灵宝市城东产业聚集区标准厂房监理规划及细则.doc

灵宝市城东产业聚集区标准厂房监理规划及细则编制人：赵荣升 审核人：陈秀文河南诚信工程监理咨询有限公司二零一零年八月十六日目 录1、工程概况32 、监理工作范围33、监理工作的内容34 、监理工作目标65、监理工作依据76、项目监理机构的组织形式87、项目监理机构人员配备计划98、项目监理机构人员岗位职责109、监理工作程序1410、监理工作方法及措施26(1)、质量控制措施：26(2)、质量控制方法33(3)、旁站监理措施34(4)、工期控制的措施和方法36(5)、进度控制的监理工作措施:44(6）、投资控制的措施和方法46(7）、合同管理措施：48(8)、信息管理措施4911、监理工作制度6312、监理细则721、工程概况工程名称：灵宝市城东产业聚集区标准厂房建设地点：灵宝市城东建设规模及结构类型：一、二层钢混结构厂房质量控制目标：合格2 、监理工作范围施工阶段全过程监理。3、监理工作的内容1 质量控制、进度控制、投资控制1） 熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底。随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。主持制定工程项目监理规划。协助业主优化设计方案和施工图纸。2） 审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。3） 协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施工。4） 检查进场材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。5） 检查工程进度和施工质量，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。6） 确认工程延期的客观事实，作出延期批准。7） 调解建设单位和承包单位的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。10）督促整理合同文件和技术资料档案。11）组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程验收。组织建设单位、设计、勘察单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收。12） 参与建设单位组织的工程竣工验收，审查承包单位提交的竣工资料，提出质量评估报告和监理工作总结。13）审查工程决算。2. 合同管理1） 拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括施工合同的拟定、会签、协商、修改、审批、保管等制度。2） 协助建设单位拟订项目的施工合同条款，并参与合同的商谈。3） 合同执行情况的跟踪管理。4） 协助建设单位处理与项目有关的工程暂停与复工、工程变更、费用索赔事宜及合同纠纷事宜。3组织协调1） 协调工程项目各单位的配合工作，如建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。2） 协调解决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位的工作落实与协调，解决出现的矛盾与纠纷。3） 协助建设单位和承包单位办理各种报批手续。4） 协助建设单位办理质量安全监督登记手续，协助承包单位接受质量安全监督站的监督。5） 协调与政府有关部门的关系，如交通、消防，以及重大质量、安全事故的处理等。4安全生产控制 监理单位对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程安全监理的总负责人,现场监理人员应在总监理工程师的领导下认真履行各自的职责。 监理单位在监理安全方面的主要职责是：1） 审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。2） 把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中的违规行为；3） 严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行巡视；4） 对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令；5） 组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；6） 及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；7） 对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；8） 协调建设单位落实安全技术措施费用。4 、监理工作目标质量监控目标参照业主与施工单位签订的合同，使工程施工质量符合设计图纸和施工质量验收规范，达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。根据本次工程的具体情况和业主的要求，结合我公司多年来同类工程的监理工作经验，本工程我们将严格要求承包商每一道工序、每一个分项分部工程都按照省优标准施工，分项分部工程合格率和优良率达到或超过验收标准，施工过程中，我们将采取事前控制、过程控制、跟踪控制、旁站监控等多种手段和方法，督促承包商精心组织，细心施工，达到省优质量验收标准。工期监控目标参照业主与施工单位签订的合同工期，分析工程特点，协助施工单位制订合理可行的总进度计划和阶段计划；协调设计、施工和材料设备供应单位之间的关系，将工期控制在约定的范围内。投资控制目标控制在批准的概算范围内。通过对工程款支付和新增工程费用进行控制，预防并处理好费用索赔。公正、科学、及时核算合格工程实物量，按合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程施工各阶段的投资费用，努力把工程总造价控制在批准的概算范围内。安全生产、文明施工监理目标参照施工合同规定的安全目标执行。在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。5、监理工作依据 1 建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条理等法律法规；工程建设监理规定等部门规章，以及地方性法规等，也包括工程建设标准强制性条文、建设工程监理规范以及有关的工程技术标准、规范、规程等。2 建设工程施工合同。3 设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。6、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监代表信息管理 监理工程师合同管理监理工程师质量控制监理工程师进度控制 监理工程师投资控制 监理工程师监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员“十不准”：不准向承包单位透露应保密的项目信息；不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。监理部严格按照合同约定和业主授权范围，坚持监理服务的公正性、独立性、科学性、服务性、真正做到标准化、规范化、程序化、制度化，不等不靠，积极主动开展工程管理和工程监理服务。7、项目监理机构人员配备计划 我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师赵荣升任项目总监，共8人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。序 号姓 名职 务联系方式1张德运公 司 经 理150398031892贾建学项 目 负 责 人139398366963赵荣升项 目 总 监15978325309158902585114张宽绪监 理 工 程 师152389812215赵治民监 理 工 程 师159368905796申剑锋监 理 工 程 师155162585787张 泽监 理 员152384217258许 斌监 理 员134198353759崔龙监 理 员1589025577010李梦涛监 理 员137819596748、项目监理机构人员岗位职责1. 总监理工程师职责1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持或参与工程质量事故的调查；10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13） 主持整理工程项目的监理资料。2. 总监代表岗位职责1） 负责总监理工程师制定或交办的监理工作；2） 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；3） 负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题, 协调各施工单位的工作；4） 核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；5） 及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；6） 负责现场施工安全的检查与监督；7） 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；8） 负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；9） 带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。2. 专业监理工程师职责1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件、的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3. 监理员职责1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2） 检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6） 做好监理日记和有关的监理记录。4. 见证取样员岗位职责取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样从现场移交给有检测资格的单位承检的全过程。取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正。1、 取样时，见证人员必须在现场进行见证。2、 见证人员必须对试样进行监护。3、 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位4、 有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。6、 见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。5. 安全员岗位职责1、负责监督施工单位月千人负伤率控制在1.2以内，杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、中毒事故，确保安全生产。 2、负责监督施工单位作业场所空气中的粉尘浓度控制在2mg/m3，粉尘浓度合格率要求达到85%以上，督促有关人员做好防毒、防寒、防暑工作。 3、 每周组织安全大检查，及时组织力量整改事故隐患，进行伤亡事故、火灾事故的调查分析，负重伤以上的伤亡事故写出分析报告，并及时上报各种报表。 4、贯彻执行各项规章制度，制止违章和危险作业，经常督促教育职工坚持使用各种劳保用品。 5、 经常深入施工现场，观察机械设备、设施和作业方面安全情况，并及时向主管部门报告，采取措施处理，消除事故隐患。 6、经常进行安全生产的宣传教育，及时总结推广安全生产中的先进经验，协助领导组织开展好各项安全生产活动，坚持安全日学习制度。6. 工程信息管理员岗位职责工程项目建设前期的信息收集；收集计划任务书及其有关资料；设计文件及有关资料；招标投标合同文件及其有关资料。施工中的信息收集；收集业主提供的信息；收集承建商提供的信息；建设项目监理的记录；收集工地会议信息；工程竣工阶段的信息收集。9、监理工作程序1、准备阶段流程框图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、 分项进度计划审批工作流程框图承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5、质量控制程序开工前准备(开工报告)分部、分项工程施工 返工每道工序完工 合 格承包人自检 不合格 进 入 下 道工程报验单附自检资料 工 序驻地办按规定抽检，签发工程检验认可书 不合格 分项工程完工后 返工承包人自检 不合格填报中间交工证书驻地办监理工程师检查、验收汇总质检资料进行质量评定、计量 不合格分部(分项)工程完工后驻地办组织验收，并签发中间交工证书总监办签发单位工程交工证书6、进度控制程序框图承包人提交总体性进度计划驻地办审核同意 否 否总监办同意 业主审批 否 可 承包人提交年进度计划 信息反馈 调整做好下一周期计划 否驻地办审核总监办审查 否业主审批 否 可承包人提交月进度计划 信息反馈 调整做好下一周期计划驻地工程师审查批准承包人查找原因 否 纠偏措施 驻地办(总监办)进度计划工程师检查计划进度与实际工程进度 有偏 抄报总监办承包人组织施工 否 无抄报业主 偏7、工程计量程序框图承包人自检承包人提出中间交验申请 不 合格 合驻地监理工程师组织试验、测量、专业工程师验收 格签发中间交工证书监理工程师通知承包人计量时间部位监理工程师同承包人共同计量 工程 质量填写中间计量单 问题专业监理工程师核对 工程 质量驻地办审核 总监办审核 问题业主审批签发中间支付证书8、变更设计审批程序图承包人填报工程变更申请单驻地办审核总监办审查设计代表审查筹建处审批签发工程变更令承包人执行驳回不同意驳回同意不同意驳回同意 不同意同意 驳回 驳回 不同意 同意 不 9、质量事故处理程序框图事故发生承包人填报工程质量事故处理报告单工程施工测量放样报现场监理驻地办现场查看质量事故严重否上报总监办联合调查事故原因提出处理意见驻地工程师签发复工指令承包人恢复施工报告有关各方 10、材料监理流程图原材料源承包人自检厂（场）质保书承包人自检后送材料保验单监理检测试验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报验单试验监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理发现材料疑问抽验不合格换料源不合格合格10、监理工作方法及措施(1)、质量控制措施：质量控制的事前控制的内容：1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。4）检查材料的质保资料；签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。质量控制的事前控制的原则：1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。质量控制的事前控制的方法:事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。事前控制的组织措施:1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。事前控制的技术措施:1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点及控制尝施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施工组织设计（施工方案），不符合要求；不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。6）承包人必须在专项开工之前的规定时间；将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。事前控制的经济措施:做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。事前控制的合同和信息措施:1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位；一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。施工阶段质量控制的事中控制的内容：1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监理通知；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发监理通知；要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分还需核查施工技术资料；并进行现场质量验收。施工阶段质量控制的事中控制的原则:1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。施工阶段质量控制的事中控制的方法：1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。事中控制的组织措施：1）建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定出来；经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑砼。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。事中控制的技术措施：1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人；24小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元。三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况；质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序；施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。事中控制的经济措施:对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。事中控制的合同和信息措施:1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐： 砌筑砂浆的强度； 钢结构工程中的钢材及其焊（连）接接头； 水泥； 建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管； 土方工程中的压实系数。2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。施工阶段质量控制的事后控制的内容:1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目东临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收。4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。质量问题和质量事故处理:1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2）施工中发现的质量事故；承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。施工阶段质量控制的事后控制的原则:1）在施工过程中严格实施复核性检验。2）严格进行对成品保护的质量检查。3）及时进行分部、分项工程验收。施工阶段质量控制的事后控制的方法:1）当工程达到交验条件时；项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验；对重要项目东临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。(2)、质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。(3)、旁站监理措施需要旁站监理的工程关键部位（过程）：1) 基坑支护：包括基坑开挖、降水及支护等全部工序；2) 基础工程 ：包括基础砼垫层浇注、基础模板安装、钢筋绑扎、基础砼浇注等工序；3) 现浇钢筋砼工程：包括梁板柱等重要结构部位测量放线、钢筋绑扎、模板安装及砼浇注等工序；4) 防水工程：包括基层处理、防水层施工、防水检测全过程均予进行旁站监理5) 管道试压过程：对管道气密性检查或打压试验均应进行24小时旁站监理对管道与设备连接后的联合试运行进行全过程旁站监理服务。旁站监理过程：1) 全过程旁站，并按规范要求认真填写旁站记录，并由旁站监理人员和项目经理签字认可；2) 工程的材料，现场随机取样时，监理人员必须旁站监督，并监督送实验室；3) 每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法及结果做好记录；4) 总监理工程师以及监理部人员24小时居住工地进行监理，直到工程结束；5) 过程中，发现异常情况时，迅速采取对策，并立即报告总监。6) 总监或监理工程师定期或不定期对旁站监理人员进行检查及监督，发现问题及时纠正和处理。7) 建设单位有权对项目监理部进行检查及监督。旁站监督检查措施1) 每道重要工序施工前，监理人员首先做好事前控制，认真检查施工机具，原材料等各项准备工作。2) 在施工过程中，监理人员现场对各个施工环节进行监督检查、平行检测、抽签，及时纠正不正当的施工方法。3) 事后由监理人员对施工工序进行认真检查、验收。4) 总监或监理工程师定期或不定期对旁站监理人员进行检查及监督，发现问题及时纠正和处理。5) 建设单位有权对项目监理部进行检查及监督。旁站监理人员的主要职责:1) 企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2) 监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；建筑材料、建筑购配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。(4)、工期控制的措施和方法在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的进度处于受控状态：1） 派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“四控、两管、一协调”。2） 在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。3） 认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。4） 工程部定期对工地进行巡检，对工程建设的情况进行查验，解决出现的问题。5） 公司专家技术组、总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术难题。6） 认真贯彻执行河南省工程建设监理规程的相关规定。7） 认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。8） 按照本投标文件旁站监理。针对本工程的特点，我们的项目监理部将采取如下措施：1) 在审核进度计划时以合同为依据，以实现合同规定的分阶段进度计划，确保合同总进度内全面完成施工要求的所有任务。即工程进度计划以月保季、季保年，年计划保证总体进度的实现。2) 进度计划的审查要对资源的数量、性能、规格及人员，以及符合要求的资源的投入时间，进行详细核算，保证完成进度计划的需要。3) 合理的施工方案是工程质量达到合同目标的基础，审核进度计划时，要对各分项、分部工程，特别是主要分项工程的施工方案和施工工艺的合理性和可行性进行认真审核。施工方案及施工工艺必须符合有关技术规范和规定，符合施工现场实际情况的需求。4) 本工程具有点多面广的特点。进度计划审核的中心必须根据工程内容、特点，全面综合协调各施工班组的工程进度计划，突出保证关键线路工程，便于工程管理和对已完工程的有效保护，使各项工程、各工种和各施工单位施工作业协调、有序的进行，避免相互影响和干扰。5) 参加审核的人员数量和专业，应结合工程特点，做到技术和业务面覆盖整个工程。6) 总进度计划一旦确定，就要严格按照本工程的总进度计划来控制进度。我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。基于上述措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够实现预定的进度控制目标。进度控制的监理工作内容进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则：(1) 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；(2) 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；(3) 采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标； 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； 采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施 工竣工验收整 改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常进度控制的工作程序审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写施工进度控制计划申报表呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。1) 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制计划。全面分析其合理性和可行性。2) 对承包单位提交的施工进度控制计划申报表，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。3) 施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。(1) 审批月度施工计划施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。1)月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。2)承包单位每月26日前应填写施工进度控制计划报审表附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。3)总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度控制计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。 2.审查每周作业计划1) 每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。2) 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。3) 每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划的顺利进行。工程进度计划的动态管理1) 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。2) 监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。3) 对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。3.当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：1) 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。2) 召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。3) 必须延长进度时，对承包单位申报的工程延期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。4)除非建设单位同意对工程建设进度进行延期，否则，监理部将 督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。事前控制的方法（预控）： 督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。审查保证进度的技术措施和组织措施及其可行性。 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理