北京地产项目策划书资料.doc

目目 录录 1、 、编编制制说说明明 2 1.1 编编制依据制依据2 1.2 策划目的策划目的2 1.3 其他其他2 2、施工、施工组织组织策划策划 3 2.1 工程工程项项目目组织结组织结构构4 2.2 总进总进度度计计划划5 2.3 分包策划分包策划7 2.4 劳动劳动力需求力需求计计划划9 2.5 物物资资采采购购方案方案10 2.6 周周转转材料配置方案及需要流量材料配置方案及需要流量计计划划12 2.7 现场临现场临建策划建策划14 2.8 机械机械设备设备及及监测设备监测设备配置策划配置策划16 2.9 主要技主要技术术方案一方案一览览表表18 2.10 质质量、安全及量、安全及环环境保境保护护策划策划.19 2.11 信息策划信息策划22 2.12 资资金流量策划金流量策划.23 3、工程商、工程商务务策划策划 24 3.1 计计划成本划成本汇总汇总表表24 3.2 价款价款风险风险策划策划25 3.2.1 计计划划变变更和更和现场签证现场签证清清单单28 3.3.2 材料材料认认价价签证签证清清单单.31 3.3 降低成本的策划降低成本的策划32 3.3.1 施工准施工准备阶备阶段段.32 3.3.2 主体施工主体施工阶阶段段.32 3.3.3 装修施工装修施工阶阶段段.34 3.3.4 竣工竣工结结算算阶阶段段.36 4、 、风险风险管理策划管理策划 37 4.1 项项目目风险评风险评估估38 4.2 工期工期风险风险控制策划控制策划38 5、 、资资料管理策划料管理策划 42 5.1 资资料管理料管理规规定定.42 5.2 工程工程资资料料项项目要求目要求.44 5.3 内容填写要求内容填写要求.44 5.4 编编号号.44 5.5 资资料表格料表格.44 5.6 资资料填写料填写.44 5.7 流水段的划分及施工部位填写流水段的划分及施工部位填写.45 5.8 施工技施工技术资术资料料验验收与管理收与管理.45 1 5.9 移交移交.45 5.10 其他要求其他要求.45 6、工程、工程创优创优策划策划 47 6.1 策划重点策划重点47 6.2 装修及机装修及机电电安装施工原安装施工原则则47 6.3 屋面工程策划主要内容屋面工程策划主要内容47 6.4 楼梯楼梯间间做法策划做法策划50 6.5 地面工程策划地面工程策划51 6.6 墙墙面工程面工程52 6.7 卫卫生生间间施工施工52 2 1、 、编编制制说说明明 1.1 编编制依据制依据 1.1.1、工程总承包合同(合同交底记录) 1.1.2、工程投标施工图纸 1.1.3、投标文件（报价、答疑文件） 1.1.4、投标技术方案 1.1.5、中建三三200765 号文件 1.2 策划目的策划目的 1.2.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公 司在投标阶段确立的各项目标。 1.2.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和 质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。 1.2.3、预计策划效果 1.2.3.1、成本目标：降低成本 %。 1.2.3.2、工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为 年 月 日竣工，节约 工期 天。 1.2.3.3、质量目标：确保 1.2.3.4、主要材料及周转材料目标 材料类别钢材商品混凝土钢管扣件 顶托、可调支 座 策划效果 节约 3%节约 3%损耗 0.5%损耗 1%损耗 0.3% 1.2.3.5、大型机械目标 大型施工机械及器具节约成本 17.4 万元。 1.3 其他其他 1.3.1、本项目策划书由项目经理组织全体项目管理人员共同编制。 1.3.2、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其 他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 3 2、施工、施工组织组织策划策划 项目概况及总目标 项项目策划目策划书书-项项目概况及目概况及总总目目标标 项目名称： 业主名称： 设计单位： 投资性质：国资 企业自筹 外资 民营 其他 工程类别:公建 厂房 住宅 路桥 其他 工程地点： 项目规模： 工程总价：人民币元 承包方式：总承包 项 目 概 况 合同工作内 容范围简述 按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等 全部内容 质量目标： 工期目标：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 总工期: 510 天，其中住宅楼主体 2007 年 11 月 30 日完工 车库主体 2008 年 04 月 30 日完工 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获北京市文明安全工地 环保目标：节能降耗，减少污染， 排放达标。 项 目 总 目 标 成本目标： 降低 %。 4 其它目标：住宅楼结构获北京市结构长城杯 5 2.1 工程工程项项目目组织结组织结构构 项目主要管理人员配置如下表 工作时间 序 号 岗位设置月 人员 名单 简要职责描述 进场时间退场时间 1 项目经理18 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各 项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本 工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 2 项目书记18 负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公 文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场 ci 工作、 宣传工作、消防保卫工作等。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 3 项目生产 副经理 18 土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理 工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 4 项目技术 负责人 18 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量 组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施 工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 5 项目机电 经理 18 本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程 生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作， 对机电安装专业施工质量负第一领导责任。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 6 机电技术18 主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专 业技术问题。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 7 合约负责 人 18 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报 价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 8 工长18 深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与 文明施工几其他工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各 部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 9 材料负责 人 18 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监督 检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收 集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 10 材料员兼 劳资员 18 协助材料负责人做好日常材料工作及材料资料。配合项目做好劳 务管理及项目绩效考核。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 11 质量负责 人 18 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的 标准，负责监督检查质量策划的落实工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 12 安全负责 人 18 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督 促检查施工现场安全生产等情况。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 13 技术内业18 负责编制分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等 先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 14 机电工长18 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理 部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 15 测量员18负责施工过程中的测量放线及定位工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 16 资料员18 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、 整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 6 7 2.2 总进总进度度计计划划 项项目策划目策划书书-总进总进度策划度策划 2007 年2008 年序 号 分部分项工程 名称 工期（天） 45678910111212345678 进度措施责任人 投标计划工期61 天 1 住宅楼工程土 方工程策划工期30 天 投标计划工期61 天 2 住宅楼工程基 础施工 策划工期56 天 投标计划工期122 天 3 住宅楼工程结 构工程策划工期110 天 投标计划工期266 天 4 住宅楼装饰装 修工程策划工期255 天 投标计划工期62 天 5 车库及附属用房 土方工程策划工期26 天 投标计划工期60 天 6 车库及附属用房 基础工程 策划工期52 天 投标计划工期30 天 7 车库及附属用房 结构工程 策划工期18 天 8 附属用房装饰 装修工程 投标计划工期98 天 在保证 劳动力 和施工 机械的 前提下， 加强现 场管理。 施工进 度策划 的落实 由工程 部牵头， 需要项 目所有 部门和 管理人 员的配 合。项 目经理 为主要 负责人。 本工程合同工期为 510 天，前期编排施工进度计划过程中，按照工期满算进行考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进行压缩，可在 2007 年冬休前，完成住宅和车库工程全部的结构施工、抹灰工程和部分墙地面工程的基层。 本工程在实际施工过程中，指导现场施工的图纸与投标图纸变动很大，目前设计院和甲方还未向我方提供指导施工的图纸，为避免由于 图纸不到位造成不能动工或在施工过程中停工，我方积极联系设计院， 了解设计意图，并通过设计院出具的 a3 白图（图纸内容与要向我方 8 提供的图纸一致）指导前期施工。 本工程位于军区大院内，考虑噪音对周围环境的影响，本工程夜间 9 点至早晨 6 点之 间、午休时间不进行喷锚、混凝土施工、石材面砖切割打磨等噪音较大的生产内容，其中混 凝土运送受 市交通问题影响较大，据此项目将选定距施工现场较近的商混供应单位，并 在施工过程中避开早中晚上下班高峰。 本工程施工存在存在甲方高干搬迁拆除问题，项目安排进度计划时考虑在 结构收尾 时期开始车库工程的土方工程。如在此时期由于甲方搬拆不到位，导致车库工程不能按计 划施工，项目部将完善相关手续，要求整个工程工期顺延。 对甲指分包和甲供材料进行严格控制，尽可能的缩短甲指分包的施工时间和严格限定 甲供材料的进场时间，在编制进度计划时，将甲指分包工作内容排入关键路线。如在我方 约定时间内，甲指分包不能满足我方约定的计划节点或甲供材料不能按时进场，我方将已 函件形式争得甲方的确认，将工期风险转至甲指分包和甲供材料。 加强机械的进场验收和日常保养，减少设备的故障维修时间，使设备一直处在正常的 使用或待命状态，以优质高效的机械投入为工程施工创造良好的条件。 9 2.3 分包策划分包策划 劳务劳务分包策划分包策划 拟分包工程合同情况 序 号 分包内 容 工程 量 单价 （元） 合价 （元） 建议分 包单价/ 合价 （元） 招标时间拟进场时间 项目 推荐 单位 分公 司推 荐单 位 主要责 任人 总责 任人 备 注 1 主体结 构 42000002006.122007.4 苏润 公司 苏润 公司 2 二次结构 粗装修 10000002007.52007.10 生产副经 理、工长、 合约负责 人 项目经 理 在合同中严格对施工质量要求和工期控制进行约定，坚决杜绝返工和工期滞后。对在 施工过程中劳务分包发生的零星用工由现场工长当天做好记录，对工程量较大的零星用工， 要求分包认量认价重新进行结算。现场工长根据现场实际发生人工进行零星用工工单签字， 但必须经过项目经理确认。 工程分包策划工程分包策划 拟分包工程合同情况 序 号 分包 内容工程量 单价 （元） 合价 （元） 建议分 包单价/ 合价（元） 招标时间 拟进场 时间 项目 推荐 单位 分公 司推 荐单 位 业主 推荐 单位 主要 责任 人 总责 任人 备注 住宅楼住宅楼 1土方1300025.1 2 3981951520061120073新兴新 兴 2 地下室 防水 5527114847002007.32007.6 3 屋面 防水 1041421488162007.102007.11 4 室内 防水 1149552084532007.122008.3 5涂料4709186579242007.112007.12 6人防门63445656042008.32008.4 7 铝合金 门窗 260412 2 26039042007.122008.3 8防火门3748353401682008.32008.4 9精装修7097566922922008.32008.3 10隔墙2773942745832007.112008.3 11 栏杆 扶手 5116544885862008.32008.4 12保温138823 7102007.11 生产 副经 理、 工长、 合约 负责 人 项目 经理 根据现场实际发生确认分包工程量，如在土方工程中使用实际方格网进行土方工程结 算（有别于与甲方确认的标高），并在施工过程中完善相关确认手续。 10 工程分包策划工程分包策划 拟分包工程合同情况 序 号 分包内 容 工程 量 单价 （元） 合价（元） 建议分 包单价 /合价 （元） 招标时 间 拟进场 时间 项目 推荐 单位 分公司 推荐单 位 业主 推荐 单位 主要 责任 人 总 责 任 人 备 注 服服务务楼楼 1土方3100025.12398195152007.11新兴新兴 2 地下室防 水 9627758213942008.1 3 屋面防 水 117360.6871160586362008.4 4 室内防 水 31869584922008.5 5涂料1401281373142008.5 7 铝合金 门窗 2435272434862008.5 9精装修4722603958702008.5 10 厕所隔 断 1000099002008.32008.5 11 栏杆扶 手 28367143122008.6 生产 副经 理、 工长、 合约 负责 人 项 目 经 理 甲方指定分包策划甲方指定分包策划 序 号 指定分包 工程名称 分包范围 分包 造价 （万元） 分包单 位名称 收取总包 服务费 （配合费） 的比例 收取总 包服务 费（配合 费）的时 间 分包 合同 签约 方式 我方 职责 进场 时间 安排 主要 责任 人 总责 任人 备 注 1基坑支护基坑支护 重庆博达 2%配合2007.4 2天然气天然气待定2%配合2007.5 3电梯工程电梯工程待定2%配合2007.12 4 无负压供 水系统 无负压供 水系统 待定2%配合2007.10 5 电视、电 话 电视、电话待定2%配合2007.10 6网络系统网络系统待定2%配合2007.10 7门禁对讲 系统 门禁对讲 系统 待定2%配合2007.10 8 消防报警 系统 消防报警 系统 待定2%配合2007.10 生产 副经 理、 工长、 合约 负责 人 项目经 理 过程中对甲方指定分包进行严格控制，尽量压缩甲方指定分包的施工时间，对甲方指 定分包工作对我方施工的影响及时重点向甲方通报。 11 2.4 劳动劳动力需求力需求计计划划 2007 年年2008 年年工种工种类别类别时时 间间 45678910111212345678 普普 工工 6030303020202020203020303030 瓦工瓦工 2010101030303030301052010 防水工防水工 101010303051020 木木 工工 6060606060606010551020 钢钢筋工筋工 4060606060606010551015 混凝土工混凝土工 202020202020201055515 架子工架子工 16202020202020202052020 放放线线工工 44444444444 抹灰工抹灰工 20303030105102020 电电工工 15252525252525252525252510 电焊电焊工工 33355555515555 油工油工 8888864 通通风风工工 0000000001010103 管工管工 8222323232323222323212 机操工机操工 444888888664 合合计计 8022023823828430430430422219714120523280 12 2.5 物物资资采采购购方案方案 项项目策划目策划书书-主要材料采主要材料采购购策划策划 物资采购单位(打) 序号 物资名 称 规格型 号 单 位 投标量采购量 控制 措施 业 主 分 公 司 项 目 分 包 商 进场时 间 候选 供应 商名 单 责 任 人 总责 任人 一钢材 2007.4. 30 元钢t656.086 642.96 螺纹钢t2070.79 2029.37 工字钢200t1313 二木材 2007.5. 25 50*100m3142142 100*100m35454 做好钢 筋翻样 工作， 合理利 用现场 小段钢 筋。 三 砼及 水泥 根据施 工进度 进场 c10m371.7770.33 c15m3563.73552.46 c20m3 68.1466.78 c25m37508.177358.00 c30m31531.571500.94 c35m35.415.41 c40m3148.88145.90 c25 抗 渗 m3 2012.841972.58 c30 抗 渗 m3 1713.761679.49 c35 抗 渗 m3 5.415.41 c15 豆石砼 m3614.49602.20 c20 豆石砼 m3913.81895.53 水泥综合t496.260 496.26 按照 每次 施工 的混 凝土 使用 量组 织商 品混 凝土 进场， 避免 浪费。 四砂石料 2007.4. 2 砂子 t2024.038 2024.04 石子 t362.051 362.05 五其他 生产副 经理、 工长、 材料负 责人、 项目书 记、材 料员 项目经 理 约定分包钢材节约率 3%，商品混凝土节约率 3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。 13 施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做 好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量 或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。 严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于预留洞、止水螺 杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。 14 2.6 周周转转材料配置方案及需要流量材料配置方案及需要流量计计划划 项目策划书-周转材料使用策划 周转材料来源2007 年2008 年 责任人及预计 序 号 材料名称 规格及 型号 单 位 数量 控制 措施 公司 自有 外 租 分包 提供 使用时间 45678910111212345678 主要负责人效果 计划时间 48*3.5t84.7 策划时间 缩短 10 天 计划时间 48*3.5t250.25 策划时间 缩短 30 天 计划时间 48*3.5t42.35 策划时间 缩短 10 天 计划时间 1钢管 48*3.5t23.1 策划时间 计划时间 颗 5000 策划时间 缩短 10 天 计划时间 颗 50000 策划时间 缩短 30 天 计划时间 颗 4000 策划时间 缩短 10 天 计划时间 2扣件 颗 5000 策划时间 计划时间 3大模板m21700 策划时间 缩短 20 天 计划时间 4碗扣立杆m9000 根据现场施 工进度合理 安排架料进 出场，保证周 转架料顺利 周转和避免 闲置 策划时间 生产副经理、 工长、材料 负责人、 项目书记、 材料员 ， 项目经理为 总负责人 缩短 10 天 15 计划时间 m12000 策划时间 缩短 20 天 计划时间 m18000 计划时间 缩短 10 天 计划时间 m8400 计划时间 缩短 10 天 计划时间 m15000 策划时间 缩短 10 天 计划时间 m24000 策划时间 缩短 20 天 计划时间 m27000 策划时间 缩短 10 天 计划时间 碗扣拉杆 m11000 策划时间 缩短 10 天 计划时间 5木模板m25300 策划时间 计划时间 50*100m3142 策划时间 计划时间 6木枋 100*100m354 策划时间 计划时间 7脚手板m3123 策划时间 缩短工期为节约周转架料费用的主要途径，根据本工程策划工期，本工程将缩短周转架料的使用时间如上表所示。 在劳务合同中通过明确限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在 0.5%以内，扣件年损耗控制在 1%以内，u 拖和可调支座年损耗控制在 0.3%以内；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。 钢管主要使用在外架的搭设和模板支撑。在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求，避免后期改架。 16 2.7 现场临现场临建策划建策划 序 号 临建名称 材质或类 别 数量单位使用时间来源估值备注 一 办公用房彩板房12间18 个月搭建54000 二 管理人员生活用房彩板房8间18 个月搭建25000 彩板房10 间 18 个月搭建40000 三 生产工人生活用房 砌抹砖房17间18 个月业主用房改建37000 四 试验用房砌抹砖房1间18 个月搭建7000 五其它用房 2厨房及食堂彩板房2 间 18 个月搭建10000 3 卫生间及淋浴彩板房2间18 个月搭建15000 4 仓库 彩板房1 间 18 个月搭建4000 6 木工加工车间11m*20m1间18 个月搭建27000 7 钢筋加工棚5m*30m1间18 个月搭建11000 10 保安及门卫用房砌抹砖房1间18 个月搭建3000 11 临时道路4m 宽80m18 个月搭建24000 12 围墙含出口及大门2m 高400m18 个月搭建80000 13 临时化粪池6m31座18 个月搭建3000 15 会议室国旗及中建旗 杆 不锈钢2根18 个月项目购置200 16其它6000 合计400000 项项目策划目策划书书-办办公公设备设备配置策划配置策划 设备来源(打) 序 号 办公设备 名称 规格型号单位数量进场时间 内部调配项目购买分包提供 备注 一固定固定资产类资产类 1空调柜式机台1 2数码相机2000台12007 年 4 月 3 电脑 p4台42007 年 3 月 4打印机hp1020台12007 年 3 月 5复印机km-1620台12007 年 3 月 6传真机phlips台12007 年 3 月 7电视机25 英寸台12007 年 4 月 8洗衣机台12007 年 3 月 9冰柜台12007 年 4 月 二低低值值易耗品易耗品类类 1办公桌 张 202007 年 3 月 2办公椅 张 502007 年 3 月 3文件柜套52007 年 3 月 4会议桌 张 12007 年 3 月 17 5饮水机台62007 年 3 月 6其他 项目办公用品严格实行领用制度，责任到人；最大限度的控制购买数量。收发文件都上 工作平台，一般内存资料实行 项项目策划目策划书书-临时临时水水电电策划策划 序号临建名称规格/型号单位配置数量使用时间来源估值备注 1主配电箱600a台117 个月内部调拨3900 2分配电箱200a台4017 个月内部调拨96000 3 电缆 12016米70017 个月内部调拨15000 4 电线 3*6米20017 个月项目购买2000 5现场照明用广场灯3.5kw支417 个月内部调拨3200 6电缆电线保护用管pvc2.0 d米220015 个月项目购买4840 7临时消防用水管dn100米30018 个月项目购买4440 8室外消火栓dn65个618 个月项目购买240 9室内消火栓 10消防用水箱1m3台113 个月项目自制1200 11施工用水管dn40-15米15017 个月项目购买1005 12生活用水管dn40-15米30017 个月项目购买2010 13排水管dn200-50米10017 个月项目购买2000 14手提式电箱60a台917 个月内部调拨1350 15灭火器支4017 个月项目购买4000 16水表 dn100、dn32 、dn20 318 个月项目购买360 17电表带互感器 块 318 个月项目购买810 18临水临电标识牌300*400 块 4015 个月项目购买1600 19 建筑物内部临时 照明 rv2.5米450013 个月项目购买652500 20纸压灯36v支20013 个月项目购买1600 21低压灯炮36v，100w支80013 个月项目购买800 生产副经 理、工长、 机电工长 为责任人， 项目经 理为总 负责人 宿舍、办公室做到人走灯灭，不开长明灯、杜绝长流水。饮水机不用时及时关闭电源。 建立计算机管理制度，下班时间最后一个使用计算机的人必须关闭主机和显示器后方可离 开。施工现场照明：设专人管理。建议门卫代管，天黑开灯，天亮关灯， 建立机械巡视制度， 加强现场巡视，减少现场小型设备的空转时间。 现场临水临电由安装项目部负责施工，清单报价由项目部出具。 18 2.8 机械机械设备设备及及监测设备监测设备配置策划配置策划 项项目策划目策划书书-施工机械及施工机械及监测设备监测设备配置方案配置方案 机械设备来源(打) 序 号 机械设 备名称 规格型 号 单位 数 量 使用 时间 策划使 用时间 分公司 自有 外部 租赁 分包 提供 采取 措施 预计效 果 责 任 人 主 要 责 任 人 备注 一施工机械 1塔吊 qtz601 5 台112 个月8 个月 7.2 万 2 施工电 梯 scd200台210 个月8 个月4.8 万 3 砼输送 泵 hbt-80台111 个月8 个月5.4 万 4 钢筋设 备 台1211 个月8 个月 5 钢筋设 备 拉丝机台211 个月8 个月 6 木工设 备 台411 个月8 个月 7搅拌机台28 个月 10 个 月 8电焊机 bx- 500/350 台411 个月8 个月 缩短工 期缩短 机械使 用时间， 对设备 进行保 养，保 证设备 随时高 效运转 生 产 副 经 理、 工 长、 机 电 工 长 项目 经理 二监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备） 1垂准仪dzs3-1台117 个月 2 经纬仪 dzj3台117 个月 3水平仪tdj2台117 个月 4大钢尺50 米把117 个月 生产 副经 理、 工长、 测量 员 项目 经理 加强机械的进场验收和日常保养，减少设备的故障维修时间，使设备一直处在正常的 使用或待命状态，以优质高效的机械投入为工程施工创造良好的条件。缩短施工工期，从 面节约机械费用的开支。 塔吊启用日期的控制：合同约定为安装验收完毕、资料齐全后方开始计取租赁费用。因 前期租赁方办理准用证需要一定时间，此期间，项目可以根据生产需要要求租赁商启用设 备（必须是安装单位出具自验合格相关证明以后，并经过国家建筑城建机械质量监督检测 19 中心检验通过），项目部尽量掌握此段时间的结算主动权（约为一周时间，预计可节约 8400 元）。 停用日期的控制：一方面：积极与甲方及分包协调，控制其屋面设备的进场时间，以缩 短塔吊在主体完工后的使用时间，从面达到费用控制的目的。另一方面，如果车库开挖日 期与主体完日期之间间歇较短，可以向租赁商进行暂时报停但不拆除，报停期间费用可要 求租赁商降到月租费的 30%以下。预计可节约费用 0.3*25*1200=9000 元。 凝土输送泵：赁商的选择：此设备为建设方介绍，在合同价格上计划应与市场价持平。 但合同签定时可在结算方式上，改过去以小票结算的方式为图纸计算量，从而控制输送费 用超标的可能性。加强施工过程管理，在实际施工中，塔吊吊送混凝土的情况时有发生，应 将此部分量作好记载，从输送泵结算中扣除。 施工电梯：启用日期的控制：视工程的进展情况，待工程二次结构施工大面积展开后再 申请进场安装（将各引路样板定在一层，二次结构进场前期就可先施工一层）。这样可比计 划推迟约半月安装，预计可节约费用 12000 元左右。停滞费：因本粗装修施工跨越一个冬季， 存在一个冬休期机械的报停与来年的重新启用问题。将协助分公司与租赁商进行了磋商， 尽量降低或不计取停滞费。计划冬休期为 2.5 月，预计可节约费用 60000 元。拆除时间的控 制：合理组织施工，将大量需用的材料提前运至各楼层，在大面积施工完成后，先拆除其中 一台（比计划装饰完工日期至少提前一个月，节约租赁费 12000 元以上）。 零星机械：熟悉分包（劳务）合同，杜绝对非我方提供的机械的投入，对施工中出现的非 预期的机械投入时，要与分包进行磋商，尽量让其提供。由于变更引发的机械投入应配合 签证人员及时办理签证。 20 2.9 主要技主要技术术方案一方案一览览表表 项项目策划目策划书书-主要技主要技术术方案策划方案策划 序号名称原标书方案简要描述优化方案描述责任人主要责任人备注 一工程特点及难点质量标准高、场地狭小、基坑开挖难度大 二拟采用的新技术及创新大模板及新型脚手架使用技术，粗钢筋机械连接，新型防水材料应用，新型环保及节能材料的应用。 三方案名称 1土方方案先组织住宅楼土方开挖，在住宅主体封顶前，进行车库土方工程施工。 2基坑支护方案 除住宅与地下车库相邻部位采取人工挖孔桩支护，地下车库北侧采用人工挖孔桩结合预应力锚杆支 护外，其余部采用放坡土钉墙支护，放坡系数为 1：0.3。土钉墙墙厚:80mm，砼强度:c20，钢筋网: 6.5300*300，土钉(竖向间距:1.5m, 水平间距:1.5m/1.7m，长度:3.06.0m， 直径: 18mm，钢筋:螺纹 钢)。（专业施工队伍编制） 放坡系数 1：0.2 3混凝土施工方案基础、主体结构拟采用商品砼 4钢筋连接施工方案直径大于 16 的钢筋采用直螺纹连接 水平模板方案顶板、梁采用木模板进行施工，支撑采用碗扣架 小面积支护适量 增大支撑间距 5 模板 方案 竖向模板方案住宅地上一层以上剪力墙采用大钢模进行施工，其余部分剪力墙采用木模板进行施工，支撑采用碗扣架 6外脚手架主体及装饰装修阶段搭设双排外架，住宅外架 20 米以下采用双立杆 7冬雨季施工措施购置电暖器、彩条布、塑料布、潜水泵、橡皮抽水管等设备、器具。 8装饰装修施工方案 外墙外贴 35 厚硬泡聚氨酯保温+20 厚复合胶粉聚苯颗粒，外刷绿色环保涂料；墙面为乳胶漆墙面、面 砖墙面；地面为散水泥砂浆地面、面砖地面。 9成品保护措施成立成品保护小组，制定成品保护奖罚措施，购买塑料布、纤维布等对成品进行保护。 技术负责 人、生产 副经理、 工长、质 量负责人、 安全负责 人、技术 内业 项目经理 在各分项工程施工方案编制中，详细描述施工准备、工艺流程、质量标准及注意事项；并严格执行三级交底制度。 21 2.10 质质量、安全及量、安全及环环境保境保护护策划策划 项项目策划目策划书书-质质量控制策划量控制策划 序 号 策划内容 本工程需达到的质量标 准 采取的措施责任人 总负 责人 备 注 一质量体系 合同质量标准及争创目标住宅楼为总参优质工程结构取得北京市结构长城杯 质量保障体系及人员配置齐全项目配备管理人员 15 人 质量管理制度齐全建立健全质量管理制度 二分部分项工程 模板工程 钢筋工程 砼工程 主体工程 砌筑工程 饰面 涂料 楼地面 装修工程 门窗 屋面 地下室 防水工程卫生间 安装工程 住宅楼结构质量北京市 结构长城杯。整体工程创 总参优质工程 8 号住宅楼必须达到北京市结 构长城杯，整体工程必须创总 参优质工程。具体所采取的措 施见本策划书工程创优策划及 专项施工方案。 技术负责 人、生产 副经理、 工长、质 量负责人、 技术内业 项目 经理 本工程合同中约定， 工程获得 工程将给予我方 2%的奖励，否则处以 1%的罚 款。在分包合同签订时，将约定质量要求，条款中约定对于施工质量不能达到要求的将处 以重罚。施工过程中，项目对施工质量进行严格控制，对于不符合质量要求的分项工程或 工序要求立即整改，整改合格后才能施工或进行下一道工序。 22 项项目策划目策划书书-安全控制策划安全控制策划 序 号 安全控制内容需策划的内容描述责任人备注 1安全达标目标 不被地方政府、上级部门通报批评，创 级安全文明工地。 2事故控制目标 杜绝重大伤亡事故，杜绝重伤事故，轻伤事故频率控制在 3以内。 3 项目安全保障体系 及安全人员配备 成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理小组，形成安全 管理网络。项目配备 专职安全人员，同时要求劳务分包必须配备专职 安全员，将各分包纳入总包管理范畴。 4安全生产责任制 根据项目人员组成和分工，制定各级、各类人员安全生产责任制，明确各 自安全职责。 5安全生产管理制度 根据 和公司规定，制定项目安全生产管理规章制度：安全检查、安全 教育、安全交底、安全奖罚、班前安全活动、文明施工管理等。 6分包安全管理 所有分包必须具备安全生产许可证，50 人以上分包必须配备持证专职安 全员，参加总包安全日常巡查，50 人以下分包必须指定兼职安全人员， 参加项目周安全检查。分包作业人员进场时必须向总包提供名单，接受 身体检查和安全入场教育。 7专项方案 项目危险性教大的分项工程（基坑支护、外脚手架、模板工程、临时用电、 塔吊、施工电梯等）编制专项安全施工方案，履行审批手续，必要时组织 专家论证。 8垂直运输机械管理 垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资 质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经权威机构验收合格后 方可投入使用，操作人员必须有操作上岗证。 9特种作业人员管理 项目架子工、电工、塔吊操作、塔吊指挥、施工电梯司机等特种作业人员 必须持有效特种作业上岗证方可上岗作业。项目必须建立特种作业人员 登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。 10安全投入 项目编制安全生产费用预算，报分公司审批，公司备案。项目保证安全生 产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实。项目建立安全费 用使用台帐。 11应急预案 项目编制安全生产应急预案：成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报 告方法，处理方法。并组织演练。 12消防管理 制定消防管理制度，在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期 组织消防安全检查，消除火灾隐患。 13平面管理 根据现场情况，合理作好现场平面布置，办公区、生活区和生产区域严格 分开，现场材料按照平面布置要求堆放 14危险源识别 根据现场实际情况，整理危险源识别清单与评价纪录，并形成重大风险 清单，应急预案应针对重大风险源清单中的相关内容编制。 15 安全控制重点与难 点 项目土方工程及外架使用时间较长，要严格保证基坑边坡支护的质量， 规范外架作业安全操作。 机电工长、 安全负责 人、生产 副经理、 工长、技 术负责人、 项目书记。 项 目 经 理 23 项项目策划目策划书书-环环境控制策划境控制策划 序号重点策划对象影响程度情况描述 目标和指标/控制 要求 责任人 一 环境管理目标和 控制指标 确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按 时竣工。节能降耗，减少污染， 排放达标 节能降耗、降低成 本、减少污染 项目所有 管理人员 二 环境因素的识别 和评价 主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废 弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐 射等方面造成的危害影响， 形成环境因素清 单和重要环境因 素清单 安全负责 人汇总整 理 三 获取周边社区、 地方要求 通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方 环境要求和社区要求，并传达学习。 择录主要内容，形 成记录 技术负责 人、安全负 责人 四 重要环境因素的 控制 针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编， 也可和其他方案/措施一起编制。 1土石方施工噪声 主要噪音源：挖掘机、运输车辆，空压机，主要从人员意识、设备保 养、挖运路线、挖运量和减少夜间施工等方面控制。 噪音限值：白天 75 夜间55 生产副经 理 2结构施工噪声 主要噪音源：地泵、砼运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电 锯、室外电梯等 噪音限值：白天 70 夜间55 生产副经 理、机电工 长 3 装修施工、机电 安装噪声 主要噪音源：拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用 电梯、电锯 噪音限值：白天 65 夜间55 生产副经 理、机电经 理 4施工现场扬尘 主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外脚手架密目网封闭、土方 运输和场内土方堆等方面控制 减少施工现场粉 尘排放 项目书记、 生产副经 理 5 松散型物料运输 遗洒 主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆 运输过程中的遗洒物等 不发生任何物料 遗洒 项目书记、 生产副经 理 6 施工现场、食堂、 厕所污水排放 办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网；厕所污水进 入化粪池沉淀后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均 应经过沉淀后，再排入市政污水管网 厕所污水经化粪 池后排放，其它污 水无可见漂浮物、 刺激性异味 项目书记 7废弃物处理 生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱) ，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合 国家和当地环保要求。 垃圾分类管理，合 法处置，可回收废 物及时回收 项目书记、 生产副经 理 8能源资源使用 如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控 制计划（属内部资料） 有目标、预算对比， 采取的措施 项目书记、 生产副经 理、机电工 长 9 项目的其他重要 环境因素 五应急预案/措施 针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件 编制应急准备和响应措施。 不发生重大环境 影响事件 项目书记、 生产副经 理 六培训教育、交底 作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、 应急响应等，形成书面记录 不断提高环保意 识 项目书记、 生产副经 理 七环境监测和检查 编制项目环境监测、检查计划。监督检查环境保护法律法规在本项 目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效 果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃 物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校 确保遵守环境方 面法律法规和其 他要求、达到环境 目标指标，并形成 项目书记、 生产副经 理、安全负 责人、机电 工长 24 准情况。形成监测、检查记录。评价报告。 25 2.11 信息策划信息策划 项目施工过程中根据现场实际生产情况，及时整理完善相关工程资料，积极调研材料和劳务市场动态，并每天登陆办公平台，及时获取上 级精神和学习兄弟项目、单位的优秀做法。 项项目策划目策划书书-信息策划信息策划 序号信息要素内容责任人主要责任人 1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人 2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责人 3公司(分公司)各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员 4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息周国庆 5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内业 6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人 7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责人 8项目电话、网络配置 配置打印机一台、复印机一台、传真机一部、电脑四台、电话三台，项目部建立内部局域网， 实现打印机等共享，并实现外部宽带连接 机电工长 9需拍摄的图像、音像资料 根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善 的音像和图册资料 机电工长 10 使用软件策划根据项目生产需要，配置 office、cad、gyear、梦龙等相关软件机电工长 11 需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行项目书记 12 与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门项目书记 项目经理 26 2.12 资资金流量策划金流量策划 资资金流量策划金流量策划 单位：元 收入计划支出计划资金余缺 序 号 时间 主进度计划或 工程节点内容 预计产值 当期累计当期累计当期累计 解决 方案 备 注 2007.5住宅土方工程400000320000320000300000300000 2007.7住宅基础工程60000004800000512000040000004300000 2007.11住宅主体工程12000000960000014720000800000012300000 2008.7 住宅装饰装修 工程 5000000400000018720000300000015300000 2008.1车库土方工程4000003200001904000030000015600000 2008.3车库基础工程5000000400000023040000300000018600000 2008.4车库主体工程2000000160000024640000200000020600000 2008.7 车库装饰装修 工程 3000000240000027040000500000025600000 合计 27 3、工程商、工程商务务策划策划 3.1 计计划成本划成本汇总汇总表表 目目标责标责任成本策划（合同价与目任成本策划（合同价与目标责标责任成本任成本对对比）比） 合同价 目标责任成本 策划成本序 号 费用 单价合价单价合价单价合价 采取措 施 预计 收入 责任人 主要责 任人 备 注 一人工费20567915113151 1住宅结构3115678 2车库结构967719 3零星用工程50000 520 万 办理人 工费认 价 380 万 二材料费14998554