09新产品开发管理程序

新产品开发管理程序1 目的明确新产品开发全过程的主要工作和内容，对新产品开发全过程进行控制，使新产品的质量满足顾客的要求。2. 范围本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。3. 职责3.1 营销中心根据市场调查和顾客要求，收集信息资料，下达新产品开发申请书。3.2 技术研发部负责新产品资料的收集，新产品的立项、申报、研制、鉴定等全过程的控制。4. 工作过程和方法4.1 策划 4.1.1营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析，并会同生产副总裁、总工程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审，填写新产品开发申请书，经营销中心经理审核、营销副总经理批准后送达技术研发部。4.2 立项 4.2.1技术研发部对新产品开发申请书中不完善的部分，要求营销中心予以澄清和解决。4.2.2 技术研发部根据新产品开发申请书，编制新产品开发计划书，经总工程师审核、总裁批准后实施。新产品开发计划书应明确如下内容：a.设计项目、质量目标、检验标准。b.方案设计、技术设计、样品试制，各阶段的划分和要求。c.各设计阶段的人员分工及其它技术人员的职责和进度要求。d.各设计阶段项目的接口，衔接和传递、评审要求。过程中的信息必须写成文件，为采购、生产、检验等活动提供技术依据。4.3 方案设计4.3.1 方案设计应满足新产品开发计划书规定的质量目标和设计项目，并包括如下内容：a.编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的对比报告。b.产品详细的技术参数。c.产品性能、主要工艺系统等设计书。d.编写新产品开发方案。4.3.2 技术研发部组织营销中心、技术科等有关人员进行方案设计评审。4.3.3方案设计评审内容a.新产品开发总体方案设计介绍。b.项目评审，并作出书面评审结论。4.3.4 技术研发部根据评审结论，对新产品开发方案作出修改。4.3.5总工程师收到新产品开发方案后，审核是否已满足设计输入要求，达到要求则批准通过。4.4 技术设计4.4.1 由技术研发部负责确定产品总体要求，其主要内容：a.确定产品指标性能和工艺参数。b.编制产品技术标准。c.提出产品改进时所用的原材料、名称、规格及要求。d.编写检验规范，提出控制和评价准则。4.5 开发 4.5.1由技术研发部组织实施，涉及生产单位配合，总工程师总体控制。4.6 验证4.6.1 为保证设计输出满足设计输入要求，技术研发部组织营销中心、生产管理部及其他有关人员按以下要求对新产品进行验证，形成新产品验收报告。a.技术规定c.计算书d.材料清单e.产品说明书f.产品验收规定4.7 开发确认4.7.1 营销中心根据市场直接需要向客户提供新产品，并及时获取客户的意见，确认后以新产品试用报告反馈到技术研发部，以确认产品符合规定和顾客的要求。4.7.2 对于市场潜在需要的新产品，技术研发部可会同原设计立项有关人员对结果进行确认。4.8开发更改4.8.1 在客户提出对产品要求发生变更，或设计和开发输出评审、验证、确认中存在问题时，技术研发部应对设计开发进行更改，并填写和保持新产品开发更改记录。4.8.2 对于重大更改应在实施前得到评审。更改后收回作废文件，以确保实施文件的正确、统一、完整。4.9 设计资料由技术研发部进行归档管理。5相关文件（无