企业车辆管理制度.docx

精选资料企业车辆管理制度为了更好的管理企业的车辆，根据汽车运输业车辆技术管理规定、机动车运行安全技术条件、道路危险货物运输管理规定、中华人民共和国道路运输条例，特制定本制度。一、管理职责1.安全生产科负责制定和落实本制度，并监督车队的执行情况。2.车队按规定执行本制度。二、内容及要求1.总则(1）为保持营运车辆完好率，保证安全运行，降低消耗，提高经济效益，根据交通部颁布的汽车运输业车辆技术管理规定，并结合公司的实际情况，特制定本制度。(2）车辆技术管理应坚持“择优选型、科学管理、合理使用、定期检测、强制维护、预防修理、适时出售或报废”的原则。(3）车辆技术管理应遵循技术管理与经济管理、专业管理与群众管理、集中管理与分散管理相结合的管理程序，摆正管、供、用、养、修之间的关系，防止重使用，轻管理,轻保修。(4）驾驶人员必须具有强烈的爱岗敬业意识，努力钻研技术，保持营运车辆始终处于良好的技术状态。2.机构设置和人员配备(1）公司安全生产科负责研究、解决技术管理过程中的重大问题。(2）公司安全生产科具体负责车辆及设施技术管理工作，设有车辆技术管理等岗位。(3）公司综合业务科负责办理运输车辆加油手续，保证使用燃料的安全性。3.岗位职责(1）安全生产科a.掌握当前车辆市场状态，跟踪车辆技术发展趋势。b.探索先进的管理方法，全面提高车辆技术管理水平；降低车辆运营成本，延长使用寿命。c.加强同行业管理部门的沟通、联系，贯彻国家及行业的有关法律、法规及规定；保持同业内其它单位间的交流，吸取先进的管理方法和技术成果。(2)经理技术管理职责a.领导公司车辆技术管理工作。b.领导召开车辆技术管理工作会议，下达车辆技术管理任务，组织制定技术管理发展规划和工作目标，并检查实施情况。c.根据车辆技术考察和经济效益指标测算方案，提交车辆选型报告。d.安全生产科长、车队负责人岗位应履行相应的职责。4.车辆技术管理车辆技术管理是指在坚持预防为主和技术与经济相结合的原则下，建立科学的管理模式和质量控制体系，实现对车辆自选型至报废全过程的系统性和科学性管理，主要包括：车辆选型与采购、车辆调拨、基础管理、技术培训、合理使用、安全例检、车载安全设备管理、检验与检测、人车配备管理、维护、燃料管理、随车工具管理、报废管理等过程。本制度所指车辆均为公司营运车辆。(1）车辆选型与采购根据公司的生产安排，由安全生产科负责车辆选型及技术配置。车辆选型时，安全生产科应组织相关人员对车辆的相关技术参数进行验证，以保证符合相关要求，消除车辆安全运行的隐患。(2）车辆调拨根据公司业务需要，安全生产科负责组织车辆调拨。车辆调拨时，双方要对车辆技术状况以及安全设施设备进行确认；发生损坏、遗失等现象时，要及时补充。(3）车辆基础管理基础管理包括技术档案、维护规范、证件办理、技术统计、技术等级、营运证件等。a.技术档案实行一车一档。技术档案每月填写一次，应保持其完整、连续。b.车辆维护作业规定由安全生产科负责制定和掌握适宜性，每年修订一次。c.证件办理包括车辆技术等级评定、二级维护记录卡。d.车辆技术等级应符合行业标准规定要求，道路危险货物运输车辆应达到一级技术等级要求；营运线路长度在400千米以上的运输车辆技术等级应达到二级以上；其他运输车辆技术等级应当在三级以上。e.技术统计是对车辆行驶里程、燃油消耗、车辆保修费、驾驶员安全里程等数据的采集与汇总，形成相应的报表。(4)车辆合理使用安全生产科会同其它部门制定驾驶员安全操作规程及常见故障诊断及排除方法，并制作成手册下发给每名技术人员及驾驶员，由车队技术人员对驾驶员进行手册的贯彻和培训，驾驶员具体实施。安全生产科和车队应定期和不定期组织驾驶员进行驾驶技能方面的经验交流，总结经验，并在全公司内推广。安全生产科和车队技术人员要定期和不定期的对驾驶员的操作进行检查，及时纠正不合格、不安全行为。对不按照操作规程驾驶车辆的驾驶员，按照公司的相关规定进行处理。(5)车辆维护管理车辆维护坚持预防为主、强制维护的原则，包括：日常、一级、二级及换季维护。车辆二级及换季维护计划由安全生产科每月初编制，车队到指定维修厂实施；日常维护由驾驶员执行，各级维护的实施质量由安全生产科监督。(6)车辆检验与检测1）按照车辆检验与检测作业操作规程，到凯里市运管处、交警支队实施车辆检测和检验。(7)车辆安全例检a.公司车辆每日均应进行安全例检，不合格的车辆在未恢复技术状况前不得上线运营；对不涉及运行安全的故障或缺陷，应在有关人员确认的前提下，可酌情运行，但应在规定的时限内修复。b.车辆安全例检由当班驾驶员和押运员共同完成，按职责各自负责相应的检验检查范畴。c.车辆安全例检应坚持三检制，即出车前、行车中、收车后检视车辆的安全机构及各部件连接的紧固情况；保持四清，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁；防止四漏，即防止漏液、漏油、漏气、漏电；保持车容车貌整洁。车辆安全机构包括制动、转向、行驶、后视、轮胎、燃料、安全设备、除霜、温控等系统和安全锤、三角木、灭火器、防滑链、应急控制阀等车辆安全设施设备。e.驾驶员应在收车时检查完毕后，进行收车检验。f.驾驶员对收车检验的故障应及时到维修部门报修，并确认修复，消除故障。故障修复确认，除目视检验外，应按规定进行车辆运行检验。(8)车辆装备管理1）车辆装备包括经常性装备和临时性装备。2）经常性装备包括随车工具、安全设施设备如安全锤、灭火器、三角木、防滑链、标志灯、标志牌等，还包括车辆制造商在新车交付时提供的工具及在车辆使用过程中公司配备的其它必要工具。3）临时性装备包括用于运输危险货物的安全防护设施设备等，包括与运输的危险货物性质相适应的安全防护、环境保护和消防设施设备，随车携带遮盖、捆扎、防潮、防火、防毒等工具和应急处理设备、劳动防护用品，以及保温、预热、防滑、牵引等临时性装备。4）车队车辆技术管理人员负责本车队车辆随车工具的日常管理，安全生产科负责监督和检查。(9)车辆封存新购车辆在办理牌照前或在用车辆不参加营运预测超过三十日时（在修故障车辆除外），进行封存。(10)临近报废车辆1）营运车辆应符合机动车强制报废标准规定（商务部、发改委、环保部、公安部【2012】12号令）的具体规定，严禁超年限使用。2）加强临近报废车辆的技术监管，及时处理其安全隐患，并将检查、维修等记录填写在技术档案的对应项目中。(11)车辆报废车辆达到国家规定的使用年限标准时，安全生产科填写相关表单，公司经理批准后，由安全生产科按相关规定实施。5.停车场管理(1)公司设置或租用一定规模的停车场，以满足车辆安全停放，并建立停车辆管理制度。(2)公司租用社会停车场时，应考察其安全条件和管理条件，并签署相应的安全协议，明确双方的安全责任，实行相关方管理。（3）无论公司停车场，还是租用停车场，均应设有专人值班，做好值班记录，发现问题，及时报告。（4）停车场应设置安全标志，规划停车位，设置消防通道、消防器材等设备设施，重点区域应实行实时动态视频