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管理会计计算题管理会计计算题1、某企业生产甲产品,单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤，；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解。解：（1）生产用直接材料的实际成本25000.551375（元）直接材料的标准成本40031200（元）直接材料成本总差元）（2）直接材料价格差异2500（0.550.5）125（元）直接材料数量差异（25002400）0.550（元）直接材料成本差异12550175（元）2、某企业连续两年的有关资料如下表所示：项目1999年2000年单位贡献边际销售量贡献边际固定成本利润50120006000004000002000005014000700000400000300000要求：计算经营杠杆系数。解：产销量变动率（1400012000）1200017利润变动率（300000200000）20000050经营杠杆系数50172.953、某企业拟购买一台机器，价值300000元，其有效使用期为6年，预计残值30000元。企业采用直线法计提折旧，资金成本为10，所得税率为33。要求：（1）计算残值的现值。（2）计算每年折旧的抵税额。解：（1）(p/f，10%,6)=（110%）0.5645p=300000.564516935（元）（2）年折旧额（30000030000）/645000（元）折旧的抵税额450003314850（元）4、某企业年需用某种半成品4000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动性储存费用为购价的40。要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。解：已知a4000件，p100元c8403.2元经济订货批量500（件）全年订货次数4000/5008（次）最低相关总成本tc*1600（元）5、某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。解：投资报酬率利润投资额1004000020000010020剩余收益利润投资额预期最低投资报酬率4000020000015%1000（元）6、某公司只生产一种产品，正常售价为165元/件，生产能力为年产20000件。但目前生产能力尚剩余20。现有一客户需要此种产品3000件，定价为50元/件。该产品的单位产品成本资料如下：直接材料20元直接人工10元单位产品成本55元变动性制造费用10元固定性制造费用15元要求：（1）判断公司是否接受该订货？如接受可获多少利润？（2）若追加订货需增加一台专用设备，价值4000元，判断公司是否应接受该订货？解：（1）剩余生产能力20000204000（件）单位变动生产成本20101040（元/件）边际贡献3000（5040）30000（元）应当接受该订货，可获边际贡献30000元。（2）增加专用设备后可获边际贡献30000400026000（元）应当接受该订货，可获边际贡献26000元。7、假设折现率为10，有三项投资机会，预计未来净收益及净现金流量如下表所示：期间a方案b方案c方案净收益净现金流量净收益净现金流量净收益净现金流量0（20000）（9000）（12000）1180011800（1800）1200600460023240132403000600060046003300060006004600合计504050404200420018001800要求：用净现值法对各项目的可行性作出评价。解：净现值（a）（118000.9091132400.8264）200001669（元）净现值（b）（12000.909160000.826460000.7513）90001557（元）净现值（c）（460002.4868）12000560（元）a、b两项投资净现值均为正数，说明两方案的内部收益率均大于10，方案可行。而c方案净现值为付数，说明该方案的内部收益率小于10，方案不可行。8、某公司2001年16月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：月份123456合计维修工时（小时）80090060010009009505150维修费（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析。（2）假如7月份预计发生维修工时700小时，预计7月的维修费是多少。解：（1）单位变动维修费（b）(28002000)(1000-600)=2(元/小时)a=y-bx=280010002=800(元)或：a=20006002=800(元)成本性态模型；y=800+2x（2）y8002x80027002200（元）9、企业某年度6月份实际销售量为800公斤，原来预测该月的销售量为840公斤，平滑指数a0.4。请运用平滑指数法预测7月份的销售量。解：7月份销售量预测数0.4800（10.4）840824（公斤）10、假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺时主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元。企业于期初贷款，于季末归还贷款本息，贷款年利率5%。年度现金预算部分数据如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加：现金收46）（10）12165018000526250可动用现金合计（1）156591158941138802544250减：现金支出直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用购置设备支付所得税支付股利2542413200695013101790048000271251085034728156007910150717900332802712510850345671290068301358179002712510850（11）139007230107517900271251085012697655600289205250716008128010850043400现金支出合计150759148900111539110328521526现金结余（不足）（2）769147402（12）22724现金筹集与运用银行借款（期初）借款归还归还本息（期末）（3）8000（7）（8）（13）（14）36000（36000）（1337.5）现金筹集与运用合计280008000302507087.51337.5期末现金余额15741（5）（9）21386.5（15）要求：将现金预算表中的空缺项（1）（15）填列出来。10、解：（1）138500（2）12259（3）38000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）87.5（15）21386.511、某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10和20，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：（1）甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。（2）安全边际额和预计利润（3）企业改进生产经营方法，使固定成本降低2000元，同时使甲、乙两产品单位变动成本率降低了20%和25%,试求此时的盈亏临界点销售额。（结果保留两位小数）解：（1）销售总额8100001210000200000（元）其中：甲产品所占比重8100002000000.4乙产品所占比重12100002000000.6加权贡献边际率0.410%+0.620%16%盈亏临界点销售额900016%56250（元）甲产品盈亏临界点销售量（562500.4）82813（件）乙产品盈亏临界点销售量（562500.6）122813（件）（2）安全边际额2000056250143750（元）预计利润2000016%900023000（元）（3）甲、乙两产品变动成本率降低后，其贡献边际率分别为：甲产品贡献边际率10%+20%=30%乙产品贡献边际率20%+25%45%加权平均贡献边际率30%0.4+45%0.639%盈亏临界点销售额（90002000）39%17948.72（元）12、已知：某建设项目的净现金流量如下：ncf0=-100万元，ncf1-10=25万元，折现率为10%。要求：计算该项目的净现值和内部收益率。解：npv=256.14410053.60万元25年金现值系数100年金现值系数4查年金现值系数表有：i20%,年金现值系数4.192i22%,年金现值系数3.923运用内插法有：i20%+2%（4.1924）/（4.1923.923）21.42%13、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。解：（1）根据资料编表如下：产品甲产品乙产品丙产品剩余生产能力800080008000最大产量800040200400800单价单位变动成本1005060303012单位产品贡献边际503018单位定额机时402010单位机时提供的贡献边际贡献边际总额50401.251.258000100001.5120001.814400由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（800060010）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（200020），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（6001810030）。14、已知：某公司只销售一种产品，1999年单位变动成本为16元/件，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2000年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1999年的40%。要求：（1）预测2000年的保本销售量；（2）若2000年的计划销售量比1999年提高8%，则可获得多少税前利润？解：（1）销售单价1640%40（元/件）销售量64000164000（件）固定成本（4016）40001800078000（元）保本销售量78000（4016）3250（件）（2）税前利润（4016）4000（18）7800025680（元）15、宏大公司原有一套生产设备是4年前购入的，原购置成本200000元，估计尚可使用6年，假定期满无残值，按直线法已提取折旧80000元。使用该机器每年可获销售收入298000元，每年付现成本226000元。该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备，约需价款300000元，估计可使用6年，期满有残值15000元。构入新机器时旧机器可作价90000元。使用新机器后每年可增加销售收入50000元，同时每年节约付现成本20000元。所得税率为33%。请计算有关指标：（1）新旧设备原始投资差额（2）新旧设备每年折旧差额；（3）新旧设备每年净利润差额；（4）新旧设备营业现金流量差额；解：（1）新旧设备的原始投资差额=30000090000210000（元）（2）新设备年折旧额（30000015000）647500旧设备年折旧额90000615000新旧设备的每年折旧差额=475001500032500（元）（3）付现成本差额20000（元）销售收入差额50000（元）税前利润差额50000200003250037500（元）新旧设备的每年净利润差额37500（133）25125（元）（4）新旧设备的营业现金流量差额251253250057625（元）（5）新旧设备的残值差元）16、有a、b两个投资机会，预定折现率6%，各年净现金流量如下表所示：第0年第1年第2年第3年a方案20001500070002520b方案2000722720000要求：用净现值法进行投资方案的决策分析。解：a项目净现值20000150000.943470000.890025200.83962497b项目净现值2000072270.8900200000.83963022b方案的净现值大于a方案的净现值，所以应选择b方案。17、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将85%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为28元。假定乙产成品的废品率为2%。要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。解：（1）直接出售甲产品收入100085%2017000（元）深加工后乙产品相关损益100085%（12%）28100085519074（元）差别损益19074170002074（元）应深加工（2）差别损益207440001926（元）应直接出售（3）差别损益1000（28205）50002000（元）应拒绝加工18、已知：单价的利润灵敏度指标为8%，销量的灵敏度指标为3%。要求：（1）计算其他相关因素的灵敏度指标；（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度；（3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。解：答：（1）s2=8%3%=5%,s4=3%-1%=2%（2）k0=（222（22100）8）（22（22100）5）228.12（3）k1=-100%81-12.5%，k2=10051+20%k3=10031-33.33%，k4=10021+50%。19、已知：某公司1999年销售收入为200000元，销售成本为180000元，其中固定成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。要求：（1）预测2000年该公司的保本点；（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？解：答：（1）销售量200000405000（件）单位变动成本5000=20（元/件）保本销售量（800008000）（4020）4400（件）（2）目标销售额（800008000100000）（4020）40376000（元）20、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。答：（1）单位变动成本803050（元/件）初步判定单位变动成本设定折现率12，故方案具有财务可行性。22.（10分）某企业产销a产品，单价20元，单位变动成本11元，固定成本36000元，预计销售量10000件。要求：（1）计算a产品的保本销售量。（2）计算安全边际量和安全边际率。（3）计算经营杠杆系数。（4）若目标利润为6万元，其他条件不变，单价应调整为多少？解：(1)a产品的保本销售量=36000/(2011)=4000件(2)安全边际量=100004000=6000件安全边际率=6000/10000=60%（3）经营杠杆系数=10000（2011）/【10000（2011）36000】=1.67（4）若目标利润为6万元，其他条件不变60000=10000(p11)36000p=20.6元单价应由原来的20元调整为20.6元。23.某工业企业生产a、b、c三种产品，有关资料如下：摘要abc销售量1000500400销售单价206025单位变动成本84813固定成本总额600090004000要求：（1）用加权平均法计算该企业的综合贡献边际率和综合保本销售额。（2）若b产品停产其生产能力不能转移，那么b产品应不应该停产？（3）若b产品停产，可将其生产能力出租，租金收入为8000元，那么b产品应不应该停产？解：（1）销售收入总额=1000205006040025=200003000010000=60000a产品贡献边际率=（208）/20=60%b产品贡献边际率=（6048）/60=20%c产品贡献边际率=（2513）/25=48%综合贡献边际率=60%20000/6000020%30000/6000048%10000/60000=38%综合保本销售额=（600090004000）/38%=50000元（2）由于b产品能够提供贡献边际6000元，若其停产后生产能力不能转移，则b产品停产将导致企业利润减少6000元。所以b产品不应该停产。（3）若b产品停产，可将其生产能力出租，租金收入为8000元，大于b产品能够提供的贡献边际6000元，那么b产品应该停产。24.某企业生产甲产品，直接材料标准成本资料如下：项目价格标准用量标准标准成本直接材料1.5元/公斤0.9公斤/件1.35元/件材料实际单价1.40元，生产实际耗用8000公斤，生产甲产品10000件。要求：（1）计算直接材料成本差异，并指出是有利差异还是不利差异。（2）分别计算材料用量差异和价格差异。解：（1）材料成本差异：80001.4100001.35=2300元上述差异是有利差异。（2）材料用量差异=（8000100000.9）1.5=1500元材料价格差异=8000（1.41.5）=800元25.某公司准备搞一项新产品开发的投资项目，预计资料如下：投资510万元建造固定资产，当年建成并投产（建设期为零），固定资产预计可使用5年，期满净残值10万元，直线法折旧，投产后每年将获得净利200万元。要求：（1）计算该项目计算期内各年的净现金流量。（2）计算该项目的投资回收期。（3）计算该项目的净现值。（行业基准折现率10%）10%，4年的年金现值系数3.1698710%，5年的年金现值系数3.7907910%，5年的复利现值系数0.62092（4）根据该项目的投资回收期和净现值，作出项目是否可行的决策。解：（1）该项固定资产年折旧=（51010）/5=100万元该项目计算期内各年的净现金流量如下：ncf0=510万元ncf14=200100=300万元ncf5=20010010=310万元（2）该项目的投资回收期=510/300=1.7年（3）该项目的净现值=5103003.169873100.62092=633.4462万元或=5103003.79079100.62092=633.4462万元（4）该项目的投资回收期1.7年，小于n/2即2.5年该项目的净现值633.4462万元，大于零所以该项目可行。26.某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，如果自制，其单位变动成本为8元，需投入专属固定成本总额为6000元；如果外购，若采购量在5000件以下，单价为10元；若采购量在5000件以上，单价为9元。要求：用成本无差别点法做出是自制还是外购的决策。解：甲零件的需要量在5000件以下成本无差别点业务量=6000/（108）=3000件若甲零件的实际需要量小于3000件，应外购。若甲零件的实际需要量大于3000件但在5000件以下，应自制。甲零件的需要量在5000件以上成本无差别点业务量=6000/（109）=6000件若甲零件的实际需要量在5000件以上但小于6000件，应外购。若甲零件的实际需要量大于6000件，应自制。27.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。答：（1）单位变动成本803050（元/件）初步判定单位变动成本单位变动成本140元/台，所以，可以接受追加订货。（2）根据已知资料，编制相关损益分析表如下：项目接受追加订货拒绝接受订货相关收入相关成本合计变动成本机会成本1705008500088000140200280002003006000000相关损益30000因为拒绝接受订货方案的相关损益最大，所以，应拒绝接受追加订货。（3）根据已知资料，编制相关损益分析表如下：项目接受追加订货拒绝接受订货相关成本合计变动成本专属成本机会成本1705008500077000140500700002000500000相关损益80000因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以，应接受追加订货。（4）根据已知资料，编制相关损益分析表如下：项目接受追加订货拒绝接受订货相关收入相关成本合计变动成本专属成本机会成本其中：冲击正常任务收入设备出租可获租金17050085000830001404005600030002400020010020000400000相关损益20000因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以应接受追加订货。37.某厂拟投资30万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4.5万元，该生产线的使用期为10年。引进设备所需款项需全额借款，年利率为10。试分析该方案是否可行。解：若不考虑货币的时间价值，该生产线10年内可为企业带来45万元的收益。显然，收益大于投资，方案可行。但在考虑货币时间价值之后，结果却相反。p4.5（pa/a，i,n）4.56.14527.66（万元）由此可见，在考虑了货币时间价值之后，收益的总现值小于投资额（27.6630），方案不可行。38.设贴现率为10，有三项投资机会，有关数据如下表：期间a方案b方案c方案净收益现金净流量净收益现金净流量净收益现金净流量012318003240(20000)1180013240(1800)30003000(9000)120060006000600060006000(12000)460046004600合计504050404200420018001800要求：用净现值法、净现值率法、内部收益率法分别对三项目的可行性进行分析。解：（1）净现值法：a项目的净现值（118000.909132400826）200002166920000=1669b项目的净现值（12000.90960000.82660000.751）9000105579000=1557c项目的净现值=46002.48712000=1144012000560a、b项目的净现值均为正数，所以项目可行；c项目的净现值小于零，所以，该项目不可行。（2）净现值率法：a净现值率1669200000.083b净现值率155790000.173c净现值率560120000.047a、b项目的净现值率均大于1，所以，两项目可行；c项目净现值率小于0，所以，该项目不可行。（3）内部收益率法：a项目，采用逐步测试法，a项目的内部收益率16.04b项目采用逐步测试法，b项目的内部收益率17.88c项目，各期现金流入量相等，有：460012000（p/a,i,3）（p/a,i,3）=2.609查“普通年金现值表”得出c项目的内部收益率7.33%a、b项目的内部收益率均大于贴现率，所以项目可行；c项目的内部收益率小于贴现率，所以项目不可行39.某企业年需用某种半成品2000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动性储存费用为购价的20。要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。解：已知a2000件，p100元c8201.6元经济订货批量500（件）全年订货次数2000/5004（次）最低相关总成本tc*800（元）40.某企业生产甲产品,单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤，；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解。解：（1）生产用直接材料的实际成本25000.551375（元）直接材料的标准成本40031200（元）直接材料成本总差元）（2）直接材料价格差异2500（0.550.5）125（元）直接材料数量差异（25002400）0.550（元）直接材料成本差异12550175（元）成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件41、企业生产一种产品，上年实际销售量20000件，单价为100元/件，单位变动成本为70/件，固定成本300000元，利润300000元。要求：（1）假定本年度各种条件均不变，计算本年保本点销售量。（2）进行该年度保本点敏感性分析。解：（1）保本点销售量300000（10070）10000（件）（2）保本单价703000002000085（元/件）保本单位变动成本1003000002000085（元/件）保本固定成本（10070）20000600000（元）只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。管理会计简答题汇总1管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的子系统。它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。管理会计与财务会计的区别：（1）会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。（2）具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部会计系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。（3）基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。（4）工作依据不同。管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。（5）方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。（6）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。（7）体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。（8）观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响2试简述成本控制的原则。1、成本控制须遵循以下原则：（1）全面控制的原则。（2）讲求效益的原则。（3）目标管理及责任落实的原则。（4）物质利益的原则。（5）例外管理的原则。3试简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律为：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。4全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。5试说明固定成本和变动成本的含义及特征。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。具有两个特征：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特征：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。6责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里？责任成本与产品成本的区别有：费用归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费，一个企业一定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。7请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。答：贡献边际率是指贡献边际占销售收人的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收人的百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。8简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。长期投资决策评价指标的运用：一般说来，长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则;具体问题具体分析、确保财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准：净现值0净现值率0获利质指数1内部收益率行业基准折现率包括建设期在内的静态回收期n/2对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法确定最优方案。9运用成本无差别点法必须满足什么条件？各方案的业务量单位必须相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾。10简述如何评价某一投资项目具有财务可行性？答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。11试述变动成本法的优缺点变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求。（2）变动成本法不能适应长期决策的需要。（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。12试述在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断。13简述静态投资回收期的特点。答：静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它能够直观地反映原始总投资的反本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于