XXX公司薪酬福利制度.doc

精选资料薪酬福利制度总则为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。第一节薪酬制度一、适用范围适用于XXX公司全体员工。二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。2、奖金1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资相对应的系数5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资年平均系数6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资12个月实际出勤月考核系数7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、 年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。5、业务部薪酬结构1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。2)大客户组采用薪资结构：工资=基本工资+奖金+提成3)业务部所有人员不享受年终双薪。6、总经理工资的50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费年薪 = 月工资+奖金 7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。注：部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。公司薪酬比例配置表职 务基本工资津贴奖全勤奖加班费绩效工资年 薪总经理26%10%3%10%/另50%以业绩完成比例发放副总经理30%6%4%5%15%业务经理25%5%3%17%50%/业务员30%/6%14%50%/市场主管/船务主管40%10%5%20%25%/市场/船务员工40%/3%30%27%/财务经理35%8%4%23%30%/财务员工40%/3%30%27%/人事部主管40%10%5%20%25%/人事部员工40%/3%30%27%/2、凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。第二节 加薪、晋升办法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。三、加薪类别1、 稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。2、 为企业创造显著效益者。3、 按绩效考核办法给予达到加薪条件的员工予以加薪。4、 特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。四、 加薪细则1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。2、 人力资源部根据绩效考核办法，每年统计并上报加薪名单。3、 员工加薪以基本工资的10%为准。4、 坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。五、晋升条件1、 为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。2、 为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。第三节福 利二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。三、德尔达在职员工均适用。一、福利项目1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参照员工手册办法执行。3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。4、社会保险：公司为员工依法购买社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下节日补贴春节五一劳动节国庆节管理层800500500员 工5003003006、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。8、公司定期为员工组织生日庆会。9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。附则：1、本制度解释权归公司人事部所有。2、与本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从颁布之日起施行。三、薪资标准1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下部 门项 目基本工资津贴费全勤奖加班工资绩效工资总经理室总经理400015005001500副总经理30006004005001500外贸部业务经理150030020010003000业务员10001005001800市场部市场主管16004002008001000平面设计员14001001050950市场文员1000100750650船务部船务主管18004502009251125船务文员1200100900810财务部财务经理262560030017252250会 计14001001050950出 纳1200100900810财务文员1000100750650人事部人事主管20