AWHKZGMH生产计划管理制度r.doc

精选资料Andawell生产计划管理制度编号： AW/HK-ZG-T002MH版次： 1分发号： 编制： 校对： 审定： 批准： 可修改编辑精选资料发放清单分发号版次接收单位接收者011工程管理部肖英021机载机械研发部王志富031机载电子研发部党立宏041机载电子研发部陈伍林051产品制造部杨继元061质量管理部李忠良071质量管理部王群英081工程管理部盖文彦原件1资料室李静 可修改编辑精选资料修改记录版次版次日期修订说明插页人插页日期12011-10-11初次制定可修改编辑1 目的为企业生产运行规定流程及过程控制方案，保障生产的完成质量，符合经局方批准的设计。2 范围公司范围内所有民航产品进行生产产品的年度生产计划的实施和季度生产计划、月度生产计划乃至周生产计划的实施过程控制。3 引用文件AW/HK-CQ-T001MH 文件控制程序AW/HK-CQ-T002MH 记录控制程序AW/HK-ZQ-T003MH 文件管理制度4 职责工程管理部：负责生产计划的指定和实施。负责生产加工指令的下发及进度监督，并组织协调加工指令变更过程,负责各项资源的协调与支持，包括选用合格人员、器材准备、外委加工、设备提供及与客户和供应商的沟通等。产品制造部：负责生产加工指令的执行，加工工艺的制定，并参与加工指令变更的技术评审。质量管理部：负责生产过程中的质量监督，并参与加工指令变更的技术评审。研发部：对于生产过程由于技术变更需变更加工指令时，参与加工指令变更的技术讨论。4.1 生产计划4.2 工程管理部负责根据经营计划编制与实施生产计划。4.3 工程管理部将生产计划分解为采购计划、作业计划，及根据需要编制成本控制方案、人力资源方案及设备资源方案。4.4 工程管理部根据项目特性、特点草拟计划并讨论；4.5 根据讨论确定后的计划进行供货期及供应商的协调、沟通并确定生产能力及交货期是否满足要求。4.6 计划编制采用时间节点列表法进行。4.7 根据确定后的供应商及交货期编制采购计划；4.8 采购计划根据项目实际情况将各主要项、关键项进行分解。4.9 采购计划至少包含以下时间节点要求：合同编制、审批结束、合同外发、合同确认、进度检查、质量检查、产品交付、检验、入库、供应商等信息。4.10 作业计划应包含所有半成品流转计划，半成品流转计划应将所有需要流转的半成品分别根据工艺路线进行详细时间节点的安排。4.11 成品生产计划至少包含批次、生产数量、查配套、下指令、配料、发/领料、组装、检验、例行试验、发货等信息。4.12 成本控制方案使用绩效测量法，依据基准计划、绩效报告、变更请求和管理计划对成本进行有效控制。4.13 人力资源方案要根据不同时段人力需求进行制定人力资源需求方案。4.14 设备资源方案是估算资源多余与需求，预订设备资源。4.15 计划确定后，形成文件经总经理批准后，按AW/HK-CQ-T001文件控制程序发放到有关部门。5 加工指令5.1 编制 工程管理部生产调度根据生产计划使用加工指令单，编制加工指令，指令单应包括指令号、产品批次号及名称、数量、经营计划号、合格的操作人员、相应的设计资料和工艺资料、局方颁发的AD号（如适用）等。工程管理部主管进行审批，质量管理部和生产制造部进行会签，总经理批准。5.2 发送 根据AW/HK-CQ-T001MH文件控制程序发放到有关部门，将加工指令、相关技术文件及工艺文件下发至具有相关资质的操作人员。5.3 存档 根据AW/HK-CQ-T001MH文件控制程序进行存档。5.4 更改 当发生技术变更或有适用的AD时，由工程管理部根据接收到的更改后的技术状态，组织生产制造部、质量管理部及研发部室讨论是否需要对相应加工指令进行更改：5.4.1对于临时性更改，由工程管理部编制、下发加工指令变更通知单进行指令临时变更，同样的临时变更达到2次时需要讨论该变更的长期有效性，确定为长期变更时执行5.4.2；5.4.2对于确定的更改，由工程管理部修订加工指令，要求在新加工指令中体现相应的设计更改，并下发加工指令变更通知单进行指令变更，同时进行指令单的版本变更；5.4.3变更时注意根据编制方法中规定修订版次，并根据AW/HK-CQ-T002MH记录控制程序进行记录。5.5 回收 对于更改后需回收的作废加工指令，依据AW/HK-ZQ-T003MH文件管理制度进行文件回收并加盖“作废”章。6 要求6.1 符合性 加工指令的技术要求应按照批准的设计进行，并符合相关的适航规章要求，如对适用AD的执行。6.2 可行性 依托可预见的资源和条件，目标可以得到实现。根据现有采购、外协及生产能力进行生产组织及运作，保证计划的可行性。6.3 时效性 在一定的时间限度内有效，禁止跨越太长的时间跨度。一个计划只针对一个合同期内生效，禁止跨度过大、过宽。6.4 连续性 可以不间断的、顺畅的连续执行。每一步骤都是连续进行的，每两个环节之间都有关联性。6.5 紧密性 各个环节之间的衔接是紧密的。工序流转应该是紧密相扣的环节，不能单独脱开独立运转。6.6 整体性 关注事件的整个过程。不能只关注其中一项而忽略其它过程的进行。6.7 全局性 关注事件在组织当中相同时间内的地位。如果某一时段要进行几个项目同时运作而发生时间或人员的冲突，需要考虑该项目在整个公司中占的地位或对公司的影响，进而进行重新分配人力及物力。6.8 动态性 随着时间、空间的变化不断修正。根据计划执行情况不断进行调整、纠偏，对计划进行不断调整，以保证计划进行中的可执行。6.9 工程管理部负责对生产计划执行情况进行检查与督促。质量管理部、产品制造部负责配合生产计划的实施6.10 生产指令原则上不允许变更，但出现下列情形之一时，允许对其进行变更。1出现适用的AD时。2由于客户原因造成经营计划变更；3生产进度发生延迟；物料短缺导致长时间的停工，影响生产进度；4出现疑难技术问题而延误生产进度；5产品质量出现问题需要延迟生产；6出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。工程管理部在遇到上述情形后，组织对现有情况进行成本方面的评估，以确认是否必须进行生产计划的调整。工程管理部需要根据批准后的“加工指令变更通知单”，通知相关生产单位和部门。各部门接到“加工指令变更通知单”后，应立即根据通知单的要求对本部门的工作计划进行调整，以保证计划变更后的生产活动顺利进行。工程管理部对加工指令变更后各部门新的生产作业安排要进行详细记录并保存。7 产生表单AW/HK-BZ-T015MH 加工指令单AW/HK-BZ-T016MH 加工指令变更通知单加工指令单AW/HK-BZ-T015MH加工指令变更通知单变更原因：