某公司目标设置与考核管理分册

中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数1 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度目录 附录制度 3-001:项目管理目标责任书 .2 附录制度 3-002: 关于项目管理检查的规定 4 附录制度 3-003创优奖励管理规定 .29 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数2 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度附录制度 3-0013-001 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 1.工程概况工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 工程规模 合同额 开竣工时间 2.项目经理及班子成员项目经理及班子成员 项目经理 项目副经理 项目总工 商务经理 现场经理 机电经理 3.项目经理权限项目经理权限 序号权限名称授权额度（万元） 1分包商、供应商选择 2机具租赁商选择 3材料采购 4项目管理费审批及支付在预算范围及权限额度内支付 5 4.基本目标基本目标 序号名称基本目标 1 利润指标 项目税后毛利率指标为 。 项目税后上缴利润额为 。 2 资金指标 项目资金收回率为 。 项目资金余额率为 。 3质量目标合格 4工期目标严格履行合同工期，按合同工期竣工。 5安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤率3。 6其他 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数3 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 5.创优目标创优目标 序号奖项名称是/否序号奖项名称是/否 1 国家优质工程奖鲁班奖 5 总公司 CI 样板工地 2 省（直辖市）最高工程质 量奖 6 省市级或总公司级 技术成果 3 省（直辖市）优质工程、 北京市结构长城杯 7 省市级或总公司级 QC 成果 4 省市级“安全文明工地” 或总公司级优质工程 8 其他 项目经理（签字） 主管板块副总（签字） 年 月 日 年 月 日 公司总经理（签字盖章） 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数4 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度附录制度 3-002 关于项目管理检查的规定关于项目管理检查的规定 1.1.项目管理检查分类与内容项目管理检查分类与内容 1.1分类 1）日常巡视检查 2）季度考核检查 1.2检查内容 1）日常巡视检查以现场的安全、质量、进度、技术管理为主要检查内容。 2）季度考核检查内容包括 项目成本管理 项目安全生产管理 项目质量管理 工程项目工期管理 工程项目资金管理 项目技术管理 创优管理 客户评价 2.2.项目管理季度检查项目管理季度检查 2.12.1 项目管理季度检查考核评价流程：项目管理季度检查考核评价流程： 输入内容责任单位输出 各项目施工情况季度检查组 织 组织：项目管理部 参与：合约商务部、综合 部、财务部 成立季度检查小 组、发布检查通 知 项目各管理要素信息记 录以及现场情况 检查考核组织：项目管理部 参与：合约商务部、综合 部、财务部 形成分项的过程 检查评分表 各分项过程检查评分表汇总 组织：项目管理部 参与：合约商务部、综合 部、财务部 工程项目管理考 核评价表 分项的过程考核评分表、 工程项目管理过程考核 评价表 审批主办：项目管理部 审批：业务副总 考核评价结果发 布 各期的工程项目管理过 程考核评价表 K 值计算主办：项目管理部终结考核系数 K 项目管理过程考核评价流程图 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数5 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 2.22.2 工作说明：工作说明： (1)季度检查考核时间: 季度检查考核在本季度第三个月中下旬进行，由项目管理部统一组织安排； (2)季度检查考核方法: 主要采用现场考核和查阅日常管理资料相结合的方法。 (3)考核评分标准: 检查考核采用计分制，计分标准执行工程项目管理过程考核评价表及相应的专 项考核计分表的具体规定。 2.32.3 检查附表：检查附表： 附表 1 工程项目管理过程考核评价汇总表 附表 2 项目策划管理分项过程考核评分表 附表 3 项目成本管理分项过程考核评分表 附表 4 项目质量管理分项过程考核评分表 附表 5 项目进度管理分项过程考核评分表 附表 6 项目技术管理分项过程考核评分表 附表 7 项目职业健康安全管理分项过程考核评分表 附表 8 项目机电管理分项过程考核评分表 附表 9 项目财务资金分项过程考核评分表 附表 10 项目现场 CI 分项过程考核评分表 附表 11 项目公共关系及客户评价分项过程考核评分表 3.3.项目管理检查反馈项目管理检查反馈 3.1项目管理部对项目进行季度检查、月度检查、日常专项巡查时所发现的项目存在 的各种问题，均应对项目下发“工程项目检查隐患整改记录表”。 3.2项目经理部在接到“工程项目检查隐患整改记录表”后，必须立即展开整改消项， 并按照通知单要求的时限如期完成整改。项目管理部应按照通知单确定的复查时间对整 改内容进行复查。 3.3凡整改未能如期完成或未能达到要求的，缓发项目经理部领导班子以及隐患责任 人、整改责任人的当月绩效工资。待隐患整改完毕后，由项目管理部出具书面证明材料 后再行发放。隐患情节严重的，直接停发项目经理部领导班子绩效工资。 3.4凡项目出现安全、质量事故，按事故实际损失的10%对项目领导班子进行处罚。 处罚从项目最终的超额利润奖中扣除，最大扣除额度不超过超额利润奖的50%。 3.5项目各次季度检查评分的年度平均值，作为公司年度优秀项目经理和优秀项目经 理部的提名依据。只有年度评分在前五名的项目，方可进行提名申报。 3.6季度检查评分最后三名，而且评分低于80分的项目，按照以下方式进行处罚：排 名最后的项目扣发项目领导班子下季度三个月绩效工资的20%作为处罚；排名倒数第二的 项目扣发项目领导班子下季度三个月绩效工资的15%作为处罚；排名倒数第三的项目扣发 项目领导班子下季度三个月绩效工资的10%作为处罚。 3.7其他附表 附表12 工程项目检查隐患整改记录表 4 4、本项目管理检查规定自发布之日起开始执行。、本项目管理检查规定自发布之日起开始执行。 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数6 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度3-002-表01 工程项目管理过程考核评价汇总表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 工程项目名称工程所在地 考核时段年 月- 年 月形象部位 结构类型建筑规模合同工期 项目经理合同造价万元制造成本万元 序号责任目标名称标准分值实得分考核部门（考核人） 1项目策划管理5 2项目成本管理20 3 项目职业健康安全、文明施工、 环境管理 20 4项目质量管理10 5项目工期管理10 6项目技术管理10 7项目CI管理5 8项目资金管理5 9项目机电管理5 10项目人力资源管理5 11项目公共关系及客户评价管理5 合计100 项目管理部门审核 公司业务副总审定 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数7 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度3-002-表02 项目策划管理分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序号检查内容评分标准 应得分 值 实得分 值 1项目策划 项目实施策划编制及时，审核审批完整； 项目竣工前有已经审核批准的项目接替策划； 20 分 2项目目标 项目有签订的目标责任书； 质量目标、安全目标、工期目标、技术目标、环保目标、成 本目标、其他目标其中有一项达不到扣 4 分，最高扣 12 分； 20 分 3 现场管理 人员组织 机构 现场管理人员设置是否与策划中相符，与策划不符合有一项 扣 2 分，最高扣 3 分； 现场管理人员是否有闲置未撤回总部，有一人扣 2 分最高扣 5 分； 10 分 4 施工机械 及检测设 备配置 施工机械及检测设备是否有台账和成本摊消，无扣 2 分； 施工机械及检测设备的来源及数量是否有与策划中不符的项 目，有扣 2 分； 施工机械及检测设备是否有丢失情况，有扣 5 分； 项目施工机械及检测设备是否有闲置未退还，有扣 5 分； 5 分 5 办公设备 配置 办公设备固定资产类是否有台账和成本摊消，无扣 2 分； 办公设备固定资产类的来源及数量是否有与策划中不符的项 目，有扣 2 分； 办公设备固定资产类是否有丢失情况，有扣 5 分； 办公设备固定资产类在项目是否有闲置而未退还总部，有扣 2 分； 5 分 6 现场临建 与临水临 电 现场临建是否有台账和成本摊消，有扣 2 分； 现场临建数量来源是否有与策划中不符的项目，有扣 2 分； 现场临建是否有严重超标闲置和丢失物资现象，有扣 5 分； 10 分 7 项目月度 报告 项目月度报告是否填报完整；根据不完整程度扣 10-25 分； 项目经理月报是否及时，不及时扣 5 分； 30 分 合计100 综合评价： 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数8 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 考核部门项目管理部考核人 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数9 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度3-002-表03 项目成本管理分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序 号 考核内容 总分评分标准 实得分 1、严格按照公司规定建档； 5 2、未严格按照公司规定建档； 31 商务资料建档 5 3、未按照公司规定建档； 0 2、有书面成本责任目标及指标分解文件； 5 3、有口头分工，无书面文件； 32 成本责任分解 到有关岗位 5 4、成本责任和指标未分解落实。 0 1、有，且全面； 5 2、有，不全面； 33 商务工作计划 5 3、无。 0 2、有，在开工后 2 个月内完成； 5 2、有，在开工后 2 个月外完成； 34 工程量计算 (含钢筋抽筋) 5 4、无。 0 1、有，且经过公司审批； 10 2、有，没有经过公司审批； 75 成本测算表 10 3、无。 0 1、有，且齐全； 10 2、有，不齐全，缺一项扣 1 分； 6 合同预计盈亏 分析 10 3、无。 0 1、有，全面、详细； 5 2、有，不详细； 37 二次经营点及 方案 5 3、无。 0 1、严格按照公司规定进行评审，不存在事后 评审现象； 10 2、严格按照公司规定进行评审，存在事后评 审现象，每份合同扣 1 分； 8 合同评审 10 3、未按公司要求进行评审。 0 1、及时录入、且信息齐全； 5 9 OA 平台信息 录入 5 2、未及时录入、且信息不齐全； 3 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数10 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 3、未录入。 0 1、在规定的时间内办理、书面发出、回收； 5 2、在规定的时间外办理、书面发出、回收； 310 洽商变更（业 主、分包） 5 3、未办理； 0 1、每月 25 日前办理合同月度预结算；（全 部合同） 5 2、每月 25 日前办理合同月度预结算；（缺 一项合同扣 1 分） 11 合同月度预结 算 5 3、未办理； 0 1、严格按照公司管理规定操作； 10 2、未严格按照公司管理规定操作，待完善； 5812 物资管理 10 3、未按照公司管理规定操作，需改进； 0 1、月度成本分析齐全，内容完善，报公司审 核； 15 2、月度成本分析齐全，内容不完善，未报公 司审核； 812 13 月度开累成本 15 3、月度成本分析不全，每缺一个月扣 3 分； 14 合同预计盈亏 实现率 5 1、得分 = 合同预计盈亏实现率 * 20，最高 20 分 （详见说明） 5 合计 100 综合评价： 考核部门合约商务部考核人 说明：合同预计盈亏实现率 = 已签订合同招标盈亏合计 / 对应合同预计盈亏合计 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数11 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002 表 04 项目质量管理分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 项目检查内容检查内容与评分标准 标准 分值 实得 分值 组织机构1 项目质量保证体系 职责分工1 质量目标不明确扣 1 分。1 质量目标、分解 目标未分解、分解不合理扣 1 分。1 质量计划、质量通病防 治措施、成品保护措施 质量计划、质量通病防治措施、成品保护 措施内容缺失扣 2 分； 2 工序质量控制3 生产要素质量控制2 质量控制 钢筋连接、大体积混凝土、地下防水、灌 注桩等特殊过程质量控制 2 检验批、工序验收4 质量管理控制（20 分） 质量验收 分部工程验收3 钢筋工程每一处不符合规范要求部位扣减 1 分12 混凝土工程 主要以混凝土观感质量检查为主； 如混凝土结构有重大质量缺陷或强度不够 等质量问题，该项不得分。 12 二次结构、砌筑工程 主要以二次结构观感质量检查为主； 如有重大质量缺陷或强度不够等质量问题， 该项不得分。 10 楼地面 包括各种类型的地面工程8 外檐 包括各种类型的外檐装修工程8 墙面顶棚墙幕顶棚的腻子、涂料、吊顶等 8 屋面屋面女儿墙、屋面防水等 8 门窗门窗安装、油漆、五金安装、开启等 7 基础、主体结构、装饰装修等工程实体质量（80 分） 厨房、卫生间厨房、卫生间墙地砖、防水渗漏等 7 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数12 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 综合评价： 评分方式： 1、 质量管理控制检查以资料检查为主，并按照表中扣分标准进行打分； 2、 基础、主体结构与装饰装修等工程实体的质量检查以观感检查为主，对每一分项的观感按 照优秀（90-100%） 、优良（80-90%）一般（70-80%）合格（60-70%）不合格（60%以下） 五个标准进行评分，并根据各项权重计算各项得分； 3、 项目基础与主体结构与装饰装修工程实体质量得分，按照“打分项目的得分率*80”计算最 后得分。工程实体质量得分+质量管理控制得分=质量检查最终得分。 考核部门考核人 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数13 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度3-002-表05 项目进度管理分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 序 号 考核内容 评 分 标 准 应得分 数 扣减分 数 实得分 数 1 施工总进 度管理 总进度计划内容具体，指导性强得满分； 总进度计划不能用微机进行网络计划控制管理 扣5分； 出现进度拖延或超前而未进行前峰线调整，每 一次扣2分。 10 2 月度计划 管理 单位工程月度施工计划齐全，内容具体、合理 得满分； 单位工程月度计划每缺一次扣5分； 单位工程月度计划不细、未具体到分项工程 （指主导工序）每一处扣1.5分； 单位工程月度计划和劳动力计划、材料计划、 设备计划不配套每缺一个月扣3分。 15 3 劳动力 管理 月劳动力计划与月度施工计划相配套，劳动力 保障月施工计划完成得满分； 因劳动力影响月度施工计划完成，每一个月扣3 分。 10 4 原材料、 构配件、 机具、设 备供应 原材料计划周密细致，确保供应、满足施工得 满分； 因计划不及时（大宗材料提前5天、特殊材料提 前15天、特殊构件提前30天）影响施工，每一 项扣5分； 材料计划不具体，规格、型号、数量、供货时 间等要素不准确，每一项次扣2分。 20 5 计划动态 管理 月度生产计划会、每周生产例会制度落实，效 果哈，确保月度计划完成得满分； 因天气、材料、劳动力影响，无书面原因分析 每一次扣2分； 工期影响后网络计划未及时进行计划调整，每 一次扣3分。 20 6 进度计划 完成情况 节点或总进度满足控制计划或合同要求得满分； 节点工期拖延或总进度拖延，超出合同工期 （包括索赔工期）不得分； 考核期内出现工期拖延，但未影响节点工期或 总工期不扣分。 25 7 合计得分 100 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数14 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 检查综述： 考核部门考核人 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数15 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 06 项目技术管理过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序号考核项目检查内容评分办法得分备注 是否有施工组织设计4 分 施工组织设计是否有审批手续3 分 1 施工组织设计 10 分 施工组织设计是否有技术交底3 分 此项为新项目开工 后首次季检项目 是否有施工方案编制计划（3）分 此项为新项目开工 后首次季检项目 单项施工方案是否及时编制、审批4（2）分 专项施工方案是否报公司审批5（3）分 需专家论证方案是否编制专项方案 并报请公司组织论证 5 如工程无论证内容, 则此项不参与评分， 所含分值平均分配 到其它项 施工方案是否与施工组织设计相符5（3）分 施工方案实施情况6（3）分 2 施工方案 30 分 （20 分） 主要施工方案是否有技术交底5（3）分 是否有图纸会审记录2 分 设计变更、洽商签字确认是否完整2 分 图纸、变更、洽商等资料是否有收 发记录，并及时发放 2 分 3 图纸、设计变 更、工程洽商 8 分 图纸会审、设计变更、工程洽商是 否及时在图纸上标注 2 分 技术交底记录是否及时、签字是否 齐全 4 分 4 技术交底 8 分技术交底记录是否具有针对性、可 操作性 4 分 施工资料是否与施工同步、及时和 齐全 5 分 施工资料是否真实、有效和完整4 分 5 施工资料 25 分 施工资料内容是否相互符合、交圈5 分 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数16 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 注：1、其中第 9 项为另外增加分值项，根据各项目所报“四新”和科技示范工程情况加分。 2、OA 平台登记部分，如平台无相关链接，则采用电子邮件形式发至项目管理部。 3、所有新项目开工后首次季检检查项目，从第二季度开始不在计入打分。 4、第 2 条施工方案中，所有括号内分值为新项目第一次季度检查使用 施工资料是否按专业、系统分别组 卷整理 3 分 施工资料目录是否清晰明了3 分 施工日记是否按时记录，内容是否 详细 5 分 是否有试验计划及试验管理制度2 分 试验室（标养室）温湿度控制是否 符合要求 2 分 试验台帐记录是否及时、齐全、完 整 3 分 6 试验、计量管 理 8 分 是否有专职或兼职计量员1 分 7 标准规范管理 2 分 标准图集规范是否有清单、有收发 文记录，标准图集规范是否是现行 有效版本。 2 分 施组及所有施工方案是否按时在 OA 平台登记 5 分 施工方案计划是否上报5 分 计量台帐、检定计划、监视及测量 装置的合格证、检验记录电子版是 否上报登记 5 分 此项内容不需走流 程，仅需登记或上 报 8 OA 平台登记 20 分 工程资料目录 OA 平台登记5 分 每季度末 25 日前上 报 是否有“四新”技术应用策划有加 2 分 “四新”技术应用记录有加 2 分 是否有内部技术培训及记录有加 2 分 是否有科技示范工程申报工程有加 2 分 9 其他 10 分 论文及技术总结有加 2 分 综合评价： 考核部门考核人 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数17 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 07 项目职业健康安全管理分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序 号 检查项目检查内容扣分标准应得分实得分 组织机构及目标管理 4 1 机构、制 度 （8 分） 安全生产责任制及管理制度 组织机构及目标管理不健 全扣 0.4 分, 安全生产责任 制及管理制度不落实扣 0.4 分。 4 安全生产许可证审查 2 安全教育(三级教育,周一活动,特种 人员教育) 2 2 分包管理 （6 分） 安全协议(安全,消防,保卫,环境 保护) 许可证过期扣 2 分,三级教 育覆盖面或资料积累不全 扣 0.2 分,协议其中一项未 签扣 0.2 分。 2 地下设施交底资料、保护措施 1 深基坑施工方案及专家论证和审 批手续 2 深基坑安全验收记录，位移、沉 降观测记录 2 3 土方、基 坑管理 （7 分） 深基坑防汛准备工作 无交底资料及措施扣 0.1 分, 方案论证及审批手续缺其 中一项扣 0.2 分,无验收扣 0.2 分,防汛准备工作不充分 扣 0.2 分。 2 现场封闭、材料码放、施工垃圾 清运、施工图牌标识等 3 生活区无污水污物、垃圾及时清 理、宿舍整洁 33 文明施工 （8 分） 食堂干净卫生有三证，厕所有专 人保洁，有灭蚊蝇措施 其中一项不合格扣 0.3 分, 生活区不符合文明施工标 准扣 0.3 分,食堂无三证、 卫生措施不落实扣 0.2 分。 2 出入口的洗车池、洗车设备 1 主要道路硬化，土方及现场覆盖 或固化 2 建筑、生活垃圾分类集中堆放 2 搅拌机封闭和降尘措施 2 4 环境保护 （9 分） 强噪声控制和监测 洗车池不符合规定要求扣 0.1 分,道路未硬化、土方未 全面覆盖扣 0.2 分,垃圾未 分类和未封闭存放扣 0.2 分, 搅拌机噪音监控封闭措施 不全扣 0.2 分。 2 专项施工及设计方案,专家论证及 审批手续(包括模板的支撑体系) 2 脚手架搭设安全技术交底和验收 记录 2 脚手架基础及扫地杆设置 2 顶端自由长度及连墙件拉接 2 5 脚手架 （10 分） 跨距、步距、剪刀撑、作业面防 护 其中一项不健全扣 0.2 分, 脚手架无验收或交底针对 性不强扣 0.6 分,脚手架基 础及扫地杆设置不符合方 案要求扣 0.2 分,顶端自由 长度及连墙件拉接、跨距、 步距、剪刀撑、作业面防 护其中一项不合格扣 0.2 分。 2 6 安全防护冬、雨季施工方案，应急救援措安全防护规定内容其中一 1 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数18 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 施 楼外沿、电梯井、回转楼梯水平 安全网的支搭 2 阳台、楼层、屋面、卸料平台的 临边防护 2 楼梯口、电梯井口、预留洞口、 后浇带、坑井防护可靠 2 模板支拆有防倾覆措施，拆模设 警戒区 2 （10 分） 安全帽、安全带正确佩戴使用 项不符合规范要求扣 0.2 分。 1 临电方案及交底和验收 2 配电线路是否采用 TN-S 接零保护 系统 2 配电箱内的保护装置是否灵敏有 效 2 电焊机二次侧保护装置 2 7 施工用电 （10 分） 高压线路的防护设置 临电无方案及交底和验收 手续扣 0.2 分,配电线路无 接零保护扣 0.2 分,配电箱 内保护装置不灵敏有效扣 0.2 分, 电焊机无二次侧保 护装置扣 0.2 分, 高压线路 的防护不到位扣 0.2 分。 2 塔式起重机的定期检验报告 2 塔吊安拆方案/群塔施工方案,资 质审查 2 塔吊验收记录及持证上岗 2 8 起重吊装 （8 分） 塔吊运行保养记录/月检记录 无定期检验报告扣 0.2 分, 塔吊无安拆方案/群塔施工 方案,无资质审查扣 0.2 分, 无塔吊验收记录及不持证 上岗扣 0.2 分,无保养记录/ 月检记录扣 0.2 分。 2 物料提升机限位、保险装置、进 出料口防护，操作棚设置 2 外用电梯安全装置齐全有效、附 墙拉接牢固、防护齐全、持证上 岗 2 施工机具传动外露部分有防护装 置，电气控制箱齐全有效 2 9 机械安全 （8 分） 物料提升机、外用电梯、电动吊 篮的拆装方案、租赁合同、安全 交底、验收记录 无限位器、保险装置、进 出料口防护，操作棚设置 不符合要求扣 0.2 分, 外用 电梯安全装置、附墙拉接 牢固、防护齐全、持证上 岗未按要求执行扣 0.2 分, 施工机具传动外露部分无 防护装置、电气控制箱不 灵敏扣 0.2 分,物料提升机、 外用电梯、电动吊篮无拆 装方案、无租赁合同、无 安全交底、无验收记录扣 0.2 分。 2 消防保卫制度、方案、预案、协 议 2 消防器材的设置及明火管理 2 库房及易燃易爆品的管理、出门 证管理 210 保卫消防 （8 分） 消防器材验收/维修/保养 消防保卫制度、方案、预 案、协议不健全扣 0.2 分, 消防器材的设置不合理、 动用明火无审批手续扣 0.2 分, 易燃易爆品的使用及材 料出门均无审批手续扣 0.2 分, 消防设施无验收/维修/ 保养扣 0.2 分。 2 工伤事故月报表 2 12 事故处理 （3 分）事故处理登记台帐 无月报及事故处理登记台 帐扣 0.3 分。 1 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数19 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 建档编目 2 13 资料管理 （5 分）内容齐全有效 安全资料管理不符合资料 规程要求的扣 0.5 分。 3 检查综述检查综述: : 考核部门考核人 说 明 每个子项按“好” 、 “较好” 、 “合格” 、 “较差” 、 “差”五级评定。 1、凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的 100%。 2、凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的 90%。 3、凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的 70%。 4、凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达到合格要求的，评为 较差，给予该项标准分值的 50%。 5、不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷，评为差，给予该项标准分值的 0。 6、缺项不评分，分子、分母都不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目可视其严重程度， 在零线下给予负 5-10 分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减 520 分。 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数20 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 08 项目机电管理分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 项目检查内容评分标准标准分实得分 组织机构组织机构设置是否满足要求3 组织 机构 设置 及制 度建 设 工程师生产责任制度工程师生产责任制度是否明确2 施工方案 施工方案是否及时，是否具有针对性，是否有审批 手续 4 技术、安全交底 技术交底是否及时、是否有可操作性，交底人、被 交底人签字是否齐全 4 技术 管理 施工日志 施工日志是否真实、连续、完整；是否反应现场安 全、质量问题和处理措施及结果 4 图纸会审、设计交底 记录 图纸会审、设计交底记录是否形成记录并归档4 工程资料 工程资料是否完整与现场保持同步，是否按资料组 卷要求进行归档，关键部位的隐蔽验收和试验记录 是否记录翔实 4 工程照片 工程照片是否完整，关键点、部位以及隐蔽验收内 容是否进行拍照存档 4 变更、洽商 变更、洽商手续是否齐全、及时，是否按要求进行 归档 4 规范及技术资料管理规范及技术资料管理是否得当4 资料 管理 文件及函件发放台帐 文件及往来函件发放台帐是否齐全，是否按要求进 行归档 4 临电使用及维护情况临电使用及维护情况是否满足安全要求5 临水使用及维护情况临水使用及维护情况是否满足要求5 施工材料使用码放 施工材料使用码放情况是否满足要求4 文明施工情况文明施工情况是否满足要求6 施工配合情况施工配合情况是否满足要求6 现场 管理 成品保护情况成品保护情况是否满足要求6 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数21 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 施工安全情况施工安全情况是否满足安全要求3 施工废料收集堆放施工废料收集堆放是否满足要求3 施工方案、技术交底 的落实情况 现场施工是否严格按照施工方案、技术交底的要求 执行 7 质量通病情况 质量通病是否有预防措施，是否进行及时整改，是 否有违反强制性条文规定 7 现场 质量 控制 观感质量情况观感质量是否满足要求7 合计100 检查综述： 考核部门考核人 说明 每个子项按“好” 、 “较好” 、 “合格” 、 “较差” 、 “差”五级评定。 1、凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的 100%。 2、凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的 85%。 3、凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的 70%。 4、凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达到合格要求的， 评为较差，给予该项标准分值的 50%。 5、不符合规程、规范、规定、标准，评为差，给予该项标准分值的 0。 6、缺项不评分，分子、分母都不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目可视其严重程 度，在零线下给予负 5-10 分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减 520 分。 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数22 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 09 项目财务资金分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序号内容评分标准应得分值实得分值 1、是否根据公司财务制度建立项目部资金支 付及审批流程 7 1 内控制度 建设 2、是否根据公司财务制度建立项目部内部授 权制度 7 、项目支付单据签字手续是否完整 6 、项目支付单据票据是否完整 62 制度执行 情况 、项目管理费执行是否按照项目策划按月控 制 6 、按公司制度规定项目收款是否及时汇回公 司 6 1、是否按照“以收定支”原则安排资金的适 用 6 2、是否按照资金计划付款 6 3 资金管理 、是否按照合同约定如期收款 6 、是否按月做好银行对帐 5 、是否做到现金“日清月结”，按月做好现 金盘点 54 日常管理 、项目印鉴是否分开管理 5 5 财务岗位是否建立项目财务内部岗位职责 4 6 税务管理、是否如期纳税 4 、会计凭证审核、记账及出纳签字手续是否 完整 3 7 会计档案 管理 、会计凭证装订是否规范 3 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数23 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 、会计档案存档是否完整（含报表、凭证、 银行对帐单、税务登记等） 3 、是否如期提供业主合同、项目策划书 3 2、项目合约部按照财务要求按月提供分包报 表 3 3、项目合约部按照财务要求提供材料出入库 单据 3 8 部门配合 情况 、项目合约部门是否按时提供业主工作量确 认单 3 合计 100 检查综述： 考核部门考核人 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数24 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 10 项目现场CI分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序 号 项目检查内容基础分数维护分数奖励分实际分数 1、大门： 结构 尺寸 色彩 文字组合 （尺寸、色彩、比例、字体） 1 1 2 2 2 2、围墙： 材质 尺寸 色彩 标准组合（内、外墙） 辅助图形 （尺寸、色彩、比例、字体） 2 2 1 2 一 工地外貌 （13 分） 3、国旗、司旗（色彩、比例） 21 1、外观： 材质 色彩 项目经理部名牌 门牌 1 2 1 2 1.5 2、办公室及生活用房侧外墙： B 式组合，临街、二层以上 （尺寸、色彩、比例、字体） 20.5 二 现场办公 室 (13.5 分） 3、内部： 装修材质 色彩 室内布置(卫生整洁） （桌椅、办公柜、窗帘、墙面） 项目经理、书记室桌旗 墙上图牌 （款式、材质、标准组合） 1 1 1.5 1 1 1.5 1、外观： 材质、色彩 门牌 2 1 1 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数25 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 2、内部： 装修材质、色彩 室内布置 （桌布、桌旗、窗帘） 总公司企业宗旨、质量方针 （字的色彩、标准组合） 项目效果图 1 2 2 1 1 3、总公司代表性工程照片 （尺寸、色彩、比例） 21 四 门卫室 (3 分) 材质 色彩 规格 门牌 内部环境 卫生 门卫制度 1 1.5 0.5 1 1、施工图牌： 材质、尺寸、色彩 格式 字体 总公司文化理念 标准组合 1.5 1.5 1 1.5 1.5 五 现场图牌 (9 分) 2、导向牌： 材质 尺寸 色彩 标准组合 0.5 1.5 1.5 1.5 1、宿舍： 外观色彩 外导向牌 门牌 内部整洁 规章制度 1.5 1.5 1 0.5 2、食堂： 外观色彩 外导向牌 门牌 内部整洁 规章制度 1 1 1 0.5 六 生活临建 (10 分) 3、洗手间： 外观色彩 外导向牌 门牌 内部整洁 规章制度 1 1 1 1 1、配电箱： 色彩 标准组合 1 1.5 1 2、塔吊： 色彩 标准方向（双面） 位置 方向 2 1 1 七 施工机械 设备 (6.5 分) 3、其他机械设备 标准组合 1 0.5 1、品牌布： 色彩 标准组合 2 2 1.5 八 楼面形象 (8 分)2、专用标语： 色彩 标识与文字组合 2 2 1.5 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数26 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 合计 检查综述： 考核部门考核人 说明： 检查分为 10 大项、27 小项。 110 分以上为总公司 CI 创优工程，115 以上为 CI 创优金奖工程。 维护分数凡是材质、色彩保持清新、完整，即可得此分。 奖励分数凡材质超过中建总公司企业形象视觉识别系统规范手册施工现场分册所规定 标准的，则在该奖项上奖励 1 分，超过几项加几分，计入总分。 1、安全帽： 标识 色彩 1.5 2 1.5 2、胸卡： 规格 标准组合 1 1 0.5 3、名片： 规范组合（项目领导） 1 九 人员形象 (8.5 分) 4、服装： 标准组合 2 1、封面格式： 项目效果图 标准组合 1.5 1 2、CI 策划书 内容准确、符合实际 色彩准确、图形规范 1.5 1.5 3、CI 执行情况 各类表格记录（齐全） 图片完整、准确 2 2 十 材料汇总 (11.5 分) 4、CI 原始记录（齐全) 21 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数27 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 11 项目公共关系及客户评价分项过程考核评分表 项目名称： 形象部位： 考核时间： 年 月 日 考核得分： 序 号 检查项目 评 分 标 准 应得 分 扣减 分 实得 分 1 政府管理 地方行政部门组织的检查合格得满分，地级以上地区排名 前十名或被表彰嘉奖每一项次加5分； 受到通报批评或被责令停工不得分。 25 2 社会舆论 监督 未发生群众投诉、新闻曝光等不利社会影响得满分； 受到新闻曝光，情况属实者不得分； 因违章、扰民、污染环境等原因被投诉每发生一次扣5分。 20 3 履约管理 合约管理设专人负责，签证索赔、统计报量、工程款崔收 等主要事项责任落实到人，合同履约正常得满分； 以上工作未落实到人每一项扣5分； 合同交底不细致，未交待到具体岗位或部门，内容缺乏针 对性扣5分； 未建立签证索赔台帐扣5分，台帐内容不细每缺一项扣1分。 15 4 分包管理 分包管理责任到人，分包合同交底具体，分包管理有序， 履约正常得满分； 分包合同交底缺乏针对性内容不具体每一分包单位扣3分； 未按标准要求对分包单位进行定期评价每一项次扣3分； 无分包合同台帐、分包工作量统计台帐每项扣5分； 分包劳务费未按合同规定支付，造成劳务经济纠纷不得分。 15 5 客户关系 有良好的职业道德，全心全意为客户服务，客户评价良好 得满分； 客户关系一般，项目经理部自身难于和客户沟通，必须依 靠上级领导出面协调关系的扣5分； 发生客户投诉或遭到客户批评，确系我方责任的，每发生 一次扣5分。 25 合计得分 100 检查综述： 考核部门考核人 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数28 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度 3-002-表 12 工程项目工程项目 检查隐患整改记录表检查隐患整改记录表 编号 工程名称检查内容 施工部位结构 4 层作业单位 存在隐患问题： 整改要求： 请项目部立即召开会议，落实整改人及整改措施， 月 日前整改完毕。 检查人 员签名 年 月 日 受检单位 确认签收 年 月 日 检查落 实情况 落实人/日期： 复 查 意 见 复查人（签字）： 复查日期 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数29 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 附录制度附录制度 3-003 创优奖励管理规定创优奖励管理规定 1 1 总则总则 1.11.1 目的目的 在建筑市场竞争日益激烈的情况下，工程项目创优活动已成为企业参与市场竞争的 重要环节。为树立公司的良好社会形象，提高市场经营活动中的竞争能力，公司将工程 创优作为一项十分重要的工作。为表彰和肯定项目经理部及公司员工在创优工作中所取 得的成果，鼓励全员创优的积极性，特制订本管理规定。 1.21.2 适用范围适用范围 本管理规定适用于公司直营项目及总部机关的创优奖励工作。 2 2 奖项类别奖项类别 2.12.1 工程质量奖工程质量奖 2.1.1 国家级奖：鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖； 2.1.2 行业最高奖：如中国建筑钢结构金刚奖、中国市政金杯示范工程等； 2.1.3 省部级最高质量奖：如北京市建筑长城杯、上海市白玉兰杯、重庆市巴渝杯、陕 西省长安杯、省部级市政金杯示范工程等； 2.1.4 省部级优质工程：如北京市结构长城杯、北京市装饰优质工程奖等； 2.1.5 中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）； 2.1.6 局级优质工程奖。 2.22.2 QCQC 成果奖成果奖 2.2.1 国家级奖：如全国优秀QC 小组、质量信得过班组奖等； 2.2.2 行业奖：全国工程建设、全国市政工程建设优秀QC 小组等； 2.2.3 省部级奖：如北京市QC 成果奖励、中建总公司QC成果奖励等； 2.2.4 局级奖：中建发展QC成果一等奖。 2.32.3 安全文明施工奖安全文明施工奖 2.3.1 国家级奖：全国安全文明样板工地； 2.3.2 省部级最高奖：北京市安全文明样板工地等； 2.3.3 省部级奖：北京市安全文明工地等。 中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册 文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数30 / 34 文件编号CSCEC - 03文件版本2008 版修改状态0 次 编制审核批准 2.42.4 中建总公司中建总公司CICI 奖奖 2.4.1 CI 金奖； 2.4.2 CI 银奖。 2.52.5 技术类奖项技术类奖项 技术类奖项包括科技示范工程、科技进步奖、工法和单位（或个人）在国家一级刊 物公开发表的论文等。 2.5.1 国家级奖； 2.5.2 省部级奖； 2.5.3 总公司级奖； 2.5.4 局级奖 2.62.6中建总公司中建总公司“中建杯中建杯”奖奖 3 3 奖励人员范围奖励人员范围 公司参与工程创优工作的项目经理部管理人员和总部相关部门的管理人员，但在项 目相关奖项的奖励兑现之前离职的人员，不能享受相应的奖励。 4 4 奖励原则奖励原则 4.14.1 适用奖项的确认适用奖项的确认 4.1.1 当工程项目获得同类别奖项中的