全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
为什么员工在工作开始之前不去做让他们去做的事情?开始工作之前的原因有:1、他们不知道他们被要求干什么。2、他们不知道怎样做这件事。3、他们不知道为什么要做这件事。4、他们认为你的方法不会奏效。5、他们认为他们的方法更好。6、他们认为其他的事更重要。7、他们预测到做这件事造成的负面结果。8、私人问题。9、个人限制。10、超出他们控制范围的障碍。11、没有人能做这件事。开始工作之后的原因有:1、他们认为他们在做工作。2、做这项工作对他们没有正面结果。3、出现超出他们控制范围的障碍。4、他们认为其他的事更为重要。5、他们认为做了该做的事而受到惩罚。6、没做这件事却得到奖励。7、事情做得不好也不会有负面结果。8、私人问题。预防性管理在工作开始之前要做的事:1、让员工知道要让他们干什么。2、看看员工是否知道该怎样做。3、让员工清楚他们为什么要做这件事。4、如果员工觉得你的方法行不通,让他们相信你的方法会奏效。5、如果员工认为他们的方法好,要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好。6、让员工知道工作的优先解决性。7、让员工相信将来的负面结果不会发生。8、解决私人问题或者把工作交给别的人去做。9、证实工作并没有超出员工的个人限制。10、证实没有超出员工控制范围的障碍。11、证实工作是能够完成的。开始工作之后要做的事:1、经常向员工的工作提供特别的反馈。2、经常对于好的工作表现进行口头赞赏。3、搬开障碍或者给员工一条绕开障碍的策略。4、让员工知道哪些工作需要优先解决。5、排除影响好的工作行为的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面结果。6、否定对员工的差行为仍能得到正面结果定论。7、只有一贯的表现差的员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年智能鞋行业企业战略风险管理报告
- 2024年精密铣床项目融资计划书
- 2024年红丹项目营销方案
- 附件:自救器培训教材
- 2024二手房有贷款合同
- 保育师技能等级培训报名表
- 公司含突发事件应急预案
- 山洪防汛应急演练总结汇报
- 2024安全员(初级)考试题模拟考试题库及参考答案(新)
- 2024年【安全员(初级)】考试题库含答案(满分必刷)
- 智能融合终端使用说明书-1222
- 流行病学期末复习
- 校园人脸识别系统解决方案
- 全站仪测量教程完整全套课件
- 无人生还-读书分享课件
- 2020年黑龙江省龙东地区中考地理试卷
- 水平定向钻专项施工方案
- 初中地理结业考试复习资料
- 1、XX医疗机构关于申报新增医疗服务价格项目的报告
- 村集体经济股份经济联合总社章程
- 圆柱的截交线公开课一等奖市优质课赛课获奖课件
评论
0/150
提交评论