某地房地产开发有限公司变更洽商管理办法

重庆首地房地产开发有限公司重庆首地房地产开发有限公司设计变更、工程洽商及索赔管理办法（修订）1 编制目的为了加强工程设计变更、工程洽商及索赔管理，规范工作流程，有效控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于重庆首地房地产开发有限公司工程项目的设计变更、工程洽商及索赔管理。3 术语含义3.1 设计变更设计变更是指由建设单位提出或批准的、需由设计单位签署变更文件的涉及工程材料、施工、工艺、使用功能、建筑标准、构造、尺寸、技术指标、位置标高、工程数量等方面的变更。设计变更包括结构类设计变更和一般设计变更。结构类设计变更指涉及工程结构构件布置、标识、尺寸、配筋、强度等变化必须进行的变更。设计变更包括但不限于以下内容：3.1.1 由于设计院设计图纸本身的遗漏或错误；3.1.2 工程地质勘察资料不准确而引起的修改；3.1.3 改变使用功能；3.1.4 改变建筑标准；3.1.5 技术交底时各单位对图纸提出问题的解答等。3.2 工程洽商工程洽商是指施工单位和建设单位就工程施工过程中出现的除设计变更之外的工作内容变化达成一致意见。工程洽商按施工紧急程度分为一般工程洽商与特急工程洽商。一般工程洽商是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。特急工程洽商是指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令。工程洽商包括但不限于以下内容：3.2.1 地下障碍物处理；3.2.2 由于发包人责任造成停工损失；3.2.3 特殊情况的场内二次搬运；3.2.4 使用代用材料、设备；3.2.5 施工工艺或工程做法有改变；3.2.6 施工单位提出的小额技措；3.2.7 现场临时性和零星工程等。3.3 工程签证工程签证是指监理单位、建设单位对施工单位申报的按设计变更和工程洽商完成的工程量及所发生费用进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。工程签证按来源分为设计变更类签证和工程洽商类签证。3.4 工程索赔工程索赔是指在工程合同履行过程中，施工单位因建设单位不履行或未能正确履行合同或者由于其他非 自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济和（或）时间补偿要求的行为。工程索赔事件包括但不限于以下内容。3.4.1 建设单位未按合同约定移交现场；3.4.2 建设单位未办理工程所需手续；3.4.3 设计单位提供的施工图纸延误；3.4.4 甲供设备未按施工方施工进度计划按时运抵现场；3.4.5 建设单位拖延支付工程款项；3.4.6 其它事项。3.5 工程反索赔工程反索赔是指建设单位因施工单位不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济和（或）时间补偿要求的行为。工程反索赔事件包括但不限于如下内容：3.5.1 由于施工单位劳动力不足或其他原因引起的工期延误；3.5.2 由于承包商采购的某些物资质量不符合标准引起的质量事故；3.5.3 由于施工单位的原因不能进行正常工程验收的；3.5.4 由于施工单位的原因发生的安全事故，造成我方经济损失的；3.5.5 由于施工单位的不文明施工，致使我方受到当地政府部门处罚的；3.5.6 施工单位施工过程中，对已经交工项目损坏的；3.5.7 其它事项等。4 处理原则4.1 事前审批原则：要求设计变更和工程洽商（除特急工程洽商外）均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。特急工程洽商按第6条“办理流程”规定的程序补办手续。4.2 分级审批原则：开发设计部、工程部、合同预算部、分管副总、常务副总、总经理根据权限逐级审批。4.3 内部程序先行原则：设计变更和工程洽商按照先内部程序后外部程序的方式进行，即只有在公司规定的内部程序履行完毕后，方可进行外部（施工单位、监理单位）程序的审批。4.4 完工确认原则：按设计变更和工程洽商要求完工后，施工单位、经授权的监理工程师、工程部和合同预算部专业工程师必须分别在工程签证单上及时签字确认。隐蔽工程必须在其覆盖之前完成签字确认。5 管理职责5.1 总经理办公会5.1.1 审定暂估价在10万元及以上、30万元及以下的设计变更和10万元及以上、100万元及以下的工程洽商以及工程签证。对于单次更改超过100万元以上的工程设计变更、洽商（或使分项工程实施成本大于对应的目标成本）以及地产集团设计管理关键事项授权表中规定的其它重大设计变更经总经理办公会审定通过后报地产集团审批。5.1.2 审定索赔处理和反索赔处理实施方案，决定索赔的应对措施及采取反索赔的策略、方式，并保持与集团的沟通。5.2 总经理5.2.1 负责审定暂估价在10万元以下的设计变更、工程洽商以及工程签证。5.2.2 负责审定索赔处理和反索赔处理实施方案。5.3 副总经理5.3.1 负责审核暂估价在10万元以下的设计变更、工程洽商以及工程签证。5.3.2 负责审核索赔处理和反索赔处理实施方案。5.3.3 负责协调和督办开发设计部、工程部和合同预算部相关工作。5.4 分管副总5.4.1 负责审核暂估价在10万元以下的设计变更、工程洽商以及工程签证。5.4.2 负责审核索赔处理和反索赔处理实施方案。5.4.3 负责协调和督办开发设计部、工程部和合同预算部相关工作。5.5 开发设计部5.5.1 负责在工程施工过程中有助于优化工程设计的设计变更（包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更）的处理，是设计变更的主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单。5.5.2 负责完成与设计单位的对接、设计变更的审核，是与设计单位进行资料对接的唯一窗口。5.5.3 负责接收、汇总、审核市场营销部的变更要求。5.5.4 根据权限负责向分管副总、总经理和公司专题会提报经合同预算部审核的设计变更事项。5.5.5 负责设计变更的内部审批程序顺利完成。5.5.6 负责设计变更的收集整理并及时与工程部档案管理员交接，对设计变更相关资料的完整性、真实性负责。5.5.7 配合工程部和合同预算部对工程签证的结算工作。5.6 工程部5.6.1 负责在工程施工过程中发生的工程洽商（包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业洽商）的处理，是工程洽商和工程签证的主办部门，对工程洽商和工程签证发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单。5.6.2 负责完成与施工单位的对接、工程洽商和工程签证的审核并确认。5.6.3 负责督促施工单位报送工程签证。牵头组织设计部、合同预算部和监理单位相关人员现场见证、签字，并对签证办理和报送的及时性、内容准确性负责。5.6.4 根据权限负责向分管副总、常务副总、总经理和公司专题会提报经合同预算部审核的工程洽商及工程签证事项。5.6.5负责设计变更和工程洽商的内部审批程序顺利完成。5.6.6 负责设计变更、工程洽商及工程签证的收集整理、归档、下发，并对下发资料的及时性、完整性和真实性负责，是与施工单位进行资料对接的唯一窗口。5.6.7 负责将工程签证单提交合同预算部，并配合合同预算部对工程签证的结算工作。5.7 合同预算部5.7.1 负责设计变更和工程洽商审批下发前的成本预估，确保预估及时准确。合同预算部在进行成本预估时可要求施工单位提供预算。5.7.2 负责将单次更改超过30万元以上的工程设计变更、超100万洽商（或使分项工程实施成本大于对应的目标成本）报地产集团成本合约部审批。5.7.3 参与工程部组织的施工现场见证并签字确认。5.7.4 负责审核工程部提交的施工单位报送的工程签证，并对工程签证费用审核的准确性、及时性负责。5.7.5 负责工程签证的结算工作。5.7.6 负责工程索赔的内部审批程序顺利完成，转交工程部归档，并下发相关单位。5.7.7 施工单位向建设单位提出索赔要求后，由合同预算部会同工程部对索赔要求进行分析、论证，对其索赔原因、理由、证明材料、索赔程序等是否符合事实情况、合同约定进行说明并提出处理建议，上报分管领导和总经理，必要时提交总经理办公会讨论。对于重大索赔事项应咨询外聘顾问单位。5.7.8 负责合同履行情况的审查，定期对合同履约情况进行分析、总结，并提出执行合同的建议。5.7.9 定期与工程部进行沟通，在工程部提出反索赔意向后，负责实施反索赔。6 办理流程6.1 设计变更的办理程序6.1.1 经公司各类专业技术人员和监理单位、施工单位审查发现的属于设计图纸本身的遗漏或错误，勘察资料不准确引起的修改，统一由开发设计部与设计单位联系，由设计单位提出工程设计变更通知单，经开发设计部负责人审核签字、合同预算部估算变更费用，按审批权限上报公司审批。详见内部操作流程图1。6.1.2 属于使用功能、建筑标准的改变，由公司提出部门写出书面意见，交由工程部初步落实技术上和进度上是否可行，由合同预算部估算变更费用，最后由开发设计部委托设计单位提交设计变更单或图纸，按审批权限上报公司审批。详见内部操作流程图2。6.1.3 属于必须执行的结构类变更，由设计单位提出设计变更通知单，经开发设计部负责人审核签字、合同预算部估算变更费用，按审批权限上报公司审批。参见内部操作流程图1。6.1.4 由于施工单位的原因需要办理工程设计变更时，由施工单位提出意见，经设计单位、开发设计部、工程部、监理单位审核，分清责任，在不影响工程进度和质量的前提下，由开发设计部按审批权限上报公司审批。6.2 工程洽商的办理程序6.2.1 当实际施工工艺或做法与设计图纸中的施工工艺有出入时，可由施工单位提出建议，在不增加工程造价和不影响工程质量的前提下，经监理单位同意后，由开发设计部征询设计单位意见的同时，工程部负责征求公司分管领导意见，同意后由工程部负责人审核签认，作为技术洽商处理。如果涉及增加或减少工程造价，则作为经济洽商处理，须经监理单位、工程部确认工程做法并初步估算工程量，合同预算部估算洽商费用后，由工程部按审批权限上报公司审批。详见内部操作流程图3。6.2.2 属于代用材料、改变设备型号、改变使用材料的规格型号等问题，可由提出单位说明原因，并征得监理单位同意后，在不影响使用功能、保证工程质量、不影响工程进度和不增加工程造价的前提下，经工程部负责人审核，上报分管领导同意后，由开发设计部与设计单位办理技术洽商。如果影响工程造价，须经监理单位、工程部确认工程做法及工程量，合同预算部估算变更费用后，由工程部按审批权限上报公司审批。详见内部操作流程图3。6.2.3 属于现场的临时性和零星工程，须由公司提出部门书面说明事由，提交公司专题会讨论批准。如不发生费用，由工程部负责按审批权限上报公司审批同意后实施。如发生费用，工程部确认工程做法及工程量、合同预算部估算工程费用，相关部门签字确认后，由工程部按审批权限上报公司审批。参见内部操作流程图3。6.2.4 由于施工单位的原因需要办理工程洽商时，由施工单位填写工程洽商记录表，经设计单位、监理单位、工程部、开发设计部审核，分清责任，在不影响工程进度和质量的前提下，由工程部按审批权限上报公司审批。参见内部操作流程图3。6.2.5 属于特急工程洽商的可在事后按一般工程洽商的程序补办手续。6.3 甲控设备材料的办理程序需要向施工单位发放甲控设备材料通知的，由合同预算部负责，按照申报事项审批单公司内部会签审批程序办理，审批通过后将审批单以及拟发给施工单位的价格确认通知单转交工程部，由工程部负责下发至相关施工单位和监理单位。价格确认通知单及申报事项审批单同时由合同预算部和工程部分别负责编号并建立台账。6.4 工程签证的办理程序各类设计变更、工程洽商分别由开发设计部和工程部负责办理完毕公司内部的会签审批手续后，方以工程洽商记录表或设计变更通知单的形式发至监理单位和施工单位实施，完成后由施工单位以工程签证记录单的形式申报费用和工程量（根据设计图纸或设计变更能够计算出工程量的由合同预算部负责与施工单位核对）提报建设单位工程部，由工程部负责办理工程签证内部会签审批手续。详见工程签证办理流程图4。6.5 工程签证结算的办理程序合同预算部将完成公司内部审批手续的工程签证单和施工单位申报的工程结算书转交造价咨询单位，完成审核并与施工单位初步达成一致后，由合同预算部将相关结算资料提交审计单位做最终审计，待造价咨询单位、施工单位和审计单位三方共同达成一致后，由合同预算部审核并组织三方在工程签证结算书上签字确认。负责定期办理工程签证结算内部会签审批手续后，转交工程部下发至相关施工单位和监理单位。详见工程签证结算办理流程图5。6.6 工程索赔的办理程序在施工过程中，如施工单位向公司提出索赔的，由合同预算部会同工程部提出书面报告，两部门分别就索赔所涉及的技术和合同、费用问题进行说明，并提出反索赔的建议。对于重大索赔事项，合同预算部可就此索赔事项咨询公司外聘顾问单位，顾问单位之意见可作为书面报告之附件上报公司专题会，经公司专题会决策后，按合同约定的索赔程序处理。6.7 工程反索赔的办理程序由于施工单位引起的施工质量、安全问题以及工程延期或因其它原因致使建设单位蒙受损失的，由工程部专业工程师提出上述事实情况的书面报告和索赔意向，抄送合同预算部。由合同预算部对施工单位的上述质量、安全、工期等违约事项所造成的工期延误和（或）费用损失进行评估，认为构成反索赔事项的，且认为有必要向施工单位进行索赔的，由合同预算部形成书面报告上报公司专题会。经公司专题会审核批准后，按合同约定的程序办理。7 设计变更、工程洽商的审批注意事项7.1 公司内部的设计变更会签审批单、工程洽商会签审批单工程签证会签审批单由公司内部留存。7.2 设计变更通知单、工程洽商记录表和工程签证结算单的下发流程，详见流程图。 7.3 开发设计部和工程部的专业工程师在发起设计变更单、工程洽商单时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应知会相关专业负责人，共同拟定工作内容。7.4 各类设计变更、工程洽商应尽量附图说明，并用文字简洁、清晰、准确地描述其变更原因、部位、内容，避免产生理解上的歧义。7.5 所有设计变更通知单及工程洽商记录表都必须使用重庆市规定的标准表格。(附表格仅为参考表格)8 工程签证和工程索赔的办理注意事项8.1 施工单位申报工程签证应使用重庆公司自制的工程签证记录表，否则工程部不得接收。8.2 施工单位申报的工程签证所包含的工作内容、工程量和完成情况等需由施工单位、监理单位、建设单位工程部和合同预算部相关人员现场确认并签字。8.3 当设计变更可直接依据图纸计算出工程量时，不执行工程签证程序，直接办理工程结算。当设计变更无法依据图纸计算出工程量时，应在工程签证单中确认相应的工程量。8.4 土方工程的签证，必须提供土方施工前后由施工单位、监理单位、建设单位签字确认的土方方格网图。8.5 隐蔽工程和事后无法计算工程量的签证，必须在覆盖或拆除前确认，必要时应使用拍照等技术手段作为依据。8.6 监理单位和建设单位工程部、合同预算部专业工程师在对施工单位报送的工程签证中的工作内容、工程量进行确认时，必须签署明确意见，并确保无歧义，禁止使用“情况属实”等模糊词语，禁止签署有关单价或总价。8.7 合同预算部根据三方签认的工程量，按合同、有关计价原则及市场询价，审核施工单位申报的工程签证预算文件，并与施工单位协商无异议后报审计单位审计，形成工程签证结算单，并负责办理内部审批流程。8.8 工程签证结算金额确定后，如存在第三方责任扣款，合同预算部应将该费用书面告知工程部相关专业工程师，相关专业工程师收到信息2个工作日内发违约索赔通知单给相关责任单位。8.9 由合同预算部编制工程签证结算单的编号，并及时将签证结算金额登录台账，定期归档到工程部。工程签证结算单原件返还施工单位四份，以便合同结算申报报送原件。8.10 工程索赔办理注意事项参照上述条款。9 附则9.1 本管理办法（修订）自下发之日起执行，原2014年12月颁布的重庆首地房地产开发有限公司设计变更、工程洽商及索赔管理办法（试行）同时废止。9.2 由开发设计部、工程部、合同预算部负责解释。10 附件10.1 流程图1：属于设计图纸本身的遗漏或错误，勘察资料不准确引起的设计变更办理流程10.2 流程图2：属于改变使用功能、建筑标准的设计变更办理流程10.3 流程图3：工程洽商办理流程10.4 流程图4：工程签证办理流程10.5 流程图5：工程签证结算办理流程10.1流程图1：属于设计图纸本身的遗漏或错误，勘察资料不准确引起的设计变更办理流程图纸遗漏或错误，勘察资料不准确引起变更；图纸范围的答疑开发设计部与设计单委联系（1个工作日内） 不同意设计单位出设计变更通知单（2-3个工作日内）设计部、工程部审核并签字确认（2-3个工作日内）合同预算部估算费用并签字确认（5-10个工作日内）分管领导会签、报总经理审批（2个工作日内）工程部负责下发设计变更通知单至相关单位（1个工作日内）开发设计部、工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.2流程图2：属于改变使用功能、建筑标准的设计变更办理流程改变使用功能、建筑标准不可行提出部门写出书面意见，提交公司专题会讨论 批 准工程部初步落实技术上和工程进度上的可行性（2个工作日内） 可行 可 行开发设计部通知设计单位出设计变更通知单（510个工作日内）开发设计部审核并签字确认（1个工作日内）合同预算部估算变更费用并签字确认（2-5个工作日内）相关部门、分管领导会签、总经理审批（2个工作日内）工程部负责下发设计变更通知单至相关单位（1个工作日内）开发设计部、工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.3流程图3：工程洽商办理流程施工单位提出意见（1个工作日内）工程部、监理单位初步落实（3个工作日内）技术类经济类合同预算部估算洽商费用并签字确认（5-10个工作日内）工程部确认工程做法并初步估算工程量（4个工作日内）工程部负责人审核签认（4个工作日内）日）工程部负责办理监理单位、施工单位签字事宜;开发设计部负责办理设计单位签字事宜（11个工作日内）分管领导会签，报总经理审批（4个工作日内）工程部负责下发工程洽商单到相关单位（2个工作日内）工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.4 流程图4：工程签证办理流程签证办理流程：施工单位监理单位工程部合同预算部10个工作日内填报工程签证记录单一式八份及相应结算书三份。资料要求：1.结算书三份原件。2.工程签证单八份原件。3.现场测量记录一份原件，三份复印件。4.工程量计算书，一式八份。5.照片及其他，一份原件，三份复印件。6.设计变更/工程洽商单（一份原件，三份复印件）。立即现场测量、记录、拍照施工完成工程签证单及内部审批单各一份总经理审批（1个工作日内）分管领导审批（1个工作日内）1个工作日内完成现场测量工程量签认或完成情况审核。工程部下发完成公司审批手续的设计变更通知单，工程洽商记录表工程部编号并下发相关单位（1个工作日内）1个工作日内完成现场测量工程量审核或完成情况审核。工程签证单一份，结算书两份，转发造价咨询公司进行签证结算1个工作日内审核施工单位申报资料完整性和现场测量工程量。10.5 流程图5：工程签证结算办理流程工程签证结算办理流程：造价咨询单位审计单位合同预算部工程部完成工程签证审核，并与施工单位初步达成一致（2-5个工作日内）完成工程签证审核（2-5个工作日内）分管领导会签，报总经理审批（2-5个工作日内）。负责工程签证结算单相关单位签认工作（1个工作日内）负责填写工程签证结算单（1个工作日内）完成审定，并组织造价、审计、施工三方签字确认（1-2个工作日内）负责下发工程签证结算单至相关单位（1个工作日内）。工程部、合同预算部分别登记台帐、存档11 附表11.1 设计变更通知单11.2 技术变更（洽商）记录11.3 工程签证记录11.4 设计变更会签审批单11.5 工程洽商会签审批单11.6 工作联系单11.7 发文审批表11.8 申报事项审批表11.9 工程签证会签审批单11.10 工程签证结算单11.11 工程签证结算会签审批单11.12 价格确认通知单11.13 违约索赔通知单11.1设计变更通知单设计变更通知单编 号工程名称专业名称设计单位名称日 期内容摘要序号图 号变 更 内 容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1、本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。3、不可将不同专业的工程洽商办理在同一洽商上。4、“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。11.2技术变更（洽商）记录编号： 渝建竣-8工程名称图纸编号工程部位变更原因、变更内容及草图： 技术负责人： 提出单位（公章） 年 月 日监理单位审查意见：总监理工程师： （公章）年 月 日建设单位审查意见： 技术负责人： （公章） 年 月 日设计单位核定意见：专业负责人：项目负责人: （公章）年 月 日11.3工程签证记录工 程 签 证 记 录编 号工程名称专业名称提出单位名称日 期内容摘要序号图 号签 证 内 容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1. 本表由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。2. 涉及设计变更、工程洽商引起的工程签证必须注明设计变更、工程洽商表编号并将其复印件附后。3. 一份工程签证对应办理一份工程设计变更或工程洽商。4. “专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。11.4设计变更会签审批单 重庆首地房地产开发有限公司设计变更会签审批单 编号：项 目 名 称时间主办部门开发设计部施工单位修改原因提出方1.甲方（部门）_ 2.设计单位： 3.施工方：总包 分包 监理单位具体原因1.设计类(A错误) 2.设计类(B缺漏) 3. 设计类(C超投资)4.设计类(D优化) 5.现场施工类 6. 营销类7.投诉类 8.其它_变更部位、修改内容(附图)（可另加附页，说明设计变更的部位、内容或施工方法、工程量、工日、部位等，如无所述各项，填写说明具体事项）签字： 日期： 项目公司工程部意见（工程现状，对进度的影响程度）1、现状：未施工 已施工 其它._2、进度影响：3、其他 负责人签名： 日期：合同预算部意见1、成本增减说明：增加 减少 无变化2、估价金额： 万元，累计变更金额： 万元。3、其他：负责人签名： 日期：开发设计部意见1、 专业会审意见（若需要）： 2、 审核意见：3、 上级领导审批（若需要）： 设计管理部经理 负责人签名： 日期：分管副总审核意见总经理审批意见说明：1) 本单属于公司内部流转单，记录变更评审过程，原件留存开发设计部，复印件存项目工程部、合同预算部及相关部门。2) 审批权限若有变化，按照授权手册规定进行。 设计变更会签审批单填制说明一、 填制/审批要求：1、 由开发设计部填写项目名称、变更事项等申请内容；2、 工程部签署工程审核意见；3、 合同预算部签署成本审核意见；4、 开发设计部判断是否需组织设计专业会审，若需要应在取得会审意见后签署审核意见；5、 分管领导判断变更情况是否需协商其他部门，若需要应在取得会审意见后签署审核意见；若因现场工程进度等特殊情况，与相关分管领导沟通后，可先行执行设计变更，再补办审批手续；6、 重大设计变更由集团设计管理部组织评审。7、 每份会签单应尽量只针对一件变更事项，最多不超过三件变更事项（同一变更事项引起的不同部位变更除外），避免多项变更同时申报影响效率。如会签人员、部门意见栏空间不足，请在意见栏中注明另附纸页。二、 传递要求：1、 登记要求：发起部门对会签的文件需编制文件传递号。各部门进行文件收、发传递时，经办人或信息管理员需认真进行文件登记，以备查考。2、 时间要求：各部门应尽快完成文件会签工作，上一部门的完成时间应与下一个部门的收文时间相符，如有出入，以下一部门的收文件时间为准（公文登记系统中的记录作为核实依据）。3、 协调要求：由开发设计部负责跟踪审批单，信息管理人员协助查办、催办会签文件的传递进度。11.5工程洽商会签审批单工程洽商会签审批单 编号：项目名称时 间位置、范围主办部门施工单位工程洽商审批单附件：监理公司、施工单位、供应商来文：工程联系单；发起人草拟的工程指令单；其他（请注明）：工程洽商原因简述:补充完善工程设计要求；现场情况发生变化，需修改原工程设计；工程量清单缺项或招标范围不清晰；其他（请注明）：项目现状阶段土方 基础 主体 砌体抹灰 外装饰 室内精装修 园建环境 其他：洽商影响分析（对计划及销售承诺的影响）无影响；有影响（请注明）：处理措施及施工草案：工程洽商审批单发起人（专业工程师）意见：工程部意见： 合同预算部意见：1、成本增减说明：增加 减少 无变化 2、估价金额： 万元；开发设计部意见：市场营销部意见：工程分管副总意见成本分管副总意见总经理审批意见是否盖章 是 否印 鉴类 别 公章 合同专用章 财务专用章 法人章备 注11.6工作联系单重庆首地房地产开发有限公司工作联系单编号：SD-XX-20XX-XXX工程名称项目名称日期收文单位收件人事由页数抄送：经办人负责人联系电话传真11.7发文审批表重庆首地房地产开发有限公司发文审批表申报人所在部门申报日期申报主题份 数申报事项签名： 年 月 日经办部门意见签名： 年 月 日相关部门意见签