框架剪力墙工程建设监理大纲.doc

工程建设监理大纲工程名称：建设单位：监理单位：编制日期：目 录一、编制依据二、工程概况三、监理服务范围四、工程项目监理目标及指导思想五、监理工作内容六、监理依据七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责(一)、工程项目监理组织机构(二)、人员配备(三)、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(二)、监理工作制度九、工程质量控制目标及措施(一)、质量控制目标(二)、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施、施工阶段原材料质量控制的内容、施工阶段原材料质量控制的原则、施工阶段原材料质量控制的方法、监理工作的程序、工程材料控制监理工作的措施2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施、施工质量控制的事前控制的内容、施工质量控制的事前控制原则、施工质量控制的事前控制的方法、施工质量控制的事前控制的措施3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施、施工质量控制的事中控制的内容、施工质量控制的事中控制的原则、施工质量控制的事中控制的方法、施工质量控制的事中控制的措施4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施、施工质量控制的事后控制的内容、施工质量控制的事后控制的原则、施工质量控制的事后控制的方法、施工质量控制的事后控制的程序、施工质量控制的事后控制的措施(三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施1、本工程质量控制要点2、测量监理控制要点3、实验监理控制要点4、原材料、成品、半成品的监理要点5、基础施工监理要点6、主体砼结构工程监理控制要点7、楼地面工程质量监理控制要点8、门窗工程质量监理控制要点9、装饰装修工程监理控制要点10、屋面工程监理控制要点11、给排水工程监理控制要点12、消防工程监理控制要点13、电气工程监理控制要点十、工程投资控制目标及措施(一)、投资控制目标(二)、施工阶段投资控制的措施1、施工阶段投资控制的内容2、施工阶段投资控制的原则3、施工阶段投资控制的方法4、施工阶段投资控制的程序5、控制变更费用6、处理索赔的措施7、投资控制具体程序图表8、投资控制措施十一、工程进度控制目标及措施(一)、进度控制目标(二)、进度控制措施1、影响工程项目施工进度的因素分析2、进度控制的内容3、施工阶段进度控制的原则4、施工阶段进度控制的方法5、施工阶段进度控制的程序6、施工阶段进度控制的措施 7、进度监测与调整的监理控制要点8、施工进度计划的动态控制十二、工程安全控制目标及措施(一)、安全控制目标(二)、安全监理规范(三)、安全监理的职责(四)、安全监理的权限(五)、安全例会及安全考核(六)、安全控制内容及措施1、安全控制内容2、安全控制措施(七)、各分项工程及施工设备安全监理技术措施十三、节能管理的目标及措施（一）节能管理的目标（二）节能管理的措施十四、合同和信息管理(一)、合同信息管理的目标(二)、合同管理的监理方法1、工程项目施工阶段合同管理的监理方法和措施2、合同变更管理3、合同索赔处理4、工程延期和延误的合同管理5、工程暂停及复工管理6、合同争议的调解7、合同资料的文档管理(三)、信息管理的监理方法1、规划建立项目信息资料管理系统2、信息资料的加工整理和储存3、信息资料检索和传递4、协助做好工程档案资料的管理工作十五、组织协调(一)、组织协调目标(二)、组织协调管理工作方法和措施(三)、与项目参建各方的关系十六、合理化建议及具体措施(一)、质量控制方面的建议(二)、投资控制方面的建议(三)、协调工作的建议(四)、关于工程前期准备工作的建议(五)、对本工程工期的建议(六)、关于合同管理和工程结算方面的建议(七)、建立总承包管理统一协调机制的建议(八)、鼓励合理化建议的推广使用(九)、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁自律教育方面的建议(十)、安全文明施工方面的建议一、编制依据1、建设单位的监理招标文件、施工图纸2、建设工程监理规范3、建设工程质量管理条例4、建设工程安全生产管理条例5、国家及地方政府颁布的相关法律法规、规范、质量检验评定标准二、工程概况1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、工程性质：建筑工程6、结构体系：现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系7、资金来源：自筹8、建设规模： 9、设计概述：、10、质量要求：符合设计和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。11、要求总工期：三、监理服务范围本次招标文件规定的隶属于本招标工程土建、装饰装修及其水电安装工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程、户外配套工程等招标图纸规定的全部施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标及指导思想1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理工作目标：、质量目标：要求满足国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。及达到本项目施工合同约定的合格标准。其中地基与基础及主体分部工程应达优良标准（所有检验批合格点数均在90%以上）。、进度目标：控制在施工合同确定的工期范围内，监理服务期按监理合同的规定执行。、投资目标：按工程施工合同价控制，并争取降低投资。、合同和信息管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。、节能管理目标：达到降低能源消耗，提高能源使用效率和经济效益的目标。、安全目标：1）贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；2）杜绝人身伤亡事故、质量事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；3）争创文明工地。2、工程项目监理指导思想尽心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的ISO质量认证体系，保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，做好建设单位的主管，包括为建设单位应做的事，我们要都主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。五、监理工作内容1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理满足现行有关规范的要求。2、协助委托人审查技术交底和参加图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划，安全施工技术管理方案，提出修改意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验承包商投标文件中承诺的进场材料、构配件和设备的质量及规格。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。9、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。11、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。12、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品的质量。13、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。15、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。16、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。17、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。18、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定向有关部门上报。19、发布停工令。20、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。21、负责整理合同文件和技术档案资料。22、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。23、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报，季报和年报。24、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。25、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其他要求及监理人在本工程招标文件中承诺的其他监理服务。六、监理依据1、监理合同、本工程招投标文件、施工合同（含协议）2、业主与第三方签订的正式合同，协议及附件3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件4、工程量清单、说明及答疑文件5、国家、建设部颁布的监理法规等6、部颁建设工程监理规范7、有关行业标准、技术规范（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑基坑支扩技术规程JGJ120-99（4）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（5）屋面工程技术规范GB50207-94（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（7）混凝土质量控制标准GB50164-92（8）砌体工程施工及验收规范GB50203-2002（9）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（10）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（12）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（13）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（14）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（15）钢筋焊接及验收规范JGJ18-96（16）钢筋焊接接头实验方法标准JGJ/T27-2001（17）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000（18）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000（19）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（20）建筑施工施工安全检查标准JGJ59-99（21）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（22）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90（23）工程建设相关的标准、规范等8、有关工程建设管理的文件。七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责(一)、工程项目监理组织机构本合同工程项目监理部组织机构框图质量控制安全文明投资控制进度控制合同、信息管理节能管理(二)、人员配备1、现场组织机构的具体描述拟派本工程总监为监理过省优良工程总监，具有丰富的监理经验。各专业监理工程师也具有各专业的监理经验。现场监理人员从事了多年的类似工程建设监理，具有较多监理实践经验。现场组织机构准备根据工程时间情况划分监理小组如上图表，落实到专业监理工程师。具体划分将根据实际情况由总监现场安排。资料由现场监理员记录，原始记录整理后交资料员编号存档，资料员还要协助总监和专业监理工程师落实文件的闭合工作。2、 简述：公司与现场管理之间的关系按有关规定，本项目实行项目总监负责制，在总监理工程师（以下称总监）的领导下开展工程项目监理工作。为了加强对该项目的管理，保证监理工作做到目标明确，措施到位、预控监督、严格管理，本项目的监理机构按二级管理体制设置，即由公司总经理，总工程师监督该项目监理工作和技术质量，并派出专业技术人员组成现场监理部实行二级管理。一、监理公司:保证合格人员调配；需要设备调配；疑难技术问题的解决方案；特派专家现场解决问题；需公司协调工作，总工办将派员解决；监督现场工作质量；定期巡查，检查督促现场监理部全面认真实施监理合同范围的日常监理工作。二、现场监理部:负责控制现场的质量、投资、进度和安全文明施工；负责本监理组成人员的岗位考核；定期向公司负责人汇报工作，上交监理月报；上交监理考勤及纪律考核表；和公司签订安全文明协议，保证完成下达的安全文明单位的指标。(三)、监理人员的岗位职责1、 总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要是进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签署监理月报、季报、年报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）支持整理工程项目的监理资料。2、 专业监理工程师岗位职责1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时候，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量及性能情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、 监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(详见以下框图)1-1施工阶段监理工作流程图 组建监理机构签订监理委托合同，接受监理任务编制监理规划和监理实施细则对总包单位人员及分包单位资质进行审查，并提出意见熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议、进行监理交底鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控检查施工单位技术管理体系和质量保证体系保证措施的落实不合格合 格验收分部分项工程质量控制签认隐、预检工程具备开工条件、签发开工令参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表督促施工单位严格按照图纸规范及管理规程施工核定和签发设计变更单检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见投资控制认定工程质量和进度认定完成工程量并填写工程量报表组织对地基基础、主体结构等各分项工程进行验收，督促施工单位编制施工档案，组织单位工程竣工初验，整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改编写单位工程质量评估报告，监理工作总结等。签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划进度控制对工程年季月进度计划提出修改意见参加建设单位组织的竣工验收加强对进度计划的动态控制制定安全监理规划、细则，日记要有安全内容工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书，签署工程竣工移交证书，施工阶段监理合同终止参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收检查工地安全规章制度的落实，审查施工组织设计的安全内容；检查工地安全措施，重点检查用电安全与高空作业安全及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。安全控制发现安全隐患须按有关规定及时处理及上报1-2保修阶段监理工作流程图 施工监理工作完成保修监理工作开始保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同 不 属 保施工单位编制工程保修阶段计划 修 范 建设单位有关部门转项目监理部 围监理部审查保修阶段计划不同意项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”督促检查保修计划的实施 通知保修单位审查计划完成情况 未完成签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结1-3工程质量问题处理程序图 组织技术资料归档要求有关单位提出处理的方案进行原因分析组织调查取证发生质量问题 必要时发出（监理通知）发出（工程暂停令）要求有关单位提出质量问题的质量报告暂停施工审查（质量问题调查报告）核签处理方案 原因不清 监督实施处理方案施工单位自检后核验发出（工程复工令）检查、签名、验收要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工1-4施工组织设计（施工方案）审批程序 监理公司规模大、结构复杂、新结构的施组需报送总工审阅施工单位按指定的意见组织施工总监理工程师在原A2表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1、施工部署和管理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工期需要4、施工方法及技术措施合理5、工程质量、施工安全保证措施是否完善监理单位送监理部审查施工单位编制工程项目施工组织设计并自审（施工方案），并填报表A21-5分包单位资质审核程序 资质证书 技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表A3 人员配备 机械配备 施工业绩施工单位 经济情况 领导层情况对有关情况进行调查与核查项目监理部施工单位清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工总监理工程师同意分包单位在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原A3表上签注不同意1-6施工进度计划的申报与审批程序 编制施工总进度计划施工单位审核总极度计划 不同意，表B1项目监理部编制年、季、月度进度计划 修改计划施工单位 在监理例会 上提出，或 发出表B1追审核进度计划 踪控制 不同意，表B1项目监理部 同意组织实施进度计划施工单位 同意检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息 偏离计划 注：如施工总进度计划是 施工组织设计的组成部分,可不另外审批项目监理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划 正常1-7开工申请签认程序 各项开工准备工作完成报表A1施工单位审查以下施工单位准备情况：1各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”。2明确工程有关各方组织机构和人员情况。3确定协商联络方式和渠道。4确定行政例行程序，如会议周期、地点。5落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况。6检查施工单位在人力、机械技术各放面的准备情况。7组织现场有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作。8现场测量定线经过核查。9施工组织设计已审批。总监理工程师、建设单位代表在原表A1上签认，与业主沟通后下达开工令总监理工程师1-8工程测量定线签认程序 交桩复核、施工放样测量，填报表A4施工单位审查核实或进行复测 不合格监理工程师 合格 在原报表A4上签认主管监理工程师进行下一道工序施工单位1-9原材料、构配件及设备质量签认程序 原材料、构配件、设备应退出现场施工单位使用于指定部位监理工程师不同意，签认表A9或B1方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复查监理工程师同意，签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工单位、建设单位（建设单位直供）原材料、构配件、工程设备填报表A9，均须附出厂合格证、试验报告等1-10工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 隐、预检工程及分部分项工程分部分项工程自检合格各项工程质量保证资料齐全施工单位施工单位施工单位填报表A4，报监理部施工单位1审核各项质量保证资料是否齐全合格。2检查隐检、预检及分部分项工程是否完成。3检查分部分项工程质量是否合格。项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格，在原报表A4上签注意见或下发表B1验收合格，签发原报表A4 返工监理工程师监理工程师可进行下道工序施工单位注：根据“建设施工合同”规定，隐检及各项中间验收，施工单位应提前48小时通知监理单位1-11工程停工、复工程序 1.发现严重质量问题2.发现严重安全隐患，或发生安全事故3.发现设备材料不合格4.其他应该停工的问题监理工程师征求甲方意见及时向施工单位下达停工令B2，并同时通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成，申请复工。填报表A1施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查不合格签发原表A1或B1，指令返工检查合格，准予复工，签发原表A1总监理工程师监理工程师施工单位进行下道工序1-12 工程设计变更签认程序 提出设计变更要求，填报表C2 表C1施工单位、建设单位对设计变更要求进行审查项目监理部不同意同意，签发表C2监理部监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位、施工单位审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1同意，签发表B1监理工程师监理部按设计变更文件组织施工施工单位注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。1-13工程质量事故处理程序框图 发生工程质量事故国家或地方相应级别主管发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告现场调查取证事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术签定应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专检后报验事故单位提交质量事故处理报告组织检查、签字、验收行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出工程复工令继续施工1-14施工单位申请延长工期审批程序 填附表A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料 停止申报或修改重报施工单位收集资料详细记录过程对变更申请进行调研项目监理部认为理由不充分或变更不当，原表签发不同意同意，或提出修改后同意，签发临时延期审批表（表B4）征得建设单位同意监理部总监理工程师 同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请施工单位征得建设单位同意复查工程延期及临时延期情况，签署工程最终延期申请表B5总监理工程师同意监理部的审批意见施工单位双方备案并按此编制新的执行计划施工单位严格执行新的计划建设、施工单位1-15钢筋隐检程序 1各分项工程已经完成（钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留）。2. 自检工作已完成。3质量评定工作已完成。4各项技术资料已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、试验报告等）5填报表A4，申请验收。核查各项资料，并现场检验监理工程师不合格返工填写表B1合格，准予合模，签署表A4监理工程师监理工程师合模后检验合格，并在砼浇捣令上签字可进行下一道工序，灌注砼施工单位监理工程师注： 1对模板应进行预检； 2钢筋绑扎应有防位移措施； 3钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证； 4、复杂钢筋绑扎应有施工方案，或先进行样板绑扎。1-16月完成工程计量程序 根据月度工程量统计表，填表A4申报月工程计量申报，连同附件施工单位各专业监理工程师进行初步核查项目监理部各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量项目监理部对实际核验结果与施工单位所报A4核对投资控制监理工程师根据实际核验结果填写计量审批意见，作为支付月进度款的依据投资监理工程师作为计量月进度款的依据作为月进度款的审查依据列入监理月报施工单位建设单位项目监理部注：工程完成计量规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）计算方法相同。1-17月支付工程款程序 每月25日前提出申请施工单位合同内项目填报表A5 附：1工程量清单；2经监理审批的月工程计量。合同外项目填报表A5附：1设计变更、洽商项目或合同变更工程量及单价计算书；2记日工单价、数量、计算书等；3索赔申报表及计算书A8。施工单位施工单位审查合同项目：1数量是否超出合同；2单价是否与合同规定相符；3有否工程检验许可证。审查合同外项目：1变更、洽商是否有文件依据；2单价是否合理；3工程量计算是否准确；4材料调价是否符合有关文件依据。投资控制监理工程师审查后如无大问题与建设单位协商总监理工程师填写付款凭证B3，总监理工程师批准并交建设单位支付1-18工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料项目监理部初审后，报请业主送主审部门审核按审核部门意见总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算1-19合同争议调解的基本程序 争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决1-20索赔申请及签认程序 提出索赔施工单位填报表A8，连同有关资料、文件及索赔金额计算书施工单位组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研收集资料详细记录过程项目监理部同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表B6项目监理部投资控制监理工程师与建设单位协商后审核批准签发表B6总监理工程师作为付款的依据表B6施工单位1-21现浇混凝土施工程序 审核：1模板预检记录2钢筋隐检记录3钢筋焊接试验报告4各种原材料试验记录，产品合格证1熟悉施工图中对水泥性能的要求；2选用水泥品种，对粗细骨料的要求，坍落度及掺用外加剂进行原材料试验（含粉煤灰、外加剂）1水泥试验2砂子料试验3碎卵石试验施工单位有资质试验室项目监理部砼配合比申请单施工单位通过试验确定砼配合比通知单进行开盘鉴定有资质试验室施工、监理单位合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字 合格 施工单位、监理单位项目监理部按规定取砼试块，填写砼施工及试块制作记录进行砼浇筑施工单位、监理单位施工单位砼试块试验报告有资质试验室审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或记入 监理日记项目监理部1-22 单位工程竣工验收程序 提出竣工初验要求：1.组织各专业进行竣工自检合格2.各项施工资料齐全并合格3.竣工档案完成并符合城建档案管理部门的要求4.填报表A10，要求监理单位组织竣工初验组织各专业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定监理单位施工单位不符合要求，继续整改，表A10对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发表A10整改合格后再次申请验收（表A10）组织现场初验，施工、建设、设计单位参加组织对整改情况进行核查监理单位施工单位监理单位符合要求，同意验收、表A10编写监理工作总结和工作质量评估报告质量检查报告提出竣工报告监理单位勘察、设计单位施工单位组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施管理单位等有关单位对工程进行验收程序监督质量监督建设单位签署“工程移交证书”，施工阶段监理结束工程质量保修证书工程竣工验收报告总监理工程师施工单位建设单位竣工验收15日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案，60日内将工程建设档案移交城建档案馆监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案进入保修阶段监理项目监理部项目监理部建设单位1-23 项目工作关系协调程序图 业 主各有关部门（供水、供电、消防、通讯等）监 理 单 位市 质 量 监 督 站设计单位施工单位勘测单位供 货 商 监理协助业主外部关系协调 内部关系协调1-24 工程保修（缺陷责任期）阶段的监理程序督促维修确定缺陷责任定期对工程回访协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责 任 期结束时的检验1-25项目监理部标准化管理程序 监理合同签订项目总经理合同评审记录表合同评审经营部监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统制订监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求整理文档项目监理部项目监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况监理交底项目监理部监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化实施监理部月汇报表职工季度考核表项目监理部季度考核表业主、质监站反馈意见表检查督促总工办项目监理部项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部监理保修服务保修记录(二)、监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设