌审旗、顺宁区域的维修保障还没有延伸到。以上问题也是我在2018年工作中努力完善的工作目标。四、后期工作重点 1、安全管理工作不松懈，扎实落实百日安全无事故活动阶段性工作，消除进入冬季由于天气原因给修理带来的不安全