某某公司的网站管理制度

某某公司的网站管理制度第一条 为了切实保证公司门户网站的正常运行，更充分地向社会公众展示×公司的综合实力，树立高效、畅通、积极向上的企业建设形象×，并展示公司“创新、协作、精品、服务”的良好精神面貌，同时维护公司新闻宣传工作的统一性、严肃性和及时性，特制定公司网站各版块管理办法。第二条 网站管理的组织与职责网站由企划部主管，设网站编辑组：设总编1名，由公司总经理担任；副总编1名，由公司党总支书记、副总经理担任；主编1名，由企划部经理担任；副主编由技术部、工程部、经营部经理、办公室主任担任；责任编辑和美术编辑1名，由企划部档案管理员、网络管理员担任，负责收集、编辑各版块报送的信息，并对网站进行美化修饰，同时负责公司网站安全性、页面更新等技术维护工作。第三条 主办与协办部门职责与权利企划部作为网站的归口主办管理部门，负责网站总策划、编辑、维护的日常工作，负责网站内容的公布与审定，组织通讯稿件的管理、稿费的发放以及相关企业文化宣传事宜的管理。技术部、工程部、经营部、办公室负责协助企划部完善网站相关版块的内容。第四条 网站各板块介绍及责任部门公司网站各栏目包括公司介绍、精品工程、新闻中心、人才招聘、友情链接、施工日志六个信息管理板块。各版块内容管理办法如下：一、公司介绍简要介绍公司基本情况，分为公司介绍、公司领导、大事记、企业文化、荣誉等栏目，由企划部负责组织编辑更新。二、精品工程介绍公司承建的所有工程项目具体建设情况，分已建工程、在建工程。由技术部、企划部负责收集相关信息更新。三、新闻中心门户网站的新闻中心栏目是以最快的速度向公众发布公司最新工作动态和公告，并以最便捷的方式和社会公众达到沟通。1、新闻栏：展示公司各工点建设进度、企业管理最新动态，展示建设成果及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。由企划部负责收集所有需要在网站上发布的新闻、图片、视频等资料，经部门领导、网站主编严格审核后，统一发布。各部门领导应指定人员定期报道各部门最新资讯，使网站新闻得以及时发布，报道的资讯具体内容如下：各总包部（项目部）工程节点、关键工点、最新施工进展的新闻、照片。公司层级上的重要会议、活动、业主领导、省市以上级别领导、其他重要企业到公司视察、学习的相关新闻及照片。公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及改革发展稳定和经济运行重要信息的对外发布。公司重大经营成果、科研活动的报道。日常工作中各部门突出的先进人物、典型事迹的宣传报道。2、业主动态栏：反映我公司承建的盾构工程业主招投标信息、生产、政策等信息动态。由企划部、经营部负责收集相关信息更新。3、主要信息栏：在全国及全世界范围内，反映与我公司业务有关的招投标、工程建设进展新闻和新技术、新理念相关动态新闻。由企划部、经营部、技术部负责收集更新。四、人才招聘栏由办公室负责发布人才招聘信息。五、友情链接与我公司业务有密切联系的网站地址，由企划部负责。第五条 网站各版块、栏目刊登内容办法一、公司介绍、精品工程、人才招聘栏目1、公司介绍、精品工程内容介绍要求措辞严谨、数据准确无误，以树立公司正确、良好的企业形象。2、企业文化照片必须是反映×公司具有代表性的大型活动。3、每年初要根据公司工程建设情况更新一次精品工程内容。4、人才招聘栏目应根据公司人才需求及时更新信息。二、新闻栏目1、新闻内容、图片符合×公司企业文化氛围，且主题明确、思想健康、内容积极向上。2、新闻报道内容要求客观、尊重事实，简洁准确，不得夸大、歪曲、凭空捏造新闻事实，并注意保密公司相关信息。3、每篇新闻报道字数不限，报道新闻稿件可含文字、图片等。4、新闻报道要求事后两天内经部门领导审核后报出。三、施工日志反映各项目部、总包部工程施工进度，由工程部负责对各项目部、总包部做好监督管理，使施工日志能按时报送。第六条 网站各版块内容发布工作流程1、各部门领导、员工在编写稿件后，应交本部门领导审核，以示对新闻、版块内容负责，审核后发到企划部档案管理员邮箱，档案管理员负责修改，最后交企划部领导审核 后发布。各版块信息审核发布流程如下： 报道起草人-部门领导审核-发送责任编辑邮箱 -企划部经理审核-责任编辑发布新闻。 2、企划部责任编辑对来稿统一做记录(包括投稿人、 部门、时间、文章名称、发布时间等) ,以备核实作为给付 稿酬依据。 第七条 新闻稿酬给予办法为了推动领导、员工新闻报道的积极性，对于新闻栏 目的报道，采取新闻稿酬办法：报送的新闻在事后两天内报 道的，稿件按 10 元/篇给付，超过两天则不付，原则上两月 结算一次，新闻报送时间以发送邮件到邮箱的时间为准。 各部门通讯员对于责任编辑事先约稿的新闻，必须在事 后两天内完成报道，超过两天则不再给付稿酬，但必须按计 划完稿。 第八条 新闻各栏目更新频率管理办法为保证网站各版块栏目内容及时更新，现将各版块内容 的责任部门及更新频率作以下详细规定：栏目名称 公司介