地震应急救援预案

中建唐山遵曹公路项目第一工区 应急救援预案 应急救援预案编 制： 任波 审 核： 王南海 批 准： 巩汉峰 二O一四年七月一日施工现场事故应急救援预案一、 应急救援预案的编制依据及目的：本预案依据中华人民共和国安全生产法制定，主要目的是发生事故后，为及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，按照安全生产法的要求编制应急救援预案。二、应急预案的原则遵循安全第一的原则，优先保护人的生命安全。做到统一指挥、分工负责。面对可能发生的重特大安全事故，及时采取抢救措施，高效、有序地组织开展触电、倒塌、火灾以及机械伤害等事故的抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。各类事故应急救援工作都应当坚持 “预防为主、常备不懈、救人第一” 的方针，统一指挥、分级负责、冷静有序、团结协作，遵循快速有效处置、防止事故扩大的原则,启动安全事故应急预案。 三、 应急救援责任制及组织机构 1、事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照预案要求，履行各自的职责，做到分工协作、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。应急救援小组的主要职责1、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令； 2、按照预案程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失； 3、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作； 4、在救灾过程中随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施； 5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿； 6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。8、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。 9、安全事故应急救援小组机构如下：组 长：巩汉峰（）副组长：郑茹（）王南海（） 孙虎平（） 张 建（）刘志远（）成 员： 任 波（） 刘晓刚（） 车克亮（）王庆远（） 历泽乐（） 蔺秀华（）郝桐宽（） 张海洋（） 栗首忠（）周少伟（） 张汉武（） 陈 阳（）郑红义（） 10、施工现场的应急电话的使用，工地配置电话，电话可安装于办公室、值班室、警卫室内或者配置个人移动电话。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。工地附近张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。项目部联系电话：任波（ ） 火警：0315-119医疗急救：0315-120匪警：0315-110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。(2)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。四、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）C：物体打击事故D：机械伤害E：触电事故F：环境污染事件G：高空坠落事故H：火灾I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道J：食物中毒、传染疾病：F:场内交通事故五、安全事故应急救援程序：1、项目部建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长本部值班人员本部生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。2、生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。发生坍塌事故的应急预案一、目的：为了对施工过程中突发的坍塌事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1.一级事故是指由于工作中发生坍塌事故导致死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告）2.二级事故是指由于工作中发生坍塌事故导致重伤12人的事故。（事故发生后立即报告）3.三级事故是指由于工作原因中发生坍塌事故而造成的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时）公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程计划部、设备器材部、综合办公室等有关部门负责人组成。二、程序：1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括总工、生产经理、各部门负责人、工会人员、等，并每日设人员值班。2.项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：a）报警与通讯系统事故发生后迅速上报。b）现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。c）救援保障系统提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。4.公司经理接到报告后，立即向总公司安全部报告。并赶往事故现场进行调查了解。5.公司安全部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。四、职责：1.公司安全部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查取证工作。2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安保部、技术质量、设备器材部等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。3.由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、组员由安保部、工会、劳资部、设备器材部、综合办公室有关人员组成。5.项目经理部的项目经理、安全生产委员会及应急预案小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。五、坍塌事故预防及抢救1.预防措施：1.1作业人员严格遵守作业指导书。1.2按照规定要求逐级的进行有针对性的、分步分项的安全技术交底。1.3施工作业前进行相关安全教育。1.4作业人员严格遵守安全生产操作规程。1.5作业人员正确穿戴和使用合格有效的劳动防护用品。1.6深槽要随时进行排板支撑，排板要密撑杠要平。1.7基坑支撑必须按照作业指导书的要求进行并达到承压要求。1.8重点部位施工要设专职监控人员进行管理。1.9定期对沉降进行监测，发现异常情况应立即停工，并组织有关人员进行处理。1.20支架（脚手架）搭设的原材料必须经过检验，符合设计要求方可使用。1.21支架（脚手架）搭设的搭设严格执行脚手架安装技术规范。1.22搭设支架（脚手架）的基础必须硬化。1.23支架（脚手架）必须设有扫地杆和剪刀撑。各个节点必须紧固。1.24支架、脚手架、模板支撑搭设完毕后必须经过验收，拆除前要有审批手续。1.25脚手架在建筑安装工程施工中，对各种脚手架必须严格掌握，认真把好以下几道关口。(1)材质关:严格按规定的质量、规格选择材料。(2)尺寸关:必须按规定的间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等。(3)铺板关:架板必须满铺，不得有空隙和探头板、飞跳板，并经常清除板上杂物，保持清洁、平整。木跳板厚度必须达5cm。(4)栏护关:脚手架外侧和斜道两侧必须设1m高的栏杆和立网。(5)连结关:必须按规定设剪刀撑和支撑，高于7m的架子，必须与建筑物连结牢固，不得摇晃。a.脚手架两端、转角处以及每隔6-7根立杆应设一根支杆，与地面角度应不大于600。b.刀撑，不论木、竹、钢管脚手架均应在尽端双跨内和中间每隔15m设纵向剪刀撑，其最大宽度不超过6跨，与地面呈450、600。夹角，从上到下连续设置。(6)承重关:脚手架均布载荷，不超过27MPa。在脚手架上堆砖，只允许单行侧摆三层。用于装修工程，架的载荷为2OMPa其他架子(桥梁、吊篮、挂架、挑架等)，必须经过计算和试验确定承重载荷，如超载，应采取加固措施以保证安全。(7)检验关:各种架子搭好后，工长必须组织架工和使用工种共同检查验收，验收合格后，方准上架操作。使用时，特别是大风、雷后，要检查架子是否稳固，发现问题及时加固，确保使用安全。2.发生坍塌事故后的急救措施：2.1发生深槽土方坍塌事故后立即报告项目负责人并及时组织机械设备进行挖掘抢救。2.2发生支架、脚手架、模板支撑坍塌事故后立即报告项目负责人并及时组织人员抢险。2.3急救一定要遵循的四个急救步骤:2.3.1调查事故现场，调查时要确保对你、伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所。2.3.2初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。2.3.3呼救。应请人去呼叫救护车，你可继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施教者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。2.3.4如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症和伤残率。2.4创伤救护的注意事项2.4.1在房屋倒塌、土方陷落、交通事故中，在肢体受到严重挤压后，局部软组织因缺血而呈苍白，皮肤温度降低，感觉麻木，肌肉无力。一般在解除肢体压迫后，应马上用弹性绷带绕伤肢，以免发生组织肿胀，还要给以固定少动，以减少和延缓毒性分解产物的释放和吸收。这种情况下的伤肢就不应该抬高，不应该局部按摩，不应该施行热敷，不应该继续活动。2.4.2胸部受损的伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示的更为严重，有时甚至完全表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时，要想到腹腔内脏受击伤引起内出血的可能。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，右侧又可能招致肝脏破裂出血，后背力量致伤可能引起肾脏损伤出血。2.4.3人体创伤时，尤其在严重创伤时，常常是多种性质外伤复合存在。例如软组织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨的损伤。肋骨骨折同时可伴有内脏损伤以致休克等，应提醒医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会造成误诊、滑诊而错失抢救时机，断送伤员生命，造成终生内疚和遗憾。如有的伤员因年轻力壮，耐受性强，即使遭受严重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能正确回答问题，甚至在血压己降到零时，还一直神志清楚而被断送生命。2.4.4引起创伤性休克的主要原因是创伤后的剧烈疼痛，失血引起的休克以及软组织坏死后的分解产物被吸收而中毒。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛，尽快送医院进行抢救治疗。2.4.5护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先着落地部位或间接击伤的部位，坠落过程申是否有其他阻挡或转折。2.4.6伤员在己确诊有颅骨骨折时，即使当时神志清楚，但若伴有头痛、头晕、恶心、呕吐等症状，仍应劝其留住医院严密观察。因为，从以往事故看，有相当一部分伤者往往忽视这些症状，有的伤者自我感觉较好，但不久就因抢救不及时导致死亡。 2.4.7胸部受损的伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示的更为严重，有时甚至完全表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时，要想到腹腔内脏受击伤引起内出血的可能。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，右侧又可能招致肝脏破裂出血，后背力量致伤可能引起肾脏损伤出血。2.4.8人体创伤时，尤其在严重创伤时，常常是多种性质外伤复合存在。例如软组织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨的损伤。肋骨骨折同时可伴有内脏损伤以致休克等，应提醒医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会造成误诊、滑诊而错失抢救时机，断送伤员生命，造成终生内疚和遗憾。如有的伤员因年轻力壮，耐受性强，即使遭受严重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能正确回答问题，甚至在血压己降到零时，还一直神志清楚而被断送生命。 2.4.9引起创伤性休克的主要原因是创伤后的剧烈疼痛，失血引起的休克以及软组织坏死后的分解产物被吸收而中毒。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛，尽快送医院进行抢救治疗。2.5其它方面2.5.1通知应急处理小组，按照分工进行应急抢险工作。2.5.2立即拨打120急救电话抢救伤员。并对事故情况并逐级上报。2.5.3当事故较大，自己不能及时处理时应立即拨打119电话报警（报警时应说明事故性质）。2.5.4维护好现场，外人不准进入。2.5.5分析事故原因，配合有关部门调查处理。六、器材准备：1、现场施工作业期间内、至少保留一辆值班用汽车；2、急救药箱及必备药品（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消炎药品等）若干。3、担架12幅4、专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个 救生衣10件，橡皮艇1个七、应急领导小组：组 长：巩汉峰（）副组长：郑茹（）王南海（） 孙虎平（） 张 建（）刘志远（）成 员： 任 波（） 刘晓刚（） 车克亮（）王庆远（） 历泽乐（） 蔺秀华（）郝桐宽（） 张海洋（） 栗首忠（）周少伟（） 张汉武（） 陈 阳（）郑红义（）发生起重吊装事故的应急预案一、目的：为了对施工过程中突发的起重吊装事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1.一级事故是指由于工作中发生起重吊装事故，导致死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告）2.二级事故是指由于工作中发生起重吊装事故，导致重伤12人的事故。（事故发生后立即报告）3.三级事故是指由于工作中发生起重吊装造成的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时）公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程计划部、设备材料部、综合办公室等有关部门负责人组成。二、程序：1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括总工、生产经理、各部门负责人、工会人员等，并每日设人员值班。2.项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：a）报警与通讯系统事故发生后迅速上报。b）现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。c）救援保障系统提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。4.公司经理接到报告后，立即向总公司安全部报告。并赶往事故现场进行调查了解。5公司安全部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。四、职责：1.公司安全部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查取证工作。2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安全部、技术、物资等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。3.由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、组员由安保部、工会、劳资部、设备材料部、综合办公室有关人员组成。5.项目经理部的项目经理、安全生产委员会及应急预案小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。五、起重吊装事故预防及抢救1.预防措施：1.1起重设备严格遵守特种设备安全监察条例的规定。1.2起重设备必须持有质量技术监督局颁发的使用证。1.3进场设备必须经过验收。1.4起重机械、牵引机械和辅助重要工具，要标明最大负荷量，以避免超载运行。1.5起重机械的安全装置（如限位器、控制器、联锁开关等）要保持齐全、灵敏、可靠。1.6起重机械的紧急开关、信号装置等应工作正常。1.7起重机械外露部分应加防护罩，以防绞伤。1.8起重机械的前轮挡板、轨道末端车挡立柱、缓冲器等应齐全、可靠。1.9起重机桥架、平台上应设栏杆，防止人或物坠落。1.10钢丝绳（链条、麻绳）、吊钩（吊环）等应符合安全技术规定。1.11起重机的制动装置应安全可靠，主要零部件无严重磨损。1.12起重机械的起重和牵引能力应符合出厂要求，不得任意改变。1.13所有起重机械应经常进行检查、按期即使进行保养，保持起重机械的良好工作状态。1.14队起重机械的操作人员要进行岗位培训，坚持持证上岗制度。1.15严禁违章指挥，严禁违章操作，严禁无证上岗（无操作合格证）的人员上机操作。1.16外租起重设备必须签定租赁合同，合同书必须约定各自安全生产管理职责。1.17作业前要进行安全技术交底和班前安全生产教育。1.18司吊、司索及指挥人员必须持证上岗，并严格遵守安全生产操作规程。1.19大型设备、模板、支架拆装要严格遵守作业指导书。1.20重点部位施工要设专职监控人员进行管理。2.急救措施：2.1严重创伤出血伤员的现场救治创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。2.1.1止血(1)压迫止血法:先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。(2)指压动脉出血近心端止血法:按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、颓动脉、股动脉、腔前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。(3)弹性止血带止血法:当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的具体时间，争取在上止血带后2小时以内尽快将伤员转送到医院救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同时观察伤口出血情况。若伤口出血己停止，可暂勿再扎止血带;若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血带加压止血，但要注意过长时间地使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。2.1.2包扎、固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。2.2搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。不正确的搬运，可导致继发性的创伤，加重病痛，甚至威胁生命。搬运伤员要点:2.2.1在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加重疼痛，再继发损伤附近的血管神经，使创伤加重。2.2.2在搬运严重创伤伴有大出血或己休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要尽量避免震荡。2.2.3在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。因为这样会使伤员的躯干过分屈曲或过分伸展，致使己受伤了的脊惟移位，甚至断裂将造成截瘫，导致死亡。2.4创伤救护的注意事项2.4.1护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先着落地部位或间接击伤的部位，坠落过程申是否有其他阻挡或转折。2.4.2高处坠落的伤员，在己确诊有颅骨骨折时，即使当时神志清楚，但若伴有头痛、头晕、恶心、呕吐等症状，仍应劝其留住医院严密观察。因为，从以往事故看，有相当一部分伤者往往忽视这些症状，有的伤者自我感觉较好，但不久就因抢救不及时导致死亡。2.4.3胸部受损的伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示的更为严重，有时甚至完全表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时，要想到腹腔内脏受击伤引起内出血的可能。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，右侧又可能招致肝脏破裂出血，后背力量致伤可能引起肾脏损伤出血。2.4.4人体创伤时，尤其在严重创伤时，常常是多种性质外伤复合存在。例如软组织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨的损伤。肋骨骨折同时可伴有内脏损伤以致休克等，应提醒医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会造成误诊、滑诊而错失抢救时机，断送伤员生命，造成终生内疚和遗憾。如有的伤员因年轻力壮，耐受性强，即使遭受严重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能正确回答问题，甚至在血压己降到零时，还一直神志清楚而被断送生命。2.4.5引起创伤性休克的主要原因是创伤后的剧烈疼痛，失血引起的休克以及软组织坏死后的分解产物被吸收而中毒。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛，尽快送医院进行抢救治疗。2.5其它方面2.5.1立即停机断电，绑扎伤害部位上方血管进行止血，并进行简单包扎。2.5.2通知应急处理小组，按照分工进行应急抢险工作。2.6.3立即拨打120急救电话抢救伤员。并对事故情况并逐级上报。2.7.4维护好现场，外人不准进入。2.7.5分析事故原因，配合有关部门调查处理。六、器材准备：1、现场施工作业期间内、至少保留一辆值班用汽车；2、急救药箱及必备药品（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消炎药品等）若干。3、担架12幅4、专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个 救生衣10件，橡皮艇1个七、应急领导小组：组 长：巩汉峰（）副组长：郑茹（）王南海（） 孙虎平（） 张 建（）刘志远（）成 员： 任 波（） 刘晓刚（） 车克亮（）王庆远（） 历泽乐（） 蔺秀华（）郝桐宽（） 张海洋（） 栗首忠（）周少伟（） 张汉武（） 陈 阳（）郑红义（）发生物体打击事故的应急预案一、目的：为了对施工过程中突发的物体打击事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1.一级事故是指由于工作原因导致死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告）2.二级事故是指由于工作原因导致重伤12人的事故。（事故发生后立即报告）3.三级事故是指由于工作原因发生的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时）公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程计划部、设备器材部、综合办公室等有关部门负责人组成。二、程序：1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括总工、生产经理、各部门负责人、工会人员等，并每日设人员值班。2.项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：a）报警与通讯系统事故发生后迅速上报。b）现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。c）救援保障系统提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。4.公司经理接到报告后，立即向总公司安全部报告。并赶往事故现场进行调查了解。5公司安全部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。四、职责：1.公司安全部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查取证工作。2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安全部、技术、物资等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。3.由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、组员由安保部、工会、劳资部、设备器材部、综合办公室有关人员组成。5.项目经理部的项目经理、安全生产委员会及应急预案小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。五、物体打击事故预防及抢救1.预防措施：物体打击事故主要是指物体从高处坠落砸伤人的事故。物体打击事故的预防措施有:1.1不准从高处向下抛投工具、物料，高空作业应将手持工具和零星物科等放在工具袋内。1.2进入施工现场必须戴好安全帽，并系牢额带。1.3出人通道、建筑物的出人口都应搭设护头棚。1.4起重吊装作业严格按照操作规程进行，被起吊的重物下面和起重机桅杆下面严禁站人。1.5高处作业时脚手板必须用5公分厚的木质跳板，并铺满绑牢防止落物伤人。1.6基坑上方四周要留有马道，防止落物伤人。1.7拆除支架、脚手架、模板支撑等作业时不准随意抛掷物件材料，并对作业现场进行隔离，并设专职监控人员进行管理。2.急救措施：2.1物体打击造成创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。2.1.1.止血(1)压迫止血法:先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。(2)指压动脉出血近心端止血法:按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、颓动脉、股动脉、腔前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。 (3)弹性止血带止血法:当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的具体时间，争取在上止血带后2小时以内尽快将伤员转送到医院救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同时观察伤口出血情况。若伤口出血己停止，可暂勿再扎止血带;若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血带加压止血，但要注意过长时间地使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。2.1.2.包扎、固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。2.1被打击人员头脑清醒，有外伤时2.2其它方面2.2.1通知应急处理小组，按照分工进行应急抢险工作。2.2.2立即拨打120急救电话抢救伤员。并对事故情况并逐级上报。2.2.3维护好现场，外人不准进入。2.5.4分析事故原因，配合有关部门调查处理。六、器材准备：1、现场施工作业期间内、至少保留一辆值班用汽车；2、急救药箱及必备药品（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消炎药品等）若干。3、担架12幅4、专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个 救生衣10件，橡皮艇1个七、应急领导小组：组 长：巩汉峰（）副组长：郑茹（）王南海（） 孙虎平（） 张 建（）刘志远（）成 员： 任 波（） 刘晓刚（） 车克亮（）王庆远（） 历泽乐（） 蔺秀华（）郝桐宽（） 张海洋（） 栗首忠（）周少伟（） 张汉武（） 陈 阳（）郑红义（）发生触电事故的应急预案一、目的：为了对施工过程中突发的触电事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1.一级事故是指由于工作中因触电导致死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告）2.二级事故是指由于工作中因触电导致重伤12人的事故。（事故发生后立即报告）3.三级事故是指由于工作中因触电发生的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时）公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程计划部、设备材料部、综合办公室等有关部门负责人组成。二、程序：1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括总工、生产经理、各部门负责人、工会人员等，并每日设人员值班。2.项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：a）报警与通讯系统事故发生后迅速上报。b）现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。c）救援保障系统提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向分公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。4.分公司经理接到报告后，立即向总公司安全部报告。并赶往事故现场进行调查了解。5公司安全部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。四、职责：1.公司安全部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查取证工作。2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安全部、技术质量部、物资设备部等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。3.由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、组员由安保部、工会、劳资部、设备材料部、综合办公室有关人员组成。5.项目经理部的项目经理、安全生产委员会及应急预案小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。五、触电事故预防及抢救1.预防措施：1.1施工现场临时用电严格执行相关规定。1.2现场用电严格遵守现场用电施工组织设计。1.3现场用电线路一律执行三相五线制，并执行三级控制两级保护管理。1.4用电设施实行一机一闸一箱一漏保的规定。1.5用电线路一律架设。1.6定期对漏电保护器、地阻避雷器进行检测。1.7电工一律持证上岗，并严格遵守操作规程。1.8组织相关人员做好施工用电线路的检查验收工作。1.9按照职责规定，做好各种工作记录。2.发生触电事故后的急救措施：2.1首先切断电源。2.2现场施工人员在第一时间迅速通知应急处理小组，立即拨打120急救电话并逐级上报。2.3电工快速赶往事发地点，根据触电情况选择抢救的方法。2.4在急救车没到来之前抢救工作不间断，并作人工呼吸。六、器材准备：1、现场施工作业期间内、至少保留一辆值班用汽车；2、急救药箱及必备药品（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消炎药品等）若干。3、担架12幅4、专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个 救生衣10件，橡皮艇1个七、应急领导小组：组 长：巩汉峰（）副组长：郑茹（）王南海（） 孙虎平（） 张 建（）刘志远（）成 员： 任 波（） 刘晓刚（） 车克亮（）王庆远（） 历泽乐（） 蔺秀华（）郝桐宽（） 张海洋（） 栗首忠（）周少伟（） 张汉武（） 陈 阳（）郑红义（）发生机械伤害事故的应急预案一、目的：为了对施工过程中发生的机械伤害事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1.一级事故是指由于工作中发生机械伤害导致死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告）2.二级事故是指由于工作原因中发生机械伤害导致重伤12人的事故。（事故发生后立即报告）3.三级事故是指由于工作中发生机械伤害造成的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时）公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程计划部、设备器材部、综合办公室等有关部门负责人组成。二、程序：1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括总工、生产经理、各部门负责人、工会人员、等，并每日设人员值班。2.项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：a）报警与通讯系统事故发生后迅速上报。b）现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。c）救援保障系统提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。4.公司经理接到报告后，立即向总公司安全部报告。并赶往事故现场进行调查了解。5公司安全部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。四、职责：1.公司安全部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查取证工作。2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安全部、技术、物资等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。3.由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、组员由安保部、工会、劳资部、设备器材部、综合办公室部有关人员组成。5.项目经理部的项目经理、安全生产委员会及应急预案小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。五、机械伤害事故预防及抢救1.预防措施：1.1.机械工具所有外露的旋转部分(如传动带、转轴、传动链、联轴节、带轮、齿轮、飞轮、链轮、电锯等)都必须设置防护装置(防护网或防护罩)。防护装置必须安装牢固，并且性能可靠。1.2为防止运行中的机械设备或零部件超过极限位置，应配置可靠的限位装置。1.3机械设备应设置可靠的制动装置，以保证接近危险时有效的制动。1.4机械设备的气、液传动机构，应设有控制超压、防止泄露等装置。1.5机械设备在高速运转中容易用出的部件，应设置防松脱装置，并配置防护罩或防护网等安全装置。1.6机械设备应采取防噪声措施，使机械设备的噪声低于国家规定的燥声标准。1.7机械设备容易发生危险的部位，必须设在安全标志、安全色和标志应保护颜色鲜明、清晰、持久。1.8机械设备中发生高温、极低温、强辐射线等部位，应有屏护措施。1.9所有电器的机械设备都应有良好的接地(或接零)。以防止触