井下夜班安全生产的组织管理.doc

仅供参考整理安全管理文书井下夜班安全生产的组织管理 日期：_ 单位：_第 1 页 共 7 页井下夜班安全生产的组织管理煤矿井下生产作业，目的是如何把井下煤安全地采运出地面。由于工作环境的特殊性，尤其是采掘生产工艺，从井口一直到作业迎头，一系列的生产环节，涉及到的采、掘、机、运、通等多项专业的连续性，致使许多人不得不在夜间上班工作。一、夜班井下生产事故多发近些年来，煤矿安全生产事故大幅度减少，但一些煤矿安全生产事故时有发生，尤其在夜班生产这个时段里，是煤矿安全生产事故的频发期，违章违纪行为多发、操作质量差，生产环节、设备运作影响等诸多问题尤为突出。其主要原因有：多数人不习惯于上夜班，白天休息不好，夜班工作精力不充沛；设备运作影响大；作业场所变化、不稳定；在采掘过程中，监控督促不力，生产点多作业人员多，尘大、能见度低，设备运作噪音大，支护、敲帮问顶等施工程序和制度落实打折扣，这些综合因素加在一起，极大地影响着生产组织，威胁安全，给安全与生产管理带来困难，组织不当易形成生产事故。二、科学组织生产为了确保安全与生产的稳定发展，一般都会尽量考虑在早班多安排生产，因为早班管技人员下井的比较多，且早班工作人员精力充沛。但由于采煤与掘进的关系，各连队不可能都集中在早班组织生产，导致夜班得相应组织一定的生产规模。1、生产组织。俗话说：办法总比困难多。在困难面前，不能为了抓产量，盲目地组织生产；要改变井下夜班安全生产组织管理的被动性，早班能够完成的生产量，夜班得相应少安排些生产量，多排查处理生产系统隐患。井下工人都知道，井下作业环境区域窄，作业点越少，新鲜空气相对新鲜，安全管理的范围也相对窄。在生产组织过程中，多考虑让夜班多为早班采掘生产做些准备工作、创造条件；辅助施工多考虑在夜班，把对早班生产的影响尽量降低，保障早班生产系统畅通。如补加超前柱、搬运材料、进行设备检修维护、采区清理（巷道杂物、工作面废旧材料、悬石）、巷道维护、隐患整改等工作。2、科学调配。条件不具备，夜班必须组织生产时，就得科学地组织、合理地选择。工作面是有差异的，比如煤层地质结构及倾角的大小，对工作面倾角大的施工较为困难，更难搞好安全管理，稍一不慎就会发生安全事故；再如，煤层干燥、顶板无滴水，生产时煤尘飞扬大、能见度低，加上设备运作噪音大等等因素，给现场隐患排查造成困难，再加上人的精力不集中，很容易发生事故。所以在组织生产之前，必须进行科学的分析和计划，最终选择哪个管理强的采掘连队及班组去上夜班，以保障安全生产。这样做才有利于安全生产的组织管理。3、合理分工。根据职工队伍的能力结构情况，合理调配职工工作任务，对擅长搞检修维护的职工，你不能组织他去刮煤，安全意识淡薄、责任心差的人员，不能分配去顶板危险处施工，夜班瞌睡大、白天不休息那类人员，安排在早班。总之，对不适宜上夜班的人员，不能安排在关键岗位上去工作，以免损坏设备影响生产，更重要一点是安全不能确保。4、严格转班制度。上夜班时间不能过长，但又不能频繁转班，特别是上早班转入上夜班，在上夜班的前几天，产量上要少安排一些，让职工以适应工作之后才能慢慢加量。其次延长转班周期，比如采煤工，恰当的转班周期是一个月转一次，其它工种可以15天或者10天转一次，绝对不能三天两头地又上早班又上夜班。三、安全管理夜班生产，由于人的因素导致安全管理难度大，在生产的同时，必须进行综合性的管理，只有保障了安全，才能确保生产的正常。1、后勤服务保障管理。工作是为了赚钱养家，因而在工作生活中，多为职工吃住方面提供便捷的服务，保障下班后有时间休息；因夜间劳动消耗的体力比白天大，且白天休息睡觉，多数职工不能较好地或自觉地去休息，睡眠质量差，工作中易产生疲劳，长期下去，身体素质下降，工作时精力不易集中，必然导致安全事故的发生。搞好后勤服务、卫生保健管理工作，让职工下班后，能够吃好、休息好，保障职工有充沛的精力高高兴兴去上班；减少职工为解决自身一些日常生活问题而三天两头请假，导致上班出勤不稳定、不能正常地组织生产、不能很好地完成生产计划。2、注重教育培训管理。加强上夜班职工针对性的教育培训，是非常有必要性的。提高上夜班职工工作质量、自身保安及识别处理隐患的能力，增强上夜班职工的自保、互保、联保意识和能力，管理者应针对夜班工作中的问题，进行预教、预想、预测、预报、预警、预防，及时强化培训，根据现场情况，应考虑到人、物、环境的不安全因素，人的身体状况、思想情绪、行为，特殊施工、节假日期间安全操作注意事项，采区环境的整治、设备的安设摆放及修理使用维护等等，让现场班组长、跟班安全员、施工人员了解掌握并对症施教。3、强化制度管理。夜班，人的违章违纪行为比白班多，管理者要加大抽查力度，对这类人员，手段不能松、考核不能软，要强化不安全方面的打击处罚力度，且要杀鸡给猴看。转班期间，特别是转入上夜班的前几天，部分职工还不适应上夜班，除了工作量适当外，要加强制度建设管理，尤其劳动纪律，严格月头休息天数及人数的控制管理。4、劳动纪律管理。下夜班后，部分职工不自觉去休息，而是到处闲逛、玩耍，这样长久下去，必然导致身乏体衰。而部分离家近的职工，下夜班后直接就往家跑，到家后忙于做家里的事。对自己身体负责的职工，下班后吃点东西，便去宿舍休息。而离家远一点的职工，为了回家，积攒一个月几天的休假好回家去；而这部分职工，有的甚至为了多休息几天而胡乱编些故事请假。5、管理者的管理。安全生产管理是严肃的工作，任何人都有考虑不周、做得不到位的地方和时候，何况上夜班辛苦、生产管理工作困难，生产受影响时，管理者遇到事不顺心及此种情况时，要控制情绪，特别是在情况不清时，少责怪职工，更不能动不动就随便批评、指责和处罚，防止职工思想上产生抵触情绪。作为管理者，安全生产好的时候，不能滋生自满情绪，要始终如一、严肃管理，夜班要多抽空深入现场职工中跟、带班，一是可以了解掌握职工思想情绪，二是可以及时排查处理现场隐患，三是便于生产组织，四是让职工总感觉到，有领导与我们一起工作，身边更加安全。6、生产特殊时期的管理采掘连队生产条件的艰苦时期，工作面投产、开口、初放、收尾、过地质变化带、采含矸厚的煤层多、架箱巷道多、掘进上山多等等特殊施工时期，安全生产组织管理工作不能忙和乱，而是应该根据生产作业的性质和特点，有条不紊地应对、安排和组织施工。总之，作为煤矿井下夜班安全生产的组织管理工作，尤其是生产一线连队，组织管理内容多，除了早、中班