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仅供参考整理安全管理文书安全管理要善于打开员工心扉 日期:_ 单位:_第 1 页 共 3 页安全管理要善于打开员工心扉胜利油田集贤输油站连续25年安全高效生产,安全管理水平不断提升,其成功经验就是:在班组管理中善于打开员工心扉,让员工敞开心扉献计献策,聚众人之智搞好安全,实现长期安全生产。企业的班组安全管理,事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意,究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众,在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。班组是全体员工的班组,班组安全管理需要全体员工参与;班组安全管理涉及方方面面,涉及每一个员工;假如员工不敞开心扉,没把对班组安全管理的真实想法说出来,而仅凭班组长或少数几个骨干管理,那是很难管好的。如何让全体员工敞开心扉参与安全管理,笔者认为,基层班组长要做到两点:一是尊重员工,敞开心扉;二是发扬民主,畅所欲言。只有受到尊重,员工的心扉才能开启;只有发扬民主,让大家畅所欲言,才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器,是有血有肉有灵魂的人,人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖,把他们当成兄弟姐妹,他们才会从心里感到受尊重、受关怀,也才会敞开心扉,班组安全管理的集体智慧才会显现。作为基层干部的班组长,要打开员工心扉,调动大家积极性,有着独特的优势,比如定期不定期地召开班组安全民主管理会,多和员工谈心唠家常,深入岗位调查了解的同时向员工请教具体操作问题。第 2 页 共 3 页仅供参考整理安全管理
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