中外医药企业竞争力分析

摘 要 企业竞争力一直是医药产业界非常关心的一个话题。今天，越来越多的人们认识到增强企业竞争力是发展我国医药产业的关键。但是，在如何评价和增强我国医药企业的竞争力方面，不同学者之间有着较大的分歧。笔者以企业竞争力的经济学内涵分析为起点，提出医药企业竞争力评价体系，并应用国内外22家著名医药企业进行实证了分析。对医药企业竞争力评价体系的建立和增强我国医药企业的竞争力有着一定的理论和实践意义。论文共分四个部分。第一部分以企业竞争力的内涵在经济学和管理学的发展中不断得到拓展和深化的过程为线索，讨论了经典微观经济学、产业组织经济理论以及现代管理学对企业竞争力所作解释并对其解释进行了评价，在此基础上给出论文中的企业竞争力的定义。第二部分对医药产业的概况作了一般性的描述。当企业竞争力理论应用于具体的产业时必须与这一产业的具体特点相联系，尤其是对于医药这样的特殊产业来说更是如此。在这部分中，文章从医药产业的特点、世界医药产业发展趋势以及我国医药市场的几大变化等方面进行了论述。第三部分在分析企业竞争力评价的内涵与意义、国内外竞争力评价体系的基础上，提出了本文对医药企业竞争力评价的具体观点和方法，即：医药企业的竞争力可通过营运能力、获利能力、发展能力、长期发展能力及抗风险能力进行定量评价，而这些能力可以通过财务报表的数据进行统计学的分析和处理而得出。根据这一观点，论文建立了自己的评价体系。第四部分是数据的处理和分析及结果部分。在研究过程中，收集了12家国外著名医药企业和沪、深两市上市公司中最大的10家国内医药企业的财务数据，并按本文的定量评价方法进行了数据处理，从综合竞争力及组成综合竞争力的各种能力进行了评价。在此基础上，本文又用SPSS进行了聚类分析和因子分析。聚类分析的结果证明了文章中提出的竞争力分析框架的合理性，因子分析的结果证明了在分析过程中对各种指标赋权的科学性，这种结果增强了文章的逻辑基础和可信度。通过分析，我们发现与以往文献资料中常见的评价不一样的是，我国医药企业虽然在总体上与国外公司相比有一定的差距，但在局部竞争力如营运能力方面我国医药企业表现出相对优势。特别是哈药集团、双鹤药业、同仁堂、复兴实业四家中国医药企业在竞争力排序中取得较好的成绩，分别代表了三种成功的模式，对我国医药企业的发展具有很强的借鉴和示范作用。关键词竞争力企业竞争力医药企业医药产业评价指标体系AbstractCompany competition is always a focus of pharmaceutical industry. At present, more and more people realized that its the key to develop China pharmaceutical industry to strengthen competition. There is also difference between scholars on how to evaluate and strengthen China pharmaceutical industry competition. In this article, we start from the economy concept of company competition, and then bring forward the competition evaluation system, 22 China and foreign famous pharmaceutical companies are analyzed, at last, we come to some conclusions, which will do good to the establishment of company competition evaluation system and to strengthen China pharmaceutical industry competition. Four parts are included as following:In the first part, the explanation of company competition in classical micro-economy, industry organization theory & modern management are discussed on the clue of development and advancement of company competition concept in economy and management, consequently, the definition of company competition is given and then explained.In the second part, the basic introduction of pharmaceutical industry is given. When company competition theory is applied to a specific industry, it must be related to the specific characteristic of such industry, especially for the special industry of pharmaceutical one. The characteristics of pharmaceutical industry, the development trend of international pharmaceutical industry & China industry pharmaceutical changes are introduced respectively in this part.In the third part, based on the analysis of concept and meaning of company competition and the evaluation system of China and foreign competition, the exact evaluation point and method of pharmaceutical competition are given as follows: competition can be evaluated by the operation ability, profitability, development ability, long-term development ability and the ability to resist ventures quantitatively, all of which can be got from account reports through statistics. According to this point, evaluation systems are established.The fourth part is the processing and analysis of data and results. Data of 12 famous foreign pharmaceuticals and the top 10 China pharmaceuticals on Hu & Shen stock market are collected, and then were processed according to the designed plan, as a result, we come to conclusion upon the evaluation of comprehensive company competition and its components. Cluster analysis of SPSS also show that the reasonability of the competition frame, and factor analysis of SPSS show the weights of every parameter are scientific, which strengthen the logic and credit of the analysis. Through analysis, we come to the conclusion that its different from the old points, although there area some gaps between China companies and foreign ones in general, in some local competition, there are some advantages for China pharmaceuticals in some aspects, such as operating ability. Especially the Harbin Pharmaceutical Group Co.,Ltd., Double-Crane Pharmaceutical Co.,Ltd., Tong Ren Tang Pharmaceutical Co.,Ltd, Fuxing Shiye got better rank in the sequence of competition, which represents three succeeding mode and will have strong examples for China pharmaceuticals development.KEY WORDS competition company competition pharmaceutical venturespharmaceutical industry; evaluation目录第一章 企业竞争力的概念及内涵1第一节经典微观经济学对竞争力的解释及对其解释的评价1第二节产业组织经济理论对竞争力的解释及对其解释的评价4第三节现代管理学对竞争力的解释7第四节企业竞争力的定义12第二章医药产业概述15第一节医药产业的特点15第二节世界医药产业发展趋势17第三节医药产业发展态势20第四节我国医药市场的几大变化22第三章企业竞争力评价体系23第一节企业竞争力评价的内涵与意义23第二节国内外企业竞争力主要评价体系25第三节评价企业竞争力的基本方法27第四节我们的评价体系29第四章 医药企业竞争力指数的计算及分析37第一节中外医药企业的选取及数据来源37第二节中外医药企业竞争力的计算与分析37结语60参考文献63后记6557第一章 企业竞争力的概念及内涵从20世纪90年代末以来，竞争力或者国际竞争力成为非常热门的话题。经济学家、管理学家、企业家、政府官员、甚至普通百姓，几乎人人都在说竞争力，人人都可以对竞争力发议论，说道理，作判断。讨论和分析中国医药企业的竞争力，必然地，就必须首先讨论竞争力的概念及内涵。经济学和管理学不断发展的过程，也是对竞争力这一概念的内涵不断丰富的过程，也是经济学家们和管理学家们对竞争力尤其是企业竞争力的认识过程。第一节 经典微观经济学对竞争力的解释及对其解释的评价一、经典微观经济学对竞争力的解释在市场经济中，竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。而所谓“更有效地”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。因此，在竞争力评估中，基本的竞争力显示性指标有两个：第一：市场占有率；第二：赢利率。前者反映企业在多大程度上为市场所接受，后者反映企业自身发展的基本条件。而从长期来看这两个指标具有一致性或者同一性。因为，只有为市场所接受，即长期拥有较高的市场占有率的企业才能实现长期的赢利率，而只有拥有长期赢利能力的企业才能持续地保持较高的市场占有率。为什么一些企业能够长期地比另一些企业拥有更高的市场占有率呢?在经典经济学分析中，通常假定相互竞争的企业所生产和销售的产品(或者服务，下同)是完全相同的，这样，企业市场占有率高的原因就归结为企业提供的产品价格更低。企业之间的生产成本为什么会有差别，并导致其产品的价格不同呢? 经济学引入了企业差异性的条件：企业之间存在由分工和专业化所产生的差别，分工对提高劳动生产率有着积极的作用；从分工和专业化的逻辑推演，企业之间会存在规模差别，由于规模经济作用，一些企业(通常是假定规模较大的企业)比另一些企业(通常是假定规模较小的企业)的单位生产成本更低。当然，也可以放松产品完全相同的前提，假定相互竞争的企业所生产和销售的产品虽然在类别上是相同的，因而具有替代性(有替代性才会发生竞争，因而才有竞争力问题)，但不同企业所生产和销售的产品又是有差别的，这种差别性导致了消费者会对一些企业的产品更满意(因而更愿意购买，或者愿意支付更高一些的价格)。如果在这样的假设前提下研究竞争力，则在进行经济学的理论分析中，必须谨慎地界定抽象“产品”的性质。也就是说，此时的“产品”一方面具有同质性和替代性，因而才可以讨论不同企业之间的竞争和竞争力；另一方面，所研究的“产品”又具有异质性(质量、功能、品种等方面的差异)，而异质性意味着不可替代性。异质性越强，替代性越弱，竞争性也越小。完全的异质性意味着没有替代性，因而不具有竞争关系。所以，从经济学的理论上把握产品差异性对竞争力的影响，实际上就是在产品的同质性和异质性之间以及替代性和非替代性之间，做一个程度适当的假设，即假设产品在多大程度上是同质的，在多大程度上是异质的；在多大程度上是可替代的，在多大程度上是不可替代的。当产品的同质即替代性非常高时，企业之间主要是成本竞争关系，此时，成本价格越低，竞争力就越高。产品的差异性是决定竞争力的主要因素，但差异性非常高的产品就成为不同类的产品，不同类产品之间不存在竞争关系，也就无所谓竞争力的高低。当同类产品中存在一定的差异性，而差异程度并未使之成为不同类的产品时，产品之间就会存在以质量、品种、品牌等为内容的差异性竞争关系，此时，影响产品差异性的各种因素就成为决定竞争力强弱的重要力量。在微观经济学最抽象的分析层次上，实际上是假定只存在完全同质和完全可替代的产品和完全不同类的和不可替代的产品。而当放松这一假设后，则对企业之间的竞争关系以及竞争力的分析就进入了更丰富和复杂的研究领域。由于企业的分工条件不同、规模不同，各个企业所生产的同类产品之间又存在一定的差异性，所以，各个产业的市场结构是不同的。二、对经典微观经济学解释竞争力的评价经典经济学理论最早提出了企业竞争力的问题，从此开创了经济学界对企业竞争力的关注，但是，其对竞争力的解释和理解是不全面、不完善的，具体表现在以下三个方面。第一，经典经济学是以完全竞争理论为基础的。完全竞争理论假设生产者从一开始就知道商品的技术、生产成本信息以及消费者的愿望和需求，包括他们所需要的产品和服务的种类和他们所愿意支付的价格；购买者从一开始就了解有关产品和生产者的信息。其实，无论生产者还是购买者，都不可能在竞争过程开始之前就已掌握了只有通过竞争过程才能掌握的信息。实际上，他们需要通过市场竞争过程和市场活动，诸如广告、消费体验等来了解自己所面临的选择。经典微观经济学理论由于忽略了时间因素而无法理解竞争过程和企业之间竞争力的差异。如果我们把竞争看作是一系列事件的连续过程，就能更加清楚，在现实生活中，所有生产者都以最低成本制造某一产品或服务只是空中楼阁式的设想，情况只能是，一些企业以低于他的竞争对手的成本出售产品或服务。而不完全竞争理论则承认了竞争过程与竞争结果的差别。第二，在完全竞争状态下，企业的经济利润为零只是静态分析的结果。事实上，市场竞争从一开始就不是完全竞争状态的。所谓完全竞争只是经济学分析中的一种假设。随着市场竞争的日益激烈，企业以现有的生产方式生产获得的利润越来越少，这促使企业不断寻找新的生产技术和工艺，使其从价格接受者转变为垄断或寡头垄断厂商，并在此基础上产生经济利润。我们知道，经济利润的获得依赖于新的思想、新的变革、新的需求和新的供应等因素，而这些因素会造成某种相对于其他竞争对手的垄断地位，但这种垄断将随着新厂商的进入和在位者的改革与创新加剧了竞争而逐渐消失，企业可以通过追求阶段性的垄断以获取经济利润。在实际经济生活中，不完全竞争是常态，任何企业都可能具有某种程度的垄断，因为任何企业至少可以阶段性地在技术、产品、规模、品牌、地域、信息等方面具有自己的特色。可以说，正是在这种“获取垄断地位和垄断利润垄断利润的减少或消除再获取垄断地位和垄断利润”的循环中企业得以发展，产业得以成长，竞争力得以形成。第三，技术创新提供的垄断为厂商改变市场竞争地位和不完全竞争市场的形成提供了可能。技术创新对企业产出的非线性跳跃增长、提高劳动效益与经济效益、节省生产要素资源并且形成垄断优势、产生经济利润具有重大意义。应该说，20世纪世界重大科学技术取得不断突破，同时伴随着大量相关高新技术的迅猛发展，是每一个经济主体为追求利润最大化而长期不断投入研究开发、技术创新的积累过程中，从量变到质变的结果。反过来，技术创新又促使企业加快高新技术成果的产业化、商品化，并加快进入更深层次的技术创新活动。此外，完全竞争理论没有考虑各个产业的特殊要素，如产品特性、成本结构和规模经济，也没有考虑地区特殊要素，如地理上的距离和文化差异等。现实中，这些因素都可能导致不完全竞争市场的形成。不完全竞争并不意味着竞争不重要，恰恰相反，竞争所处的环境越复杂，越不完全，竞争就越重要。所以，竞争远非只是在完全竞争市场条件下才是有益的。事实是，当商品或服务的性质使其不可能形成一个理论意义上的完全竞争市场时，竞争更为必要。只有在竞争的刺激下，企业才会脱离对早期竞争优势的依赖，引导竞争优势往更高层次的形态发展。总之，承认不完全竞争的不可避免性，并不能成为否定或者反对竞争的理由。 第二节产业组织经济理论对竞争力的解释及 对其解释的评价产业和企业竞争力分析是上世纪80年代以来经济理论与实践关注的焦点之一，其核心命题是讨论企业如何获得可持续竞争优势。正如在上一节中所论述的那样，在经典经济学中，对市场的假设是以完全竞争为假设前提的，因此它对竞争的解释就受到很大的局限，可以说，在完全竞争状态下，企业的竞争力是难以得到透彻的理论解释。经济学研究的最新成果表明，不完全竞争是企业获得长期利润和持续竞争优势的重要来源，或者可以说，只有在不完全竞争的假设条件下，竞争力的研究才可能真正深入下去。于是，人们很自然地将产业组织经济学这个以市场结构(即各种不完全竞争条件)、厂商行为(受到不同市场结构的影响)和市场绩效为研究对象的经济学分支，作为解释产业和企业竞争力的重要工具。亚当斯密以后的一百多年是自由资本主义发展的鼎盛时期，那时垄断现象还不突出，自由竞争理论占据统治地位。当资本主义进入垄断阶段之后，完全竞争理论已无法解释现实经济。通过激烈的市场竞争，一些有特色、有实力的企业逐渐取得市场的主导地位，而大多数企业被淘汰，这时候市场就转向寡头垄断结构少数大企业之间的竞争。20世纪30年代中期，美国哈佛大学的张伯伦和英国剑桥的罗宾逊夫人分别出版了垄断竞争理论和不完全竞争经济学。这两部书开创了一个经济学研究的新阶段，而被称为“张伯伦革命”。他们摈弃了长期以来以马歇尔为代表的新古典经济学关于把完全竞争作为普遍的而把垄断看作个别例外情况的传统假定，将市场结构划分为更加符合资本主义进入垄断阶段后实际情况的四种类型，认为完全竞争与独家垄断是两种极端情况，提出了用以说明处在两种极端之间垄断竞争的市场模式，并在其成因比较、均衡条件、福利效应等方面运用边际分析方法，完成了微观经济学的革命。微观经济学的这场革命，不仅向完全竞争理论提出了挑战，也给出了同一市场中不同企业竞争力存在差异的经济学解释。一、产业组织经济学理论对竞争力的解释伴随不完全竞争理论的产生和发展，产业组织理论的形成和发展也如影随形地经历了革命性变革，经过以下两次高潮终于成为经济学的主要领域之一。第一次高潮具有经验主义性质，它在吸收和继承马歇尔的完全竞争理论、张伯伦的垄断竞争理论和克拉克的有效竞争理论的基础上，提出了著名的“结构行为绩效”(SCP)分析范式。按照这个范式，市场结构取决于一个产业的基本条件，如技术和需求弹性。市场结构(市场上卖者的数量、产品差异、成本结构以及供给者纵向一体化的程度等)决定厂商行为(包括价格、研究与开发、投资、广告等)，行为产生市场绩效(效率、价格与边际成本的比率、产品多样性、创新率、利润和分配)。这一范式强调经验性的产业研究，其基本结论是，以某种方式度量的行为和绩效同市场结构具有很强的联系，特别是，厂商或产业的可赢利程度与集中度(它概括了该产业非竞争性的程度)和进入壁垒(衡量进入该产业的困难性的各个变量，包括最小有效进入规模、广告与销售的比率等)具有很强的相关性。SCP范式由此认为，企业之间不是完全同质的，存在规模差异和产品差异，产业内不同企业的规模差异将导致垄断。不同产业具有不同的规模经济要求，因而它们具有不同的市场结构特征(主要表现为产业的集中度和进入壁垒等)。市场竞争和规模经济的关系决定了某一产业的集中程度，产业集中是企业在市场竞争中追求规模经济的必然结果。一旦企业在规模经济的基础上形成垄断，就会充分利用其垄断地位与其他垄断者共谋限制产出和提高价格，以期获得超额利润。同时，产业内的垄断者通过构筑进入壁垒使超额利润长期化。因而，SCP范式把外生的产业组织结构特征规模经济看作企业长期利润的来源。第二次高潮始于20世纪70年代，出现了不同于SCP范式的新产业组织理论(NIO)。与SCP范式注重实证的特征不同，NIO侧重运用博弈论进行分析。博弈论是分析不完全竞争的基本手段，在两个极为重要的领域动态分析和不对称信息中取得很大进展。博弈论分析市场中多个企业之间的相互影响，每个企业的绩效不仅取决于他自己的行为，而且取决于其他企业的行为。新产业组织理论的核心内容是运用博弈论对寡头垄断厂商(包括在位厂商与潜在进入者)之间的行为，包括合作和非合作策略行为进行分析。其中，非合作博弈论成为分析企业策略行为的标准工具。基本技术是运用纳什均衡分析企业行为，即在市场初始条件(初始均衡状态)给定时，企业如何通过策略行为实现新的能够增强自己竞争力的均衡。在SCP范式中，市场结构决定企业行为，市场结构则取决于集中度、产品差异、进入壁垒等外生变量。而注重均衡分析的NIO则将技术和需求性质也视为决定市场结构的因素，并着重分析企业的策略行为及其对竞争对手策略的反应。产业生命周期期竞 争 力长期赢利能力成本优势不完全竞争市场完全竞争市场结构厂商博弈行为为产品差异领先一步规模经济范围经济图1产业组织经济学对竞争力的解释图1提供了一个产业组织经济学对竞争力的解释框架，这个框架是对SCP范式和NIO进行综合的结果，也是对竞争力这个复杂世界进行简化的结果。二、产业组织经济理论对竞争力解释的不足虽然NIO把技术和需求性质视为决定市场结构的重要因素，但是，迄今为止，产业组织理论仍然将竞争力的来源归结为企业面临的外部环境，将企业行为归结为企业所在产业的市场结构和对竞争对手的策略反应；NIO仍然以新古典经济学的逻辑为依据，认为企业外部环境是决定企业长期生存的一个决定性力量，并沿用它的基本假设。第一，企业是一个理性主体，它的首要目标是合理配置稀缺资源，并通过此方式实现利润最大化。第二，外部环境对企业施加其必须作出反应的压力，只有成功地作出适应性调整的企业才能生存下去并持续地发展。所以，NIO理论认为，竞争优势应通过以低价提供产品或以高价提供消费者愿意购买的差异化产品来获得。这个解释没有为理解企业的策略行为提供一个基础，因为，它假定竞争中的每一个企业既不能影响产业条件，也不能决定其自身的绩效，而是企业所处产业的市场结构最终决定了企业的绩效。在此背景下，竞争优势是由诸如产业集中度和成本结构等要素驱动的。这种以外生因素对企业竞争优势的分析，明显地没有考虑到企业异质性对竞争优势的作用。这种分析隐含了两个基本假设：(1)产业内的企业或战略集团内的企业是同质的。(2)即使一个产业或集团内存在异质性，也将由于企业在实施其战略时利用那些具有高流动性的资源而致使其消失。虽然产业组织理论在对竞争优势进行分析时也涉及到差异化，企业的组织规模和产品是存在差异的，这种差异将导致进入壁垒和垄断，但建立在此种差异化基础上的竞争优势是不可能持续的。后来，一些产业组织学者认识到企业行为在产业结构和企业绩效之间所起的作用，对上述模型进行了修正。如波特认为，可以用一些基本的产品特性和技术特征，如购买者、供给者的谈判能力、进入壁垒等来描述产业的结构参数。在波特的模型中，企业在目标的约束下作出决策，但分析的对象是产业。所以，在波特看来，竞争优势仍是由影响企业绩效的产业结构特性决定。不过波特已经看到，企业可以通过建立进入壁垒阻止潜在对手进入来维持自己的竞争优势，比如规模经济和范围经济、经验或学习曲线、产品差异、资本量、购买者的转化成本等。并且，企业还可以利用赢利的再投资来提高这些壁垒。当人们认识到将竞争力归结于产业的市场结构时，忽略了企业内部因素，如差异化的企业能力，这就使得该理论很难解释以下现象：一个产业中企业长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大得多。一些学者通过对影响企业绩效的因素进行实证分析也发现，产业组织因素对企业绩效的影响仅为1540%，其他因素则应该归属于企业的内部因素。由于产业组织因素不能充分地分析竞争力的原因，人们开始将注意力转向企业内部。由于诸多学者的研究角度和研究方法不同，对决定竞争力的企业内部因素的理解仍然存在差异，其代表性的观点主要有资源(能力)基础观、行为制度观、战略选择观等。这些分析方法已经超越了产业组织理论的基本分析框架，进人了其他学科的研究领域。 总之，打开竞争力这个黑匣子需要一套钥匙，而产业组织理论充其量只能提供其中的一把，对竞争力的完整把握还需要运用其他学科分析方法和分析工具。第三节现代管理学对竞争力的解释一、基于评价的企业竞争力研究正如迈克尔波特指出的那样，“竞争力几乎不能算一个新课题，很多工商管理图书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”。在80年代初世界经济论坛组织(WEF)的达沃斯年会上，与会的各国企业家、银行家、经济学家和政府官员就企业竞争力及企业国际竞争力问题展开了讨论。当时大家对企业的国际竞争力，如何比较各国竞争力，甚至存不存在国际竞争力等问题众说纷纭。在这种情况下，为使世界各国的实业领袖、金融巨头和政界要人对世界经济的发展及实力对比的变化有综合全面的了解，并掌握更多的信息，促进各国提高各自的国际竞争力，世界经济论坛开始酝酿竞争力研究并发表专题研究报告。开始时，在理论原则、方法论、评估体系和指标数据等方面很不完善。但经过数年努力，1986年对国际竞争力，包括企业竞争力的研究初步形成了相对独立的体系。1989年世界经济论坛与瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)开始携手合作，共同进行国际竞争力的研究，大大推进了国际竞争力研究的进展。随着冷战的结束，以经济为中心内容的综合国力竞争日益加剧，各国对国际竞争力的关注日益高涨。1995年底，由于评价体系认识上的差异，世界经济论坛与洛桑国际管理开发学院分道扬镳，各自组成研究队伍进行国际竞争力的研究，以此为标志，对竞争力的研究进入一个群雄逐鹿的新阶段。二、波特的企业竞争力理论对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院迈克尔波特教授。其理论和思想体现在其经典之作竞争战略、竞争优势和国家竞争优势的“竞争三部曲”当中。这三部著作以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。波特的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位、在激烈的竞争环境中获取高于平均利润的思想。波特认为，产业环境中存在五种基本力量：潜在入侵者、替代品的威胁、供方侃价能力、买方侃价能力和同业竞争者。企业要在同业内形成战略优势必须进行准确定位，并善于利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量向自己有利的方向转变。因此，波特的竞争战略的选择由两个中心问题组成，即能够长期盈利、具备魅力的产业；企业在该行业中的定位。波特认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面人手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。波特提出了企业获得竞争力的三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。这三个战略实质是使企业与竞争对手产生差异，实现竞争力量的对比。要理解产业差异的实质，必须把企业看作是各种经营活动组成的价值链。企业要建立持续的竞争力，就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。因此，波特认为，竞争优势战略的关键在于选择，即企业向市场提供某种价值，同时也必须决定放弃什么。企业为获取竞争优势，还要使各种经营活动相互适应。波特关于企业竞争优势的思想确实对丰富企业竞争力理论和实践做出了贡献。他的广义竞争论产业的五种竞争力量的理论，扩大了企业对竞争对手仅限于同业竞争者的认知视野。“顾客、供应商、替代品及潜在入者均为本企业的竞争对手”。波特关于驱动产业竞争的五种力量的分析为管理者提供了一种思考竞争环境的结构。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势、机会和威胁，并进而制定出有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力的三种不同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。波特的贡献在于，三种基本战略和价值链丰富了企业竞争力理论的两个主要内容之一：企业竞争力来源的系统思想和企业竞争力的分析工具。当然，任何一种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源和培育亦存在着片面性：一是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。事实上，一个具有竞争优势的企业，其优势并非来自价值链的所有环节，而是来源于某些特定环节，即价值链的战略环节。美籍华裔学者梁能博土认为，“企业的竞争优势来自企业价值链上某些特定环节”， “要保持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节”。最后，波特对企业竞争力的分析倾向于财务学和市场营销学，这一点集中体现在他的三个基本战略上，利用经济学和管理学知识工具显得不足，因为企业竞争力是一个综合的范畴，离开经济学和管理学将难以建立一个真正的理论体系。三、基于能力的企业竞争力理论企业能力理论的产生和发展为企业竞争力理论的完善和发展提供了强大的支撑和推动力量。该理论从企业更本质的层面提出了提高企业竞争力并保持持久竞争优势的核心因素。（1）企业能力理论产生的背景企业能力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。传统的新古典经济学主要研究价格在平衡市场供求、追求和实现市场均衡过程中的功能和作用。服务于这一目的，该理论以进入市场的企业和消费者作为最小分析单元，不研究企业内部，因此通常被称为“企业黑箱理论”。以科斯理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有的企业，打开了企业这个黑匣子，提出了产权理论、交易成本理论、委托代理理论等，成为主流企业理论。然而，现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象。随着信息革命和网络时代的来临，在进入20世纪90年代后，一种全新的企业理论企业能力理论逐渐成为最新的企业理论和重要的企业管理理论。现代企业理论认为，企业作为一种行政性协调机制，或一种契约组织，强调的都是交易过程中的各种“规制”。但这种思想无一例外地忽略了作为社会经济组织的企业具有的独特的“生产特征”。以这一理论作指导，企业决策机制、供应机制、生产机制和销售机制等的区分都不再考虑生产成本，而仅仅关注交易成本，背离了现实。而且，现代企业理论无法有效解释现实企业实践活动中的一些重要现象，如企业运用外部资源从事过度负债经营的活动。企业能力理论，尤其是企业核心能力理论的迅速兴起同时起源于主流管理理论的缺憾。在管理学的发展历程中，18世纪中后期到19世纪末期强调经验管理，20世纪初至40年代信奉科学管理，20世纪60年代末至70年代崇尚战略管理。到20世纪80年代初，迈克尔波特的竞争战略理论和企业竞争力理论成为管理学的主流理论。然而，这一理论除了存在上文所评价的不足外，还存在如下缺陷：波特的五种竞争力量分析模型不能突破把企业视为“黑箱”的局限；波特实际上是以产业作为研究对象，并没有很好地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施，在指导企业竞争力的实践中仍显得乏力。鉴于以上原因，必须重新认识和分析企业，努力寻求一种全新的理论，以期更好地说明：企业是什么?企业竞争优势的源泉是什么?企业如何保持持续的竞争优势?在这一过程中，研究者把归宿点归于企业所拥有的特殊能力，从企业内在成长的角度分析企业并对上述问题给出回答的企业能力理论应运而生。目前，企业能力理论学说很多，可以归纳概括为三类：组织能力；核心能力；流程能力。其中，核心能力是企业竞争力理论的核心内容。（2）钱德勒的组织能力崇尚“看得见的手”的美国管理史学家小艾尔弗雷德D钱德勒认为，企业发展的动力是组织能力。钱德勒认为，组织能力是企业在其历史的发展过程中，充分利用规模经济和范围经济获得的生产能力、营销能力和管理技能，是企业内部组织起来的物质设施和人的能力的集合。根据钱德勒的研究，美国企业发展到一定的规模，就以四种方式不断扩大，即：横向一体化、纵向一体化、开拓新市场和开发新产品。企业的长期投资产生了规模经济和范围经济，同时产生了庞大的组织结构。组织的能力来源于企业对三个方面的投资：一是对企业进行大规模生产设备的投资，以使其能充分利用技术所具有的潜在的规模及范围经济；二是为配合大规模生产，对全国乃至国外的营销、流通网络的投资，以应对迅速增长的生产和销售的需要；三是对管理的投资，这不仅为了增强监督和调节的两个基本活动，而且还要为将来日益扩大的生产和流通制定计划、分配资源而培养具有领导作用的管理人才。钱德勒的组织能力概念来自于他对近代欧美企业管理史的实证研究。他认为，组织能力是企业长期发展、维持优势的特征，这对研究企业持续发展有一定的指导意义。（3）普拉哈德的核心能力企业核心能力的研究可以追溯到20世纪50年代。飞利浦萨尔尼科在对领导行为的分析中就曾指出过企业特殊能力的概念。早期的特殊能力强调了一个组织比其他组织做得更好的因素。其后，企业特殊能力的概念不断变化和发展，人们把企业的核心能力理解为企业活动，尤其是竞争或维持变革组织的能力。进入20世纪90年代，关于企业特殊能力理论的研究更加深入，其中以普拉哈德和哈默的核心能力理论最为著名。这一理论认为，应当以最本质的东西来规定企业的内涵，这种本质的东西就是“能力”。而一个企业之所以具备强势竞争力或竞争优势，是因为其具有核心能力。所谓核心能力，他们认为“是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识”。核心能力是企业技术和技能的综合体现，是企业的整体能力，体现了企业的整体竞争力，是渗透在组织之中的能力，其他企业难以模仿，因而具有持久性，可能形成企业的持续性竞争优势。为提高企业竞争力，维持企业竞争优势，企业应集中资源建立一个或几个核心能力，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。这一点对本文的研究及对中国企业的实践均具有很大的指导意义。核心能力理论可以概括为四个方面：企业本质上是一个能力的集合体；能力是对企业进行分析的基本单元；企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉；积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略。（4）斯托克的基于流程的能力波士顿咨询公司的斯托克伊文斯和舒尔曼认为，成功的企业极为注意行为方式，即生产能力的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标，企业成功的关键不仅仅在于核心能力。每个企业都必须管理一些基本业务流程，每个流程都在创造价值，每个流程也都要求部门间协调配合。因此，尽管各个部门可能拥有自己的核心能力，但是关键还在于管理这些流程，使之成为竞争能力，管理者应把自己的管理重点放在这些能力的基本设施以及员工的培训上。企业为培养这种能力必须考虑以下四个原则：公司战略的基础不是产品和服务，而是业务流程；竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能为顾客提供较高价值的战略能力；公司通过对支持性基本设施作战略性投资来获得这些能力，这些设施连接传统的战略经营单位和部门，并超越了这些单位和部门；由企业最高管理者来协调部门。（5）企业能力理论的评价作为20世纪90年代迅速兴起的一种新式的企业理论和企业战略管理理论，企业核心能力显示出独特的生命力。这一理论不仅仅打破了传统的“企业黑箱理论”，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战。从经济学和管理学两个方面思考竞争力的问题，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部活动，力求追寻企业生存和成长最为本质的东西，对企业理论和企业竞争力理论的深入研究，对分析企业的竞争优势来源及其培育，都有特别重要的意义。但像其他所有理论一样，企业能力理论仍有一定的局限性，甚至有缺陷，具体表现在如下几个方面：至今这一理论尚未形成统一的概念，还不成体系。能力理论还不能正确解释或给出提高企业竞争力的综合要素，过于片面。它在强调企业内在成长、强调企业立足内部能力、积累和运用以形成和创造战略优势的同时，对企业外部环境的适应性分析过于单一；企业能力理论从根本上讲是一种企业成长理论、企业竞争理论，对企业战略管理之外的管理内容分析不够。核心能力理论在解释企业长期竞争优势的源泉的同时，没有给出可行的用以识别核心能力的方法和评价体系，也没有就如何对核心能力的积累和使用进行有效管理提出有效的有操作性的途径。 第四节企业竞争力的定义企业竞争力是一个直观含义明显但又难以准确定义的概念，国内外许多专家、学者都从不同角度予以阐述。一、关于竞争力的争鸣1、美国学者的观点美国哈佛大学肯尼迪政府学院企业与政府研究中心史宾斯教授认为，企业竞争力是指一国企业在国际市场上可贸易的能力。他认为，贸易流向、技术开发管理、一般的产业政策和特殊的产业政策、国内管理政策、垄断竞争等都对企业竞争力有深刻的影响。美国产业竞争力总统委员会报告认为，企业竞争力是指“在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力”。这一定义是从微观和宏观两个角度界定的，带有福利经济学色彩。美国竞争力委员会主席乔治MC菲什认为，企业竞争力是指企业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力。这一定义是从影响企业竞争力的因素界定的，即把企业竞争力视为一种知识的能力。但上述概念显然忽略了企业竞争力是一个中性概念，因为比竞争对手具有优势的能力仅是竞争力的一个方面。哈佛大学迈克尔波特仅从强势竞争力的角度对这一概念进行了界定。“企业竞争优势，是指一个公司在产业内所处的优势位置。”显然，波特是从竞争力的直接表现进行界定的。2、欧洲学者的观点世界经济论坛(WEF)1985年关于竞争力的报告中指出，企业的国际竞争力是指“企业在目前和未来，在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有价格和质量优势来进行设计生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。”这一界定说明了三个方面的内涵：企业竞争力受环境影响；价格和质量是竞争力的关键；竞争力既是一种能力，也是一种机会。1994年WEF在其国际竞争力报告中又把企业竞争力定义为“一个公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多的财富”。这一概念是从企业最终目标和国家福利的角度进行界定的，同时也把竞争力等同于竞争优势。 3、日本学者的观点日本东京大学教授藤本隆宏认为，企业的竞争力可以从三个层次来考察：即静态的能力、改善的能力、进化的能力。静态能力是指实际上企业已经达到的竞争力水平；改善能力是指不断地维持和提高竞争力的能力；进化能力是指建立前两者能力的能力。这一界定主要是从竞争力如何形成的角度把握的，同时指出了竞争力是一个历史范畴，应该不断改进和提高。4、我国学术界的观点金碚是我国研究竞争力问题最早的学者之一，他主要的研究对象是工业品国际竞争力，即产业及产品层次上的竞争力。他认为(产业或产品)国际竞争力是指“在国际间生产贸易条件下，一国特定产业的产品所具有的开拓市场、占据市场并以此获得利润的能力”。由于产品和产业均是以企业为依托或基础，因此这个定义也可视为金碚对企业竞争力的定义。他是从市场和利润两个方面进行界定的。中国国际