以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井.doc

仅供参考整理安全管理文书以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井 日期：_ 单位：_第 1 页 共 6 页以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井摘要：本文结合企业特点，提出了以安全文化为引领，并指出转变观念、齐抓共管、严格考核，共创文明、安全、高效矿井。关键词：安全文化引领共创高效矿井企业安全文化，是企业在生产经营工作中结合企业自身的特点和实际，总结提炼出来抓安全、抓质量、抓管理、提效率、提效益，为本企业服务为宗旨，提炼出精辟的语言和安全理念。目前在激烈的市场竞争中，加强企业安全文化建设，可以不断提升员工安全素质，增强企业的凝聚力、向心力和经济效益。因此，只有狠抓安全文化建设，才能不断筑牢安全生产防线，只有全力打造和谐稳定的矿区环境，才能为创建安全高效型矿井打下良好的基础。一、转变观念提高认识增强安全责任感安全工作是煤炭企业的头等大事和重中之重，也是煤炭企业员工永恒的主题，任何时候都不能掉以轻心，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。企业可以通过灵活多样的形式，教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，增强员工安全理念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平。坚持以人为本，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局。深入开展安全文化建设工作，既是实践“三个代表”重要思想的具体表现，又是大力发展先进文化的重要内容，更是落实科学发展观，打造本质安全型矿井，推进煤炭企业安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。我们要把安全文化建设作为煤矿安全生产的一项长期的、持之以恒的重要工作，只有扎实细致、卓有成效的全面实施。才能不断增强安全文化建设工作的责任感和使命感，才能以安全文化建设为引领，促进安全高效矿井的创建工作。二、严格考核全力推进促进安全文化建设工作的全面开展对安全文化建设工作重视的一个具体措施，就是矿务局要专门成立了安全文化建设领导小组，矿要成立创新安全文化小组，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力、物力、财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。同时，还必须做到工作有记录，考核有标准、检查有依据。从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，必须做到工作安排部署细、薄弱环节及重要场所隐患排查细、严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核，做到考核公平公正，奖罚落实兑现到位。必须按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级对一级负责，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，只有这样才能推动企业安全文化建设工作全面开展。三、齐抓共管形成合力积极营造安全文化建设氛围煤炭企业必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。广播电视要有专题，刊物要有专栏，墙报要有专稿；同时，还必须发挥党组织的领导和战斗堡垒作用，发挥青年团员的突击队作用，发挥岗员的骨干作用，发挥网员的监督作用，发挥安全监察员对现场事故的控制作用，发挥女工家属协管员的协助和规劝作用。建立以广播、电视、板报、标语、橱窗、安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网；以生产一线员工为主要对象，以区队班组为基点的安全活动网；以安全教育培训中心、班前职工学习、周五安全学习为阵地的安全培训网；以安全警示教育基地为主要内容的安全警示网；以创建安全单位、安全区队、安全班组，争当星级员工为载体的安全创建网；并且由工会、社区、退休办联合，以女工、家属和退休职工为主体，积极构建安全协管网。通过这些宣传教育网络，才能真正营造安全氛围、提升员工素质、规范员工行为。四、创新理念完善制度促进安全生产我们要把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐篇、逐条、逐字、逐句，进行认真学习。通过学习，用安全文化引领提高员工安全素质，规范员工安全行为，同时，还要在井下、地面醒目位置和重要地段设置安全文化理念牌版，用理念提升员工安全思想境界。强化安全生产制度建设，以形成责权明晰、运作有序、相互沟通、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度，建立事故隐患排查报告制度、事故预防责任追究制度、重大危险预兆汇报与处置制度、重大隐患举报奖励制度。进而完善经济激励和制约机制，对各专业、各岗位层层分解任务并签订安全生产责任状，建立安全生产奖励基金，落实风险抵押金制度。还必须以人为本全面推行精细化管理，通过扎实细致的工作，以实现操作无失误，系统无缺陷，设备无事故，管理无漏洞的“四无”目标。进一步促进安全生产。五、强化培训增强意识提升员工安全素质安全培训工作是安全文化建设的重要内容，把提升员工安全技能作为推动安全生产工作者持续发展的基本要求。年初，要制定周密的安全培训规划，做到季有安排、月有活动。坚持对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的职工进行煤矿安全操作规程、各岗位（工种）应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脱产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。另外要创新活动载体，丰富活动内容，有力地推动安全文化建设工作。一是要利用广播、电视等宣传媒介，广泛宣传安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用。二是开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人。三是对“三违”行为及时曝光，对安全文化建设中的先进人物和事迹及时广泛宣传，使广大员工学有榜样、赶有目标。六、文化引领创新融入共创安全高效矿井安全文化建设是保障企业长治久安，持续发展具有企业特性的文化工程、生命工程和效益工程。因此，安全文化建设必须与企业的各项管理工作有机融合，才能更加有效地深入开展。一是把安全文化建设和矿井安全稳定的“双零”目标紧密结合，以安全保稳定，以稳定促生产，以生产促发展，确保矿井文明、安全、高效生产。二是把安全文化建设与创建“三型六化”学习型企业工作紧密结合，进一步丰富企业文化建设成果，推动企业走向文明进步。三是把安全文化建设与安全质量标准化建设、精细化管理、班组建设等工作有机结合，做到时时、事事、处处、人人保安全。四是把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合，通过