检修部维护班制度汇编

华电国际宁夏新能源发电有限公司 宁东风电场维护一班制度汇编华电国际宁夏新能源发电有限公司检修部维护一班制度汇编批准：审核：编制：前 言 为进一步加快班组建设，促进创建“五型”（安全型、管理型、创新型、效益型、和谐型）班组的全面落实，高起点、高标准加快班组“四化”（制度化、标准化、规范化、程序化）建设的步伐，特制定本规定。本规定是根据公司和检修部的相关规定并结合班组实际情况制定的，规定中若有与公司和检修部相关规定不符之处以公司和检修部规定为准。本规定适用于华电国际宁夏新能源发电有限公司检修部宁东风电场维护一班。本规定自2013年09月01日起执行。目 录班组各级人员安全生产责任制1班组组织机构及各级人员岗位责任制4定期工作11考勤管理制度13卫生管理制度15会议管理制度16教育培训管理制度18节能管理制度21设备缺陷管理制度23设备维护管理制度26经济责任制考核办法30设备分工管理办法33文明生产管理制度42民主管理制度47设备巡回检查工作标准48III各级人员安全生产责任制1.总则 1.1 “安全第一，预防为主”是电力生产必须认真贯彻的方针。为提高班组全体职工安全生产的法制观念，规范班组人员的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，保障职工在电力生产中的安全和健康，特制定本制度。1.2 班组管理人员应经常对职工进行安全思想教育，不断提高全体职工的安全意识和自我保护能力，并以身作则认真执行本标准。对发生事故、障碍、异常等不安全现象均应按“四不放过的原则进行调查分析、处理、上报，绝不能姑息、迁就、隐瞒。1.3 生产工作中各班组长不得发出违反电业安全规程的命令，工作人员接到违反规程的命令有权拒绝执行，任何工作人员除自己严格执行安全规程外，均有权督促周围人员遵守规章制度。如发现有危及设备和人身安全的行为，应立即制止。1.4 班组长应带头抵制违章行为，积极带领职工开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的反违章活动，预防人身、设备事故的发生。班组人员除应履行本责任制中所列的安全生产职责外，还应完成上级主管领导交办的安全工作任务，参加春、秋两季安全大检查及其他安全活动。1.5 对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成的不安全现象，应按本责任制分清责任，进行追究。2.各级人员安全生产责任制2.1 班长安全生产责任制 2.1.1班长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行、维护、检修负责，并对履行电业安全工作规程负责。 2.1.2负责制订和组织实施控制异常的安全技术分析、预测，做到及时发现问题和异常，并制定出解决办法。 2.1.3带领本班组人员认真贯彻、执行安全规程制度和公司有关安全的规定，及时制止违章、违纪行为，开展反习惯性违章，防止同类事故的重复发生。 2.1.4主持召开班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全活动，并做好安全活动记录。 2.1.5负责和督促工作负责人(工作许可人)做好每项工作任务(倒闸操作、检修、施工、试验等)事前的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。 2.1.6做好岗位安全技术培训、新入公司人员的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加“紧急救护”培训，做到人人都能进行现场急救。 2.1.7开展本班的定期安全检查，落实上级和公司及安全生产部下达的反事故措。 2.1.8经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的问题应及时处理。 2.1.9支持班组安全员履行自己的职责。对班组发现的异常、障碍、未遂及事故，要及时上报，保护好事故现场，督促当班人员(或作业人员)和在场的其他有关人员在下班离开事故现场前，如实地提供现场情况和写出事故的原始材料，并保证其真实性，同时组织分析原因、总结教育，落实改进措施。 2.2班组安全员安全生产责任制2.2.1在班长的领导和部门管理员的指导下，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，做好班组安全管理工作，积极开展安全技术培训和安全教育活动，带头执行“安规”及各种有关规章制度，协助班长做好安全管理及安全监督工作。2.2.2对班组发生的不安全现象，按照“四不放过”的原则，协助班长及时召开调查分析会，总结经验教训，制定防范对策，并按时统计上报。2.2.3定期组织或主持班内的安全活动，参加定期安全检查工作。2.2.4在班长领导下，搞好春、秋季安全大检查工作，经常向安全生产部反映生产中存在的安全问题，不断提高本班安全管理水平。2.2.5及时了解和掌握安全生产情况，定期巡视消防器材、照明设施、安全保护装置的完好性，当好班长的得力助手。2.2.6作好班组安全记录及个人安全档案，做好安全技术资料的积累和保管工作。2.2.7对班组的安全工器具、劳动保护用具的正确使用负有检查监督的责任。2.2.8参加年度“安规”及其他有关规章制度的考试，努力学习技术业务，不断提高自身技术素质。2.3检修人员安全生产责任制2.3.1在班长的领导下，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对自己所管辖的运行、检修设备、人身安全及检修质量负责。 2.3.2严格执行安全工作规程各项规章制度，严禁无票工作和违章作业。2.3.3上岗前须经“安规考试，考试合格后方可上岗。上班期间要严格遵守劳动纪律，严禁穿戴不符合“安规规定的服装，严禁酒后上岗，进入检修现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。2.3.4树立检修工作为安全生产服务的指导思想，树立良好的职业道德，在日常工作中，必须做到：定期巡视设备，爱护公物，保护设备及工作场所整洁。2.3.5对所管辖设备的安全设施、铭牌标志等必须保持完整无缺。2.3.6对安全工器具、电动工具等，应按“安规”要求，定期检查、试验，不合格的工器具，严禁使用。2.3.7对自己所带领使用的临时工、新学员，在开工前，须经安全教育，并交代安全注意事项及工作范围，工作中必须认真监护。2.3.8发生不安全情况，立即汇报班长，积极采取有效措施，防止事态扩大，并做好详细记录，参加事故、障碍、异常调查分析会，提供正确的原始资料，不得弄虚作假，否则，一经发现，必须严肃处理。2.3.9参加春、秋两季安全大检查，对查出的问题，应尽快安排处理，遗留问题应及时汇报班长。2.3.10参加班组每周安全活动，总结安全生产中的经验教训，不断提高安全生产水平。2.3.11在检修工作中，要做好技术记录和拆卸标记，检修工作结束后，要做到工完、料净、场地清。2.3.12参加年度“安规”、“检修规程”及其他有关规章制度的考试，认真学习技术业务，不断提高自身的技术素质。 班组组织机构及各级岗位责任制1 总则1.1 为进一步加快班组建设，促进创建“五型”（安全型、管理型、创新型、效益型、和谐型）班组的全面落实，高起点、高标准加快班组“四化”（制度化、标准化、规范化、程序化）建设的步伐，特制定本规定。1.2 本规定适用于维护一班班组全体员工。2. 班组组织机构2.1 班组岗位设班长、技术员、作业（副）组长、作业员。2.2班委会成员：王俭 张翔 黄鑫 王元 张波 蒋阳阳2.3班委会成员分工：2.3.1班长： 王俭2.3.2技术培训员：蒋阳阳2.3.3安全员：张翔2.3.4考勤员：张波2.3.5政治宣传员：黄鑫2.3.6材料员：王元3. 岗位责任制管理3.1班长岗位职责3.1.1应该经常检查设备主人对设备的保养情况；根据检查结果和设备主人及运行部门反映的情况，及时调整维护方法。3.1.2指导、监督班组人员严格执行检修工艺规程、检修工序卡、技术措施、检修工艺纪律，严格工艺作风，坚持文明检修，做好设备检修工作。3.1.3主持零星验收，参加分段验收，严格质量标准。3.1.4负责班组建设、设备的技术管理、技术监督、技术进步、设备管理、对外技术联系,保证所辖区域内的系统和设备安全、经济、稳定运行。3.1.5负责监督工作中各个环节，对不符合要求项目，提出改进意见并组织实施。3.1.6组织收集整理设备技术资料。3.1.7组织编制各项规章制度。3.1.8组织编制班组生产技术标准及管理制度。3.1.9组织编制检修维护工作，负责检查、督促、指导设备检修及维护的技术工作。3.1.10组织协调日常各项工作。3.1.11组织协调解决各设备更新改造的技术问题。3.1.12对国家的有关技术政策和上级颁发的有关规章制度积极贯彻执行。3.1.13班长为班组安全第一责任人必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司安全工作规定、华电国际安全工作规定、坚决执行安规规定和华电宁夏宁东风电公司下发的有关安全工作文件和规定。3.1.14严格执行“五同时”，对发生的不安全事件按“四不放过”的原则进行调查处理，并制定防范措施。3.1.15控制异常，不发生人身未遂和二类障碍，不发生轻伤及以上的人身伤害事故；不发生人为造成的设备损坏；不发生火灾事故。3.1.16有权决定班组设备技术管理上的有关事宜。3.1.17有权对所辖区域内的设备检修规程、制度提出修改意见。3.1.18有权检查设备主人所属设备的检修情况、技术记录等。3.1.19有权制止违章作业，对不符合质量标准、或对存在的重点缺陷没按要求进行处理或没按检修项目的要求进行检修，有权制止并提出纠正意见。3.1.20有权对本班组范围的检修工艺、质量、进度等提出意见。3.1.21有权对本班组设备技术管理工作进行检查、监督、指导、考核。3.1.22有权对本班组的技术和管理中存在的问题提出意见。3.1.23有权对技术管理方面的突出事例进行奖励或考核。3.1.24有权组织本班组事故调查分析。3.1.25贯彻执行上级有关电业生产技术管理的政策、法规及有关的规章制度。3.1.26负责日常维护、抢修的组织与实施，负责日常维护、抢修的全过程管理。3.1.27组织设备缺陷和存在问题的完善措施。3.1.28组织事故调查分析会制定的防范措施。3.1.29组织做好技术管理工作。3.1.30组织技术革新和合理化建议，不断提高设备健康水平。3.1.31组织日常缺陷管理工作。3.1.32组织做好技术革新、节能降耗工作。3.1.33组织引进先进的班组管理模式并组织实施。3.1.34加强对物资部门材料计划的催办落实，避免因物资不及时影响生产。3.1.35全面负责班组对外的工作协调。3.2.技术培训员岗位职责3.2.1技术培训员应该经常检查设备主人对设备的维护情况；根据检查结果和设备主人及运行部门反映的情况；及时调整维护方法。3.2.2指导、监督班组人员严格执行检修工艺规程、检修工序卡、技术措施、检修工艺纪律，严格工艺作风，坚持文明检修，做好设备检修工作。3.2.3主持零星验收，参加分段验收，严格质量标准。3.2.4在班长的领导下，做好班组技术各项工作，确保系统安全、经济、稳定运行。3.2.5协助班长负责日常维护、抢修的组织与实施，负责日常维护、抢修的全过程技术监督。3.2.6参加调查工作中有关重大设备损坏的原因分析并制定措施。3.2.7积极主动引进学习先进的班组管理模式并组织实施。3.2.8必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司安全工作规定、华电国际安全工作规定、坚决执行安规规定和华电宁夏宁东风电公司下发的有关安全工作文件和规定。3.2.9严格执行“五同时”“三不伤害”，对发生的不安全事件按“四不放过”原则进行调查，并制定防范措施。3.2.10认真学习落实安全措施和技术措施。3.2.11对班组安全活动定期进行检查，协助完成各项安全专项活动及上级部门的安全检查及整改工作。3.2.12控制设备异常，不发生设备障碍和一般事故。3.2.13有权检查设备主人工作日志的准确性和完整性并对其进行考核。3.2.14有权监督检查设备主人执行相关规章制度落实情况。3.2.15有权检查工作负责人工作票执行情况。3.2.16有权组织人员分析事故和缺陷原因分析并制定措施。3.2.17有权对工作中的人员提出技术和安全方面的建议。3.2.18有权检查记录数据的真实性，并提出记录数据反映出来的问题。3.2.19有权制止违反安全工作规程及技术规范影响设备的违章行为。3.2.20参加设备检修、检查、验收工作，对检修过程进行全程监督。3.2.21及时了解设备存在的问题，并分析制定措施，向专业负责人提出建议。3.2.22技术员休班、由班长全面负责班组日常技术管理工作。3.3作业组长岗位职责3.3.1必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司安全工作规定、华电国际安全工作规定、坚决执安规规定和华电宁夏宁东风电有限公司下发的有关安全工作文件和规定。3.3.2严格执行“五同时”，对发生的不安全事件按“四不放过”原则进行认真学习并举一反三，严格执行措施落实。3.3.3认真学习安全组织措施和安全技术措施。3.3.4认真自觉学习有关安全和技术规范并落实到工作中。3.3.5控制个人无违章、岗位无隐患，做到“三不伤害”。3.3.6 自觉培养学习态度，严禁出现“拖、隐、谎”的不良习惯。3.3.7严格认真履行设备主人岗位职责。3.4作业员岗位职责3.4.1必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司安全工作规定、华电国际安全工作规定、坚决执行安规规定和灵武发电公司下发的有关安全工作文件和规定。3.4.2严格执行“五同时”，对发生的不安全事件按“四不放过”原则进行认真分析学习并举一反三，对防范措施加以落实。3.4.3认真学习安全组织措施和安全技术措施。3.4.4认真自觉学习有关安全和技术规范并落实到工作中。3.4.5工作中自觉学习不断提高巩固自身业务技能。3.4.6个人无违章、岗位无隐患，做到“三不伤害”。3.4.7严格认真履行设备主人岗位职责。3.5学员岗位职责3.5.1必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司安全工作规定、华电国际安全工作规定、坚决执行安规规定和华电宁夏宁东风电有限公司下发的有关安全工作文件和规定。3.5.2严格执行“五同时”，对发生的不安全事件按“四不放过”原则进行的的调查处理工作，并检查、监督防范措施的落实情况。3.5.3认真学习安全组织措施和安全技术措施。3.5.4认真自觉学习有关安全和技术规范并落实到工作中。3.5.5控制设备异常，不发生设备障碍和一般事故。3.5.6个人无违者、岗位无隐患，做到“三不伤害”。3.5.7认真学习业务技能，虚心向各位师傅学习，不断提高自身业务。3.6安全员岗位职责3.6.1在班长领导下，进行兼职安全管理工作。3.6.2协助班长贯彻执行国家安全法规和上级安全管理规定。3.6.3协助班长负责督促进行安全大检查，并监督安全措施的贯彻执行。3.6.4协助班长监督负责人完成布置的安全工作任务及安全文明整改工作。3.6.5按照“四不放过”原则进行事故及不安全事件的调查处理。3.6.7负责班组定期进行安规考试，开展好班组安全活动。3.6.8经常深入现场巡视，发现违章应及时制止并监督限期整改。3.6.9监督安全用具、电动工具、起重工具及消防器材的定期检验工作。3.6.10会同部门安全专工做好临时工、外包工队伍的安全教育和其它工作。3.6.11有权安排、检查、监督班组工作中的安全执行情况，有权作出奖励考核决定和建议3.6.12有权进入所辖生产场所进行安全检查，对违章行为有权提出强制性的整改要求，直至提出停止作业。3.6.13有权审查各项生产工作的安全技术措施，有权进行修改和补充3.6.14有权保护事故现场，参加事故调查，对事故现场进行录相、摄影、索取与事故有关的原始资料。有对隐瞒事故或阻碍事故分析的人员提出批评和处理的权力。对未执行“四不放过”的分析有要求重新进行分析的权力。3.6.15有权参与制定本班组安全管理制度并监督落实。3.6.16有权制止违章指挥，对本班违章行为有权向上级越级反映。3.6.17有权审查外包工程承包队伍资质，提出否决建议。3.6.18贯彻执行各级领导与部门有关安全管理的各项方针政策。3.6.19根据部门的要求，通知各负责人落实安全工作，及时汇总反馈。3.6.20及时安排各负责人完成安监部下达的安全文明监督通知书内容，按时反馈。3.6.21对现场安全管理进行监督，及时纠正违章。3.6.22负责检查指导班组完成安全工器具的检验管理工作。3.6.23主持班组安全活动并做好有关记录。3.6.24组织安全培训工作，完成培训计划。3.6.25及时传达上级安全文件和事故通报，结合生产实际，举一反三地做好反事故措施。3.6.26参加班组事故调查、设备分析，参加制定反事故措施计划，并监督实施。3.6.27按要求组织完成春、秋季安全大检查，上报检查总结。完成各次安全大检查，上报检查整改情况。3.6.28.对外包队伍的资质进行检查，进行安全考试和检查纠正违章。3.6.29安全员休班时由班长全面负责安全日常工作。3.7政治宣传员岗位职责3.7.1加强自身思想的学习及世界观的改造。3.7.2认真学习公司和部门的各种文件精神，深刻领悟全面贯彻。3.7.3把握公司和部门的工作思路结合班组实际，正确客观报道。3.7.4按时保质保量完成部门的宣传任务。3.8材料员岗位职责3.8.1认真学习领悟公司和部门物资管理规定并认真遵守。3.8.2根据工作需要有计划的进行材料计划的提报。3.8.3严格执行材料计划的领用及发放制度，做到材料入、出明细。3.8.4材料员为技术员兼职。3.8.5严格执行材料计划领用规定。3.8.6月底及时统计本月费用并上报。3.8.7材料计划的入出严格执行签字手续。3.8.8库存物质及存放地点公开。3.9考勤员岗位职责3.9.1认真学习领悟公司和部门考勤管理规定。3.9.2根据班组考勤管理规定进行考勤。3.9.3考勤必须坚持“公开“原则。3.9.4考勤填写要规范，严禁涂改。3.9.5严格按照上报考勤规定上报考勤。3.9.6上报考勤前必须经班长同意后方可上报，因班长休班必须经技术员同意后方可上报。3.9.7除本月考勤公开外其它妥善保管好以备后查。3.10设备主人岗位职责3.10.1设备主人应根据班组设备分工，掌握分管设备的技术规范，结构性能，运行状况，存在缺陷情况。同时掌握设备的检修工艺质量标准和设备的技术状况。3.10.2执行班组的设备抢修计划。完成班长（技术员）分配的设备检修、维护任务。严格执行检修工艺规程、检修工序卡、技术措施、检修工艺纪律，严格工艺作风，坚持文明检修。做好检修质量管理基础工作，做好设备检修维护中原始技术资料、质量管理资料的记录、保管、汇报、上交与汇总整理工作。3.10.3做好设备的巡检及定期工作，及时消除当日设备缺陷。3.10.4参加技术革新、更新改造、技术措施的研究制定。积极采用新材料、新工艺、新技术，不断提高检修质量，提高设备的可靠性和经济性。3.10.5自觉学习、不断巩固完善自身业务技能，为适应工作需要奠定基础。4. 其他4.1 本制度解释权归检修部维护一班。4.2 本制度自下发之日起执行。定期工作1 总则1.1 为保障维护一班班组工作有序进行，使全体员工养成定期定时工作的习惯，提高员工的工作效率，树立良好的工作作风，结合班组工作实际情况，特制订本规定。1.2 本规定适用于维护一班班组全体员工。2定期工作2.1日常由班长根据定期工作合理安排人员执行，特殊原因不执行的应注明原因。2.2设备主人及时了解所辖区域内的定期工作，并认真执行。2.3定期工作责任到人，实行责任追究制。3 其它3.1 本制度解释权归检修部维护一班。3.2 本制度自下发之日起执行。附件：维护一班定期工作附件：序号工作内容完成时间上报单位班组负责人责任人备注1.认真贯彻落实上级和公司文件精神即时本部门王俭王俭、张翔2.OA文件阅览处理每日本部门王俭王俭、张翔3.班前会、班后会每日本部门王俭王俭、张翔4.交接班会议每三天本部门王俭王俭、张翔5.“三实三提升”稿件、合理化建议上报每周三本部门王俭黄鑫6.技术培训每月15日、30日本部门王俭范杰7.安全培训每月20日本部门王俭岳肖8.安全活动日每周日本部门王俭武春霖9.政治学习每月25日本部门王俭黄鑫10.月度工作总结每月3日前本部门王俭王俭、张翔11.月度缺陷分析每月3日前本部门王俭王俭、张翔12.技术问答、现场拷问每周六本部门王俭张翔13.上报考勤每月25日前本部门王俭张波14.编制上报物资计划每月25日前本部门王俭王俭、张翔15.月度安全检查（两票、防火、反违章）每月25前本部门王俭王俭、张翔16.“五型”班组月度建设检查整理每月20日本部门王俭王俭、张翔17.每月统计审核“两票”情况每月25日本部门王俭蒋阳阳18.盘点备品备件使用及储备情况每月20日本部门王俭王元19.班委会、班务会每月20日本部门王俭黄鑫20.每月度“无违章”创建检查每月20日本部门王俭蒋阳阳21.每季度应急预案演练每季度一次本部门王俭王俭、张翔22.安全技能认证考试每月25日本部门王俭武春霖23.民主生活会每半年一次本部门王俭张波24.宿舍文明检查每月一次本部门王俭黄鑫25.设备评级每季度末本部门王俭王俭、张翔26.组织春季安全大检查工作2月-5月本部门王俭王俭、张翔27.组织秋季安全大检查工作9月-11月本部门王俭王俭、张翔28.组织节前安全大检查工作节日前本部门王俭王俭、张翔29.组织专项检查活动依部门文件本部门王俭王俭、张翔30.编制“两措”总结每季度上报本部门王俭王俭、张翔考勤管理制度1 总则1.1 为保障班组工作有序进行，使全体员工养成守时习惯准时出勤，提高员工的工作效率，树立良好的工作作风，结合班组工作实际情况，特制订本制度。1.2 员工考勤包括对员工上下班、休假情况等进行考核。1.3 本规定适用于维护一班班组全体员工。2 考勤管理2.1 维护一班班组按照检修部执行以下作息时间：上午08:30-12:00、下午14:00-18:00。2.2 考勤员负责日常考勤及管理工作。每月25号，考勤员将本月考勤情况统计后履行签字手续，签字后报至人资部，考勤不及时，每次扣责任人20元，考勤弄虚作假，每发生一次考核责任人50元。2.3 上班时间起15分钟以内未到视为迟到，提前15分钟以内下班视为早退，每发生一次考核责任人50元。2.4 发生脱岗、睡岗等纪律现象，每发生一次考核责任人100元。2.5 工作时间内打牌、下棋、睡觉、干私活、玩电脑游戏或从事与本班组作无关的事情者，每发生一次考核责任人100元。2.6 上班时间离岗必须要办理请假手续，未履行请假手续者，每发生一次考核责任人100元；不请假而不上班者按旷工论处。2.7 酒后上班，除责令退出现场外，每发生一次考核责任人100元；严禁在生产现场和工作岗位上饮酒，每发生一次考核责任人200元2.8 超过15分钟以上者，按旷工半日论处，每发生一次考核责任人100元。2.9 迟到或旷工考核由上级领导提出的，考核加倍。2.10 不允许私自倒班、替班。若有特殊情况，需经风场领导和班组负责人同意，否则按照旷工执行。2.11 不允许私自推后上山、提前下山。特殊情况，必须经过风场领导同意，否则按照旷工执行。3 其它3.1 本制度解释权归检修部维护一班。3.2 本制度自下发之日起执行。附件：维护一班班组作息时间表附件：维护一班班组作息时间表时段作息时间内容备注上午07：00-07：50早餐08：00-08：30班前会08：30-12：00上午班中午12：00-12：30午餐12：30-13：50午休下午14：00-18：00下午班18：00-18：30晚餐晚上19：30-20：00班后会卫生管理制度1 总则1.1 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立维护一班的良好形象，制定本制度。1.2 凡检修部及维护一班卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度实行。1.3 卫生管理的范围为综合楼内宿舍、办公室、会议室、卫生责任区等。2 卫生区域划分2.1 卫生清理实行班组责任制，班组负责人为第一责任人。2.2 办公室的卫生，由本办公室员工负责日常保洁。2.3 公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：宿舍为班组全体成员，按照每个交接班前一天进行打扫；卫生责任区由班组全体人员负责。3 管理原则3.1 检修部卫生事宜，全体人员须一律遵行。3.2 各工作场所及生活办公区内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。3.3 每周一班组组织一次全面彻底的清洁卫生工作，班组全体人员参加。3.4 个人区域范围：个人办公及相关区域（如办公桌及地面、桌面物品）其卫生由所属员工自行管理清扫，保持清洁卫生。3.5 各区域卫生按划分原则：每日、每周定期清理，保持清洁卫生。未及时清理或清理不到位的每发现一次考核责任人30元。3.6 班组卫生责任区按照在每个交接班前由倒班人员进行打扫，主要包括道路卫生、走廊卫生、宿舍卫生等。4其它4.1 本制度解释权归检修部维护一班。4.2 本制度自下发之日起执行。会议管理制度1 总则1.1 为规范会议程序，提高班组决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，保证班组各项管理工作规范、高效、有序，结合班组实际情况，特制订本制度。1.2 班组会议包括每日早会、班前会、班后会、班务、班委会、班组临时会议等。1.3 本规定适用于班组全体员工。2 会议管理2.1 会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。2.2 维护一班班组按照检修部执行以下会议时间：早会开始时间08:00、晚会开始时间19:00，无特殊情况会议时间不得无故提前或推迟。2.3 召开早会（视频会议）时，班组人员人应在07:55前进入会议室，若未及参加，影响会议进程的，每出现一次考核当事人20元。2.4 会议组织人员按时组织召开相关会议，若会议未及时或未组织召开考核20元。2.5 全体参会人员应于会前5分钟到达会场，检查会务准备落实情况。2.6 超过10分钟以上未到会场者，视为没有参加会议，考核责任人20元；2.7 因迟到或无故参加会议考核由上级领导提出的，考核加倍。2.8 因工作原因等不能到会者，应及时向会议主持人履行请假手续，违者考核10元。2.9 会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论，出现顶撞、人身攻击等视为情节严重者，考核当事人30元。2.10 会议进行期间，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假，无故迟到早退每发生一次考核责任人50元。2.11 会议期间应将移动通讯工具关机或置于震动状态，违者考核50元。如遇紧急事情应到会场外接听。2.12 会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在60分钟内。会议主持人应主动接受监督。3 其它3.1 本制度解释权归维护一班班组。3.2 本制度自下发之日起执行。班组教育培训管理制度1 总则 为规范班组教育培训工作，促进班组基础知识及业务技能提高，实现公司“百名业务能手”培训目标，结合检修部实际情况，特制订本制度。2 培训管理2.1 组织管理工作2.1.1班组应建立班组培训微机档案，班组应建立健全班组培训档案和登记，完善班组培训记录，培训台账未建立或记录不全，每检查发现一次考核责任人100元，培训档案每缺一项考核责任人50元。2.1.2 班组应严格执行检修部年度班组教育培训计划开展培训工作，并保证培训质量和效果。培训计划未按期开展，每项次考核责任人50元。培训工作开展质量不高，无过程相关资料或资料不归档，每项考核责任人50元，培训档案存在造假现象，每次考核责任人100元。2.2 参加公司及以上培训规定2.2.1 班组人员应做好公司各类培训及考试准备工作，确保一次通过公司考试测评。2.2.2 未通过公司安规考试者，每发生一次考核责任人200元，并安排离岗培训一周，补考通过后方可恢复工作，补考仍不合格者，考核加倍；考试成绩95分者，奖励个人100元。2.2.3 未通过公司两票知识技能考试者，每发生一次考核责任人200元，并安排离岗培训一周，补考通过后方可恢复工作，补考仍不合格者，考核加倍；考试成绩95分者，奖励个人100元。2.2.4 未通过公司季度安全知识技能培训认证考试者，每发生一次考核责任人300元，并安排离岗培训一周，补考通过后方可恢复工作，补考仍不合格者，考核加倍；考试成绩95分者，奖励个人100元。2.2.5 未通过公司组织的其它考试者，视情况考核责任人50-500元，违反公司有关规定的按公司制度执行；考试成绩95分者，视情况奖励个人50-200元。2.2.6 未通过华电国际公司及公司年度安全知识技能培训认证考试者，按照公司有关管理规定执行。2.2.7 未通过公司及以上组织的培训考试者，按照公司有关管理规定执行。2.3 检修部培训管理2.3.1 检修部每月组织对培训效果进行考试测评，未通过检修部月度培训考试测评的，每发生一次考核责任人50元；考试成绩95分者，奖励个人50元。2.3.2 未通过检修部组织的安规考试者，每发生一次考核责任人100元，并安排进行补考，补考通过后方可恢复工作，补考仍不合格者，考核加倍，并安排离岗培训一周；考试成绩95分者，奖励个人50元。2.3.3 未通过检修部组织的“两票”知识技能考试者，每发生一次考核责任人100元，并安排进行补考，补考通过后方可恢复工作，补考仍不合格者，考核加倍，并安排离岗培训一周；考试成绩95分者，奖励个人50元。2.3.4 未通过检修部组织的安全知识技能培训认证考试者，每发生一次考核责任人100元，并安排进行补考，补考通过后方可恢复工作，补考仍不合格者，考核加倍，并安排离岗培训一周；考试成绩95分者，奖励个人50元。2.3.5 检修部课题式培训按期完成课题材料搜集并通过质量评价（测评成绩80分）者，奖励个人50元；若未按期完成或质量不高，考核责任人50元。2.3.6 班组技术问答每月应不少于四次，未按时出题、答题或评价者，每检查发现一次考核责任人30元。2.3.7 班组现场考问每月应不少于四次，未按时出题、答题或评价者，每检查发现一次考核责任人30元。2.3.8 班组默画系统图每月应不少于一次，未按时默画或评价者，每检查发现一次考核责任人30元。2.3.9 班组事故预想每月应不少于一次，未按时出题、答题或评价者，每检查发现一次考核责任人30元。2.3.10 未通过检修部组织的其它考试者，视情况考核责任人50-200元，违反公司有关规定的按公司制度执行；考试成绩95分者，视情况奖励个人50-100元。2.3.11 班组应执行“导师带徒”管理办法和实施方案，实行“人才一帮一”方式，班组技术员以下员工均应执行此办法。“人才一帮一”培训效果按照考试测评成绩进行评定，并按照“师徒合同”有关条款给予奖惩。2.3.12 技术比武按照规定人数参加，因故缺席未请假者，每发生一次考核责任人200元。2.4 新员工培训管理2.4.1 检修部新员工培训采取检修部、班组两级合一方式进行，主要分为安全教育培训、技术培训、见习培训和检修见习培训四阶段，每阶段培训结束后安排考试测评，考试测评通过后方可进入下一阶段培训。其中，安全教育培训时间为15天，培训课时不少于80小时；技术培训时间为15天，培训课时不少于80小时；见习培训时间为30天，培训课时不少于160小时；检修见习培训时间为30天，培训课时不少于160小时。2.4.2 新员工安全教育培训通过考试者，方可进入技术培训阶段；未通过考试者，继续培训一周，安排进行补考，补考成绩合格者进入技术培训阶段，补考成绩不合格者，按照公司有关管理规定执行。2.4.3 新员工技术培训通过考试者，方可进入运行见习培训阶段；未通过考试者，继续培训一周，安排进行补考，补考成绩合格者进入运行见习培训阶段，补考成绩不合格者，按照公司有关管理规定执行。2.4.4 新员工见习期结束，安排进行定岗考试测评，通过定岗考试者，根据考试及测评成绩进行定岗；未通过考试者，继续见习一个月，安排进行补考，补考成绩合格者测评后进行定岗，补考成绩不合格者，按照公司有关管理规定执行。2.5 其它管理工作2.5.1 按时召开检修部月度培训例会，每少一次考核责任人50元。2.5.2 按时参加检修部月度培训例会，无故缺席考核责任人50元，无故迟到或早退，每次考核责任人50元。2.5.3 各种培训记录齐全真实，每缺一项考核责任人50元，弄虚作假一次考核责任人100元。2.5.4 各种培训班无故迟到或早退，每次考核责任人50元。2.5.5 未严格执行培训工作有关规定，每次考核责任人100元。2.5.6 未按要求组织新入厂人员及外来实习人员进行安全教育培训及考试，每次考核责任人100元。3 其它3.1 本制度解释权归检修部维护一班。3.2 本制度自下发之日起执行。节能管理制度1 目的1.1 为全面推进节能工作，切实做好检修部节能降耗工作，进一步增强班组节俭意识，科学合理利用水、电、办公耗材等各种资源，减少资源浪费，结合检修部实际，特制订本制度。2 节约用电2.1 白天应关闭照明灯，因光线较暗，影响工作时，可开启部分照明灯。2.2 电脑、复印机、打印机不用时应及时关闭电源或设置为节电、休眠状态。2.3 饮水机热水按需取用，下班时关闭饮水机电源。2.4 下班后离开办公室应关闭本区域电脑、电源插座及照明灯。2.5 如有加班人员应根据需要开照明灯，不得打开所有照明灯。2.6 离开工作岗位一小时以上必须把电脑及电源关掉。2.7 最后一人离开办公室时，应查看办公室所有电器，关闭照明灯、暖炉、空调、电脑、复印机、打印机、饮水机等电器设备电源及窗户。2.8 走廊等公共场所尽量低照度，避免长明灯，使用节能灯具。2.10 室内照明、饮水机、微机等电器，下班时应关闭电源。否则，每发现一次考核责任人50元。2.11 各场所严禁长流水、长明灯现象发生，否则，每发现一次考核责任人50元。2.12 开空调时应关闭门窗。否则，每发现一次考核责任人50元。2.13 班组应加强生产、生活区照明管理。各部门根据季节、天气情况及时开关灯，办公室、开关室、宿舍等部位应实现人走灯灭、办公电器断电，违反规定，每发现一次考核责任人50元。2.14 加强办公及生活区内宿舍、食堂用电管理，个人不得在宿舍、食堂、办公室及生产厂区等乱接电源或私自用电， 每被发现一次考核责任人100元；因私自用电造成公共设施损坏的，视损坏程度考核责任人200-5000元。2.15 对积极主动开展节能工作并取得显著成效的个人，报经公司节能领导小组同意后，给予100-1000元奖励。3 节约办公用品3.1 班组内部推行无纸化办公，利用电子邮件传输文件，减少文件的打印。3.2 所有文件直接在电脑上起草、拷贝、审阅、修改，最后一次性打印成稿。3.3 草稿纸一律使用二手纸，勿使用空白A4纸3.4 节约使用稿纸、笔记本、签字笔，签字笔尽量更换笔芯使用。一次性水杯仅限会议室和接待使用，工作人员请自备水杯。3.5 保证复印机、打印机、传真机等设备处于良好状态。3.6 无特殊要求，尽量使用黑白打印机打印，减少彩色打印机的使用，每发生一次考核当事人10元。4 节约用车用油4.1班组人员不允许公车私用，每发生一次考核20元。4.2 用车前需提前申请，说明用车理由。4.3 在保证办事效率的情况下，要保证人身安全。4.4 无特大事情情况下，不允许静待等车。5 其它5.1 本制度解释权归检修部维护一班。5.2 本制度自下发之日起执行。设备缺陷管理标准1.职责1.1缺陷管理体系：风电场设备缺陷实行闭环管理。1.2公司安全生产部是全公司运行设备缺陷管理的职能部门，全面掌握设备健康情况，负责对重大缺陷和紧急缺陷进行鉴别和组织消缺；负责对全公司缺陷管理工作的监督与考核。1.3班组每月应对设备消缺情况进行一次检查，及时了解掌握设备缺陷及对运行的影响情况；认真负责制订并实施各类缺陷消缺计划；按规定期限及时组织维护人员或配合生产厂家消除各类缺陷；对设备消缺验收质量负责。1.4班组成员应认真执行定期巡视(特巡)制度及有关设备运行规程，及时发现和掌握所有运行设备的各类缺陷；在日常运行维护中，发现设备存在小的缺陷和故障时，应积极主动去处理解决，使之尽快恢复正常运行，同时上报检修部；对于维护人员一时难以解决的缺陷、故障，应及时上报有关部门，按有关程序督促尽快处理；在缺陷消除以前，有加强监视、检查缺陷是否有发展和恶化趋势的责任。1.5班组(或生产厂家)接到缺陷工单后，应积极做好消缺准备工作，与现场运行值班人员一起分析缺陷、故障原因及处理办法，以最快的速度完成检修任务；对计划内的定期检查检修任务，应安排好检修计划，按期完成检查检修任务，并对检修质量负责。2.管理内容与要求2.1设备缺陷及其分类设备缺陷的定义：设备缺陷是指主、辅设备及其系统在发电生产过程中发生的对安全、经济稳定运行有直接影响的缺陷，即在设备运行中发生的因其本身不良或外力影响，造成直观上或检测仪表(实验仪器)反映异常，但尚未发展成为故障的情况和影响安全运行的各种问题，如振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变形、过热、泄露、变声、缺油、失灵、固有安全消防、防洪设施损坏、照明短缺、标示牌不全等均称为设备缺陷。按其严重程度可分为三类：紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。2.1.1紧急缺陷：是指威胁人身、设备安全，随时可能酿成事故，严重影响设备继续运行而必须尽快进行处理的缺陷。2.1.2重大缺陷：是指对设备使用寿命或出力有一定影响或可能发展成为紧急缺陷，但尚允许短期内继续运行或对其进行跟踪分析的缺陷，如风力发电机渗漏油等。2.1.3一般缺陷：是指对设备安全运行影响较小，且一般不致于发展成为上述两类缺陷，并能维持其铭牌额定值继续运行，允许列入月、季(年)度检修计划中安排处理的缺陷。2.2缺陷处理程序2.2.1缺陷处理单位在设备缺陷处理开工前，必须经运行人员同意办理工作票和工作许可手续，并填写开始时间，才能进行消缺工作。缺陷消除后，应及时由运行值长办理消缺手续，并及时办理缺陷单终结手续，否则按未处理对待。2.2.2检修人员应保证消缺质量，在规定时间内完成消缺工作，杜绝重复消缺。2.2.3在处理紧急缺陷时，检修部专工应在现场，督促检查紧急缺陷的消除工作，并帮助制定处理方案和质量验收，紧急缺陷必须连续进行处理。2.2.4紧急缺陷的处理：凡发现紧急缺陷，班组人员应迅速用电话报告检修部和公司有关领导及当地有关电力调度室(双方均应录音)，核实确属紧急缺陷后，应根据当时的系统运行情况及有关规程规定，决定缺陷设备是否需要立即退出运行。2.2.5重大缺陷的处理：2.2.5.1班组人员发现场内发电、变电、配电设备重大缺陷后，应立即用电话报告风电场场长和风电公司有关部门。2.2.5.2班组人员发现线路重大缺陷后，应立即通知有关部门，有关部门对缺陷进行核实后，将处理意见用电话通知该线路管辖单位或检修部门，双方应将缺陷情况及处理意见记入各自的“设备缺陷单”内存档(不必寄送)。2.2.5.3重大缺陷处理时限一般不得超过一周，具体时限由有关专职根据缺陷情况确定并在缺陷通知单中注明(如遇特殊情况，检修时间需超过规定期限的，必须报风电公司主管领导批准)。2.2.6一般缺陷的处理：班组人员发现一般缺陷后，需在设备缺陷记录簿上填报，发电、变电、配电一般缺陷由班组负责人汇总、分类整理，呈报告诉检修部。一般缺陷可结合月、季检修计划安排处理(缺陷程度较轻，对安全基本上无影响的，也可纳入年度检修计划处理，但须报公司批准)。对于一些小缺陷，检修人员有能力可以很快处理的，应立即处理并记录在设备缺陷簿中。2.2.7对有紧急或重大缺陷的设备，若因特殊原因，不能在规定时限内停役处理，