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文档简介
工作周报制度实施指南1 目的:为加强对日常工作的监督和控制,提高解决问题的速度和质量,故制定并发布本指南。本指南的目的是: 将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留,作为员工能力、工作状况以及工作考核的依据。 为尽早发现问题与缺陷,提供文档化的汇报和交流渠道。 当问题发生时,提供问题追踪的依据。 通过周报反馈,促进准确的合理分配员工的工作任务,加强项目的控制能力。2 范围:本指南的应用范围是*公司各级主管、部门经理等。3 周报的报送:部门经理应于每周周五17:00 前将部门经理的周报发送给主管领导。各部门在工作安排中,应留有足够的填写和报送周报的时间,一般不少于两个小时。如果员工分属于两个部门/项目(多重领导),则应分别将周报发送给所有的直属领导,如不涉及到保密问题,则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题,则应将周报分开填写,并且分别报送。5 周报的填写:周报应按照公司制定的周报模板进行填写,各部门可根据实际情况对周报模板进行修改。周报包括以下部分:1、本周需协调解决的问题2、本周未完成工作安排3、完成的工作4、下周计划5、意见和建议具体填写要求如下:1、本周需协调解决的问题:填写所属工作或所属工作相关的工作中所产生的问题,以及潜在的风险(如人力资源的不足,或潜在的人力资源的不足,技术方法的失误,或潜在技术问题,管理和沟通的不足,或潜在的管理和沟通的不足等等)。本栏目只需要填写个人认为是问题和风险的内容即可,不要求内容的准确性。2、本周未完成工作安排:填写经批准的变更记录以及本周没有完成的工作任务,对于软件工程人员来说,填写经批准后修改的进度的工作任务,以及经过变更的工作任务和本周没有完成的工作任务。变更的实例有: 经批准的工作任务的完成时间及工作量的变更。 经批准的实现方案的变更。 经批准的涉及客户需求的变更等。如果工作中没有变更及未完成工作任务,可不填。3、完成的工作(必须是完成了100%)本周所完成的工作任务,如果该工作任务需要验证,则必须经过验证之后才可填入该项,如不需要验证,则可直接填写入该项。本项的填写不需要与工作任务单对应。4、下周计划填写者填写自己报送给上级主管的下周计划,最终工作安排以上级主管下发的工作任务单为准。5、意见和建议填写自己对于工作、管理等的各方面的意见和建议。如果没有意见和建议,可不填。在检查项目成本时,如当前acwp 线在bcwp 线之上,则成本超支,否则成本仍受控。本图的意思是第一周进度超前,第二周起进度开始拖延,但是在最后一周赶上了进度。而成本第一周节约了成本,从第二周起开始成本超支,一直到最后。以上信息可以反映出当前项目的进度、成本,并且有助于管理者发现问题,如发现第二周进度和成本上都出了问题,所以就需要了解产生这些问题的原因。6 工作周报的管理和监督:工作周报由直接上级进行管理,应保证文档的完整,安全。工作周报暂时由 setc 负责监督,监督方式如在周例会上口头交流等,主要监督是否按照本指南的要求填写,原则上setc 不对填写内容进行监督和检查。周 报主送
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