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文档简介
*科技有限公司员工培训动员大会讲话稿参与培训的全体同事们:大家好!全员同步管理提升培训今天正式开班了,这是提升我们工作能力,提高全员素质,打造技术管理型管理队伍的重要举措。今天,公司让我们借用这次培训的宝贵时间开个动员会,原因很简单,因为咱们这次培训至关重要,这关系到公司战略规划提升管理这一重要环节的实施,是公司规范化管理的关键步骤,所以有几件事情我必须提醒大家,以便大家明确这次培训的目的、任务和目标,高度重视参与这次培训,使培训工作收到最佳效果,为公司战略目标落地奠定基础。首先是这次培训的组织实施问题,这次培训由公司人力资源部组织实施,由公司人力资源部部长*部长全权负责,由于培训关系到公司的长远发展,如果培训工作不能达到预期目标,将直接给公司带来财力、物力的浪费,造成不应有的经济损失,对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的,也是每个参加培训的管理者必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。对参加培训的每位管理者来讲,通过培训应该掌握三个方面的内容:一是学习管理的十大原则、管理的要素与目标、管理的四大循环,从而正确理解管理的定义、管理者的定义、管理者的两大使命、管理者的任务、管理者应具备的特质。这是每个管理者必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际,结合本部门、本岗位工作实际,确保学有所获、学有所得,实现共同促进、共同提高。可以说,我们属于新建企业,人员结构复杂,文化程度高低不一,专业知识参差不齐。但是,不论大家的专业背景如何,原先从事的是什么岗位,我们必须了解现在自己的企业,认识企业的产品,认识企业目前的管理水平,才能从内心世界感知企业在同行业的地位,才能理解企业在行业竞争中的实力,才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情,把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体,为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。二是掌握各种基本管理技能,这是本次培训的重中之重,也是关乎培训成功与否的决定性环节。这次培训涉及到5S与目视化管理,我们为什么推进5S与目视化管理?何为5S?5S推进重点,包括组织、组织方式、以及目视化管理及其应用等等,都将在本次培训中会涉及到。所以希望每位参与培训管理者,都能很好地把握这次机会,认认真真地学习,勤勤恳恳地钻研,熟练地掌握老师所讲授的各项管理技能,为在工作岗位上,创造性地开展工作,实现人生价值打下良好的基础。三是强化团队意识,树立公司形象,建设企业文化。公司自创建至今,陆续吸收了来自不同行业,不同层次的管理者,汇聚成了企业的新鲜血液,展现出了蓬勃的生机与活力,为企业建设做出了很大的贡献。与此同时,因我们的管理者有不同的就业背景,不同的企业文化,在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。通过沟通技巧与激励技术训练,认识管理沟通及其主要障碍、认识四种人际沟通风格、沟通前的准备、在和谐氛围中沟通,并明确激励及主要的激励理论、了解激励处方。企业就像一台完整的设备,我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件,缺少了哪一个,这台设备都是不完整的,哪个配件出了问题,都会影响这台设备的正常运行,所以存在设备配件的完整性和有效性问题,这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题,通过这次培训,我希望能解决好这个问题。这次培训,涉及面广,涵盖范围大,这不仅是一次增长知识、提高技能的机会,也是一次增进了解,促进交流、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识,我们才能形成凝聚力,我们的企业才会有发展的动力,有美好的前景。这次培训工作结束后,我们的培训组织部门还要做好考核和总结两方面的工作。通过考核,把笔试成绩与日常表现综合打分,并将相关结论归入员工个人档案,作为以后定级、升级考核的基础资料。另一方面,培训组织部门也要做好总结,总结成功经验,查找缺陷与不足,作为以后培训工作的借鉴。同时还要把这项工作规范化、制度化,长期贯彻执行。同志们:“知识改变命运,学习成就未来”,希望这次培训,能激发出大家的学习热情,掀起一股学知识、比技
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