某工程监理规划33.doc

一、工程项目概况1、建设单位： 2、工程名称： 3、建筑面积：*4、结构类型：框剪结构5、建筑层数： 6、建筑高度：85.8m7、设计单位： 8、勘察单位： 9、施工单位： 二、监理工作范围按照建设工程委托监理合同约定，监理范围为施工阶段土建、安装工程。三、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工作（1）审查施工单位选择的分包单位资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系、质量管理体系及安全技术措施；（3）熟悉工程施工图纸，检查图纸是否满足施工需要；（4）参加设计单位向施工单位的技术交底，参加图纸会审；（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，并提出监理意见；（6）工程开前检查施工单位的复测资料并核验签字；2、施工阶段的质量控制（1）对所有隐蔽工程进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位施工实施旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表等工程验收资料；（2）对施工测量、放样进行检查，对发现的质量问题及时通知施工方整改，并做好处理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，禁止不合格材料、构件及设备进场和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同，对主要部位、主要环节加强检查；（5）检查施工单位的工程自检工作，对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（6）监督施工单位对混凝土及砂浆等试件按规定进行检查和抽查，见证材料、试件的抽样送检工作；（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真作好监理记录；（8）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主，按相关程序处理；（9）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理工程竣工验收报告，提出监理意见；（10）根据施工单位的竣工报告，提出质量检验报告；（11）组织工程初验（含基础、主体和竣工），参加业主组织的竣工验收。3、施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因并采取对策；（3）按月向业主准确报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。4、施工阶段投资控制（1）审查施工单位申报的月计量报表，认真核对工程量，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（3）按业主授权和合同规定审核变更设计，协同业主现场代表搞好现场增加工程量的签证工作；5、安全监理（1）“安全第一”，高度重视施工现场安全的监督管理；（2）针对工程情况，编制安全监理规划及实施细则，并在工作中予以贯彻执行；（3）注重预控，向施工单位做好针对性安全交底；（4）及时检查，发现安全隐患，及时采取相应措施，督促施工单位及时整改，做到防患于未然。6、合同管理与协调（1）合同执行情况的分析和跟踪管理；（2）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；（3）加强沟通，积极协调，发挥监理职能，力保工程顺利进行。四、监理工作目标1、投资控制目标：以施工合同为准2、工期控制目标：以施工合同为准3、质量控制目标：省优工程，创“楚天杯”五、监理工作依据1、政府批准的工程建设文件。2、业主与我公司签订的监理合同。3、建设单位和施工单位签订的施工合同。4、建设监理规范。5、本工程勘察设计文件6、国家现行质量验收规范标准，包括：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5020-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）供热与通风工程施工质量验收规范（GB50243-2012）建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2001）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及相关施工安全操作规程。8、现行工程建设方面的法律、法规等。9、本公司质量手册及支持性文件。六、项目监理机构组织形式及人员配备1、工程实行总监负责制采用直线制监理组织形式（见下图一）总监理工程师安装工程监理工程师土建工程监理工程师监理员监理员2、（1）拟委派总监理工程师： 江晓峰 土建监理工程师： 刘军 水电、安装监理工程师：赵鑫（2）具体监理人员根据工程需要再进行适当补充和调整。七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，负责管理项目监理机构的日常工作；（2）确定监理机构人员分工和岗位职责，主持编写监理规划，审批监理实施细则；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程需要进行人员调配；（5）主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书等；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、质量评估报告、和项目监理工作总结等；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持预验收，参与工程项目竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（4）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，并按设计图纸和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序质量进行检查记录；（5）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，做好检查记录；（6）根据本专业监理工作情况做好监理日记，对重大问题及时向总监汇报请示；（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（9）对工程关键部位实施旁站监理，发现问题及时纠正；（10）负责本专业的工程计量工作；（11）检查工程施工安全，发现隐患及时处理并积极督促施工单位整改落实。八、监理工作主要程序1、施工阶段监理程序（图二）2、施工阶段质量控制程序（图三）3、隐蔽工程监理流程（图四）4、重要材料核定监理流程（图五）5、技术联系流程（图六）6、进度控制工作流程（图七）7、投资控制工作流程（图八）8、安全监理流程（图九）确定总监理工程师，组建项目监理部进驻施工现场适时编制实施细则主持第一次监理交底会协助业主组织竣工验收编制监理规划总监主持专业监理工程师实施施工阶段监理组织工程初验编写工程评估报告施工阶段监理总结图二 施工阶段监理程序图三 施工阶段质量控制程序不合格进入下道工序整改开工准备填写开工报告施工单位审核开工条件监理工程师监理工程师下达开工令施工单位整改施工单位各道工序施工施工单位分项工程自检合格不合格整改施工单位申报监理验收监理验收不合格专业监理工程师总监理工程师合格签证并填写分部工程质量评估报告总监理工程师汇总分项验收资料填写分部工程验收申请总监主持现场检查资料审查施工单位不合格预验收合格申请监理验收施工单位总监理工程师不合格竣工验收业主、监理、设计、勘察、施工等总监理工程师填写竣工验收报告监督部门核验（基础、主体）单位工程完成整改组织工程初验签署监理意见填写质量评估报告监督部门核验专业监理工程师质量认签分部工程完成申报施工单位进行整改批准隐检，专业监理工程师在隐检记录上签认施工单位进行下道工序施工专业监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验经施工单位自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录不合格合格图四 隐蔽工程监理流程施工单位在用材前提出材质合格证明资料申报不予批准并指令不合格材料运出现场施工单位重新组织材料专业监理工程师审查报告并现场见证抽样送检不合格合格批准施工单位用材图五 重要材料核定监理流程重大问题业主设计总监理工程师审核重大问题是否各有关单位提出联系内容申报相关单位实施图六 技术联系流程项目总工期目标施工单位提交的施工组织设计及进度计划专业监理工程师审核否总监理工程师审核是施工单位实施过程分段进交详细计划或变更计划否是实施否责成施工单位采取整改措施专业监理工程师进行实际与计划比较按计划执行图七 进度控制工作流程按合同约定时间施工单位提出工程计量申请否专业监理工程师对工程量进行核验是否总监审核施工单位付款申请单业主审批付款图八 投资控制工作流程施工方提交安全施工组织设计及专项施工安全措施方案是申报是监理复查，总监签发复工令专业监理工程师进行定期或不定期检查实 施否是上报安全主管部门停工整改否上报业主否报总监理工程师必要时下达暂停令施工单位整改下达整改通知是总监理工程师审核图九 安全监理流程九、监理工作方法与措施1、投资控制（1）事前控制a、熟悉设计图纸、设计要求、施工合同文件，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制重点；b、协助业主按合同要求，按期提供施工现场，使其能按期开工，正常施工；c、及时提醒业主履行合同义务。（2）事中控制a、对经济签证，严格把关，属设计图纸内的签证，由施工单位提交工程变更单，专业监理工程师认真审核确定后，签发；属设计图纸外的签证，在发生前监理人员向业主提出合理化建议，但不得擅自越权决定，变更发生后应由施工单位向监理机构提交变更，监理会同业主、设计单位共同验收核实，无误后，三方签署意见；b、因工程实际需要，需对设计变更或施工过程中工程量、费用发生变化时，监理机构以书面形式通知业主，经业主签字后，方可做出处理决定，进行工程量调整或经济签证；c、凡涉及经济签证资料，业主、监理、施工单位各执一份，以便查阅；d、严把工程进度计量，认真按图纸内容和实际进度情况进行工程量审核，并在进度、质量均达到合同要求且工程量及计算方法准确无误情况下，由总监签署工程支付申请，并报业主；e、对工程质量不符要求，需进行整改的工程量，不予签署；f、协同业主定期（不定期）的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施；g、严格执行投资控制工作程序。（3）事后控制a、监理人员应按照公正的原则处理索赔事宜；b、监理人员应审核施工单位的工程结算书（若具体委托）并约定时间与施工单位核对、核算无误后，签署审核意见并上报业主。2、质量控制（1）事前控制a、熟悉设计图纸和验收规范标准；b、参加图纸会审，必要时提出监理意见；c、审核施工组织设计和施工方案，着重对施工组织设计和方案的可行性、合理性及图纸规范的符合性进行审查，对不合格内容要求施工单位修改。认为可行后，签署意见并报业主认可后，予以实施；d、对开工前准备工作进行检查，着重对施工单位质量保证体系、质量管理体系建立落实情况，建筑物定位放线及工程水准点，塔吊机械的技术性能报告等方面进行审查，不符要求，不得开工；e、对原材料、半成品、构配件及设备的质量，应及时检查控制，杜绝不合格材料进入现场；f、针对工程主要关键部位的施工，提前向施工方下达针对性监理交底，提醒施工单位重视；g、及时督促检查施工单位施工交底情况；h、完善监理工作制度，提高监理人员对质量的预控意识。（2）事中控制a、严格执行质量控制工作程序，坚持工程验收制度；b、加强监理班子内部管理，落实质量控制责任；c、按照工程内容，划分质量控制要点，针对工程关键部位、关键工序的施工实施旁站监理，发现问题及时纠编；d、执行工序交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，督促施工单位加强自检，并在自检合格基础上，进行申报验收。必须经监理验收检验合格、签署认可后方能进行下道工序；e、注重隐蔽工程的验收检查，隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收申请表，报告专业监理工程师检查验收，未经验收合格的工程，不得隐蔽；f、对原材料、半成品、成品及设备进行监控； 用于工程上的主要材料，如钢材、水泥及半成品、成品和构件等进场时，必须出具正式合格证和材质化验单等有关技术资料，并应按有关规定，进行监理见证抽检，复检合格后施工单位将资料一并提交专业监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程； 建筑配件、门窗及安装主要设备在订货前，要求施工单位提出样品和有关资料，监理会同设计、业主研究同意后方可订货； 检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准； 检查现场配制材料，尤其加强砼配合比计量控制；g、监督施工单位严格按图施工，工程变更必须经监理、业主、设计单位共同确认后，方可实施；h、对工程一般质量缺陷的整改修补，施工单位必须经专业监理工程师检查同意后进行工程质量事故的处理必须严格执行质量事故处理程序；i、行使质量监督权下达停工令；为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达指令要求施工单位停工整改： 未经检验即进行下道工序作业者； 工程质量下降经指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施，效果不好继续作业者； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。j、行使好质量否决权，为工程款支付签署质量认证意见；k、建立例会制度，利用监理例会和现场质量协调会，促进工程质量并应形成会议记录；l、充分利用“旁站”、“测量”、“试验”、“指令性文件”等工作手段，对工程施工过程进行管理；m、监督施工单位履行合同规定的质量条款，及时处理合同质量纠纷；n、认真记录监理日记，收集整理质量相关资料，督促施工单位及时整理工程资料，确保与工程进度同步。（3）事后控制a、对分部工程进行分阶段验收，施工单位首先组织预验收，经检验合格后，报监理验收，监理组织有关单位进行验收。验收合格予以认签，基础和主体工程还应填写质量评估报告，并通知监督部门进行核验，验收不合格不得进行下一阶段施工；b、工程竣工后，施工单位在预验收合格基础，向监理提出验收申请，总监组织专业监理工程师认真审核工程技术档案资料，并组织初验对发现有施工漏项，工程质量等问题，书面通知施工单位并限期处理，处理完毕予以复验。初验合格后，监理协助施工单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收；c、竣工验收通过后，签发竣工验收证书。3、进度控制（1）事前控制a、审核施工进度计划，着重检查工期安排是否符合要求，施工顺序是否合理，材料供应、劳动等是否满足施工要求等。审查中发现问题，应及时向施工单位提出并督促其修改；b、分析工程进度影响因素，对可能影响进度的事件，及时提醒业主和施工单位。（2）事中控制a、督促施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；b、及时检查和审核施工单位提交的月进度计划；c、严格进度检查，专业监理工程师对现场进度进行跟踪检查，为进度分析提供可靠数据资料；d、做好工程施工进度记录；e、对具体数据进行整理和统计，并将计划与实际进度比较，及时发现进度偏差；f、分析进度偏差，要求施工单位调整计划，并付诸实施；g、定期向业主汇报工程进度情况，提供月度报表；h、组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并搞好进度协调工作。（3）事后控制a、组织工程验收工作。b、整理工程进度资料，为业主提供有用信息，并作为索赔处理的重要依据。c、对工程进度资料归类，编目和建档。4、安全监理a、确定监理目标为“安全达标”；b、审查安全施工方案、安全施工措施；c、检查各项安全措施的实施；d、对塔吊、龙门架及外架施工用电等进行现场检查验收，监督管理；e、坚持施工安全以事前预防、事前教育为主的监理方针；f、执行安全监理工作程序，发现不安全因素和隐患，及时下达通知，将安全事故消灭在萌芽中；g、对不服从管理的，采取停工整改措施，直至报告安全主管部门处理。5、合同管理与协调a、对有关工程的各种合同进行管理，检查合同各方执行情况。b、协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。c、及时收集整理本项目工程各类信息。d、加强与业主和施工单位的沟通，本着友好协商的工作方式解决工作问题。e、对发生违反合同规定的事情，及时下达联系单，保持监理工作公正性、独立性，妥善处理合同纠纷和索赔。十、监理工作制度1、施工组织设计审查制度（1）工程开前15天，施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计审报表，报项目监理部；（2）总监理工程师在15天内，组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理工程师审定批准，需施工单位修改时，由总监发书面意见，返回施工单位修改后并报审，总监应重新审定；（3）已审定施工组织设计由项目监理部报送建设单位；（4）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，当施工单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认；（5）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后，予以签认，并督促施工单位实施。2、图纸会审（设计交底）制度（1）开工前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题与施工单位汇总通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设；（2）项目监理人员应参加建设单位组织的图纸会审和设计技术交底会，由施工单位做好记录并整理成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章；（3）经会审和设计交底后，明确或变更的部位应在相应图纸上标注。3、设计变更制度（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；（2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查，同意后，由建设单位转交原设计单位认可，并由四方共同签认盖章，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按有关规定办理；（3）未办理完善变更手续之前，施工单位不得实施相关变更；（4）项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。4、工地会议制度（1）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；（2）在施工过程中，总监理工程师应按第一次工地会议确定的周期地点、人员及主要议题定期召开工地例会；（3）总监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种专项问题；（4）会议纪要由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。5、监理日志和监理月报制度（1）监理工程师每天应及时、准确地将所从事的工作和工程情况写入监理日志，填写方法及内容应符合公司要求；（2）每月月底，总监应组织编制监理月报，内容应如实反映工程情况，监理月报签认后在下月5日前报建设单位和监理公司。6、工程材料、构配件、设备报审制度（1）工程所用材料、构配件、设备等，施工单位必须在进场前进行报验；（2）专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及质量证明资料进行审核，主要结构材料如钢筋、水泥等必须实行见证抽样送检制度；（3）经检查合格且资料齐备的材料、构配件和设备在专业监理工程师认签后，施工单位予以进场使用；（4）对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理人员应报签，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格材料、构配件、设备撤出现场。7、分部、分项工程（隐蔽）检查验收制度（1）主要分项工程施工前，监理人员应督促施工单位做好放工前准备工作，编制完善的施工方案和技术质量保证措施报监理审核，经总监审定后方可施工；（2）对工程重要部位的施工，监理人员应旁站监理，确保施工质量；（3）施工单位分项工程完成后，经自检合格填写工程报验单，并附验评资料，报专业监理工程师审核，符合要求后予以认签；（4）对隐蔽工程验收，应注明隐蔽条件及各项要求，在自检合格基础上，报专业监理工程师检验，检验合格后方准进行下步施工。若不合格，由监理工程师下达监理通知，并注明整改意见；（5）对已完成分部工程，总监理工程师应组织监理人员审核工程质量资料，并对现场进行检查验收，符合要求后予以签认（基础、主体工程应实行初验制度）。8、工程经济签证制度（1）属设计图纸范围内的经济签证，由施工单位提交工程签证单，经专业监理工程师核实后，合同业主现场代表签署审核意见，并向总监汇报；（2）属设计图纸以外的经济签证，在发生前应向业主提出合理化建设，业主同意后，由施工单位提交工程签证单，监理合同业主共同验收无误后，三方有关负责人签署意见；（3）凡变更及图纸以外的经济签证，须由业方签字认可，方可有效；（4）凡涉及经济签证的资料，须及时办理签字盖章手续，业主、监理、施工单位各自存档，以便查询。9、工程进度审核制度（1）每月月底，施工单位应向项目监理部上报已完工程进度和下月计划进度报表；（2）各专业监理工程师应对施工单位所报工程量进行审核，并通知施工单位参加，其中未经验收达到合格的工程不予计量；（3）当专业监理工程师审核完毕后，签署审核意见，报总监审定签发，作为业主拨付工程款依据。10、工程质量事故处理制度（1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；（2）监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能发生质量事故或已经造成质量事故的，应报告总监，由总监下达工程暂停令并向业主报告，要求施工单位停工整改，整改完毕并由监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署复工报审表；（3）工程质量事故发生后，承包商必须用事故报告单逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理公司应立即上报业主，并按照重大质量事故处理程序进行处理，监理应协助有关部门进行调查处理；（4）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理公司同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，特整改合格后，再补办验工计价；（5）由施工单位责任造成质量事故发生的，一切损失费用由施工单位自负。11、监理资料管理制度（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；（2）监理资料的管理由总监理工程师负责，专业监理工程师具体实施；（3）监理资料应在监理工作结束后一个月内整理完毕，交公司资料归档；（4）施工阶段监理资料内容见附表（一）。12、监理部工作制度（1）监理人员必须熟悉图纸、规范、标准、规程、规定、实施细则和控制要求；（2）对关键部位和工序施工应进行跟踪旁站控制；（3）监理人员应严格履行工作职责，深入施工现场，加强预控，及时发现问题，及时妥当处理，不留隐患；（4）监理人员应严守工作纪律，加强自律，办事公正，并注意工作方法；（5）涉及到工程重大问题，及时向总监报告，由总监组织处理；（6）加强工作协调沟通，竭力促进工程顺利进行；（7）严格遵守公司相关规章制度，服从公司的管理。十一、监理设施根据监理合同及相关规定，各种所需监理设施由建设单位提供：本公司提供的设施包括与建筑相关的常检测仪器、工具及驻地人员的生活设施