销售总监岗位说明书大全

销售总监岗位说明书大全 篇一1、负责监督，协调售楼员之间的关系，并指导售楼员的销售工作。2、负责每日的晨会，并安排当天的工作内容。3、负责每日的晚会，并汇总当天的工作总结。4、负责整个楼盘的案场销控。5、根据楼盘的具体情况，定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。6、负责现场考勤，统计销售日报表。7、收集，整理有关售楼资料，并每周或每月做售楼统计。8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。9、定期给业务员做培训工作。10、参与销售业务及周，日的电脑统计分析以及认购书，合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总，每月5日将客户统计资料(如每天前往售楼现场参观的人数，来电次数，成交记录，分析表)交部门经理，负责佣金计算。11、注意与财务部的工作协调，监督售楼员及催缴房款。12、负责处理楼盘售后管理工作。13、根据公司楼盘情况和客户的有关正常合理化问题和建议，及时整理上报经理并尽快研究工作处理。14、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。15、负责处理售楼人员和客户的纠纷。16、执行销售经理安排其他工作。17、每月或定期向销售经理助理提交个人工作总结及工作计划。18、负责外勤客户的公关及业务联络。19、负责把外部信息及时汇报到销售中心。篇二1、负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。2、负责部门制度、流程的制定与完善。3、负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。4、负责指导部门行政人员工作。5、依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。6、负责做好月度、季度计划编制工作。7、 负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。篇三1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。篇四1，督促销售人员的工作;2，销售计划的制定;3，定期的销售总结;4，销售团队的管理;5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：a,开发客户的数量;b,拜访客户的数量;c,客户的跟进;d,销售指标的完成;6,销售人员的计划及总结;7,上下级的沟通、8,制定不定期