孙村煤矿机电运输专业管理模式.doc

仅供参考整理安全管理文书孙村煤矿机电运输专业管理模式 日期：_ 单位：_第 1 页 共 31 页孙村煤矿机电运输专业管理模式一、专业概况孙村煤矿机电运输专业担负着矿井上、下的机电运输任务，负责全矿的供电、排水、通风、压风、提升、运输及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括四座35KV降压站、二座主通风机房、四个水平的排水泵房及泵房配电所、六部斜井提升机、一部立井提升机、一部钢缆皮带、三部强力皮带及二个地面压风机站。辅助运输承担着原煤、矸石、材料和人员的运输任务，现有机车44台，单轨吊7部，内齿轮绞车30部，架空乘人装置3部，斜巷人行车28辆，平巷人行车25辆，另外为工作面服务的采区皮带共有48部。二、组织结构孙村煤矿机电运输专业设置机电矿长一名、机电副总工程师一名、运输副总工程师一名，下设机电部、机电工区、供电工区、运转工区及运输工区，其中机电部设置主任一名、主任工程师一名、副主任三名、主任助理三名，并设置十个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组、配件管理组、运输管理组及自动化小组，基层区队设置区长一名、支部书记一名、安全副区长一名、生产副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名，其中机电工区设置机电副区长一名、分管副区长二名，供电工区设置地面副区长一名，运转工区设置机电副区长一名，运输工区设置机电副区长一名、分管副区长三名。（具体见机电运输专业组织结构图）三、管理理念孙村煤矿机电运输专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，坚持“机电运输事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电运输零事故，打造本质安全型专业。四、分工概况机电矿长主要负责机电运输专业安全、生产、经营管理工作，认真执行上级和矿各项规定，及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电运输专业年度经营计划及中长期发展规划，并组织实施，定期主持召开机电运输专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，检查指导专业各区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电运输专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电运输专业管理体系持续有效运行。机电副总工程师主要负责机电安全技术管理工作，并协助机电矿长负责矿井机电安全管理工作。负责组织编制机电专业年度、季度、月度生产作业计划，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行情况，组织研究机电专业生产过程中重大技术难题，抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料推广与应用，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考核，组织编制施工方案有关机电的设计，以及召开机电专业技术例会。运输副总工程师主要负责运输安全技术管理工作，并协助机电矿长负责矿井运输安全管理工作。负责运输专业作业规程、安全技术措施、零星施工任务书的审批把关，并抓好规程措施在现场的落实，定期组织运输专业隐患排查，制定相应防范措施，组织研究运输专业生产过程中重大技术难题，抓好运输专业新技术、新工艺、新装备的推广应用，组织工程技术人员开展好技术创新工作，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考核，组织编制施工方案有关运输的设计，以及召开运输专业技术例会。机电部分工概况：机电部主任主要贯彻落实煤矿机电、运输技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符合有关规定，负责全矿机电、运输设备的管理，制定维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施，积极推广应用新技术，开展科研攻关，负责全矿的供电管理，制定供电管理办法和规定，协调全矿的供电负荷，协调日常设备、供电、设计、运输、验收等工作。机电部主任工程师是机电专业技术管理的直接责任者，主要负责抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，研究机电专业生产过程中重大技术问题，按照分工要求参加生产计划、接续编制及图纸填绘，负责机电专业作业规程、措施的审查，参加机电专业贯彻规程、措施的检查，深入现场，解决现场存在的技术问题，及时上报各类技术资料、报表，负责作业规程考核和作业规程的评比。机电部供电、质量标准化副主任分管电气管理组、电缆管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单位人员认真做好各种报表，并做到及时上报。经常深入工区、现场了解检查机电管理工作的开展情况，对查出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。机电部大型设备副主任分管胶带管理组，主要抓好矿井大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定机电各单位全年的材料、维简计划，并具体落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设备的安全检查工作，制定大型设备检修工作计划、不断健全和完善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。机电部运输副主任分管运输管理组，主要抓好矿井轨道运输技术管理工作，并完成领导交办的运输工作。抓好全矿轨道运输系统安全检查和质量标准化的检查评比工作。负责制定运输工作计划、不断健全和完善各种管理制度和技术资料等。参与矿井运输新技术、新装备的推广应用和对运输设备设施进行安全测试和验收。抓好运输专业隐患排查工作和措施的落实。参加运输事故的分析和防范措施的制定工作；参与各种业务技术学习和特殊工种培训工作。参与编制矿井运输重点工作，大修工程的安全技术措施。督促专业人员认真做好各种报表，并做到及时上报。做好全矿斜巷连接装置的试验及监督检查。经常深入工区、现场了解检查运输工作的开展情况，对查出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。机电部设备主任助理分管设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组及配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主要是全矿设备的验收、分类、建帐、监督使用及设备报废的管理。抓好设备的维简、安措计划的落实，做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备现场管理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。参与矿井机电、运输新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验收及厂网点的维修工作；参加机电事故的分析和防范措施的制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划及年度预算工作。负责全矿油脂的安全质量管理工作，油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。负责配件的月度计划编制，到货验收、入帐、保管、发放、回交工作。机电部地面供电主任助理主要抓好矿井地面高低压供电管理，负责矿井供电管理及供用电工作，抓好矿井地面供电系统安全检查和质量标准化的检查工作，对矿井供电事故及时进行分析并制定防范措施，并对供电设施进行安全检测和验收，不断健全和完善各种管理制度和技术资料，积极促进煤矿供电新工艺、新装备的推广应用，使用高效节能设备，节约能源。负责供电达标规划、系统评价、优化，抓好重大隐患排查和落实工作，负责对矿井负荷进行调整，对全矿峰谷分时用电的分配和考核，有针对性地提出节电降耗措施，确保矿井功率因数达到0.9以上。经常深入现场，了解检查供电系统设备工作状况，对查出的问题，帮助基层单位解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。机电部自动化主任助理分管自动化小组，主要负责全矿自动化及攻关小组的管理工作，并完成领导交办的其他工作。主要负责抓好对工业以太网的管理，规范网络使用行为，负责工业网络及自动化系统的运行、维护，并进行监督检查。抓好对自动化小组人员专业知识的学习与实践，对PLC、界面组态软件、数据库oracle管理基础内业务的学习，制定学习方案及计划，积极组织实施，并严格落实。负责对工业综合自动化网络建设实行统筹规划；监督工业综合自动化网络各子系统设备的使用和维护，做好光缆编号，设备变更IP地址的管理和分配；及时发布工业综合自动化网站的信息。同时加强沟通，利用最先进的计算机和网络通信技术，整合矿井生产、安全信息源，发挥自动化集成的最大效益，节能降耗，减少劳动强度，加快自动化新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，保障孙村煤矿工业综合自动化网络的安全运行与健资康发展。积极参与各种业务技术学习和特殊工种培训工作。经常深入现场了解自动化设备的运行情况，对查出的问题，帮助区队解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。基层区队分工概况：区长是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作中的安全管理工作。负责协调好各分管的工作，保证其能够按照工作计划、工作安全措施及有关规定组织作业，及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求，根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中的问题，负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备及安全设施的维护和定期检查，确保灵敏可靠，监督本区队工作计划、安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少组织一次安全办公会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，组织落实质量标准化工作，合理调配人力、物力，组织好经济分配工作，保证管理体系的持续、有效运行。支部书记是基层区队安全生产和政治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合区长组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报工作。抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全，抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。生产副区长在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生产进展情况，做好作业计划的落实和验收，协助区长及时解决生产中的难题，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺利完成。安全副区长在区长的直接领导下，具体负责本工区的安全管理。负责按照上级要求，结合本区实际，协助区长制定本工区安全生产工作计划、安全措施及各项安全管理制度，负责接收、传达、贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，搞好员工安全思想教育和现场技能培训指导，提高员工的安全意识和业务素质，协助区长开好安全办公会，总结分析前一阶段安全工作，并对下一阶段安全工作提出安排意见，加强现场管理，严把工程质量关，对安全隐患要及时组织进行处理，坚决做到不安全不生产，经常深入井下，查隐患、反“三违”，了解掌握员工思想动态，积极采纳员工提出的有关安全生产的合理化建议，学习和推广安全生产新技术、新经验，根据作业计划及现场条件，负责对生产组织过程可能出现的不安全因素进行预测、预报，超前排查隐患，并负责组织补充安全措施，负责本区“三违”及各类安全、生产事故的初步分析、调查和处理工作，及时了解掌握本区的安全生产状况，定期向区长和安监处汇报安全工作情况，对违章指挥、违章蛮干行为，有权予以坚决抵制。工会主席负责在矿党委、矿行政的领导下，协助支部书记搞好日常工作。负责建立各项规章制度，开展好群众安全宣传教育，开展好平安班组活动和班组竞赛活动，搞好三个文明建设。加强民主管理，依法保护职工的合法权益；按时召开车间职代会，对经济分配进行监督检查。关心职工生活，组织职工开展文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。严格执行定置化管理制度并负责本单位定置化管理的督导工作。机电副区长负责协调好本单位机电范围内工作，合理调配本工区人力、物力，组织好质量标准化工作，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，负责对各类试验保护装置安装、维修前安全措施的把关和现场落实，及时排查和处理现场存在的机电问题和隐患，组织好对电气设备的定期检查，确保灵敏可靠。技术副区长是安全生产技术管理的第一责任者，负责技术管理工作。主要配合区长开展技术管理工作，认真组织生产，保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范并向职工进行传达贯彻；负责作业规程、技术措施的编制、审批、传达以及现场的落实，认真组织职工进行作业规程的学习，协助区长抓好质量标准化及现场安全管理工作；负责检修计划的编制及措施的编制工作；负责排查生产系统中存在的重大安全事故隐患，协助区长组织每周一次安全办公会并作好记录；负责本单位的安全培训，编制培训计划，建立培训档案，组织员工学习，对员工进行岗位作业标准和操作规程的培训，每月组织一次考试，指导和规范员工的操作行为；积极推广新工艺、新技术，加强新技术和新工艺设计人员的培训，抓好工作面动态质量监测，按时参加矿、各部室组织的各种安全活动及会议，并将应传达的会议内容及时向职工传达。分管副区长是分管范围内安全生产的第一责任者，对分管范围及盯岗班次现场安全管理负全面负责，要严格按照三大规程组织施工，保证现场施工安全，全面负责分管范围内的工作和任务的落实，及时处理分管范围内的各种隐患及生产事故，对分管范围内的日常安全生产管理负具体责任。严格执行各种考核制度，抓好A、B、C卡运作程序，协助技术员搞好作业规程、措施在现场的落实，及时排查处理分管范围内的安全隐患，保证设备安全运转。负责分管范围内质量标准化工作，带领职工积极学习煤矿安全规程，组织职工正规操作，杜绝分管范围内“三违”现象出现，按时、按质、按量地完成任务。五、管理办法煤矿机电运输是矿井生产环节的重要部分，贯穿于矿井的各生产环节，涉及面广，特殊工种多，技术性强。孙村煤矿是一个百年老矿，战线长、设备多、类型杂。今年以来，针对实际情况，专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，以充分利用系统现有设备，进行性能升级改造和更换淘汰设备为契机，最大限度将设备统一型号和厂家，克服资金困难，在集团公司审批资金基础上，又通过自己投入和以旧换新等方式筹措资金对全矿设备进行更换和性能升级改造，较好地促进了矿井安全生产和可持续发展，实现了安全生产双丰收。孙村煤矿机电运输专业每月22日召开机电运输专业扩大会议，各单位汇报本月重点工作完成情况以及当月安全生产情况，根据各单位汇报情况，制定下月作业计划及生产经营任务，由专业领导、部室主任、工区区长讨论并制定下月重点工作，并针对各单位日常生产中危险性大、劳动量大、效率低、占用人员多的工作对每个基层单位规划一项创新项目，基层单位负责具体实施，专业对完成工作规划的单位奖励5000元，奖励单位正职各100元，否则每有一条完不成对单位罚款1000元，正职各罚款100元；对完成创新项目的单位每项创新项目奖励二万元；为促进机电运输专业设备性能升级以及各单位的技术创新工作，要求各基层单位每月必须完成五项小改小革及十项合理化建议，对确实解决实际问题的技术创新按实际效果分别给予1000元、800元、600元奖励；为减少机电事故的发生，努力实现机电运输零事故，供电工区、运转工区当月无机电事故，奖励单位8000元，运输工区当月无机电事故奖励单位3000元，机电工区当月机电事故控制在1.5小时之内，奖励单位8000元，以上所有奖励由机电部负责考核；每月24日召开隐患排查会议，根据生产情况讨论下月生产中存在的重大隐患并制定防范措施；每月2日召开机电运输专业经营考核例会，通报各单位上月的经营情况，各单位根据考核情况结合自身实际查找短板，弥补不足；每周二、四、六召开机电运输专业会议，协调解决日常工作中出现的各种问题。每月的机电运输专业扩大会议由机电部负责做好会议纪要并形成材料下发各单位，各单位分管负责人负责具体实施。机电部具体管理办法：机电部是机电运输专业的具体管理考核部门，主要负责机电运输专业基层单位工作规划的监督检查以及考核工作，督促并协助基层单位按时、按质、按量完成各项工作；负责对机电运输专业及采掘辅助机电运输措施进行审核，为全矿机电运输规划提供技术方案；负责组织、协调全矿机电设备的购置、大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；负责全矿机电运输质量标准化考核工作；负责全矿的油脂、电缆、配件、胶带的管理及考核工作。机电部每天早上7:20召开碰头会，由值班人员汇报值班情况，机电部负责人将具体工作下达给各分管副主任，由分管副主任将具体工作传达给各自分管的专业化小组，并由专业化小组负责具体实施，分管负责人负责验收审核，对于重大项目由分管负责人牵头，涉及的专业化小组协助具体实施；每周二、五组织机电部全员学习，主要学习上级下发的一系列方针、政策以及机电运输专业安全规程、技术规范；每月组织全员进行一次专业考试，落实全员的学习情况，不断促进机电部全员素质及业务水平的提高。各专业化小组的具体职责以及工作流程如下：电气管理组主要负责根据生产负荷的调整，进行供电审批同时进行相应的整定计算；每月按时绘制井下高低压供电系统图，负责对井下供电系统、三大保护、井下漏电保护的日检、远方脱网试验及移动变电站的接地电阻摇测工作的监督检查，并参与新安装供电系统的验收工作。工作流程如下：电气管理组根据矿井供电需要向施工单位下达供电审批方案，或者施工单位提出供电负荷变动安装申请，由电气管理组进行审批，施工单位凭供电审批方案到施工地点进行施工，施工完毕后施工单位将供电图上报电气管理组，并提出验收申请。符合低压配电点的经验收合格后，悬挂供电准许证，否则严禁供电使用；协助电缆管理组做好进行低压电缆的使用维护管理及回收工作，并依据矿井作业计划制定电缆需求计划。电缆管理组主要负责电缆的发放、维修管理及新进电缆的验收工作，完善电缆各种台账，做好电缆“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和经国家或行业授权有资质的中介机构检验的“煤矿用阻燃电缆安全检验报告”的存放及管理工作，确实做到在用电缆各类证件齐全。工作流程如下：电缆管理组依据电气管理组出具的供电审批方案或电缆领用单发放电缆，发放电缆前检查好电缆完好情况及发放时绝缘阻值并做好记录；完善低压回交电缆的验收工作，对于破损的电缆对使用单位按规定进行考核，同时进行回收电缆台账记录；对于需要报废的电缆提出书面申请，经矿领导同意后根据电缆报废程序方可报废，同时将报废的电缆记录在报废电缆台账中。对于新进电缆认真检查好电缆的各种证件，确保证件齐全，然后将新进电缆记录在新进电缆台帐中。防爆检查组主要负责对全矿机电设备的防爆性能进行动态检查考核，消灭失爆现象。工作流程如下：每月上旬，防爆检查人员负责对全矿所有的井下电气设备进行覆盖检查一遍；中旬除跟随掘进专业进行专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；下旬除进行回采、机电专业专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；检查中对于发现存在的安全隐患，立即要求整改，同时上井后及时给相关单位下发整改单，责任单位接到整改单后依据整改要求时间进行处理，整改完毕后将整改验收单反馈至防爆检查组，防爆检查组进行复核验收。对未按整改要求时间处理的进行严格考核，同时进行再次整改限期通知。设备、小型电器管理组主要负责全矿机电设备及小型电器的管理工作，负责机电设备及小型电器的验收、分类、建账、监督、使用检查及维修、报废的管理，负责机电设备的维简、安措、大修计划编制及落实以及新增设备及小型电器的验收、分类、编号、入账、入库、发放工作，负责设备及小型电器的现场管理，掌握设备的使用状态，推广应用高效节能设备，负责设备及小型电器在各厂网点的维修考核及出厂质量验收工作，负责对机电设备及小型电器的报废进行填报及鉴定以及各类设备及小型电器报表的填报、年度预算的编制工作。工作流程如下：对于矿管设备，各专业根据生产需要编制次年维简设备计划，并报设备、小型电器管理组汇总，经矿领导审查后报集团公司实施，设备或小型电器到货后，设备、小型电器管理组、经考部、使用单位、供货单位验收并出具验收报告，设备、小型电器管理组负责编号入账、入库，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备、小型电器管理组办理设备发放手续，使用单位持发放手续到设备库或维修厂网点领用设备或小型电器，撤除或更换上井的设备及小型电器由矿厂网点进行维修，维修后经现场验收合格发放使用单位，淘汰、无法修复的设备，经领导审批、组织鉴定，申请报废。对于租赁设备，设备管理组按照技术部提供的工作面设计要求，上报集团公司设备中心办理设备的租赁发放手续，租赁设备到货后，供货单位、设备管理组、使用单位在集团公司设备库或专业化维修厂共同验收合格后出具验收报告，设备管理组根据生产需要组织租赁设备到矿，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备管理组办理租赁设备发放手续，撤除或更换上井的租赁设备回交集团公司指定地点并办理停租手续。油脂管理组主要负责全矿抗磨液压油、齿轮油、乳化油、机械油、汽轮机油（透平油）、压缩机油、变压器油及各类润滑脂的安全质量管理工作，负责对供应分部新进的油脂进行验收及取样化验，监督检查油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作，负责每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录。工作流程如下：使用单位根据生产情况每月向经营考核部上报用油计划，供应分部根据经营考核部汇总的用油计划组织油脂采购、到货，并出具合格化验报告，油脂到货后，油脂管理组负责新油抽样化验、滤油（抗磨液压油），对于化验不合格的油脂退回供应分部，化验合格的油脂入账管理，使用单位根据生产需要领用油脂，并建立设备润滑档案，使用过程中，油脂管理组每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录，使用单位根据规定取样报送机电部化验，大型固定设备的减速机润滑油，每半年取样化验一次，抗磨液压油、齿轮油每个月取样化验一次，对于不合格的油脂责令使用单位更换，化验报告存档备查，回交的废油存放到油脂管理组指定地点，使用单位根据实际需要领取使用。胶带管理组主要负责对阻燃胶带进行管理，建立阻燃皮带管理台帐，做到账目清晰、规范，帐、物一致，负责对到货阻燃胶带的验收以及全矿阻燃胶带现场使用监督管理工作，做好胶带“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和“煤矿用阻燃皮带安全检验报告”的存放及管理工作，做到在帐胶带证件齐全。工作流程如下：使用单位每月22日前编制阻燃胶带月度计划报矿审核，每月末前6天，录入物流网络并汇总确认生成矿井月度计划，供销公司组织货源，根据网络相关信息组织配送。阻燃胶带到货后，供应分部、经考部、胶带管理组、使用单位共同验收，胶带管理组完善新进阻燃皮带台帐，证件不齐全及不合格阻燃胶带退回更换,使用单位领用验收合格的阻燃胶带后，胶带管理组及时完善阻燃皮带管理台帐。由检查人员做好阻燃胶带现场使用监督检查，对使用管理不善的使用单位进行督促整改，严格考核。配件管理组主要负责对到货配件的验收、检验以及全矿配件的发放、报废工作，建立新进配件台帐、在用配件台帐、配件报废台帐、配件发放台帐并及时完善，做到账目清晰、规范，帐、物一致，对配件的现场使用监督管理。工作流程如下：每月编制次月的配件月度计划，相关领导审核后报经营考核部并录入物流网络；配件到货后，供应分部、经考部、使用单位共同验收合格，使用单位持当日生产领用单领取配件，配件管理组做好台帐发放记录。自动化小组主要负责自动化网络内工业综合自动化的运行、维护，网络的日常运行、管理，处理网络运行中出现的各种问题，每天对工业综合自动化网络内的WEB数据服务器、交换机、UPS等及其附属设备，集控中心DID数字拼接大屏系统及LED显示装置，井上、下工业摄象仪检查巡视一遍。根据当天的自动化设备运行情况，若出现故障，确定处理方案，排维修计划，准备材料，联系子系统用户单位申请时间，落实人员，及时处理。加强设备用户名和密码的保密使用，集控室设备非专业人员不得使用。运行统一管理和分配工业综合自动化网络IP地址，及时做好变更工作。每周对井下各硐室光缆、交换机、光收发器、网线、模块等通讯巡查一遍，重点对光缆的布放、吊挂、弯曲、安全、标记情况作好记录。对各单位所属地联入综合自动网的子系统监控计算机进行管理、维护，定期升级与扫描病毒。定期检查不间断电源的投入运行情况，确保系统数据稳定可靠。按照要求定期对系统运行数据进行拷贝备份。基层区队具体管理办法：基层区队每天下午召开碰头会，由各分管副区长及值班人员汇报当天工作、安全情况、需要平衡问题，区长安排传达矿生产会、专业会领导的指示，根据各分管的汇报内容及现场情况安排相关工作任务，值班人员及时记录好相关安排，班前会时安排好相关工作。会后各分管副区长安排下一天的工作，并将工作的具体内容、工作量、施工标准、注意事项传达给分管的班组长，并记录在工作安排记录本上，各班组长班前会前查看工作安排记录，安排本班工作，上井后在工作记录上填写本班工作完成情况、剩余工作量及现场存在问题等。每周召开一次安全办公会，区长主持学习贯彻上级安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，总结一周的安全、生产、事故情况，并结合工区的实际情况提出下周的工作安排。安全副区长汇报全区安全生产管理、质量标准化及“五薄”管理情况，各分管副职汇报管辖范围内的生产、隐患治理情况，技术副区长汇报各岗位、各班组、工区安全隐患排查及考核情况，支部书记汇报安全教育情况，车间主任汇报当周违章情况及薄弱人物排查、帮教情况。会上还讨论一个安全专题并制定专项措施，消除或控制一个隐患。每月召开一次区委会，传达矿上最新的要求，总结本工区一月以来的安全、生产、经营等方面的具体情况，及时修正工区的考核制度，总结推广各系统内好的做法，制定下月的重点工作，改正本月运行中存在的问题，针对副区长反映出现的新问题制定具体措施。做好下月的生产、经营规划并传达给分管副区长，分管副区长传达到各自分管班组，由班组长具体负责按照要求实施细则。机电工区：机电工区安全副区长分管扩大区运转班及维护班，生产副区长分管后四运转班及维护班，工会主席分管后一运转班及维护班，机电副区长分管采区电工组，技术副区长分管主运电工组，另外另个分管副组长分管主运系统运转班、维护班及地面机工组。运转班：职责：负责井下设备的正常运转，及时发现运转过程中出现的各种问题、隐患并及时处理，负责每班对各种保护进行试验，保证各种保护灵敏可靠，负责每班设备清理。标准：保证设备完好，保护可靠，设备面貌清洁。考核：若出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班运转班所有人员；若设备面貌差（积水、积尘），罚当班责任地点的责任司机20元，若当班班司机责任心不强，损伤设备造成隐患的罚当班司机100元；若出现运转问题不及时联系工区或班长的罚当班司机50元；若出现无特殊原因不及时开机运转的罚当班司机20元；若能提前发现隐患，避免事故发生的奖励当班司机20元。若不及时按照规定填写岗位记录的罚当班司机20元；若出现不按照国定交接班的罚当班司机50元。维护班：职责：负责对分管机械设备进行定期检修、注油，保证设备安全运转。负责皮带机道的防尘、卫生清理、隔爆水袋加水等工作，负责分管设备的质量标准化工作。标准：保证设备完好、安全运转，质量标准化达到要求。考核：若因设备维护不到位出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班维护班所有人员；若设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人50元；若不及时检查设备各部件造成部件损坏影响正常运转的罚该部设备责任人50元；若皮带机支架牌号不齐全、前后一条线，罚该部设备责任人20元；若皮带机支架、托辊上缠绕线绳，罚该部设备责任人20元；若皮带机上、下托辊，支架间距不符合企业标准规定，罚该部设备责任人10元；若不及时按照规定填写巡查记录、记录不齐全、放置位置不当的的罚该部设备责任人20元。电工组：职责：主要负责电气设备的安装、维护、撤除等工作，保证分管电气设备安全运转。标准：按照企业标准确保电气设备完好、符合机电质量标准化的要求。考核：若因电气设备维护不到位出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班维护班所有人员；若电气设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人50元；若出现多台电气设备不集中摆放整齐罚设备责任人20元；若出现设备完好标志牌，填写不规范、与实际不相符，罚设备责任人20元。若出现小电不集中上板罚设备责任人20元；若出现电气设备开焊、锈蚀、托架严重变形罚设备责任人20元；若出现电气设备的按钮、手柄及壳盖的闭锁关系不正确可靠罚设备责任人50元；若出现配电点无供电系统图,内容不规范准确，有涂改现象罚设备责任人50元；若出现防爆电气设备或电缆失爆的罚设备责任人50元；若出现严重失爆的，罚设备责任人100元。地面机工组：职责：负责地面岗位的维护工作以及各种机加工，协助各分管副区长完成井下机加工件的设计、加工工作。标准：按照图纸要求及时加工出合格的加工件，保证各类加工件的正常使用，改进各加工件。考核：若出现无特殊原因不能及时按照图纸要求加工出部件的罚责任人50元；若出现因各种原因不能加工而不及时反馈情况的罚责任人20元；若出现因个人原因造成加工件无法使用的罚责任人50元。运转工区：运转工区安全副区长分管井下运转班(下甲班、下乙班、下丙班)、泥浆泵班，生产副区长分管北立井班，机电副区长分管机电班组(下机班、下电班)，工会主席分管井上三八制、上保运组及集控室。下甲班组：职责：负责当班井下各岗位的人员配置，保证井下各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理及岗位文明生产整治。主要负责-800副井绞车及配电所、-1100管子井绞车、-1100前三四层90KW绞车、前三轨道上山90KW绞车、-400泵房、-1100二采回风上山架空乘人装置的设备卫生及小电设备的维修、更换。标准：保证分管范围内低压设备完好，各类保护灵敏可靠，设备面貌清洁，岗位里面的管路、电缆清洁无灰尘、浮垢，工具摆放整齐，各种记录填写工整。考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止；若设备面貌差，动态下用手檫试有沉灰油泥，一处罚岗位人员2元，以后次检查同样问题翻番处罚；所有工具必须整齐的存放在工具架上，施工完毕放回相应的位置，严禁乱扔乱放，一处罚岗位人员5元。下乙班组：职责：负责当班井下各岗位的人员配置，保证井下各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理及岗位文明生产整治。主要负责-600副井及-210中央配电所、-600水平421790KW绞车、-1100二采轨道下山绞车、-1100后一回风上山架空乘人装置、-1100泵房的设备卫生及小电设备的维修、更换。标准：保证分管范围内低压设备完好，各类保护灵敏可靠，设备面貌清洁，岗位里面的管路、电缆清洁无灰尘、浮垢，工具摆放整齐，各种记录填写工整。考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止；若设备面貌差，动态下用手檫试有沉灰油泥，一处罚岗位人员2元，以后次检查同样问题翻番处罚；所有工具必须整齐的存放在工具架上，施工完毕放回相应的位置，严禁乱扔乱放，一处罚岗位人员5元。下丙班组：职责：负责当班井下各岗位的人员配置，保证井下各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理及岗位文明生产整治。主要负责-800后四90KW绞车、-1100矸石井绞车、-800泵房、-1100四采西翼轨道下山架架空乘人装置及90KW绞车的设备卫生及小电设备的维修、更换。标准：保证分管范围内低压设备完好，各类保护灵敏可靠，设备面貌清洁，岗位里面的管路、电缆清洁无灰尘、浮垢，工具摆放整齐，各种记录填写工整。考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止；若设备面貌差，动态下用手檫试有沉灰油泥，一处罚岗位人员2元，以后次检查同样问题翻番处罚；所有工具必须整齐的存放在工具架上，施工完毕放回相应的位置，严禁乱扔乱放，一处罚岗位人员5元。泥浆泵班组：职责：主要负责各水平主副水仓、沉淀池、吸水井的清挖，55kw及以上采区小绞车的拆检、维护及小绞车、索车更换钢丝绳。标准：保证每年雨季前的将水仓沉淀池清挖干净，小绞车定期进行拆检确保正常运转。考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班组长奖励200元，若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止）。立井班组：职责：主要负责北立井的立井绞车、地面高位翻车机、地面中央空调、地面制冷机岗位的人员配置，保证北立井各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理。分管岗位设备设施的维修、维护、安装、撤除及更换以及北立井上下物料的领交运输。标准：保证分管范围内的电气机械设备完好，井筒内各类保护灵敏可靠，各传动机构运转平稳，灵活可靠考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止。下电班组：职责：主要负责各大型设备电控部分的维护、维修、安装、撤除及更换，充电机的维修，电瓶的维修充电，标准：保证绞车水泵电控设备和高压设备完好，各类电气保护灵敏可靠，考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励800元，班长奖励400元，副班长各奖励200元，下电包机责任人奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长20元、副班长10元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止，每小时对下电包机人扣20元（累计后不足一小时按1小时计算），扣完为止下机班组：职责：主要负责各大型设备机械部分的维护、维修、安装、撤除及更换，井下斜巷、平巷人行车的检查、维修，各部绞车、索车钢丝绳的检查保养、插接滑头。标准：保证绞车水泵机械部分及井下斜巷、平巷人行车完好，各类机械保护灵敏可靠，钢丝绳定期保养，延长使用寿命。考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元，下机包机责任人奖励100元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长,50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止，每小时对下电包机人扣50元（累计后不足一小时按1小时计算），扣完为止。延长钢丝绳使用寿命，节约的费用对查绳人员进行奖励。上保运组：职责：主要负责地面副井绞车岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理，设备设施的维修、维护、安装、撤除及更换。矿内上下物料的领交运输，井下急需零部件的加工。标准：保证地面副井绞车电气机械设备完好，各类保护灵敏可靠，钢丝绳定期保养，延长使用寿命。考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长100元、副班长50元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止。延长钢丝绳使用寿命，节约的费用对查绳人员进行奖励。集控室：职责：主要负责井下各泵房远控设施的操作，按规定认真填写各种记录、报表，每日上报各水平开泵时间。标准：保证集控设备完好，岗位卫生清洁。考核：如出现集控中心人员不服从维护人员安排，劝解无效的，对责任人罚款100元，并调离岗位；如出现集控中心人员睡岗、空岗按矿违章规定考核；如出现集控中心人员私自修改操作程序、软件的，按典型办班处理。供电工区：供电工区安全副区长分管井下运转班(-1100上车场配电所、-800后一变电所、-1100扩大区二采变电所、采区移变)，生产副区长分管电工组及采变维修组，工会主席分管电缆吊挂队，井上运转班（北风井抽风机、压风机，北立井抽风机、压风机），电缆组，地面维修组，分管副区长分管井上运转班(中心区降压站、新申降压站、北立井降压站、矿内降压站)、矿灯维修组及集控室。运转班：职责：负责供电设备的运行管理及停送电操作，负责岗位环境卫生。标准：保证设备完好，保护可靠，设备面貌清洁。考核：若出现机电事故，每小时事故扣10分，如是设备设施原因造成的事故；影响生产2小时以下的扣2分，2小时以上的扣3分；若设备面貌差，发现设备表面由灰尘对责任人罚款10元。电工组：职责：负责所有地面高低压设备、井下高压设备的安装、撤除、维修、日常维护及班组室内环境卫生。标准：完成工区安排生产任务，保证设备完好，保护可靠，设备面貌清洁。考核：若不能完成矿及工区交给的生产任务，一项完不成扣10分；如出现机电事故，每小时事故扣10分，如是设备设施原因造成的事故，影响生产2小时以下的扣2分，2小时以上的扣3分；若设备面貌差，发现设备表面由灰尘对责任人罚款10元。采变维修组：职责：负责所有井下低压设备的安装、撤除、维修、日常维护、井下移变配电点试验及班组室内环境卫生。标准：完成工区安排生产任务，保证设备完好，保护可靠，质量标准化符合标准要求。考核：如不能完成矿及工区交给的生产任务，一项完不成扣10分；如出现机电事故，每小时事故扣10分，如是设备设施原因造成的事故，影响生产2小时以下的扣2分，2小时以上的扣3分；若出现质量标准化符合标准要求一项不合格扣2分。电缆吊挂队：职责：负责所有井下我区所管辖的电缆整理、吊挂及文明整治。标准：所属区域电缆吊挂平直，美观，符合质量标准化要求。考核：若所属区域电缆吊挂不符合标准要求，文明生产差，被矿领导或被矿有关部门罚款的，一次扣0.2分。若出现质量标准化不符合标准要求，一项不合格扣2分。地面维修组：职责：负责北风井抽风机、压风机，北立井抽风机、压风机安装、撤除、维修、日常维护。标准：完成工区安排生产任务，保证设备完好，所管辖区域符合文明生产整治标准。考核：若不能完成矿及工区交给的生产任务，一项完不成扣10分；如出现机电事故，每小时事故扣10分，如是设备设施原因造成的事故，影响生产2小时以下的扣2分，2小时以上的扣3分。若所属区域不符合标准要求，文明生产差，被矿领导或被矿有关部门罚款的，一次扣0.2分。电缆组：职责：负责全矿低压电缆的维护、维修，日常统计、领用、发放。标准：按时上报电缆统计，电缆无丢失，电缆维修质量合格，分管区域卫生面貌清洁。考核：若不按时上报电缆库存数量、待修数量，每次罚责任人10元；若造成电缆丢失的，按电缆原值罚款；因维修质量不合格影响生产的，每次罚维修班组每人20元；发生盗窃电缆事故，有关责任人交矿处理，并罚款500元，联责班组每人200元，分管100元；分管区域卫生不合格，每次罚责任人5元。矿灯维修组：职责：负责全矿自救器、矿灯的维护、维修，日常统计、发放与管理。标准：自救器、矿灯台帐数据准确，自救器、矿灯无超期使用，分管区域卫生面貌清洁。考核：若自救器、矿灯台帐数据不准确，每次罚责任人10元；若因自救器、矿灯超期使用影响生产的对班组责任人罚款20元；若分管区域卫生不合格，每次罚责任人5元。集控室：职责：负责各降压站的远程操控与安全监视及岗位卫生。标准：服从维护人员安排，严禁睡岗、空岗、私自修改操作程序、软件，分管区域卫生面貌清洁。考核：如出现集控中心人员不服从维护人员安排，劝解无效的，对责任人罚款100元，并调离岗位；如出现集控中心人员睡岗、空岗按矿违章规定考核；如出现集控中心人员私自修改操作程序、软件的，按典型办班处理。运输工区：运输工区生产副区长分管轨道大修队、轨道维修队，机电副区长分管井下机电队，工会主席分管本井田上、下运搬、本井田井上机电队，北立井上运搬副区长分管北立井上运搬、北立井机电队、装料队，北立井下运搬副区长分管北立井下运搬。轨道大修队：职责：负责矿井掘进单位分管轨道以外的轨道的铺设、维修、回撤等工作，轨道系统质量标准化工作。标准：轨道的铺设、维修质量符合矿井窄轨轨道、道岔质量标准及集团公司企业标准中轨道、道岔铺设、维修标准。回撤时，所有物料收拾干净。临时存放物料摆放整齐、挂牌管理。现场文明生产符合“三化”标准。考核：每班施工质量由当班验收员验收考核，对不符合质量标准的按四级市场管理办法扣分。工区管理人员动态检查。因轨道质量低劣，造成下道事故影响正常生产的对责任班组罚款200元，联责分管区长50元。轨距、水平一处不合格罚责任人5元；轨道接头质量差一处对责任人罚款10元；一处缺夹板对责任人罚款50元，联责班长20元，分管区长10元；一处缺螺丝对责任人罚款2元；螺丝缺弹垫或平垫的一处对责任人罚款2元；扣件不紧固一处罚责任人5元；道夹板与轨型不符的一付罚责任人20元，联责班长10元，分管区长5元；枕木间距一处不合格对责任人罚款5元；连续5根道木失效对责任人罚款20元，联责班长10元，分管区长5元；一处空板、吊板对责任人罚款5元。道岔零部件不齐全、失效一处对责任人罚款20元，联责班长10元，分管区长5元，尖轨与基本轨不密贴对责任人罚款20元，联责班长10元，分管区长5元。无扳道器（弹簧道岔和不能安装情况除外）的一组对责任人罚款50元，联责班长20元，分管区长10元；扳道器不合格的一组对责任班组罚款20元；道岔枕木底部不实或有淤泥积水的每组对责任班组罚款50元；使用非标准道岔一处对责任班组罚款200元（新铺轨道）。轨道维修队：职责：大巷斜井轨道、地滑子的检查维修以及全矿斜巷挡车设施的安装、回撤、检查维修。标准：实行日检制。轨道维修质量符合集团公司企业标准中轨道、道岔铺设