某公司工程管理制度汇编

施 工 管 理 规 定 一、一般规定1、 施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。2、 施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。4、 重型机械在使用前要经过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。5、 凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。6、 凡经医生诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事高处作业。7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特别可靠的安全措施，禁止从事高处作业。8、 安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。9、 从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。10、 在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体保护措施。11、 现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。13、 施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时间决不能早退，必须听从工地主管安排。15：我公司所有人员决不能与当地村民发生任何矛盾和纠纷。16：我公司人员要有良好的团结思想；要随时把公司和集体装在心中，不能以个人利益为重。二、处罚规定1、在特殊施工场地施工时安全帽佩戴不标准，不系帽带，罚款30元；不佩戴安全帽，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，同时停工接受教育或勒令退场。2、高空作业不系安全带或安全带悬挂不标准（高挂低就），对于安全带悬挂不标准的50元/人次，不系安全带的100元/人次，对于背着安全带未悬挂的视为未系安全带，罚款100元/人次。3、酒后驾驶超速驾驶车辆一经发现每次罚款100元，货车往返工地速度应控制在40码内，否则视为超速。4、作业场所下班时应及时切断相关施工设备电源，否则对所在班组或个人处50元/次罚款。5、上述罚款在收到通知后应在3日内及时上缴财务或从个人，集体工资中扣除，否则增收迟纳金。6、所有施工人员和施工管理人员必须听从工地主管的安排，如有不听者，工地主管有权勒令其停工或予以开除。7、所有人员不得打架斗殴，不得滋生事事，情况恶劣者，工地主管有权给予一定的现金处罚，或予以开除，情况严重者移交公安部门处理。8、工地主管对工地每个人有工资增加和减少的决定权。9、对于表现良好的个人和班组我队每月通过评选给予一定月月奖励。施 工 班 组 的 施 工 规 定1、 各施工班组和区域技术负责人必须听从工地管理安排，要保证施工质量和进度，有情况要及时上报。2、 各施工班组长和区域技术负责人要做到每天晚上和工地主管进行碰头商议会，以便对当天发生的问题给以解决和第二天的工作安排。3、 我队将每月或每周向各施工班组递发施工进度计划表，各施工班组和区域技术负责人必须严格按计划进度和计划各工程项目进行施工，要做到随时受到计划控制，千万不能失控。那样会直接影响整个工程的施工进度。后果不堪设想。4、 每个施工班组和区域技术负责人每天下班，必须对施工现场的施工工具进行收捡，如有丢失必须照价赔赏。5、 施工班组组长要管好自己的每一个组员，如果有不听管理和安排的，要及时纠正，情况恶劣者，我工地主管有权勒令其出场，工资由施工班组组长解决。6、 施工班组要有充足的施工人员，要保证施工进度计划的完成，不能让进度失控，如果情况严重时，我工地有权向施工班组加强施工力量，工资在施工班组承包费里扣除来支付加入的人工工资。机 械 管 理 规 定1：凡是进入我公司的所有机械必须服从我队管理人员的管理和安排。2：所有机械操作手必须技术过硬，要达到公路施工技术要求，每个机械操作手在我工地开工一周内必须做到人机合一（5天熟悉时间），技术熟练，如果哪台机械操作手技术太差，达不到我工地管理人员的指挥效果和要求，我公司将对该机械老板要求更换操作手，如果在三天内不能更换，我公司将退掉该辆机械或个人，拖车或差旅费费用自付。3：每台机械必须按我工地规定时间上下班，一律不得擅自主动下班，如果有不听从者，可以人机出场。4：每台机械可以按正常时间打黄油，不得故意拖时间给机械打黄油，这一点由我们机械队长控制。5：每台机械要提前通知加油，决不能等到油料燃完后才通知加油，这样会给我队造成损失。如果情况严重者，我们将作出相应的处罚。6：每台机械操作手一律不得在机械操作时接打手机或接发短信，如果一经我队管理员发现，我队将对其给予一定的处罚。7：每名操作手不得饮酒上班，如果一经发现，一律重处，不得打架斗殴，不得滋生事事。以上规定签字认可。 机械操作手： 工地负责人：技 术 总 负 责 岗 位 职 责1、在项目经理的领导下，对工程项目的技术、质量、贯标等工作负责。2、贯彻执行国家颁发的技术质量标准、规程规范、法规条例，以及上级和本项目部有关技术、质量、安全、文明等方面的技术管理规章制度。3、负责本项目部有关的技术文件、设计图纸、施工组织设计、安全、文明施工方案的审查、审批工作。4、负责审查本项目的工程质量计划，撑握分析产品的质量动态，并提出相应对策。5、主持本项目部的质量事故分析会，并提出处理意见。6、负责重大工程的技术交底，并解决施工中的技术难题，参加与本专业有直接关系的专题会议。7、负责作业文件、新工艺和新技术的审查、批准，积极推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。8、负责组织工程竣工资料的整理、编制，参与施工验收，移交等工作。9、负责履行本项目技术、质量体系规定的其它职责副 总 工 程 师 岗 位 职 责1、在项目经理领导下，对工程项目的施工生产全面负责。2、负责贯彻执行国家颁发的生产技术规程规范、安全生产法规，以及上级和本项目部有关质量、工期、安全、文明施工等方面的各项管理规章制度。3、负责履行生产合同，编制年（月、周）度生产计划，包括人力资源、材料、机械设备的配置使用计划。4、负责组织实施当月施工计划，确保工期、质量、安全、文明施工和成本的有效控制，圆满地完成施工任务。5、负责对生产过程进行调度、指挥、检查、监督，及时解决生产中出现的各种问题。6、负责坚持安全生产、文明施工，对不安全、不文明的违章作业，及时制止，并采取相应措施予以调整。7、负责召开月、周生产协调会，及时掌握生产进度和存在的问题，提出下一步施工意见，协调各职能部门解决实际问题。8、负责收集当月完成的生产量，并进行审核，确保统计数据真实、准确、无误。9、负责组织新技术、新工艺、新设备的推广应用。10、负责组织生产报表的编制、上报以及竣工资料的整理、归档、移交工作。11、负责分管业务部门日常工作的组织、协调、管理工作。 安 全 经 理 岗 位 职 责1、在总经理领导下，对工程项目的安全生产、文明施工负责。2、负责贯彻执行国家颁发的安全生产法规、政策以及上级和本项目部有关安全生产、文明施工的各项规章制度。3、负责对施工人员进行安全生产、文明施工宣传、教育、培训的组织工作。4、负责组织安全生产、文明施工设施配置计划的编制、审核和落实。5、负责施工生产中安全、文明施工的检查监督工作，发现问题及时纠正，并针对具体情况向总经理提出合理的建议。6、负责组织对施工中发生的人身、设备事故及其他突发事件的调查、处理、上报工作。7、负责组织对施工中文明施工违规行为的调查处理工作。8、负责安全和创建文明工程领导小组日常业务的组织领导工作。9、负责分管业务部门日常工作的组织、协调、监督工作。工 程 部 主 任 岗 位 职 责1、在总工领导下，主管项目部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家行业技术工作方针、政策和项目部有关规定。2、组织制定工艺技术工作短期和长期发展规划。3、组织制定施工组织设计（质量计划）。4、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺要求，组织设计工艺装备并负责改进。5、组织设计工厂、车间工艺平面布置图。6、组织技术人员深入生产现场，掌握质量情况并指导、督促车间技术员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。7、组织工程技术部和车间技术人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。8、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。9、组织搞好工艺技术资料的立卷、归档工作及贯标工作。10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责审核，不断提高工艺技术水平。11、协助有关部门搞好对职工的技术培训。12、组织对新进厂技术人员的培养工作。13、负责工艺技术管理制度的起草和修订工作14、负责本部人员的管理工作和车间技术人员的业务领导及考绩工作。15、负责本部方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。16、完成总工布置的各项临时任务。专 业 工 程 师 （员）岗 位 职 责 1、在工程技术部的领导下，承担项目部工艺技术工作和工艺管理工作。2、完成工程技术部主任布置的各项临时任务。3、负责图纸审查工作，填写图纸审查记录。4、编制设计变更申请单（含工艺变更和材料的变更或替换）。5、负责编制施工组织设计（即质量计划）。6、负责编制材料计划，包括装置性材料和消耗性材料及主要工器具计划。7、负责编制产品的工艺文件。工艺文件包含零件下料、部件组装、焊接、机加工、矫正、防腐、包装等工艺以及产品编号、发货清单等。8、负责编制单项工程和单元工程的安全技术措施。9、负责编制相应专业的作业指导书。10、负责技术交底工作，并作好技术交底记录。11、负责及时跟踪解决生产中出现的技术问题，认真搞好工艺技术服务工作。重大问题须向工程技术部主任或总工汇报。12、负责零星项目的设计及工艺工作。13、负责生产计划和进度报告的编制。14、负责编制单项、单元工程的技术总结。15、负责本专业工艺技术资料的立卷、归档工作。16、参与技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平。17、参与对施工班组的技术教育。 资料员岗位职责1、在工程技术部主任的领导下，完成相关工作。2、负责工程技术资料的传递、复印、分类、盖章、分发、归档。工程技术部资料主要包含：2.1、设计图纸、设计变更。2.2、业主、监理、设计、安装方等单位来文来函（如监理通知单、设计变更通知单、工作联系函等）。2.3、申报技术文件及函件（如施工图纸、工作联系函、月计划、钢材供货计划等）。2.4、工艺技术文件（如图纸审查记录、施工组织设计、变更申请、工艺图纸、安全措施、工装设计、工艺变更、作业指导书、包装方案、防腐措施等）。2.5、材料计划表、材料领用单、发货清单等。2.6、规程、规范、标准。2.7、贯标程序文件。2.8、技术总结、工艺评定报告等。2.9、竣工资料。3、所有资料管理应符合贯标要求，做到清洁、整齐、有序。并且，所有归档资料必须同时采用计算机管理，具有完整性、可追溯性。4、按照上级对口部门的要求，提供必要的技术资料。5、负责文件资料的借阅登记并保证资料的完整性。6、负责及时作好竣工资料归档整理工作。7、负责部分文件的打印工作。8、负责复印机、打印机、电脑、文件柜等办公设备的日常维护工作。9、负责办公用品的管理工作，特别作好打印、复印纸张的登记工作，厉行节约。10、及时认真作好考勤，对考勤的真实性负责。11、参与工程技术部环境卫生的清扫及维护，安排值日表，并督促其他成员实施。质量检验员岗位职责1、贯彻执行工程局、分局工程质量手册、质量检验试验程序和其他质量文件。2、负责编制管辖范围内的产品质量检验计划，并负责监督、检查、落实。3、负责单项工程质量验收并在验收报告上确认签字并找监理等单位做好相应的签证工作。4、参加负责范围内的质量动态分析和事故调查。根据掌握的质量动态情况，每月对班组进行质量考核。5、负责对检验状态的标识进行检查，监督管辖范围内的检验、测量、试验设备和器具的正确使用、贮存、包装、防护和定期送检。6、负责对不合格品的纠正结果进行验证。7、全面准确的填写检验报告，并提交有关部门，对出具的检验报告负责。8、负责收集、整理检验资料，编写有关报告、报表等。9、负责对管辖范围内的质量过程控制。10、发现质量问题应立即上报相关领导。11、认真学习各项专业检测知识及相关规程规范与技术文件，不断提高自己的业务水平。12、完成领导交办的其他工作。 专职安全员岗位职责1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。自觉遵守国家制定的安全生产各项法律法规，工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度，协助项目经理及主管安全工作领导做好本项目部的安全管理和监督检察等工作，有权向上级安全部门反映项目部安全生产情况和职工对安全生产中的意见及要求，并有权制止上级领导违章指挥，在安全工作中，应对项目部安全生产第一责任人项目经理负责。3、在上级安全部门的领导下，组织和检查职工进行各项安全法律法规的学习、安全日活动，并且做好职工安全知识教育培训、“三工”安全教育、新进厂工人“三级”安全教育、工种转换安全教育及复岗安全教育等工作。对特殊工种持证上岗和临时工安全培训工作做到统一监督管理。负责检查和督促施工班组开展班前五分钟安全教育和预知安全隐患、及反违章活动。4、坚持对施工现场进行巡回安全检查，特别是危险作业场所要进行盯岗检查，发现不安全因素与事故隐患时，及时处理，对重大的安全隐患要及时向项目领导汇报，负责组织施工班组的安全施工检查与整改工作，严格执行安全文明施工规定。5、监督检查施工班组的各种安全设施、工具、安全标志、器材、劳动防护用品等。6、负责编写各类安全管理制度、存档资料、事故报告、填写各类报表、年度计划、总结、年度培训计划、职工安全生产责任书等。7、事故发生要严格按照“三不放过”的原则进行教育，负责参加各类事故的调查、分析和处理工作，同时提出对事故的处理初步意见，制定整改措施，及时提供职工伤亡事故调查报告书，按规定时间向上级安全部门报告，督促项目部及相应部门采取防止同类事故发生的措施，协助项目经理落实整改措施。8、项目经理对施工单位责任人实行安全生产目标管理，专职安全员负责按照职工安全生产责任书中的考核内容对安全责任人进行季度考核，年终统一汇总后以报表形式报给项目经理进行考核对兑。9、负责协助质量安全部主任,做好项目部施工生产“重大危险源”的辩识、评估和监控管理工作。10、负责按时做好各类安全报表,并上报给有关部门，同时做好存档资料。11、负责劳动防护用品和安全防护设施采购计划及验收、发放工作。物供部主任岗位职责1、全面负责物供部的管理工作。2、根据工程进度情况，提出设备物资配置方案。3、组织大宗物资采购。4、组织人员对设备事故进行调查处理。5、对班组设备物资管理做出考评。6、制定、修正管理办法，保证物资管理的顺利进行。7、完成项目部领导下达的其他任务。 设备管理员岗位职责1、负责设备现场管理，对设备标识、安全操作、润滑、维护保养及设备的防护进行监督考评。2、编写设备采购计划，辅助做好设备材料的采购工作。3、组织验收到货设备：会同质检人员和仓库管理人员对设备的质量、性能进行检查，并索要设备资料。拒绝验收质量达不到要求的设备。4、负责设备台帐管理：对设备进行统计，核实设备名称、数量、型号规格等技术参数，建立设备台帐。定期对设备进行清查，随设备的变动随时对台帐进行调整，保证帐、卡、物一致。5、负责设备档案管理：对设备资料及时归档建档，保证设备资料完整。建立设备资料的借阅制度。6、负责设备安全规程的编写：组织相关人员编写设备的安全操作规程。7、负责设备的调拨与退库：设备相互调动或退库时，办理相应的调拨、退库手续，并做好设备搬运中的防护工作。8、负责设备修理：根据设备状况提出设备的修理建议。在实施设备修理时填写相关报告，做好修理工作中的质量监督。9、车辆及驾驶员的管理：负责安排车辆及驾驶员的年审，办理货车维修卡和签盖维修章，并对车辆加油、修理进行管理。10、正确及时的填报有关设备的各种报表。11、完成主任安排的其他工作。 仓库管理员、材料员岗位职责1、编制材料计划。2、现场材料的管理：负责现场材料的标识、摆放、废材回收，并对现场材料的使用进行监督。3、到货材料的验证：会同质检人员和仓库管理员对到货材料名称、型号规格、材质、数量、质量进行检验，并索要合格证书。拒绝不合格材料进场。4、材料的统计：对进货材料进行统计，建立材料台帐，根据到货情况提出新的材料需求计划。5、主材到货验收、发放：对主材的到货进行统计、验收、防护、发放，根据主材到货情况提出主材进场计划。6、材料的调拨：负责材料的调拨，办理调拨手续和结算。7、关于材料的贯标工作。8、完成主任安排的其他工作。 统计预算岗位职责1、熟悉合同条款，掌握项目部承担的工作范围及界限。2、作好项目部正常结算和变更索赔的资料收集工作，并及时向有关部门报送。3、搞好项目部内部经济责任制的核算工作，并按规定时间核实承包班组的奖金。4、承担项目部工程分（转）包合同的造价编制工作，并参与合同评审和谈判。5、程序文件符合贯标要求。6、完成项目部临时安排的工作。 会计岗位职责1、熟悉法规，依法办事，对项目部的资金运作起监督作用并保守秘密。2、及时办理好所有结算手续，并将价款转入项目部帐号，为项目部资金运作提供保障。3、严格按项目部财务劳资管理办法处理日常事务，并坚持公平、公正的原则。4、及时向上级有关部门报送报表。5、搞好财务成本核算，并随时能向项目部提供准确的成本分析。6、熟悉税法规定，处理单位各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失。7、完成项目部临时安排的工作。 出纳岗位职责1、严格按照财务制度搞好项目部现金管理工作，对项目部的资金运作起监督作用并保守秘密。2、按规定时间作好职工工资及奖金发放工作，及时准确地向上级有关部门报送工资统计报表。3、按规定办理人员调入（离）手续，掌握人员动态，熟悉人员结构状况。4、严格按规定执行请销假制度并及时作好登记手续。5、积极作好上级主管部门劳资方面的社保、培训等其他工作。6、程序文件符合贯标要求。7、完成项目部临时安排的工作。 食堂管理岗位职责1、负责项目部食堂管理工作，每月月底对食堂进行成本核算。2、根据食堂管理办法，负责食堂日常管理工作。3、随时检查及落实食堂伙食质量和厨房卫生工作。4、完成项目部临时安排的工作。 办公室主任岗位职责 1、主持办公室日常工作。2、负责督促项目部的决议、决定和各项管理制度的贯彻执行。3、负责组织本部门人员及时、高效地完成各项任务。4、协助项目部领导处理日常行政事务、组织、筹备好项目部重要会议并做好记录。5、负责办公室人员的工作安排和工作业绩的考核。6、负责项目部下属各单位劳动纪律和文明施工的检查，及时向项目部领导汇报，并提出建设性意见，供项目部领导参考。7、负责项目部印章的管理，实行一事一章，涉及有关项目部生产经营中经济活动需要签章的（公章），必须经项目部总经理同意方可加盖。8、负责项目部的车辆管理，确保项目部的及时用车和行车安全。9、负责项目部办公用品、报刊杂志采购计划的制定和统一采购。10、负责项目部管辖区的治安保卫工作及后勤管理工作。11、负责来人来访的接待工作。12、负责项目部对内、对外的联系与协调工作。13、完成项目部领导交办的其它工作。 综合员职责1、负责文函的收发：收文后应及时按规定进行文函处理，报项目部主管领导签批意见，快速传达，并根据文件要求进行检查、催办。2、负责项目部管理制度文件的排版和汇编工作。3、负责文件资料的管理，并按贯标程序的要求做到整齐、分类归档。4、负责报刊杂志与信件（邮件）的收发，及时从邮局收取和递交往来邮件及报刊，并尽快送达收件人。5、负责办公用品的管理，做好办公用品的验收、登记、保管及发放。6、负责生活用品的验收、登记、保管及发放。7、负责办公设备、生活设备的维修联系。8、负责来人来访的接待工作。9、协助项目部领导、工会、团支部搞好宣传工作。10、协助办公室主任搞好项目部文明建设。11、协助办公室主任搞好项目部住房及招待所日常管理工作。12、协助办公室主任搞好对内对外协调工作。13、完成部门领导交办的其它工作。 驾驶员工作职责1、认真贯彻执行国家道路交通法规和项目部各项规章制度。2、驾驶员应坚守岗位，经常维护、保养好自己负责的车辆，确保车辆始终处于良好运行状态，以保证车辆随时可以出车。经常保持车辆清洁卫生，修理工具整齐，不乱丢乱放。3、出车前和出车中禁止喝酒并按时休息，保持精神饱满。4、出车前应坚持勤检查，做到机油、冷却水、燃料充足，轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好，确保车辆处于安全、可靠的良好状态。5、认真填写机械设备运转记录和车辆使用派车单。6、完成办公室安排的其他工作。 工程部工作职责1、合同管理1.1工程技术部人员必须熟悉、掌握招、投标及合同文件，熟悉合同范围、结算程序、方法。1.2在施工全过程中保持敏感的经济管理理念，及时发现变更锲机，及时汇报并作好相应技术资料收集准备工作。1.3每月定期核定当月完成的工程量，协助经管部搞好合同管理和结算工作。2、技术管理2.1及时熟悉技术资料，对项目部的技术管理工作负责。2.2按合同要求制定工程技术方面的申报文件，及时报监理人及发包人审批。2.3及时准确提出材料计划（含由发包人提供的钢材供货计划、焊条、焊丝、油漆等消耗性材料计划等），并根据物供部反馈的市场供应信息，必要时，向设计提出材料变更（或替代）申请。2.4工程技术人员必须掌握合同技术条款、设计蓝图、相关规程规范，在此基础上结合施工实践，不断优化施工方案及措施，力争以最经济、最合理、最安全的技术工艺指导施工。2.5负责对施工班组进行技术交底，并作好交底记录。2.6负责监察、督促施工班组按技术方案和工艺要求施工，严格过程控制。2.7负责产品质量缺陷处理方案的编制，报总工批准后下发并监督处理。2.8负责本部门所承担的程序文件的贯彻执行。2.9协助质管部门搞好贯标工作。2.10协助办公室对微机、打印机、复印机、（晒图机、绘图机）等办公设备进行日常维护管理。2.11工程技术部对班组技术干部实施垂直领导，经常性召开技术会议，研究生产过程的技术问题。3、安全管理3.1加强有关安全规程规范及制度的学习，重点掌握金属结构制造安装的安全管理规定。3.2负责每单项工程施工前的安全技术措施设计，并提出相应安全措施需用的工器具及材料计划，审批后及时交物供部。3.3开工前须对施工班组进行安全技术措施交底，并须有签字记录。3.4协助专职安全员监督施工中的安全措施落实情况，对安全隐患或违规操作现象向班组提出整改。3.5参与安全事故的分析会议，从中积累经验。4、进度管理4.1根据合同文件，按时向监理人申报月、季、年度生产计划及月进度报告。4.2保持与发包人、监理人、其他承包人的联系，及时了解情况，提前做好施工的各项准备工作。4.3了解掌握项目部生产经营方针，及时调整编制生产计划并下达生产任务。4.4深入一线，督促施工，记录好开工、完工时间，定期提交生产进度报告。4.5负责对班组每月承包上报工程量的审核及班组承包责任制的进度考评。4.6施工中，加强与其它方（如安装方），积极创造一种友好、团结的工作氛围。4.7加强与部门之间协作，及时知会质检、经管等部门，搞好验收、变更等工作。5、资料管理5.1及时起草或答复有关工程技术方面的函件，交项目部领导审阅后交有关部门。5.2收集并管理各种图纸、设计修改等资料，做到清洁、整齐、管理有序，为以后的施工资料整理和移交做好准备工作，所有资料管理应符合贯标要求。5.3及时作好竣工资料。6、技术人才培养管理6.1技术人员应时刻加强自身素质的培养，以谦虚、务实的精神不断钻研业务，尽快掌握相关规程、规范、标准和施工工艺。6.2始终采用先进工艺，不断积累施工经验，在生产中积极开展“五小活动”。6.3加强计算机的操作和学习，熟练掌握计算机应用技术。6.4技术干部每月进行一次技术交流，相互帮助、提高。6.5对新分大、中专学生应无私帮助，做到知无不言、言无不尽。7、其他7.1工程技术部为贯标工作的主要部门，应积极配合各部门抓好贯标工作。7.2本部门的程序文件应落实到人，严格执行。 质量安全部工作职责1、认真贯彻执行工程局、分局工程质量安全部制订的各项质量安全规章制度、管理措施、控制目标。2、负责项目经理部的施工质量和安全生产管理工作，建立健全项目经理部质量安全管理体系、规章制度，编制质量安全工作计划、控制目标和管理措施，并负责督促实施。3、负责项目经理部日常施工质量检验工作和安全生产监察工作，定期向分管领导报告工程质量和安全生产情况，并及时协调处理存在的问题。4、负责调查、处理项目经理部质量、安全事故，检查有关质量、安全方面的各项隐患的整改情况。5、负责劳动保护用品的计划、发放管理工作，配合有关单位搞好职业病、工伤保险工作。6、负责做好工伤事故的报告、调查、处理工作。7、负责项目经理部的交通事故报告、处理工作，协助分局质量安全部做好车辆统一保险工作。8、负责新上岗人员的三级安全教育，协助有关单位做好专（兼）职安全监察员的安全、特殊工种的安全培训工作，并检查其执证情况。9、负责计量器具的计划、检定、发放、维护、保管和计量人员的送培工作。10、完成分管领导交办的其它工作。物资供应部工作职责1、组织设备物资的供应，保证施工设备物资及时到位。2、负责设备的验收、发放等。对设备的使用、维护保养、防护、修理等实施管理。3、对车辆加油、车辆维修、车辆证件及驾驶员证件进行管理。4、建立完整的设备技术档案。5、组织设备事故调查。6、负责物资的验收、保管、发放，并建立台帐，做到帐、卡、物相符。7、对现场物资的使用进行管理。8、负责废旧物资回收工作。9、认真如实地填报各种报表。经营管理部工作职责1、在与生产、经营相关联的对内对外的经济活动中，以施工合同为依据，编制相应的财经管理报表，提供专业的技术经济分析，为项目部创造良好经济效益与社会效益。2、主要工作范围包括：合同管理、资料统计、劳资管理、财务管理、工程结算、变更索赔、合同分包以及落实对分局、对施工班组经济责任制的实施和项目部食堂的管理等等。3、受项目部主管领导的指挥与监督，对项目经理负责。4、与项目部各职能部门、部属班组精诚合作、团结与共，保持必要的联系与沟通。5、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。6、为完成任务，与其他相关单位建立并维持良好的公共关系 办公室工作职责1、负责文函、报刊杂志与信件的收发。2、负责上级文件的归档管理。3、负责办公用品的购买、管理和发放。4、负责项目部各种文件的审查、打印、编号及存档。5、负责项目部办公车辆的统筹安排。6、负责项目部职工住房、用水、用电、卫生的管理，并制定具体措施，组织检查和实施。7、负责项目部文明建设的检查与实施。8、负责项目部对内、对外的联系和协调工作。9、负责来人来访人员的接待工作。10、负责项目部厂区、生活区的治安保卫工作的管理。11、收集各类情报和信息，并及时向项目部领导汇报。12、完成部门领导交办的其他工作。 2016年3444-1开工施工计划安排表工程控制点、导线点恢复和复测计划在4月12日-4月20日完成。沙场和拌合站安装与调试计划在4月13日-4月22日完成并进入生产状态。施工用电安装计划在4月12日-4月19日完成并保证施工用电。SQH4，3，10，8，9，6基础土方开挖和基础放样。计划在4月25日-5月12日完成。并在5月15日完成验槽。 填方区清刷边坡和零星填挖计划在4月25日-5月24日完成2016年4月份1、 完成工人进场动员并进场。2、 完成市电、筛砂机、混凝土搅拌机、制砖机安装调式。3、 完成供电等设备、安全防护等设施维护。4、 启动施工设备、材料全面进场。5、 完成场内外控制点、高程复核；完成场内外道路路基复压、复检。6、 完成钢结构工厂加工制作，完成工厂试拼。7、 完成混凝土、水稳料、水泥砂浆拌合站的安装与调试工作。计划完成混凝土制砖场地建设和安装调试并进入试生产阶段。砼、水稳砂石料总量约需要3.5万m；砖总量约55万块（本月完成10万块），制砖约需1.2万m砂石料；场道（20人）、钢筋（40人）、模板（40人）、土建（60人）、水电暖通（20人）、消防（20人）、钢结构专业班组（40人）、防水（20人）、喷涂（20人）、设备安装（20人）、光伏电站（20人）、助航灯光（20人）、通讯导航（20人）、混凝土站（20人）、筛沙场（10人）、制砖厂（20人）、杂工班（60人）各班组一个，共550人。施工班组人员组织，后勤生活保障，管理人员的组织。2016年5月份1、完成SQH3、SQH4、SQH6、SQH8、SQH9、SQH10、SQH14基础开挖。2、钢结构开始从加工厂发货运输到工地。3、完成SQH2钢结构40%。4、完成飞行区跑道、联络道、停机坪、库前坪等的底基层填筑（砂砾料）5、 完成场内道路水泥稳定层60%（含跑道，下同）。6、完成场外道路水泥稳定层421m。7、完成SQH1首层主体结构（含柱、板，下同），完成SQH7号主体砌筑。8、完成钢丝网围栏60%。9、完成污水处理设备、锅炉设备进场。10、完成混凝土砌块砖生产20万块。基础土方3.5万m，安排两台挖掘机；基础砼1700m；SQH2安排两台吊车，10台电焊机；场外道路水稳680m；场内道路水稳共8400m；SQH1首层主体砼200m。水稳层7000m3;砂砾料12000m3;C30砼700m3;围墙2000m;混凝土砌块21m3;混凝土砌块砖生产块=1500m3；混凝土砌块砖生产20万块施工进度的控制；工程质量的控制；安全生产的控制。2016年6月份1、 完成SQH2钢结构到100%。2、 完成SQH5钢结构到80%3、 完成钢丝网围栏到100%。4、 完成场外道路水稳层210m，场内水稳层40%，累计完成100%。5、 完成飞行区、场道相关的通信导航、助航灯光穿线管预埋。6、 完成场内道路混凝土20%（含跑道，下同）。7、 完成SQH1二三层、SQH4首层主体结构砼100%。8、 完成制氧设备进场。9、 继续完成SQH3、SQH4、SQH6、SQH8、SQH9、SQH10、SQH14基础施工。10、 完成混凝土砌块砖生产25万块。场外道路水稳336m；场内砼共13117m；房建主体混凝土共9306m；SQH2主体砼403m，SQH4首层砼1112m。围墙1438m;水稳层4600m3;场外道路砼道面400m3；混凝土砌块砖生产25万块。钢筋a传力杆30(I级钢）=16吨；b拉杆14（II级钢）30=9吨；系机环16（圆钢）9m=5根;道面配筋8=11吨；填缝料（道路用硅酮密封胶）V=1.1m3;胀缝板（聚乙烯低发泡板2cm厚）=140m2;背村条（聚乙烯泡沫朔料条 1cmX2cm)=22000m;静电接地：b40X4=L3.1X8根 ;c等边角钢40X40X4=2.5mX16根。 7：采购钢丝网围拦Ba=2.5mX2.5m=782 块；Bb=2.47mX2.5m=106块；BC=2.46mX2.5m=100块.施工进度的控制；工程质量的控制；安全生产的控制。砼生产线的产量保障。2016年7月份1、 完成SQH2电气安装80%，给排水100%，消防100%。2、 完成SQH3钢结构50%。3、 完成SQH5钢结构100%。4、 完成飞行区砼50%；场外道路砼完成80%。5、 完成SQH4二三层主体建筑100%。6、 完成SQH1、14主体建筑。7、 完成SQH1、14主体屋面、抹灰工程。8、 完成SQH1、7、8、9、10屋面工程（含防水）。9、 完成SQH1、7、8、9、10抹灰工程。10、 完成板材喷涂设备安装100%。11、 完成通信导航穿线管道和相关材料进场并开始管道安装预埋和支墩、防护。12、 完成助航灯光、光伏电站设备进场。13、 完成SQH1、SQH7外墙保温装饰100%。14、 完成混凝土砌块砖生产。SQH4二三层砼2225m；场外道路砼总量884m；场内道路砼6559m。抹灰20000m2;砌块1800m3;场道混凝土道面1000m3;墙体保温3500m2;开挖线路敷设管沟2800m;屋面工程和屋面防水1564m2.外墙保温680m2.钢结构120吨。施工进度的控制；工程质量的控制；安全生产的控制。2016年8月份1、 QH2电气安装完成到100%，地面100%，门窗100%。2、 SQH3钢结构完成到100%。3、 完成室外消防、给排水管道开挖、安装埋设。4、 完成SQH5、门窗