xxxxxx有限公司员工培训管理制度.doc

精选资料XXXXXXXXX有限公司员工培训管理制度 第一章 总 则第一条 为规范公司员工的培训工作，确保培训工作顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本制度。第二条 培训原则：1 培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。2 员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。3 培训工作必须体现经济效率和效益的结合。4 业余培训为主，脱产培训为辅。第三条 提高员工的工作能力、知识水平、促进其潜能发挥，使员工个人素质和公司工作需求相一致。 第四条 通过有计划的安排员工培训获得与企业发展相关的技术知识及管理的能力，适应企业发展需要，提升企业竞争能力。第五条 本制度适用于公司所有员工的培训管理。第二章 培训组织及职责划分 第六条 综合部是公司培训工作的管理部门，主要职责： 1负责公司培训和学习平台的建立和管理。 2负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 3负责组织调研员工培训需求，制订公司年度培训计划并组织实施。4负责与集团、各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。5负责对公司内部培训的组织及外部培训的管理，建立、维护公司培训档案。6对公司的整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；负责组织对各项培训进行效果评估。7负责组织公司内部课程的制作及内部讲师制度的建立。8负责公司培训积分制度的实施、管理工作。第七条 各部门培训职责 1协助综合部进行培训需求调查及本部门培训计划的制作。2负责本部门相关专业技术、业务的培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。3协助公司培训工作的开展。第三章 培训分类第八条 培训形式分为内部培训、外部培训两种。培训包括基本技能培训、岗位技能培训、管理技能培训三类培训。第九条 基本技能培训是指新员工岗前培训，即新进公司员工上岗前参加的由公司统一组织的集中培训。内容包括：公司概况、企业文化建设、企业规章制度、财务知识、质量管理体系、工程设计流程等。另外，咨询设计岗员工还需要参加概预算、绘图软件、专业设计标准与规范、专业基础理论知识、工程全套设计等培训。第十条 岗位技能培训是指为提高员工岗位专业技能进行的培训。第十一条 管理技能培训是指为提高员工管理能力进行的培训。第四章 培训需求调查及培训计划第十二条 为使培训计划具有针对性，提高培训效果，公司定期对各岗位人员进行培训需求调查。第十三条 年度培训计划1部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月10日前制定下年度培训需求和计划，报公司综合部。2综合部根据公司人力资源培训目标，对各部门培训需求与计划进行分析研究，于每年12月25日前制订公司下年度培训计划。包括培训需求调查结果分析、培训目标设定、培训课程安排、行动计划、预期效果与评价方法、预算等内容。 3公司年度培训计划由综合部制作，总经理审批，并发至各部门。 4公司年度培训计划调整由综合部审核，总经理审批。 第十四条 临时增补培训计划 1各部门未在年度培训计划内的培训内容，需提交XXXXXXXXX有限公司临时培训申请表，经综合部审核，总经理审批方可生效。第四章 培训项目实施第十五条 基本技能培训 1公司每年定期举行员工基本技能培训，综合部组织实施。2公司综合部组织编写新员工入职培训教材并进行更新。对于零星进入公司的员工，综合部组织学习新员工培训教材并进行入职指导，日后再参加公司统一组织的基本技能培训。第十六条 岗位技能培训与管理技能培训1培训的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。 2内部培训由各部门统一组织并实施，完成前期培训组织及后期培训的跟进工作，综合部予以配合与管理。培训组织部门需按照公司培训流程填写培训申请表、培训记录表、培训效果反馈表，培训实施前三天培训组织部门应将培训申请表交至综合部备案，培训实施后，培训组织者将培训记录表、培训效果反馈表在培训结束之日起十日内交至综合部。3外部培训由部门负责人、公司技术骨干、分管副总等进行审核，经总经理批准后，由综合部负责报名并向参加培训员工发出培训通知，并依据公司管理规定与员工签订培训合同。员工完成培训借支及培训后费用报销工作，培训考核不合格公司有权利不支付培训费。第十七条 培训考核1新员工基本技能培训，培训期间由综合部对参加培训员工进行考勤与纪律管理，培训结束后由综合部组织进行考核，可采取笔试、口试、实际操作等形式；也可由新员工导师进行考核，作为其试用期考核及转正的重要依据。2岗位技能培训与管理技能培训中采取内部培训形式的，在培训期间由培训组织部门对参加培训员工进行考勤与纪律管理，培训结束后由公司综合部组织进行考核，可采取笔试、口试、实际操作等形式，培训结果作为员工调岗晋升及绩效考核的重要依据之一。3岗位技能培训与管理技能培训中采取外部培训形式的，培训考核由培训机构组织进行，并且员工参加外部培训后结合公司实际进行的内部课程编写、转训、培训效果评估、为公司产生的效益作为考核的重要指标。第十八条 培训积分制1培训采用积分制度，综合部为培训积分的管理部门，负责培训积分系数、分值的确定、统计记录、存档等工作。并且按照员工职级划分，员工年度培训积分需达到一定分值。2培训积分每季度公布一次，年终统一汇总。3培训积分的多少将作为员工调岗晋升及绩效考核的重要依据之一。并且年度内完成培训计划任务突出、培训效果较好的部门及个人将作为年度优秀部门、优秀个人评选的重要条件之一，并予以荣誉奖励及适当的物质奖励；对完成较差、达不到培训要求的，取消先进评选资格并且在公司内进行通报批评。第五章 培训效果评估 第十九条 培训效果反馈需由培训组织部门对培训的效果作出相应的评估和追踪，在培训结束后十日内完成员工内部培训效果反馈表。 第二十条 参加外部培训员工在培训结束后需由其个人、部门负责人完成培训效果评估，填写员工外出培训效果反馈表，并于十日内交至综合部。第二十一条 综合部负责培训效果评估方法的开发工作。第六章 培训费用及审批第二十二条 培训费是指企业在规定的对劳动者进入企业进行必要的岗位基础知识培训外，为了提高企业人力资源的素质能力专门投入资金，对一些重要岗位或特定工作任务的劳动者提供为提高其专业技能或素质的专项费用。 培训费用为以下三个项目费用之和：1培训实际支出费用，包括培训费、交通费、住宿费、参加培训员工脱产培训的工资、其他费用（如餐费、资料费等）；2企业为员工培训所提供的技术支持费用，包括设备使用费、技术资料使用费、辅助工使用费、其他费用；3企业开展培训外聘教师费用，包括教师工资、教师住宿费、教师交通费、其他费用。如果多人参加某项培训，则第2、3项发生的费用由参加培训员工按事先约定的比例共同承担。第二十三条 培训费用预算列入公司年度培训费用预算，由总经理审批。第二十四条 参加培训员工有责任与公司签订培训合同，并且员工培训费与员工在企业的服务期限挂钩，违反服务期约定的，应当以培训费总额为基数支付企业违约金。违约金执行递减原则，所支付的违约金为服务期尚未履行部分所因分摊的培训费用。第七章 培训讲师管理第二十五条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，综合部建立培训讲师档案。第二十六条 内部讲师采用聘用制度，由公司各部门负责人、技术骨干等担任，内部讲师有培训员工的义务和责任，并需自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。内部讲师授课数量、培训效果将成为其绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬津贴按照公司的相关规定予以支付，并且在年度参与最佳导师的评选。第二十七条 部分培训需要外聘讲师的，经公司总经理批准后，由综合部组织相关部门进行考察，权衡培训师的理论知识和实际能力的层次和水平，依据培训的不同类型适当聘任。第八章 培训资料保管第二十八条 培训结束10日内，由参加培训员工（外部培训）或培训组织部门（内部培训）将培训课件、书籍、光盘、培训签到表、培训证书、培训总结、培训效果反馈表等相关资料送综合部存档。第二十九条 外出培训人员有义务将培训时所学知识结合企业情况制作