公司半年生产经营总结_年终总结.doc

公司半年生产经营总结_年终总结 公司上半年生产经营总结二五年是公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就2009年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务1、产量截止6月30日共产复肥吨，完成年计划的%，同比增加%。其中5月份产复肥吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少产复肥吨；月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是秘书网，请登陆原创网站查看吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为m3、kwh，同比分别下降%、%，继续保持下降趋势。3、成本上半年单位制造成本实际为元，同比增加元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为元/吨，比下达的考核成本节约元。为进一步降低成本，一方面，公司继续推行法，3月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低成本。2009年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率100%，其中一等品率%，优等品率%，同比分别上升%和%。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作公司在与各单位签订安全环保目标责任书本文来自秘书网的基础上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患项，整改率%，未整项为，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计次，综合达标率%；氨氮在线监测仪监测次，综合达标率%。安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。6、设备管理工作系统首次突破天运行大关，连续运行天，日时，因泄漏危及安全而停车大修。设备完好率%，主要设备完好率%，静密封点泄漏率，主机出力率%，主机运转率%，装置开工率%，装置负荷率%，装置利用率%，仪表完好率%，仪表开表率%，仪表控制率%。7、技改工作12下一页 2009年度技术改造项目共计项，计划总投资万元，截止6月底共完成项，投资万元。其余项中，有个正在安装，个已定货。8、大修工作2009年度计划大修项目共计项，截止6月底完成项，投资万元，其余项中，项已定货，项待机会实施，项需重新制作方案，项取消。9、企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组织等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造“”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。1、力量组织工程建设初期，公司成立了、队，一边保生产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每一关键点，如、等，都成立了专门组织、制订了实施方案。为搞好工程建设，公司通过走出去、请进来、内外交叉的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大量的人力物力财力。仅月份